一、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的重要性

業(yè)財(cái)一體化作為一種創(chuàng)新的管理理念和模式，主要指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行有機(jī)融合，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與交互，從而打破部門之間的壁壘，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，對(duì)建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要意義。

（一）提升企業(yè)信息實(shí)時(shí)性

在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間信息傳遞存在延遲，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后一段時(shí)間才進(jìn)行收集、整理和核算，這使得企業(yè)管理層無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

而業(yè)財(cái)一體化通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和更新。業(yè)務(wù)活動(dòng)一旦發(fā)生，相關(guān)數(shù)據(jù)立即自動(dòng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員可實(shí)時(shí)進(jìn)行核算和分析，而企業(yè)管理層也能通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略[]。

（二）增強(qiáng)企業(yè)決策有效性

決策是企業(yè)管理的核心，而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)管理模式下，由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互分離，財(cái)務(wù)部門雖然掌握成本和收益數(shù)據(jù)，但由于與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，無法及時(shí)將這些信息提供給業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏可靠的數(shù)據(jù)支持。

而業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，企業(yè)可更清晰地了解項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)、盈利狀況、資金流動(dòng)情況等，從而為決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）完善企業(yè)資金管理

資金是建筑施工企業(yè)的血液，資金管理的好壞直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)資金管理存在著資金使用效率低下、資金監(jiān)控不力等問題。例如，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確，資金使用過程中存在浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象，加上缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

而業(yè)財(cái)一體化通過將業(yè)務(wù)流程與資金管理流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理。例如，在項(xiàng)目預(yù)算編制階段，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共同根據(jù)實(shí)際情況制定資金預(yù)算并分解到各業(yè)務(wù)當(dāng)中，當(dāng)出現(xiàn)超預(yù)算或異常支出會(huì)觸發(fā)系統(tǒng)預(yù)警，方便企業(yè)及時(shí)調(diào)整，而且業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目資金流向，監(jiān)控工程款回收、材料采購(gòu)款支付、人工費(fèi)用發(fā)放等，保障資金安全合理使用。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）建設(shè)條件欠缺

一是硬件設(shè)施方面，部分建筑施工企業(yè)由于資金投入不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備陳舊、落后，無法滿足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)處理和傳輸速度的要求。一些小型建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備配置低，處理大量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易系統(tǒng)卡頓、運(yùn)行緩慢，進(jìn)而影響工作效率。而且部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，帶寬不足、傳輸不穩(wěn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互延遲，無法實(shí)時(shí)共享。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋不足，工作人員難及時(shí)上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響業(yè)財(cái)一體化實(shí)施效果。

二是軟件系統(tǒng)方面，雖然許多建筑施工企業(yè)已引入各類業(yè)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，但這些軟件間的兼容性和集成性較差，容易形成“信息孤島”。不同軟件系統(tǒng)由不同供應(yīng)商開發(fā)，數(shù)據(jù)格式與接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理分析。而且企業(yè)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理軟件難以無縫對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)過于依賴人工手動(dòng)錄入，既增加了工作量又容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，部分企業(yè)軟件系統(tǒng)功能不完善，缺關(guān)鍵業(yè)財(cái)一體化功能模塊，無法滿足精細(xì)化管理需求。

（二）管理難度大

一是人員管理方面，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要求企業(yè)員工具備新的技能和知識(shí)，這對(duì)員工的素質(zhì)提出更高的要求。然而，部分員工可能對(duì)業(yè)財(cái)一體化的理念和要求理解不夠深入，缺乏積極參與的主動(dòng)性和積極性。一些業(yè)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)和工作配合度不高。同時(shí)，企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中，可能需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，涉及人員崗位的變動(dòng)和職責(zé)的重新劃分，這可能會(huì)引發(fā)員工的抵觸情緒，增加人員管理的難度。

二是數(shù)據(jù)管理。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中數(shù)據(jù)管理至關(guān)重要。但目前建筑施工企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來源多樣，涵蓋項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)不一，質(zhì)量參差不齊，增加數(shù)據(jù)整合與分析難度，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題還會(huì)影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，干擾財(cái)務(wù)分析和決策。

（三）部門協(xié)作不暢

一是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在信息不對(duì)稱。業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往更關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如項(xiàng)自的進(jìn)度、質(zhì)量等，而忽視財(cái)務(wù)信息的收集和傳遞。例如，在項(xiàng)目施工中，業(yè)務(wù)部門可能只關(guān)注施工進(jìn)度，沒有及時(shí)將材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等費(fèi)用支出情況告知財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息。而財(cái)務(wù)部門由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入了解，無法準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)部門提供的信息，也難以從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效建議。

二是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通機(jī)制不完善。實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通存在問題，缺乏有效渠道和方式，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，使得工作效率低下。部分企業(yè)未建立定期溝通會(huì)議制度，部門間多靠口頭或郵件交流，導(dǎo)致容易誤解、遺漏信息，且溝通內(nèi)容局限于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問題的深入探討。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，雙方因?qū)Y(jié)算條款理解不同又未及時(shí)溝通協(xié)商，延誤結(jié)算，影響企業(yè)資金回籠。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)案例分析

某企業(yè)作為江西省大型施工總承包企業(yè)，業(yè)務(wù)廣泛分布于全國(guó)，在傳統(tǒng)管理模式下，面臨著諸多挑戰(zhàn)。其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式采用分散式、分級(jí)管理的項(xiàng)目部模式，各項(xiàng)目部設(shè)立獨(dú)立銀行賬戶，自行收付資金。這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理級(jí)次多、鏈條長(zhǎng)，從集團(tuán)總部到分（子）公司、項(xiàng)目部，信息傳遞和數(shù)據(jù)匯報(bào)需上下層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行，時(shí)效性差，監(jiān)督能力不足，嚴(yán)重影響一線業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管控。其次，在崗位制度方面，由于項(xiàng)目施工地偏遠(yuǎn)、工期久且自然環(huán)境不確定因素大，施工工作難以連續(xù)。每個(gè)項(xiàng)目需配備2名會(huì)計(jì)和1名出納，在項(xiàng)目量小或大時(shí)，分別存在人力資源浪費(fèi)或不足的問題，且財(cái)務(wù)人員身兼多職時(shí)責(zé)任不明。此外，由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員忙于核算工作，缺乏參與企業(yè)決策的時(shí)間和動(dòng)力，資金管理也存在道德和管理風(fēng)險(xiǎn)，如先付款再審批等行為損害企業(yè)利益，資金難以調(diào)度增加融資成本。

為解決上述問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合，該企業(yè)引入業(yè)財(cái)一體化體系。首先，在設(shè)計(jì)思路上，集團(tuán)以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以業(yè)財(cái)融合為核心，旨在打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘。其次，通過建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互。最后，明確以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)方向，將分散在各地的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，提高財(cái)務(wù)處理效率和信息質(zhì)量。

（一）企業(yè)構(gòu)建“ 1+N^′′ 財(cái)務(wù)共享中心模式

在業(yè)財(cái)集成平臺(tái)建設(shè)上，構(gòu)建 ^?1+N^? 財(cái)務(wù)模式，其中“1”代表企業(yè)本部財(cái)務(wù)共享中心，“N”代表下屬子公司的區(qū)域共享中心。通過該模式，企業(yè)集團(tuán)將分散在全國(guó)各地甚至海外的不同業(yè)務(wù)按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程在同一個(gè)云平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并將除項(xiàng)目業(yè)務(wù)之外的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中到財(cái)務(wù)共享中心處理。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息化系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、合同管理、財(cái)務(wù)管理等模塊進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。

（二）業(yè)財(cái)流程重構(gòu)

企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期流程進(jìn)行優(yōu)化，從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工過程管理到竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門提前與業(yè)務(wù)部門共同分析項(xiàng)目成本和收益，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情及項(xiàng)目實(shí)際預(yù)測(cè)成本與風(fēng)險(xiǎn)，助力制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。項(xiàng)目施工階段，建立實(shí)時(shí)成本監(jiān)控機(jī)制，業(yè)務(wù)部門錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)據(jù)此核算分析，發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警并共商應(yīng)對(duì)措施。竣工結(jié)算階段，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)自動(dòng)生成并審核結(jié)算數(shù)據(jù)，依據(jù)合同約定、變更簽證和實(shí)際工程量生成報(bào)表并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)審核。業(yè)財(cái)流程重構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升效率與協(xié)同性，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成效

一是在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量方面，通過 ^?1+N^? 財(cái)務(wù)共享中心模式和業(yè)財(cái)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到大幅提升。以往財(cái)務(wù)報(bào)表需要層層匯總和人工審核，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和滯后，現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，大大縮短了報(bào)表編制時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)的可靠性。

二是在成本控制方面，通過業(yè)財(cái)流程重構(gòu)和實(shí)時(shí)成本監(jiān)控機(jī)制，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目成本的控制能力顯著增強(qiáng)。在某建筑項(xiàng)目中，通過業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本超支問題，節(jié)約成本數(shù)百萬元。

三是在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，有更多時(shí)間和精力參與企業(yè)的管理決策。集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新配置和培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，深入業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化信息化建設(shè)

第一，加強(qiáng)硬件設(shè)施的更新，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)處理需求，及時(shí)更新和升級(jí)計(jì)算機(jī)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件設(shè)施。通過構(gòu)建高速、穩(wěn)定的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，提高工作效率。

第二，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等。企業(yè)在選型過程中，要充分考慮軟件的功能完整性、兼容性以及供應(yīng)商的技術(shù)支持能力等因素，并注重軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)能力，以便根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行開發(fā)。

第三，企業(yè)還需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，確保不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確對(duì)接和交換。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化人員管理

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)組織信息技術(shù)培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作、辦公軟件應(yīng)用、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作等內(nèi)容，使員工能夠熟練運(yùn)用信息化工具開展工作。針對(duì)不同崗位的員工，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算、預(yù)算管理、資金管理等內(nèi)容，使業(yè)務(wù)人員能夠理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義和重要性，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中更加注重成本控制和效益提升。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)其對(duì)建筑施工業(yè)務(wù)的了解，通過組織財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，使其熟悉建筑施工業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)支持。

（三）強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)管理

第一，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理流程，明確數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、存儲(chǔ)、傳輸和使用等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)采集清單和規(guī)范，確保采集的數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。在工程項(xiàng)目施工過程中，明確規(guī)定業(yè)務(wù)部門需要采集的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和格式，以及采集的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。在數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)錄入人員的培訓(xùn)和管理，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和一致性。

第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系。定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，去除重復(fù)、錯(cuò)誤和無效的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。運(yùn)用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題并采取措施加以解決。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量追溯機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題時(shí)，能夠快速追溯到數(shù)據(jù)的來源和處理過程，明確責(zé)任主體，以便進(jìn)行整改和完善。

（四）建立有效的溝通機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)搭建業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通平臺(tái)，打破部門之間的信息壁壘，促進(jìn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。一方面，施工企業(yè)可以定期召開業(yè)財(cái)溝通會(huì)議，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同參與。通過這種溝通會(huì)議，雙方能夠及時(shí)了解彼此的工作情況，共同探討解決方案，提高工作效率和協(xié)同性。另一方面，利用信息化工具，如即時(shí)通訊軟件、項(xiàng)目管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的實(shí)時(shí)溝通。此外，企業(yè)還應(yīng)建立溝通反饋機(jī)制，能有效解決溝通問題，提升溝通效果與工作質(zhì)量。

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（作者單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司）