在我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展的背景下，高校的辦學(xué)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，資金來源日益多元化，經(jīng)濟(jì)活動更加復(fù)雜，這也使得高校財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，信息溝通存有阻礙，已無法滿足高校現(xiàn)代化管理的需求。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門從后臺走向前臺，與業(yè)務(wù)部門緊密配合，完成信息的實(shí)時共享與有效溝通，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為高校的戰(zhàn)略決策提供有力支持。因此，科學(xué)研究基于業(yè)財(cái)融合的高校財(cái)務(wù)管理模式，對于高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合對高校財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提升決策的科學(xué)性

在業(yè)財(cái)融合模式中，財(cái)務(wù)部門不僅僅局限于事后的核算與監(jiān)督，反而是全程參與到高校相關(guān)業(yè)務(wù)活動的全過程。積極與業(yè)務(wù)部門的緊密配合，財(cái)會人員可以及時獲取業(yè)務(wù)活動的具體信息，應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展充分挖掘和分析，為高校高管提供更為全面、精確的財(cái)務(wù)信息。這種信息既包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，還涵蓋了業(yè)務(wù)活動的成本效益、風(fēng)險(xiǎn)狀況等核心信息，有利于高管在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策時，綜合考慮業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)可行性，避免盲目決策，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性與合理性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理的有效性

業(yè)財(cái)融合能夠打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的信息壁壘，使預(yù)算編制更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)明確提出預(yù)算需求，財(cái)務(wù)部門則從財(cái)務(wù)角度對預(yù)算進(jìn)行審核與平衡，保證預(yù)算的合理性與可行性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過實(shí)時的信息分享，財(cái)務(wù)部門能及時掌握業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展情況，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理的監(jiān)控與剖析，及時發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提升預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性與權(quán)威性，保證高校預(yù)算目標(biāo)順利完成[1]。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

伴隨著高校經(jīng)濟(jì)活動的日益繁雜，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。業(yè)財(cái)融合有利于高校不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面、實(shí)時監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在日常工作上緊密配合，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并共同制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。與此同時，根據(jù)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，可以提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為高校高管提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，使高?？梢约皶r采取措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校財(cái)務(wù)安全。

（四）提高資源配置效率

高校的資源是有限的，怎樣合理配置資源，提升資源的利用效率，是高校財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。業(yè)財(cái)融合模式中，根據(jù)對業(yè)務(wù)活動的成本效益分析，高校能夠清晰了解相關(guān)業(yè)務(wù)活動的資源消耗情況及產(chǎn)出效益，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，將有限資源向效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜。與此同時，根據(jù)對資源使用過程的監(jiān)控和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，采取有力措施不斷改進(jìn)，提升資源的利用效率，降低高校的運(yùn)營成本[。

二、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

（一）業(yè)財(cái)信息溝通不暢

現(xiàn)階段，很多高校的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分別應(yīng)用單獨(dú)的信息系統(tǒng)，這種系統(tǒng)之間沒有很好的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，造成業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息不能及時、清晰地傳遞。業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)活動的時候，產(chǎn)生的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒法實(shí)時反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門在開展成本核算及管理時，只能靠手工錄入或事后收集數(shù)據(jù)，不僅增加了工作的復(fù)雜性和出錯率，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的滯后性，無法為業(yè)務(wù)決策提供及時有效的支持。除此之外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的理解和處理方式有所差異，也容易造成信息的不一致性，影響高校財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

（二）缺乏復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合規(guī)定要求財(cái)會人員不但要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還需要了解高校的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理。但是在實(shí)際工作中，高校的財(cái)會人員大多數(shù)只專注于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，對高校的教學(xué)、科研、后勤等業(yè)務(wù)活動了解甚少，欠缺業(yè)務(wù)管理方面的知識和技能。與此同時，業(yè)務(wù)員對財(cái)務(wù)知識的掌握也較為有限，在開拓業(yè)務(wù)活動的時候，通常只注重業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本效益的考量。這類專業(yè)人才結(jié)構(gòu)的單一性，嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)融合在高校財(cái)務(wù)管理中的大力開展[]。

（三）預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)

高校預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，必須業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切配合。但在實(shí)際操作中，預(yù)算編制往往由財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門參與度低，造成預(yù)算編制和業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)。一些業(yè)務(wù)部門在制定預(yù)算時，缺少對業(yè)務(wù)活動的詳細(xì)分析和規(guī)劃，只是簡單地參考過去年度的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，促使預(yù)算欠缺科學(xué)性和合理性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有很好地協(xié)調(diào)與溝通，當(dāng)業(yè)務(wù)活動發(fā)生變化時，未及時對預(yù)算作出調(diào)整，造成預(yù)算執(zhí)行有偏差，嚴(yán)重影響高校各類工作的順利開展[。

（四）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策結(jié)合不緊密

財(cái)務(wù)分析是高校財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，其目的是通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為高校高管提供決策支持。但是目前許多高校的財(cái)務(wù)分析仍停留在對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)簡單地解讀上，缺少對業(yè)務(wù)活動的詳細(xì)分析和挖掘。財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成狀況，無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，無法為高管提供有針對性的業(yè)務(wù)決策建議。這也使得財(cái)務(wù)分析在高校管理中的重要性無法得到充分發(fā)揮，不能滿足高校日益增長的管理需求。

三、構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的高校財(cái)務(wù)管理模式策略

（一）搭建業(yè)財(cái)信息共享平臺

構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息共享平臺是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。高校應(yīng)整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享與互換。根據(jù)信息共享平臺，業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)活動的時候，能夠?qū)崟r將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門能夠直接獲取這些數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)核算及管理，降低數(shù)據(jù)的重復(fù)上傳和人工干預(yù)，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時效性。與此同時，信息共享平臺還須具備數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，可以對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為高校高管給予形象化、精確的決策信息。

（二）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才隊(duì)伍

高校應(yīng)十分重視業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才隊(duì)伍的建立，通過多種方式培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。首先，加強(qiáng)對當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和交流活動，讓財(cái)會人員全面了解高校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理模式，擴(kuò)展其業(yè)務(wù)知識面。其次，鼓勵財(cái)會人員參加高校的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。再次，高校還能夠引入擁有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)型人才，豐富財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。最后，對業(yè)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而在開展業(yè)務(wù)活動的時候可以綜合考慮財(cái)務(wù)因素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。

（三）重塑高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求，高校需對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程開展系統(tǒng)梳理和優(yōu)化。以費(fèi)用報(bào)銷流程為例，傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷流程繁雜，涉及多個審批環(huán)節(jié)，且信息傳遞不到位，造成報(bào)銷時間長，效率不高。在業(yè)財(cái)融合模式中，可以利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的線上化和自動化。相關(guān)業(yè)務(wù)人員在網(wǎng)上提交報(bào)銷申請，系統(tǒng)依據(jù)預(yù)設(shè)的審核規(guī)則進(jìn)行審批，并把有關(guān)信息同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展賬務(wù)處理。這樣不但可以簡化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無縫對接。除此之外，高校還應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)流程，擺脫部門之間的壁壘，完成業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化和一體化。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要載體。高校應(yīng)不斷完善全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和工作流程。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，選用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，融合高校的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，編制合理、可行的預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過信息共享平臺實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行偏差開展及時分析和調(diào)整。與此同時，創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門和個人的績效掛鉤，提升各個部門執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動性，保證預(yù)算目標(biāo)順利完成。

四、基于業(yè)財(cái)融合的高校財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施路徑

（一）制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

高校在實(shí)施業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式時，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)施的目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在實(shí)施過程中，一定要考慮可能遇到的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的應(yīng)對措施，及時調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，以確保業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由高校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人所組成的業(yè)財(cái)融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)組要定期召開會議，研究解決業(yè)財(cái)融合工作中存在的重大問題，保證業(yè)財(cái)融合工作獲得高校高管的高度重視和各個部門的積極配合。與此同時，確立各個部門在業(yè)財(cái)融合工作上的職責(zé)分工，不斷完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。

（三）開展宣傳培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合涉及高校管理理念與工作方式的變革，需要全體教師的理解和支持。因此，高校應(yīng)進(jìn)行廣泛的宣傳培訓(xùn)工作，通過舉辦專題講座、研討會、內(nèi)部培訓(xùn)等形式，向教職工宣傳業(yè)財(cái)融合的理念和重要性，提升教職工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識和理解。與此同時，針對不同部門、不同崗位的人員，深入開展有針對性的培訓(xùn)，使之掌握業(yè)財(cái)融合相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施構(gòu)建好的氛圍。

（四）建立評估與反饋機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過程中，要建立科學(xué)的評估與反饋機(jī)制，定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估。根據(jù)設(shè)置科學(xué)合理的評估指標(biāo)，對業(yè)財(cái)融合在提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、支持決策等方面的效果開展量化評價(jià)。與此同時，廣泛收集各個部門和教職工的意見和建議，及早發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，保證業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式可以不斷完善和優(yōu)化。

五、結(jié)論與未來展望

業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理理念和管理模式，為高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提供了新的思路和方向。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，高校能夠打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享與有效溝通，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為高校的戰(zhàn)略決策提供有力支持。然而，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施并非一蹴而就，需要高校在組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的實(shí)施策略和路徑。

展望未來，在數(shù)字技術(shù)和教育改革的雙輪驅(qū)動下，基于業(yè)財(cái)融合的高校財(cái)務(wù)管理模式即將迎來更廣闊的發(fā)展空間，展示出極具潛力的發(fā)展趨勢。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的飛速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的智能化水平將不斷提升。不久的將來，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有希望依靠人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動化的財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過對大量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，系統(tǒng)可以精準(zhǔn)預(yù)測高校的經(jīng)營情況，及早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提供相關(guān)的應(yīng)對策略。與此同時，區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用將確保業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和安全性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的可信度，為業(yè)財(cái)融合提供更扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)過程中，高校財(cái)務(wù)管理的服務(wù)理念將發(fā)生巨大變化。財(cái)務(wù)管理部門將從傳統(tǒng)的核算型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更加注重為高校的教學(xué)、科研等核心業(yè)務(wù)提供全方位、個性化的服務(wù)。一方面，財(cái)會人員將全身心參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和決策過程中，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和建議，助其優(yōu)化項(xiàng)目方案，控制成本，提高效益；另一方面，財(cái)務(wù)管理部門將通過簡化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)等方式，為師生提供更便捷、高效的財(cái)務(wù)服務(wù)，提高全校師生的滿意率。除此之外，業(yè)財(cái)融合在高校財(cái)務(wù)管理里的深化，將有力推動高校與外部利益相關(guān)者之間的協(xié)同合作。高校將與政府部門、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等建立更加緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置。

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（作者單位：淮陰工學(xué)院計(jì)財(cái)處）