摘 要：隨著通信技術(shù)更新迭代速度提高，通信技術(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通信技術(shù)企業(yè)的資金管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。就目前實(shí)際情況而言，通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，而傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式已然無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)資金管理模式迫在眉睫。通過研究通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)內(nèi)容，剖析營(yíng)運(yùn)資金管理模式中存在的實(shí)際問題，并結(jié)合問題提出針對(duì)性解決策略，期望能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平提供有效參考。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金管理；經(jīng)營(yíng)發(fā)展中圖分類號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2025）10-0072-04

在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速發(fā)展背景下，通信行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，發(fā)展空間也在不斷拓展，政府部門對(duì)通信行業(yè)的投資力度、政策扶持力度持續(xù)加大，通信行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。而隨著通信行業(yè)的飽和度提升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪更加激烈。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通信企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需從完善內(nèi)部管理著手。營(yíng)運(yùn)資金管理作為通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和盈利能力的關(guān)鍵，良好的營(yíng)運(yùn)資金管理能夠助力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高資金運(yùn)作的靈活性[1]。因此，通信企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，不斷完善營(yíng)運(yùn)資金管理體系，創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)資金管理模式和方案，加快提高營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量和效率。

一、通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要作用

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，營(yíng)運(yùn)資金管理作為支持通信企業(yè)發(fā)展的核心因素，其在通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用愈加突出。首先，通信企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的投資規(guī)模較大，但是投資回報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)，在投資過程中企業(yè)需保證營(yíng)運(yùn)資金充足，維持正常的經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)與項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)。通信企業(yè)通過營(yíng)運(yùn)資金管理可維護(hù)資金鏈安全穩(wěn)定，減少資金短缺造成的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃擱淺風(fēng)險(xiǎn)，高效支持企業(yè)落實(shí)執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其次，通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)資金的需求量較大，企業(yè)需通過外部融資獲得穩(wěn)定的資金來源支持，融資成本壓力隨之增加。通信企業(yè)通過加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，能夠提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，高效利用內(nèi)部資金并大幅度減少資金占用風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上緩解企業(yè)的融資成本壓力。最后，通信企業(yè)深受政策法規(guī)、技術(shù)革新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，在實(shí)際發(fā)展期間面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)威脅，而企業(yè)通過營(yíng)運(yùn)資金管理能夠深入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，深度挖掘分析各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，從資金角度出發(fā)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，有效維護(hù)通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

二、通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題

通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益影響較大，目前通信企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐中存在信息共享機(jī)制不完善、資金預(yù)算管理不足、應(yīng)收賬款管理不科學(xué)等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率提升，以下對(duì)問題進(jìn)行具體分析。

（一）信息共享機(jī)制不完善

部分通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中缺少完善的信息共享機(jī)制，不同職能部門之間的信息交流存在障礙，導(dǎo)致在營(yíng)運(yùn)資金管理期間難以實(shí)現(xiàn)高效的信息流通，影響營(yíng)運(yùn)資金管理效果。一方面，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合不足，財(cái)務(wù)部門無法精準(zhǔn)掌握各部門的資金流情況，在資金分配時(shí)缺少足夠的信息支持，無法做出科學(xué)合理的資金決策。另一方面，通信企業(yè)業(yè)務(wù)部門在完成考核指標(biāo)任務(wù)時(shí)對(duì)下游合作伙伴的依賴度較高，企業(yè)流動(dòng)資金占用風(fēng)險(xiǎn)較大，營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管難度隨之提高，并且財(cái)務(wù)部門因信息不足而無法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

（二）資金預(yù)算管理有待優(yōu)化

通信企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)基本完成，但是在內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)過程中，資金預(yù)算實(shí)施效果還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)務(wù)中，由于企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)所制訂的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在矛盾，加之業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制參與積極性較弱，導(dǎo)致預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃與組織缺乏導(dǎo)向性。同時(shí)，通信企業(yè)的部分項(xiàng)目，如基建工程等，往往周期較長(zhǎng)，存在成本與費(fèi)用跨月結(jié)轉(zhuǎn)的問題。而企業(yè)的預(yù)算管理未能考慮這一點(diǎn)，從而出現(xiàn)了資金支付與收入確認(rèn)不及時(shí)等現(xiàn)象。此外，部分通信企業(yè)的資金預(yù)算管理制度還未完善，針對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管不足，資金預(yù)算指標(biāo)未能有效落實(shí)。

（三）應(yīng)收賬款管理模式缺乏科學(xué)性

通信企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中因其業(yè)務(wù)特性，與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)施工方等在合作期間容易出現(xiàn)賒銷的情況，導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。就目前實(shí)際情況而言，部分通信企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面仍有較大的改進(jìn)空間。一方面，通信企業(yè)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)管理不到位，缺少完善的信用評(píng)價(jià)體系，未能結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)應(yīng)收賬款開展管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，通信企業(yè)的應(yīng)收賬款分析不及時(shí)，且缺少嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，未能及時(shí)掌握應(yīng)收賬款變化情況，影響后續(xù)催收工作落實(shí)效果，企業(yè)難以及時(shí)追回應(yīng)收賬款[2]。

（四）存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)居高不下

通信企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包括通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)硬件、基礎(chǔ)材料等，而存貨必然會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，對(duì)其資金管理產(chǎn)生影響。但實(shí)踐中，部分企業(yè)因存貨變現(xiàn)問題引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，由于通信行業(yè)處于信息技術(shù)發(fā)展的前沿，其產(chǎn)品迭代比較快，這導(dǎo)致其產(chǎn)品生命周期不穩(wěn)定，從而引發(fā)存貨貶值風(fēng)險(xiǎn)。其次，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求波動(dòng)變化影響下，通信企業(yè)部分產(chǎn)品面臨滯銷問題，企業(yè)盈利增長(zhǎng)速度放緩。最后，通信企業(yè)在存貨管理期間受存貨數(shù)量過多以及存貨周轉(zhuǎn)率低等因素的影響，存貨占用資金過多，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率低下，資金使用效益難以提高。

（五）資金智能化系統(tǒng)建設(shè)需強(qiáng)化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，通信企業(yè)在資金管理方面逐步向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)型，但是在資金智能化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，通信企業(yè)仍然面臨較多的挑戰(zhàn)，阻礙資金管理智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐[3]。首先，通信企業(yè)的資金管理信息系統(tǒng)功能不全面，部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍需依賴傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模型，未能充分挖掘資金運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，資金管理信息系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮不充分。其次，企業(yè)信息系統(tǒng)集成度較低，缺少一體化管理平臺(tái)支持，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息孤島問題突出，不利于資金數(shù)據(jù)在不同環(huán)節(jié)的互通傳遞，影響企業(yè)資金管理效率和決策科學(xué)性。最后，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中信息安全問題至關(guān)重要，特別是資金管理信息系統(tǒng)涉及大量敏感性數(shù)據(jù)，比如客戶信息、交易信息、財(cái)務(wù)信息等，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)被外部攻擊，將造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題解決策略

通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性，結(jié)合具體問題強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理體系，構(gòu)建資金全鏈條可視化、風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警、決策可支撐的管理體系。

（一）構(gòu)建信息共享機(jī)制

目前，通信企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及高效率要求，完善的信息共享機(jī)制是提高通信企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的關(guān)鍵，因此，通信企業(yè)需立足實(shí)際情況完善信息共享機(jī)制，確保企業(yè)的資金流動(dòng)性、資金成本控制水平以及資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力能夠顯著提升。通信企業(yè)構(gòu)建高效、透明、協(xié)同的信息共享機(jī)制可從以下幾方面入手：第一，通信企業(yè)應(yīng)打破不同職能部門之間的溝通壁壘，通信企業(yè)應(yīng)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的資金管理目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)部門深度參與業(yè)務(wù)流程管理，業(yè)務(wù)部門及時(shí)反饋資金數(shù)據(jù)，以便于財(cái)務(wù)部門能夠基于全面的數(shù)據(jù)信息制訂資金分配計(jì)劃并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況。例如，中國(guó)移動(dòng)通過建立集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度各省分公司資金，優(yōu)化資金預(yù)測(cè)模型，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與資金計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，中國(guó)移動(dòng)有限公司2022年年報(bào)顯示，資金集中度超 "，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約15億元，應(yīng)收賬款天數(shù)從2018年的28天降至2022年的18天[4]。第二，通信企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈關(guān)系密切，因此，企業(yè)在構(gòu)建信息共享機(jī)制過程中應(yīng)重視完善供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制。通信企業(yè)可與合作伙伴建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)交易訂單、庫(kù)存和支付信息實(shí)時(shí)交互，同時(shí)通信企業(yè)需與金融機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)供應(yīng)鏈信息與金融服務(wù)深度融合，通過供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款融資等方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)性，提高企業(yè)資金使用效率和效益。

（二）優(yōu)化資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理是指通信企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體指標(biāo)任務(wù)，通過對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，指導(dǎo)各部門按照既定的資金預(yù)算指標(biāo)任務(wù)開展工作，確保企業(yè)資源配置優(yōu)化。通信企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中應(yīng)充分利用資金預(yù)算管理手段，科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)資金，統(tǒng)籌安排內(nèi)部資金。通信企業(yè)優(yōu)化資金預(yù)算管理具體可從以下幾方面入手：

1.明確資金預(yù)算管理目標(biāo)

通信企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)形勢(shì)、歷史數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展預(yù)測(cè)制定科學(xué)合理的資金預(yù)算管理目標(biāo)，確保資金預(yù)算能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需求并支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，通信企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)有所差異，對(duì)此，通信企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整內(nèi)容對(duì)資金預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，比如在成熟期戰(zhàn)略目標(biāo)以成本控制和利潤(rùn)提升為主，企業(yè)的資金預(yù)算目標(biāo)則應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略進(jìn)行適度調(diào)整優(yōu)化。例如，中國(guó)移動(dòng)2021—2023年的財(cái)務(wù)規(guī)劃中顯示，其將年度資本開支預(yù)算從1 836億元優(yōu)化至1 802億元，在確保5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低 "[4]。

2.規(guī)范資金預(yù)算編制流程

通信企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制資金預(yù)算指標(biāo)之前，需采用自上而下的資金預(yù)算編制流程，要求不同職能部門負(fù)責(zé)完成自身的資金預(yù)算編制工作。在實(shí)務(wù)中，通信企業(yè)需及時(shí)下發(fā)各部門的資金預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，確保其在編制資金預(yù)算時(shí)能夠充分考慮企業(yè)總體目標(biāo)和資金預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需按照業(yè)財(cái)融合要求深入業(yè)務(wù)前端，全面了解業(yè)務(wù)流程和具體的業(yè)務(wù)資金需求，針對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目采用合適的資金預(yù)算編制方法，比如滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等，合理安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金預(yù)算，提高資金預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際情況的契合度。

3.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程

在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，通信企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，即完善相應(yīng)的管理制度。例如，在預(yù)算方案審批與預(yù)算資金下?lián)艿拳h(huán)節(jié)，需要企業(yè)完善不相容崗位分離與授權(quán)審批制度，確保資金支付過程的透明性；在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)要明確監(jiān)督主體，在財(cái)務(wù)部門和預(yù)算小組的配合下共同開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作。同時(shí)，考慮到通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往會(huì)受到政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素的影響，企業(yè)要制定相應(yīng)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，滿足預(yù)算靈活調(diào)整的基本需求。在這一過程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照審批權(quán)限向有關(guān)部門提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)過決策審議后下發(fā)調(diào)整計(jì)劃，從而體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制的嚴(yán)肅性與規(guī)范性。

4.加強(qiáng)資金預(yù)算管理考核

通信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理過程的考核評(píng)估，通信企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)資金預(yù)算考核指標(biāo)。為保證考核維度滿足通信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面的雙重需求，企業(yè)可以采取平衡計(jì)分卡等考核方法。同時(shí)，基于不同維度設(shè)置差異化且多元性的指標(biāo)，將量化指標(biāo)細(xì)化分配到不同部門，促使其基于目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。在設(shè)置指標(biāo)權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮指標(biāo)的完成度不僅僅取決于前端業(yè)務(wù)部門，也需重視財(cái)務(wù)部門、行政部門、市場(chǎng)部門的參與。

（三）規(guī)范應(yīng)收賬款管理

通信企業(yè)應(yīng)規(guī)范應(yīng)收賬款管理，首先，應(yīng)加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估管理。成立信用評(píng)價(jià)組織與企業(yè)財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門聯(lián)合推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化信用評(píng)價(jià)和管控體系，對(duì)合作伙伴和客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)估分析。其次，加大應(yīng)收賬款催收管理力度。一方面，通信企業(yè)需從事前調(diào)查入手，對(duì)客戶的支付行為、財(cái)務(wù)往來等進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)調(diào)整交易方式，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)交付后形成應(yīng)收賬款期間，通信企業(yè)需跟蹤客戶的業(yè)務(wù)情況并監(jiān)督其月度結(jié)算發(fā)票，確保應(yīng)收賬款能夠按期收回[4]。另一方面，通信企業(yè)需創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)手段防范應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)。比如中興通訊通過升級(jí)智能風(fēng)控系統(tǒng)，整合工商信息、司法記錄等數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)客戶信用的動(dòng)態(tài)評(píng)估，攔截高風(fēng)險(xiǎn)交易，在2022年成功攔截高風(fēng)險(xiǎn)交易23億元，應(yīng)收賬款逾期率同比下降 "。

（四）加大存貨管理力度

通信企業(yè)應(yīng)重視存貨管理中出現(xiàn)的庫(kù)存積壓、產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品貶值等問題，持續(xù)規(guī)范存貨管理機(jī)制，減少存貨管理不合理對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性、成本管控以及市場(chǎng)響應(yīng)速度的負(fù)面影響。針對(duì)通信企業(yè)的存貨管理優(yōu)化應(yīng)從以下幾方面入手：第一，利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)建設(shè)智能化存貨管理信息系統(tǒng)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求趨勢(shì)以及供應(yīng)鏈信息，科學(xué)預(yù)測(cè)存貨需求，從源頭規(guī)避庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，有效降低存貨資金占用和管理成本。同時(shí)，通信企業(yè)還需優(yōu)化存貨管理信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督追蹤功能，全面掌握真實(shí)的存貨情況，并且根據(jù)預(yù)先設(shè)置的庫(kù)存閾值由系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，科學(xué)控制存貨數(shù)量[6]。第二，通信企業(yè)應(yīng)引入精益庫(kù)存管理理念，調(diào)整自身庫(kù)存管理方案，利用按需采購(gòu)模式控制存貨數(shù)量，促進(jìn)提高存貨周轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)庫(kù)存過度積壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通信企業(yè)針對(duì)存貨需采用

ABC分類法，重點(diǎn)監(jiān)控具有高價(jià)值、高需求的A類庫(kù)存，定期清理滯銷和過期的存貨產(chǎn)品，從而有效減少存貨資金占用。

（五）建設(shè)資金智能化管理系統(tǒng)

在數(shù)智化技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用背景下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全方位推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快資金數(shù)智化管理體系建設(shè)，逐步完善資金智能化管理系統(tǒng)，以高效的管理技術(shù)和工具滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的資金精細(xì)化管理需求[7]。首先，通信企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金智能化管理信息系統(tǒng)的功能模塊，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，優(yōu)化資金智能化管理系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資金風(fēng)險(xiǎn)管理功能，在智能化系統(tǒng)支持下高效管理企業(yè)現(xiàn)金流，全方位跟蹤監(jiān)督預(yù)警和防控資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，通信企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決內(nèi)部信息孤島問題，構(gòu)建一體化資金管理系統(tǒng)。一方面，通信企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行梳理和評(píng)估，確定不同系統(tǒng)的功能定位情況以及數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)情況，從而制定有效的系統(tǒng)集成對(duì)接方案。另一方面，通信企業(yè)可利用數(shù)據(jù)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成對(duì)接，比如采用ESB、API接口技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。最后，通信企業(yè)必須高度重視信息安全防護(hù)問題。企業(yè)可采用數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限控制、入侵檢查等多種安全防護(hù)技術(shù)對(duì)資金管理系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，避免在資金管理系統(tǒng)運(yùn)行期間出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、人為篡改、系統(tǒng)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。并且通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定數(shù)據(jù)信息隱私保護(hù)政策，明確規(guī)定不同數(shù)據(jù)的使用權(quán)限和具體范圍，減少內(nèi)部違規(guī)行為。

四、結(jié)束語

綜上所述，在通信技術(shù)更新迭代速度加快以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，通信企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理價(jià)值日益凸顯，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理已然成為通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。高效的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅僅是通信企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素，因此，通信企業(yè)需深入探究營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題，從信息共享機(jī)制、資金預(yù)算規(guī)劃、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等多方面入手，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理體系，降低企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)拓展提供穩(wěn)定的資金支持。在發(fā)展過程中，通信企業(yè)需持續(xù)增強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度，密切關(guān)注政策文件、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需求變化，不斷優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理體系，并利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)資金管理模式，確保通信企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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