一、問題的提出

隨著中國城市化進程的快速推進，超大城市作為國家治理體系中的重要節(jié)點，面臨著日益復雜的治理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)科層體制過分強調橫向部門之間的專業(yè)分工和縱向層級間的嚴格節(jié)制，致使政府“條條與塊塊”之間關系呈現(xiàn)出較大張力。隨著城市化進程加快，為破解科層治理局限，解決基層治理中的跨部門、跨行業(yè)、跨領域難題，不少城市采取網格化治理模式，將不同條塊人員納入責任網格，建立梯級信息平臺，在城市全域構建“橫向到邊、縱向到底”的管理網絡。然而，隨著治理環(huán)境的復雜化和治理需求的多元化，傳統(tǒng)網格化治理模式逐漸暴露出諸多局限性。

習近平總書記指出，要深入踐行人民城市理念，積極探索超大城市現(xiàn)代化治理新路子。上海作為中國超大城市治理的先行者，始終致力于探索符合超大城市特點和規(guī)律的治理新路。2025年以來，上海市委市政府立足城市治理實際，出臺《關于堅持黨建引領推進“多格合一”不斷探索超大城市基層治理新路的意見》（滬委辦發(fā)（2025）1號），在全市范圍內推行“多格合一”改革。這一改革旨在通過完善網格劃分標準，將城運、警務、綜治、黨建等多種網格進行“合一”，全面整合街鎮(zhèn)現(xiàn)有管理力量，推進條條協(xié)同、條塊聯(lián)動和政社互動，夯實聯(lián)勤聯(lián)動力量，形成城市基層治理合力。[1其中，上海市青浦區(qū)在推進“多格合一”實踐中形成了獨具特色的經驗做法，為觀察超大城市網格化治理創(chuàng)新提供了樣本。

二、上海市黨建引領“多格合一”創(chuàng)新實踐的治理路徑

（一）依托黨建引領實現(xiàn)網格整體性治理

一是依托黨建，實現(xiàn)責任網格的物理空間整合。不同于傳統(tǒng)網格向基層社會的無限延伸、側重管理的控制職能和分布上碎片化的格局，上海的多格合一創(chuàng)新則是在街鎮(zhèn)和村居之間重新設置綜合網格，以街鎮(zhèn)黨委班子成員出任網格長，選拔街區(qū)黨組織書記出任網格工作站站長，通過黨組織身份負責協(xié)調網格內村居、私營企業(yè)和公益組織。網格內配備2名網格長，由街道黨工委副書記和辦事處副主任擔任，同時兼任臨時黨支部書記和副書記。廣泛吸納商圈市場、物業(yè)園區(qū)等駐區(qū)單位與職能部門、居（村）黨組織、工作站等單位參與，建立黨建聯(lián)席會議制度，以高水平黨建聯(lián)建引領帶動高質量組織協(xié)同、工作聯(lián)動、治理響應，引導企業(yè)商戶積極參與街區(qū)治理，共同打造和諧、宜居、宜業(yè)的街區(qū)環(huán)境。二是依托黨建實現(xiàn)責任網格內主體整合。中國共產黨是社會主義各項事業(yè)的領導核心。通過將綜合網格工作站與街區(qū)黨支部合并辦公，綜合網格可以將空間內碎片化的黨群服務陣地、離散化的黨建資源和原子化的個體黨組織整合帶動起來，形成區(qū)域化統(tǒng)一黨建平臺。有了統(tǒng)一平臺，網格內各主體就有了主心骨，從而擴大黨組織的服務半徑和輻射范圍，加強黨組織間、黨組織與群眾間的聯(lián)系紐帶，廣泛調動網格空間內在職黨員、流動黨員的參與積極性，使網格真正成為區(qū)域各類黨組織的根據地。三是依托黨建實現(xiàn)網格多維功能整合。根據上海市委統(tǒng)一安排，條件允許的網格直接建在街鎮(zhèn)黨群服務主陣地——黨群中心，依托黨群服務資源優(yōu)勢同步推進綜合網格內黨組織建設，實現(xiàn)黨群服務功能和網格治理功能雙結合。在具體實施過程中，可以發(fā)揮街區(qū)黨組織社會動員和政治吸納功能，通過在綜合網格內設立臨時黨支部，將部分表現(xiàn)積極的黨員商戶管理者吸納入臨時黨支部，發(fā)揮其在責任包保、場地提供、資金支持、信息反饋和商戶動員層面的優(yōu)勢。這樣既可以減少資金等外部資源依賴，還能夠在參與中增進商戶歸屬感，達成多方利益共識和實現(xiàn)低成本治理的目標。因此，將黨建引領與網格治理融合，有利于實現(xiàn)網格治理的全覆蓋，彌合治理縫隙，突破了以往村居所設置的網格無法吸納街區(qū)等治理縫隙的局限，呈現(xiàn)出整體性治理的效果。

（二）統(tǒng)一制度規(guī)范，促進網格精細化治理一是網格設置規(guī)范化。上海市“多格合一”創(chuàng)新要求對網格定位、功能作用和機制等方面統(tǒng)一規(guī)范，避免了網格設置的隨意性與效能發(fā)揮的弱化。換言之，通過制度化構建可以在最大程度上整合綜合網格所需資源權責、凝聚網格目標共識和形成高效動員能力，同時充分發(fā)揮網格的黨組織協(xié)調功能，滿足精細化治理訴求。例如，上海各區(qū)在市委、市政府的指揮部署下，既充分對照市級規(guī)范性文件，也充分考慮本區(qū)網格化治理實際情況，出臺區(qū)級辦法，目前均建立了綜合網格黨建聯(lián)席會議制度、網格工作站陣地和條塊入駐等工作機制，規(guī)范網格工作流程，塑造網格主體權威。在接下來的調適過程中，各基層政府會繼續(xù)強化綜合網格在城市綜合管理、基層組織動員、社會資源配置、多元利益協(xié)調中的基礎性作用，以期高效精準解決碎片化治理問題。二是聯(lián)動流程高效化。“政府組織間的合作需要建立一種有效的涉及眾多政府組織及其部門的信息共享機制，構建多視角、立體化和全方位的信息共享體系，以減少政府組織間合作的信息不對稱”，[2]因此，在超大城市全域構建政府信息共享平臺，可以提高信息在政府部門間流轉效率，以信息聯(lián)動保證處置高效。上海通過實現(xiàn)城市運行責任網格、公安警務責任區(qū)，以及行政管理、公共服務、政法綜治等各類管理網格、服務網絡“多格合一”、相互協(xié)調，進一步推動條塊、條條等各方面緊密結合，打破不同條塊間的信息壁壘，減少信息收集處理的重復動作，降低協(xié)調成本，實現(xiàn)數(shù)字協(xié)同，形成城市基層治理合力。三是需求回應精準化?！吧鐣卫砭毣某霭l(fā)點和落腳點是滿足社會需求，增強民眾的滿意度、獲得感和安全感”，[3]而上海以城市運行責任網格為基礎，并與公安警務責任區(qū)協(xié)調對應，將不同系統(tǒng)網格在基層統(tǒng)一起來，充分考慮基層治理的平安需求。例如，綜合網格的效能評估以12345市民服務熱線投訴、信訪等訴求反映量、問題解決率、社會參與度、群眾滿意度、經濟活躍度等因素為最終評判標準，體現(xiàn)了以人民為中心的價值追求和人人享有的治理理念，切實提高群眾滿意度。

（三）優(yōu)化組織結構，助力網格協(xié)同性治理一是設計常態(tài)化與動態(tài)化相結合的條塊力量下沉機制。在以往運動式治理環(huán)境中，面對需要多部門協(xié)同的棘手問題，一般由單個條或塊主導和聯(lián)絡，既無法滿足民生關鍵小事的日常處理，也可能造成條塊間的利益沖突和權責關系的混亂。上?！岸喔窈弦弧眲?chuàng)新通過在綜合網格中設置工作站，以制度化形式確定常態(tài)與動態(tài)入駐的部門。一方面，在不改變人事與財政等顯性關系的同時，完善“吹哨報到”的部門結構，形成黨建、城管、城建、城運、公安、市場監(jiān)管、農業(yè)服務和營商服務等力量多管齊下，因時因地因勢加強組合調配，增強屬地履責效能。另一方面，借助網格陣地與信息化平臺及時呼喚所需部門，為政府條塊之間搭建準正式的關系網絡，提高條線部門對基層潛在風險的感知能力，縮短“吹哨報到”的響應周期，實現(xiàn)條塊合作互嵌。二是構建以解決跨領域問題為職責的政府責任平臺。綜合網格不是一個行政或領導層次，其工作成員也并非全職，更不能取代街（鎮(zhèn)）一村（居）兩級處理事務的職能。因此，綜合網格體現(xiàn)了平臺式治理的風格，通過實體平臺構建，將人財物等資源下沉網格，其工作機制重在協(xié)調、督促和統(tǒng)籌等方面。這一平臺并非具有明確“三定方案”和組織邊界的公共機構，也區(qū)別于傳統(tǒng)網格化治理中細分到村居以下的微網格，其核心任務在于將單個屬地或條線無法完成的“三跨”問題（跨部門、跨行業(yè)、跨領域）或治理失靈失效問題盡可能地在地化解決。三是依托網格主陣地構建多方參與的議事協(xié)商機制。上海市“多格合一”創(chuàng)新要求各綜合網格培育“街事會、街委會、樓委會”等平臺載體，用好“聽證會、協(xié)調會、評議會”，結合人民建議征集箱、建議征詢會等方式，廣泛征求和聽取意見建議，在網格內凝聚民生共識，營造人人參與網格治理的濃厚氛圍。目前，從問題發(fā)現(xiàn)、收集、分類、處置到反饋都形成了全流程閉環(huán)管理和廣泛參與相結合的模式，確保問題得到有效解決，切實提升居民滿意度，讓居民感受到網格治理的溫度與力度。

三、上海市黨建引領“多格合一”網格化治理創(chuàng)新的價值意蘊

（一）推動黨建模式與超大城市空間發(fā)展格局相適配

隨著社會治理情境的發(fā)展，傳統(tǒng)黨建模式存在以下局限：一方面，傳統(tǒng)黨建模式趨于以單位為本位的封閉化和以孤立空間為邊界的分割化趨勢，各類黨組織之間缺乏互動、溝通與治理參與中的協(xié)同，無法以開放姿態(tài)和靈動策略應對日趨復雜化的多元社會主體和治理問題。這在客觀層面弱化了黨組織與社會和群眾的血肉聯(lián)系，多元治理主體的訴求也難以通過黨的整合功能進入社區(qū)治理的議程當中。另一方面，超大城市在樓宇、物業(yè)、園區(qū)、社會組織和新興行業(yè)領域的黨組織覆蓋的數(shù)量和質量不盡如人意，致使黨建引領基層治理體系存在“空白”和“縫隙”，黨建引領的核心功能有待發(fā)揮。尤其近年來，隨著以平臺經濟為代表的新業(yè)態(tài)經濟逐步成為經濟社會發(fā)展的新引擎，新就業(yè)群體規(guī)模持續(xù)擴大，加強新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建就成為黨建工作的重點和難點。“新就業(yè)群體規(guī)模龐大，既熟悉城市治理狀況，又能及時發(fā)現(xiàn)城市治理中存在的問題，是城市精細化治理中可供調動的寶貴資源”。[4]而上海市進行“多格合一”創(chuàng)新，則借助綜合網格延伸黨的基層觸角，推動黨建在原有村（居）空間陣地的基礎上繼續(xù)向新興領域拓展，在最大程度上將治理對象轉化為治理主體，同時將黨的使命優(yōu)勢融入網格治理中，有效地促進了黨的政治優(yōu)勢轉化為網格治理效能，推動實現(xiàn)黨建模式與超大城市空間發(fā)展格局相適配。

（二）強化對超大城市復雜治理需求的回應

“基層綜合治理機制創(chuàng)新要以問題發(fā)現(xiàn)為導向，以解決民眾關切的問題為路徑，以滿足民眾的需求為目標，提高了政府的回應性”，[5]但是超大城市傳統(tǒng)的網格化管理模式和管理思維卻無法更好回應城市發(fā)展中伴生的棘手問題，以致產生治理的“非對稱性、單一化和碎片化弊端”。[6]例如，中高層級網格設置主要以行政區(qū)劃為參照，基層網格則由村（居）相機自主設置，主要應用于城市運營管理和公安警務管理，存在網格劃分方式粗放和網格職能單一等弊端。近年來市場監(jiān)管、平安建設、城市建設等條線也組建了自身的網格系統(tǒng)，由于利益沖突和信息管理僵化，這些系統(tǒng)之間缺少聯(lián)動協(xié)調。因此傳統(tǒng)網格管理呈現(xiàn)出以屬地政府為單一權威主體、基層網格數(shù)量泛化和網格間缺乏聯(lián)動等特征，盡管在縱向上實現(xiàn)對基層社會“一竿子插到底”的局面，卻在橫向上難以真正實現(xiàn)多方協(xié)同以回應紛繁復雜的治理需求。上海市“多格合一”創(chuàng)新則以直轄市黨委政府的權威高位推動，出臺市級政策法規(guī)，在超大城市全域統(tǒng)籌布局，以解決實際問題為導向，將治理重心下沉至綜合網格，促使網格治理更加精細。通過構建“前臺收集發(fā)現(xiàn)訴求、中臺評估分析研判、后臺高效閉環(huán)處置”的機制，實現(xiàn)了對群眾訴求的快速響應和有效解決，強化了網格化管理對超大城市復雜治理需求的回應性。

（三）優(yōu)化議事協(xié)調組織功能與協(xié)同效能

縱向組織層面，超大城市的傳統(tǒng)街（鎮(zhèn)）一村（居）二級治理結構存在社區(qū)組織行政化、管理幅度大、上下級間相互推矮避責和力量分散等問題，而議事協(xié)調組織的廣泛應用則可能造成參與部門角色的錯綜復雜，進而加劇協(xié)調成本，無法應對日趨常態(tài)化的治理問題。當前，為解決碎片化、跨域性、臨時性任務而組建的以工作專班為代表的議事協(xié)調組織，卻往往在基層實踐中出現(xiàn)泛濫不專、規(guī)范性制度缺失、消極避責和過度靈活等偏差現(xiàn)象。[7][8]上海市“多格合一”創(chuàng)新下的綜合網格兼具穩(wěn)定與靈活屬性，是專班型組織的更有效替代。在組織結構上，既有網格黨建聯(lián)席會議、街委會和樓務會等協(xié)商機構廣泛凝聚共識實現(xiàn)民主決策，又有臨時黨支部嵌入引領和綜合網格工作站高效聯(lián)勤攻堅，突破了傳統(tǒng)議事組織的“議而不決”組織弊端，一定程度上減少了基層政府專班的成立數(shù)量和設置成本。在人員來源結構上，開放接納網格內黨員群眾參與，充分激發(fā)網格活力動能，突破了以往工作專班從體制內吸納人員的局限。在激勵約束結構上，賦予網格對下沉人員的指揮調度權、年度考核權和晉升評優(yōu)的建議權等，為屬地政府對條線部門的反向考核提供有效政策抓手，避免網格工作站消極避責和選擇性執(zhí)行政策，實現(xiàn)“條塊部門職責事項進網格”“年輕干部成長鍛煉在網格”和“下沉干部情感歸屬入網格”。

四、案例分析：上海市青浦區(qū)黨建引領“多格合一”的主要做法

（一）雙網融合：形成“黨建 + 陣地融合”的網格協(xié)商治理模式

青浦全區(qū)所有網格均由街（鎮(zhèn)）黨政副職擔任雙網格長，并建立臨時黨支部。例如，青浦盈浦街道盈新綜合網格將政法副書記和產業(yè)副鎮(zhèn)長同時納入領導班子，使治安案件和營商環(huán)境投訴量分別下降 32% 和 45% 。通過打造“街區(qū)黨組織 + 居民區(qū)黨支部 + 樓棟黨小組”的三級組織架構和出臺商圈黨建工作聯(lián)絡員制度，目前青浦全區(qū)已經建立436個樓棟黨小組，在美團、餓了么等平臺企業(yè)設立5個流動黨員黨支部，發(fā)展“騎士觀察員”379名。此外，青浦區(qū)還推動綜合網格黨群服務主陣地與工作站物理空間融合，按需設置組織生活室、黨代表工作室等功能空間。例如，青浦盈新綜合網格以“15分鐘服務圈”為標準，打造“盈浦益加親”等特色服務品牌，使其成為居民身邊的“紅色驛站”。通過踐行“黨建 + 陣地融合”治理模式，既強化了網格陣地的政治功能和服務功能，也增強了黨組織的凝聚力和向心力，為青浦區(qū)基層網格治理提供了堅實基礎。

（二）社會吸納：探索“動態(tài)調整 + 兩新覆蓋”的網格力量動員模式

青浦全區(qū)依托科學劃分43個綜合網格，每個網格平均覆蓋3.8個居（村）、2.6平方千米區(qū)域和1.2萬常住人口，同時依托人口密度、業(yè)態(tài)分布等12項指標每季度優(yōu)化網格范圍，實現(xiàn)網格邊界動態(tài)調整。例如，青浦環(huán)寶龍網格通過動態(tài)調整，將商圈外圍3個新建小區(qū)及時納入管理，消除治理盲區(qū)。這種基于多維度指標的動態(tài)調整機制，有效解決了傳統(tǒng)網格劃分粗放、邊界固化的問題，實現(xiàn)了網格劃分的科學化和精準化。通過網格邊界擴展，青浦區(qū)不斷延伸黨建觸角吸納多元主體，將商戶、企業(yè)、社會組織等“兩新”社會力量納入治理網絡，形成了政府治理與社會調節(jié)、居民自治的良性互動和無縫隙治理。在“兩新覆蓋”中，環(huán)寶龍綜合網格挖掘“街區(qū)合伙人”10個、打造“騎手友好商家”6家，并協(xié)調餓了么寶龍站點，動員騎手參與助老送餐、安全巡查等活動，在提供社會服務中發(fā)揮治理效能。

（三）敏捷治理：打造“智慧平臺 + 熱線”的網格數(shù)字協(xié)同模式

青浦區(qū)在原有城運數(shù)字平臺基礎上升級建設本區(qū)綜合網格數(shù)字治理平臺，設置黨建引領、網格畫像、重點關注、事件分析、城市之眼等版塊，融合12345熱線、110非警務、全覆蓋走訪等基層治理動態(tài)數(shù)據，具有實時指揮、視頻巡查、力量調度和分析預警等功能，為網格長、工作站站長研判分析和有效處置提供更為強大的數(shù)字支撐。例如，青浦區(qū)趙巷鎮(zhèn)環(huán)寶龍綜合網格已經試點打造了網格智慧治理平臺。在2025年4月，該網格內有一個燒烤店油煙擾民的12345熱線工單，城管上門檢查該店證件齊全，排煙凈化設備也正常開啟，但無法判斷油煙污染是否超標。網格工作站就利用大屏的一鍵通話功能，聯(lián)系“吹哨報到”部門規(guī)建辦進行油煙污染檢測，共同處置該熱線工單，打破了部門信息壁壘，實現(xiàn)“智慧平臺 + 熱線”數(shù)字協(xié)同，提高了治理的敏捷性和精準性。

（四）流程規(guī)范：形成“四位一體、分級分類”的網格問題處置模式

青浦區(qū)建立了“四位一體”的工作流程體系：一是建立晨會制度，每日上午由工作站站長主持召開，15分鐘內完成問題交辦；二是召開聯(lián)席會議，每周固定周三下午召開，2025年累計解決跨部門問題1864件；三構建是研判機制，每月25日分析網格運行態(tài)勢；四是進行專題調研，每季度由街鎮(zhèn)主要領導帶隊解決根節(jié)性問題。針對網格問題的具體特征，青浦區(qū)制定分級分類問題處置規(guī)范，規(guī)定各綜合網格工作站對當場發(fā)現(xiàn)并能處置的問題應予以快速處置；超出職責范圍但責任主體明確的，由街鎮(zhèn)城運中心派單相關部門處置；涉及職責交叉、需多部門協(xié)同解決的，由綜合網格工作站牽頭協(xié)調處置；一時難以處置的，由區(qū)委社會工作部、區(qū)城運中心牽頭專項處置。這種分級分類的處置規(guī)范明確了各類問題的責任主體和處置流程，避免了問題積壓和推諉扯皮，有利于促進部門協(xié)同，助力基層減負。

（五）科學評價：構建“效能為先、反向考核”的網格績效評估模式

青浦區(qū)將群眾滿意度（權重 40% ）、問題解決率（ 30% ）、社會參與度（ 30% ）納入綜合網格考核，實行末位約談制度。同時，根據智慧平臺自動生成的數(shù)據信息，科學設定以提升基層治理現(xiàn)代化水平為導向的指標體系，動態(tài)評估網格治理效能。這種以效能為導向的考核體系，將群眾感受作為衡量治理成效的重要標準，推動了網格治理從“過程導向”向“結果導向”轉變。此外，青浦區(qū)還構建了“吹哨報到”與反向考核機制，賦予綜合網格對下沉人員的指揮調度權、年度考核權、晉升晉級征得同意權和評價優(yōu)先建議權，實行街鎮(zhèn)對下沉區(qū)級部門進行反向考核。青浦盈新綜合網格工作站站長在訪談中表示：“以前將（跨域）問題反映給條線部門，誰也不上心，來的也不及時，導致人手太少，網格負責人是‘光桿司令’?，F(xiàn)在明文規(guī)定條塊力量下沉，網格有事的話全體部門派駐干部必須一起來協(xié)商，力量也變大了，一上午就把問題都討論解決了”。因此，這種反向考核機制有效解決了條塊分割問題，強化了部門協(xié)同。

五、上海市黨建引領“多格合一”網格 化治理的未來展望

隨著超大城市治理復雜性的持續(xù)升級，上海市黨建引領“多格合一”實踐雖在要素整合、數(shù)字協(xié)同與主體動員等層面取得突破，但仍需通過深化制度性賦權、突破資源瓶頸并重塑治理文化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）深化制度賦權：破解“權責非對稱性”困境

當前，“多格合一”治理創(chuàng)新面臨的核心挑戰(zhàn)在于綜合網格的“權責非對稱性”。需通過制度剛性破除行政慣性，實現(xiàn)從“物理整合”向“化學融合”的躍遷。一是明確綜合網格角色定位，賦予網格實質處置權。綜合網格雖具協(xié)調功能，卻因缺乏法定權責而容易陷入“有責無權”困境。建議推動《上海市網格化治理條例》出臺，明確網格工作站對跨部門事件的統(tǒng)籌處置權及資源調度權。同步建立“綜合網格權責負面清單”，嚴格限定網格不得代行行政執(zhí)法、行政處罰等專屬職權，防止權能泛化與職責錯位。二是強化反向考核機制，聚焦網格治理實效。當前綜合網格的反向考核權多限于各區(qū)內部且缺乏向市級機關的反饋渠道。應當確保條線部門對網格指令的響應具有強制約束力。例如，將區(qū)鎮(zhèn)兩級條線部門響應效率納入市級績效考核體系，形成“網格吹哨一條塊響應一上級督考”的閉環(huán)鏈條，并適當賦予街鎮(zhèn)對條塊下沉人員的人事評議一票否決建議權，以便提高條塊協(xié)同力度。對于具體考核內容，則需以價值理性為導向，減少不必要的臺賬和報表，聚焦治理實效和群眾滿意度，不僅關注問題解決率等量化指標，更要注重長期效果和公共價值創(chuàng)造。三是建立網格容錯機制，賦予綜合網格自主探索空間。針對綜合網格面臨的復雜民生訴求，應當由區(qū)級部門制定《綜合網格工作容錯清單》，明確對非原則性問題通過民主協(xié)商達成的解決方案，若未突破法律底線則免于追責。但同時也應避免網格治理創(chuàng)新泛化，通過委托高效智庫等第三方機關開展市域綜合網格效能獨立評估，防范數(shù)據內卷和形式創(chuàng)新。

（二）重構資源生態(tài)：構建可持續(xù)的網格治理供給體系

綜合網格并非一級行政單位，資源可支配能力較弱與動員低效是制約網格治理縱深發(fā)展的關鍵瓶頸。未來需超越傳統(tǒng)財政依賴路徑，構建可持續(xù)的網格資源供給生態(tài)。一是推動構建社區(qū)經濟反哺網格機制。可以通過街道（鎮(zhèn)）政府牽頭、網格負責、多方參與的模式成立具有社會企業(yè)性質的社區(qū)治理基金會。通過政策賦能，允許綜合網格盤活閑置空間、特許經營權等資源，借助空間運營收益分成拓寬網格資金收入，用于網格內公共設施維護和志愿服務激勵。二是打造網格典范，依托身份賦能社會參與。例如，為新就業(yè)群體頒發(fā)“流動網格員”徽章，評選網格優(yōu)秀志愿者，邀請知名人士初任網格內議事委員會成員，塑造“人人享有、人人盡責”的網格治理共同體意識，強化社會動員。三是建立網格長效合作平臺，實現(xiàn)資源互聯(lián)互補?？梢砸劳芯W格內高校、科研院所、私營企業(yè)聯(lián)合設立“學生實訓基地”“網格治理學院”“人才培訓基地”等，邀請專家學者以掛職、講座等形式參與網格治理，不僅能夠為網格發(fā)展帶來科學建議，還能提高網格工作者專業(yè)化能力，實現(xiàn)網格與高校、企業(yè)和社會組織的資源互補和信息互通。最后還應當加強綜合網格間相互觀摩學習，探索網格領導者交叉任職，加強網格橫向合作向縱深發(fā)展。

（三）塑造網格文化共同體：從空間整合到價值認同

“多格合一”網格化治理創(chuàng)新的深層價值在于重塑社區(qū)認同，需通過多種舉措推動文化符號植入與集體記憶激活，實現(xiàn)網格共同體從“機械聚合”向“有機團結”的演進。一是加強公共空間營造，豐富網格服務功能。例如，改造網格閑置角落為“街角美術館”“大眾讀書室”，或者在騎手驛站嵌入“咖啡休閑角”，打造兼具休憩與文化展示功能的“網紅打卡點”，在潛移默化中強化公民對綜合網格的認知與認同。二是結合地域特色開展文化活動，強化網格集體認同。例如，挖掘地域特色文化資源，創(chuàng)設網格文化節(jié)，以網格為單位舉辦“網格音樂會”“網格運動匯”等特色活動。此外，可以開展網格治理思辨會，邀請居民等利益相關者辯論“寵物管理”“廣場舞時間”等基層“關鍵小事”，深化居民感知，形成對網格內公共議題的集體參與。最后還可以鼓勵商戶、居民、網格工作者講述“我與網格的故事”，借助新媒體矩陣擴大輿論宣傳，擇期建設“網格記憶館”陳列居民口述史。青浦區(qū)某網格則舉辦“網格開放日”，引導社會組織、商戶代表等擔任“網格觀察員”，沉浸式體驗網格治理，營造了人人參與網格治理的濃厚氛圍，增強了治理的民主性和包容性。三是發(fā)揮民主議事平臺實效，推動“街事會”從協(xié)商會向決策會轉型。政府組織應當充分關注網格內各類議事平臺的參與廣度與決策意見，在網格內重大治理項目實施前后，組織民主議事平臺進行政策評估，確保群眾真正參與網格治理，最終實現(xiàn)從“行政整合”到“人心歸聚”的價值躍遷。

綜上所述，上海開展的黨建引領“多格合一”實踐，是不斷突破傳統(tǒng)網格化管理模式局限和科層化困境的治理新路，也是打造標桿型超大城市網格化治理格局的重要戰(zhàn)略工具。綜合網格并非行政層級的增設和行政力量的外溢，而是彌合治理縫隙、統(tǒng)籌治理權威和凝聚治理資源的重要組織載體和系統(tǒng)集成機制。通過對傳統(tǒng)網格機制的整體性創(chuàng)新，有利于完善“網格化管理、精細化服務、信息化支撐的基層治理平臺”，[9加快培育與構建人人參與、人人負責、人人奉獻、人人共享的基層網格治理新格局。

說明：本文系2024年度中共上海市委黨校（上海行政學院）一般課題“全面從嚴治黨戰(zhàn)略視域下處置不合格基層黨員的現(xiàn)實困境和應對策略研究”（課題編號2024SHB010）的階段性研究成果。

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Abstract： This study focuses on the transformation of grid-based governance in mega-cities， using Shanghai's Party-led' multi-grid integration 'governance innovation as a starting point. It analyzes the challenges faced by traditional mega-city governance models and explores how the' multi-grid integration 'model can empower grassroots governance. The research reveals that traditional mega-city governance faces several issues，including the mismatch between the traditional Party-led model and the spatial development patterns of mega-cities，the traditional grid management model's inadequate response to the complex governance needs of mega-cities，and the ineficiency of traditional government deliberation and coordination organizations in collborative governance. Under the 'multi-grid integration' governance model， the overall empowerment of grassroots space governance is achieved through Party leadership， expanding the scope and entities involved in grassroots governance.Party leadership is applied to shape network platforms， establish strong leadership cores within grids，and enrich grid governance services. Unified institutional norms promote the refined empowerment of various demands， standardizing grid setings， streamlining linkage processes， and enhancing demand responses. Optimizing organizational structures enhances the collaborative empowerment of cross-domain issues，designing a mechanism for force deployment that combines regularity and dynamism， building a system platform dedicated to solving cross-domain issues，and reshaping traditional deliberation and coordination organizational structures. This highlights the practical wisdom of modernizing governance in mega-cities with Chinese characteristics.

Key Words： party building leadership; multi-grid integration; mega-city; grid governance

責任編輯：王明洲