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        應(yīng)用型數(shù)智管理人才多維融合培養(yǎng)模式研究

        2025-08-06 00:00:00高太光荊微微王艷芳
        理論觀察 2025年7期
        關(guān)鍵詞:數(shù)智時代

        摘 要:數(shù)智時代的到來為企業(yè)帶來更為高效的管理和決策工具,市場發(fā)展空間更為廣闊,但也帶來如何適應(yīng)數(shù)智技術(shù)更新迭代快、數(shù)據(jù)孤島和專業(yè)人才短缺的困境,企業(yè)對應(yīng)用型數(shù)智管理人才需求不斷增加且提出更高要求,傳統(tǒng)管理人才培養(yǎng)模式難以滿足數(shù)字時代應(yīng)用型管理能力需求。本文在對傳統(tǒng)管理相關(guān)專業(yè)在應(yīng)用型人才培養(yǎng)中存在的不足,以及數(shù)智時代企業(yè)對管理人才的最新需求進行剖析基礎(chǔ)上,結(jié)合應(yīng)用高校辦學(xué)特點和數(shù)智時代社會人才需求實際,設(shè)計了“能力導(dǎo)向-分類培養(yǎng)-數(shù)智賦能-思政育人-綜合評價”多維融合的應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)模式,并給出具體的實施建議,為探尋數(shù)智時代管理相關(guān)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的有效模式提供參考。

        關(guān)鍵詞:數(shù)智時代;管理類專業(yè);應(yīng)用型數(shù)智管理人才

        中圖分類號:G648.4 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009 — 2234(2025)07 — 0063 — 05

        一、引言

        隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代數(shù)智技術(shù)的發(fā)展,以Deepseek、百度文心一言、阿里巴巴通義千問、騰訊混元大模型、華為盤古大模型和ChatGPT等為代表的數(shù)智技術(shù)應(yīng)用工具已廣泛滲透至經(jīng)濟社會各領(lǐng)域,讓管理情境向智能化決策、跨域協(xié)同轉(zhuǎn)變[1]。面對日趨復(fù)雜多變的管理問題,社會急需能夠快速適應(yīng)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用場景,并具備數(shù)智素養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理、跨域協(xié)同與創(chuàng)新驅(qū)動能力的應(yīng)用型數(shù)智管理人才,這為高校管理類專業(yè)人才培養(yǎng)帶來前所未有機遇的同時,也提出了全新挑戰(zhàn)[2]。傳統(tǒng)單一學(xué)科導(dǎo)向的管理人才培養(yǎng)模式已難以適應(yīng)技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變革需求,通過多維融合視角重構(gòu)管理人才核心能力成為趨勢[3],既要強化對常用數(shù)智技術(shù)和工具應(yīng)用技能的融合,還要拓展人才培養(yǎng)思路,塑造跨領(lǐng)域資源整合的戰(zhàn)略視野,讓管理人才具備在動態(tài)環(huán)境中依托對數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用來實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的意識和能力。

        近年來,學(xué)者們圍繞如何提升應(yīng)用型管理人才培養(yǎng)質(zhì)量開展了比較廣泛的探索[4],部分研究聚焦跨學(xué)科融合的課程體系重構(gòu)[5],也有學(xué)者注重強化對實踐能力培養(yǎng)[6],探討產(chǎn)教學(xué)融合下的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院共建路徑[7]。然而,現(xiàn)有研究通常是側(cè)重對某一單一維度(如技術(shù)賦能或產(chǎn)教協(xié)同)的研究,尚未系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋“能力導(dǎo)向-分類培養(yǎng)-數(shù)智賦能-思政育人-綜合評價”多維融合框架,對動態(tài)演進特性下應(yīng)用型數(shù)智管理能力的穩(wěn)定性與靈活性考慮不充分。基于此,本研究在對高?,F(xiàn)有管理相關(guān)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在問題進行剖析的基礎(chǔ)上,以“多維融合”為核心邏輯,探索應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑,旨在助力應(yīng)用型管理人才培養(yǎng)定位從傳統(tǒng)“技能執(zhí)行者”向數(shù)智時代下的“數(shù)智決策者”的范式躍遷。

        二、高校管理類相關(guān)專業(yè)現(xiàn)狀

        (一)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

        依據(jù)教育部高等教育司發(fā)布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)》,大多數(shù)高校的管理類專業(yè)均結(jié)合自身辦學(xué)層次、定位和特點進一步細(xì)化了人才培養(yǎng)目標(biāo),并明確學(xué)生需要德智體美勞全面發(fā)展,具有較好的思想道德、科學(xué)文化、身心健康和勞動素質(zhì),具備服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟、管理和法律相關(guān)知識,有責(zé)任擔(dān)當(dāng)且勇于創(chuàng)新和實踐。

        (二)專業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展現(xiàn)狀

        現(xiàn)有大多數(shù)管理類專業(yè)(如工商管理、市場營銷、會計學(xué)和財務(wù)管理等)均是傳統(tǒng)老牌專業(yè),在國內(nèi)具有較高認(rèn)可度,盡管近幾年國內(nèi)很多高校在專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中取消了部分管理類專業(yè),但目前管理類專業(yè)開設(shè)的學(xué)校分布仍比較廣泛。以工商管理專業(yè)為例,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前開設(shè)的學(xué)校超過586所,在全國范圍內(nèi)仍然有較高覆蓋面,在2024年《軟科中國大學(xué)專業(yè)排名》中多所名牌高校表現(xiàn)出色,清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)和南開大學(xué)排在前6名,綜合評價得分均超過60分。

        一般而言,工商管理等作為曾經(jīng)熱門管理類專業(yè),其學(xué)習(xí)門檻低、就業(yè)領(lǐng)域廣,適合從事企事業(yè)單位及行政機關(guān)人力資源、市場營銷、物流倉儲等崗位工作,畢業(yè)后可以攻讀管理類相關(guān)各專業(yè)學(xué)術(shù)研究生或畢業(yè)后考取MBA等專業(yè)碩士,且各層次人才社會需求會隨著第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)增長。因此,每年均能吸引大量學(xué)生選擇報考該專業(yè)。但隨著近些年高校畢業(yè)生人數(shù)的逐年增加,國際經(jīng)濟形勢和疫情等因素又造成相關(guān)就業(yè)崗位縮減,畢業(yè)生數(shù)量遠超崗位需求,起薪偏低是普遍現(xiàn)象。企業(yè)招聘中更傾向復(fù)合型人才或經(jīng)驗從業(yè)者,特別是隨著數(shù)智時代到來,就業(yè)市場對未能有效適應(yīng)數(shù)值時代對理論和數(shù)智技術(shù)應(yīng)用技能要求的畢業(yè)生需求大幅減少,加之考公考研“內(nèi)卷”加劇等諸多因素,進一步導(dǎo)致國內(nèi)部分高校在優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)先選擇撤銷部分管理類專業(yè)。

        三、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)中的主要問題

        近年來,管理科學(xué)的精細(xì)化、專業(yè)化和學(xué)科化促進了知識進步和對世界精細(xì)認(rèn)知,但也導(dǎo)致學(xué)科、專業(yè)和課程間存在壁壘,制約了跨學(xué)科人才培養(yǎng)的交叉互動與綜合協(xié)同,進而引發(fā)高校人才培養(yǎng)中知識獲取方式與傳授方式、教與學(xué)關(guān)系的深刻變革[8]。受傳統(tǒng)教育思想和理念影響,目前國內(nèi)大多高校的管理類專業(yè)在人才培養(yǎng)中仍存在諸多亟須解決的問題。

        (一)學(xué)科壁壘導(dǎo)致技術(shù)能力與管理思維的割裂,知識體系難以支撐復(fù)合型能力塑造

        在傳統(tǒng)教學(xué)中,很多管理類專業(yè)作為傳統(tǒng)老牌專業(yè),大多數(shù)高校在人才培養(yǎng)制定中均會不同程度存在“重專業(yè)、輕交叉”、“重理論、輕應(yīng)用”或“重基礎(chǔ)、輕前沿”問題,對全新技術(shù)和管理環(huán)境下的跨專業(yè)多學(xué)科交叉融合多停留在理論層面[9],存在聚焦了組織協(xié)調(diào)但弱化了對理工學(xué)科技術(shù)原理的理解和應(yīng)用能力的培養(yǎng),導(dǎo)致學(xué)生存在知識結(jié)構(gòu)斷層、思維模式?jīng)_突及實踐協(xié)同障礙,專業(yè)理論與實踐應(yīng)用知識結(jié)構(gòu)單一,在面對數(shù)智技術(shù)應(yīng)用帶來的全新管理問題時,管理思維仍受到傳統(tǒng)商業(yè)模式、企業(yè)組織和協(xié)作方式束縛,對新環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力弱[10],不具備借助數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新工作流程和模式的思維和能力,缺少穿越組織邊界整合資源、協(xié)同合作意識和魄力。

        (二)產(chǎn)教協(xié)同缺乏深度,學(xué)生實踐應(yīng)用能力塑造實效差

        教師在課程教學(xué)中過于依賴書本和傳統(tǒng)理論,教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求脫節(jié)問題,多數(shù)教師缺乏一線實踐和管理經(jīng)驗,授課仍以所謂傳統(tǒng)典型的傳統(tǒng)制造業(yè)案例為主,缺少與時俱進,對數(shù)智時代下新能源、跨境電商等新興領(lǐng)域理解不到位,深入企業(yè)或行業(yè)開展社會實踐鍛煉少,科研成果落地轉(zhuǎn)化或促進教學(xué)方面缺少有效手段,教學(xué)內(nèi)容滯后于產(chǎn)業(yè)變革,造成課程中對供應(yīng)鏈智能調(diào)度、用戶畫像分析等需要借助數(shù)智技術(shù)提升管理效率的能力培養(yǎng)缺失,而學(xué)生對數(shù)智時代下企業(yè)運營和管理真實場景中的高效決策方法和工具不了解。同時,校企合作多停留在戰(zhàn)略層面,企業(yè)專家入校上課和將課堂設(shè)在企業(yè)真實工作環(huán)境中普遍存在落實不到位的情況,多數(shù)實習(xí)和實訓(xùn)項目的開展基本停留在參觀走訪和基本調(diào)研層面,在成本核算、協(xié)同決策、風(fēng)險預(yù)判等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)缺少直接實戰(zhàn)訓(xùn)練,獲取到的部分脫敏后企業(yè)典型案例往往不能幫助學(xué)生有效構(gòu)建系統(tǒng)性管理思維,導(dǎo)致畢業(yè)生大多存在“雖能將理論工具熟記于心但難以解決眼前問題”的能力錯位窘境,讓管理類專業(yè)教育的實踐價值大大削減。

        (三)課程思政與專業(yè)綜合素養(yǎng)教育脫節(jié)

        數(shù)智時代下業(yè)務(wù)流程與數(shù)智化同步發(fā)展是必然趨勢,數(shù)智技術(shù)因持續(xù)迭代升級而不斷強大,人機融合將成為常態(tài),但人機融合程度和效果最終還是要取決于人的綜合素養(yǎng)?,F(xiàn)有高校的管理類專業(yè)在理論教學(xué)中對思政元素挖掘和融入大多流于形式,對數(shù)智時代畢業(yè)生培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)后工作場景和如何應(yīng)對數(shù)智技術(shù)應(yīng)用挑戰(zhàn)等論證不足,素養(yǎng)教育內(nèi)涵和形式相對單一且與思政育人脫節(jié),缺少與專業(yè)教育在數(shù)智技術(shù)應(yīng)用訓(xùn)練、人文與道德素質(zhì)培養(yǎng)、格局拓展與智慧熏陶等方面融合[11],導(dǎo)致所培養(yǎng)學(xué)生在駕馭工具和技術(shù)上常出現(xiàn)力不從心現(xiàn)象,數(shù)智技術(shù)在實踐應(yīng)用中的能效無法得到有效釋放。

        (四)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價機制不健全

        教育部發(fā)布的《普通高等學(xué)校本科教育教學(xué)審核評估實施方案(2021-2025)》中,強調(diào)對高校專業(yè)評價要強化對學(xué)生全面發(fā)展與學(xué)習(xí)過程評價,有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與教學(xué)效果評價是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,是幫助教師不斷反思與提升自身教育教學(xué)能力和水平,持續(xù)改進教學(xué)方式方法的關(guān)鍵,而現(xiàn)有高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與教學(xué)效果評價普遍存在“重形式、輕內(nèi)容”或“重內(nèi)容、輕內(nèi)涵”現(xiàn)象,對數(shù)智管理類人才須具備的數(shù)智技術(shù)應(yīng)用技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)效果未能得到有效體現(xiàn),缺少對人才實踐和創(chuàng)新能力評價有效指標(biāo),很多高校仍局限于對某門課程的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管與教學(xué)效果評價,存在考試成績或績點高與綜合能力強存在正相關(guān)關(guān)系的理解誤區(qū),評價指標(biāo)體系與數(shù)智時代社會發(fā)展及用人單位實際需求存在脫節(jié)現(xiàn)象,不能有效發(fā)揮評價的“引導(dǎo)棒”、“指揮棒”作用[12]。

        四、數(shù)智時代管理人才的新需求

        數(shù)智技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用讓新型商業(yè)模式、企業(yè)組織與協(xié)作形式層出不窮,大多數(shù)供應(yīng)鏈上企業(yè)為有效提升和穩(wěn)固市場競爭力,亟須依托數(shù)智化平臺環(huán)境突破組織邊界實現(xiàn)對資源的進一步整合,尋求更為廣泛的合作伙伴和合作方式,進而對管理人才綜合能力產(chǎn)生很多新需求。

        (一)具備數(shù)智創(chuàng)新思維的管理人才

        數(shù)智化將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素并進行廣泛應(yīng)用,很多企業(yè)發(fā)展面臨的不再是簡單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題,而是由于傳統(tǒng)管理思維和組織邊界等因素造成的數(shù)據(jù)孤島問題。很多傳統(tǒng)管理人才所掌握的基本管理知識和技能已不足以應(yīng)對當(dāng)前運作環(huán)境,需進一步掌握大數(shù)據(jù)分析、智能化工具在企業(yè)管理中的使用技能,并站在技術(shù)平臺上借助數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新工作流程和模式,通過整合業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化數(shù)字資源,跨越組織邊界進行供應(yīng)鏈和企業(yè)資源整合,推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,提高管理決策效率和質(zhì)量。

        (二)具備數(shù)智流程優(yōu)化能力的管理人才

        數(shù)智化技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅提升了企業(yè)的競爭力,還為打破傳統(tǒng)行業(yè)間壁壘創(chuàng)造了條件,使不同行業(yè)間融合、交叉成為可能,加劇了市場競爭的開放性和激烈程度,迫使企業(yè)不得不致力于順應(yīng)市場環(huán)境,構(gòu)建高效、有序和靈活的業(yè)務(wù)流程管理體系,急需能夠借助數(shù)智技術(shù)應(yīng)用推進企業(yè)流程優(yōu)化的新型管理人才,通過橫向打通部門間流程壁壘,快速響應(yīng)市場變化和客戶需求,通過縱向深化流程創(chuàng)新,優(yōu)化重組或重新設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營流程,做到“把復(fù)雜事情簡單化,把混亂事情規(guī)范化”,有效應(yīng)對業(yè)務(wù)流程彈性多變和數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中軟件系統(tǒng)相對固化的矛盾。

        (三)具備新型組織生態(tài)意識的管理人才

        為適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的“生態(tài)管理”模式,管理人才在品格、素養(yǎng)、素質(zhì)和格局方面均需滿足更高要求,不但要有對數(shù)智化技術(shù)的熱愛和探索欲,具有家國情懷、創(chuàng)新思維,具有更高的責(zé)任感和使命感,能適應(yīng)數(shù)智技術(shù)廣泛應(yīng)用情境下社會發(fā)展和企業(yè)管理實踐需要,還要遵循數(shù)智時代共享、共生和人機融合新秩序,善于整合資源、搭建平臺和促進組織間協(xié)作,勇于結(jié)合實際需要營造新組織生態(tài),具備適應(yīng)未來UACCS環(huán)境的復(fù)雜心智。

        五、多維融合應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)模式

        結(jié)合2024年全國教育大會精神,為積極探索將專業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、數(shù)智技術(shù)等教育進行融合交叉,打破學(xué)科壁壘,對現(xiàn)有管理類專業(yè)體系進行調(diào)整升級,推進大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)向?qū)I(yè)滲透融合,實現(xiàn)高校教育從理論到實踐、從分離到融合的根本性轉(zhuǎn)變成為管理類專業(yè)人才培養(yǎng)方案完善與延伸豐富首選[13]。為快速回應(yīng)數(shù)智時代經(jīng)濟社會發(fā)展及其對管理人才的需要,高校管理類相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)針對傳統(tǒng)人才培養(yǎng)存在的不足,及數(shù)智時代企業(yè)對管理類人才新需求,在遵循高等教育與人才培養(yǎng)和成長規(guī)律基礎(chǔ)上,強化“以學(xué)生為中心”和OBE教育理念,本文對“能力導(dǎo)向-分類培養(yǎng)-數(shù)智賦能-思政育人-綜合評價”多維融合應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)模式進行設(shè)計。

        (一)以能力導(dǎo)向強化數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

        結(jié)合社會及地方經(jīng)濟發(fā)展對應(yīng)用數(shù)智管理人才需求的實際,優(yōu)化人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱,強化對課程及課程群內(nèi)容的互通與整合,以現(xiàn)有成熟的數(shù)字教學(xué)平臺打造課程資源庫為載體,融合專業(yè)課程、通識課程、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程等多個領(lǐng)域在內(nèi)的優(yōu)秀教學(xué)資源。結(jié)合管理類專業(yè)特點,充分發(fā)揮專業(yè)通識課、基礎(chǔ)課和選修課在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)智技術(shù)理解和應(yīng)用基本技能培養(yǎng)中的作用,在課程資源庫中融入大數(shù)據(jù)分析案例、人工智能算法實踐、物聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)等前端領(lǐng)域課程,讓學(xué)生接觸前沿知識領(lǐng)域、拓寬視野,鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生敢于求變和突破,積極塑造數(shù)智環(huán)境下管理模式和方法創(chuàng)新能力,熟悉創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識體系和發(fā)展動態(tài)。進一步豐富課程過程和結(jié)課考核方式,側(cè)重考查學(xué)生理解和靈活運用數(shù)智技術(shù)解決實際問題,以及在實踐中探索創(chuàng)新應(yīng)用的綜合能力。

        (二)以需求導(dǎo)向拓展多元模塊分類培養(yǎng)

        結(jié)合數(shù)智時代企業(yè)對管理人才的新需求,構(gòu)建數(shù)智技術(shù)通識教育基礎(chǔ)上的寬口徑管理人才培養(yǎng)專業(yè)教育,以支撐三類人才為導(dǎo)向定制多元模塊化專業(yè)方向選修,分別打造數(shù)智商業(yè)分析、數(shù)智管理和數(shù)智生態(tài)三個專業(yè)特色化培養(yǎng)方向,分別致力于培養(yǎng)掌握數(shù)智技術(shù)應(yīng)用場景下具有管理創(chuàng)新思維的管理者、運用數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)流程優(yōu)化的管理者、具備數(shù)智技能素養(yǎng)和新型組織生態(tài)意識的管理者。多層次打造人才培養(yǎng)氛圍,分類開展“本-碩-博”多層次、立體化人才培養(yǎng)體系探索,深化實施個性化、系統(tǒng)化與開放化教育理念,根據(jù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與運營對應(yīng)用型數(shù)智管理人才的需求,與權(quán)威第三方培訓(xùn)機構(gòu)合作,實施1+X證書、學(xué)歷與職業(yè)證書教育相結(jié)合,全方位助力學(xué)生拓展知識視野、職業(yè)技能和就業(yè)渠道。

        (三)以數(shù)智賦能提質(zhì)多維交叉融合

        基于數(shù)智時代新商科建設(shè)理念,探索并實施數(shù)智賦能“教學(xué)內(nèi)容-教學(xué)資源-教學(xué)手段”三個維度的具體措施,落實“學(xué)科專業(yè)-課程體系-教學(xué)團隊”三個層面交叉融合,通過中國大學(xué)慕課、智慧樹等在線開放課程、虛擬實驗室和教研室、智能教學(xué)共享平臺等數(shù)智化教學(xué)手段,打破時空限制,利用彈性碎片化教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)時間,整合線上線下優(yōu)質(zhì)專業(yè)教學(xué)資源,探索開發(fā)數(shù)字化管理概論、大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用基礎(chǔ)、數(shù)智商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、非結(jié)構(gòu)化管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)智管理綜合實訓(xùn)等多學(xué)科、跨專業(yè)交叉融合課程,推進與計算機科學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)以及管理科學(xué)與工程等學(xué)科深度交叉融合,提升學(xué)生解決重大復(fù)雜科學(xué)問題能力,為學(xué)生提供豐富學(xué)習(xí)體驗。以產(chǎn)業(yè)學(xué)院形式與企業(yè)建立長效合作機制,強化產(chǎn)教融合和校企合作,創(chuàng)新校企聯(lián)合訂單培養(yǎng)方式,打通引企入校和校企聯(lián)合創(chuàng)業(yè)孵化渠道,為學(xué)生提供寬口徑的就業(yè)出口,定期到企業(yè)或請企業(yè)專家入校開展數(shù)據(jù)智能技術(shù)研發(fā)與實踐應(yīng)用專題參觀或講座活動,強化學(xué)生對管理和實踐場景體驗感。

        (四)以思政育人引領(lǐng)專業(yè)綜合素養(yǎng)提升

        人才培養(yǎng)方案設(shè)計和實施中,確保數(shù)智時代管理人才培養(yǎng)不但要讓學(xué)生具備多元化數(shù)智管理和技術(shù)運用技能,還要培養(yǎng)學(xué)生的誠信道德、合作精神、責(zé)任觀念及創(chuàng)新思維等綜合素質(zhì)。以《商業(yè)倫理與職業(yè)道德》、《計算思維與數(shù)據(jù)分析》等平臺課程為切入點,引導(dǎo)讓學(xué)生樹立數(shù)智時代正確三觀,變革育人過程,強化思政課程和課程思政與專業(yè)教育在數(shù)智技術(shù)應(yīng)用訓(xùn)練、人文與道德素質(zhì)培養(yǎng)、格局拓展與智慧熏陶等方面融合,培養(yǎng)學(xué)生從經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等視角理解數(shù)據(jù)要素,掌握智能辦公軟件應(yīng)用、數(shù)字化營銷策劃及實施等數(shù)智化技能,并將這些知識和技能進行融會貫通,提升學(xué)生在駕馭數(shù)智技術(shù)和工具中自信和擔(dān)當(dāng)精神,領(lǐng)悟共享、共生與人機交互在數(shù)智時代管理實踐中的意義,充分釋放數(shù)智技術(shù)應(yīng)用效能。

        (五)以綜合評價閉環(huán)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

        圍繞立德樹人根本任務(wù),結(jié)合應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)實際,建立信息化、數(shù)字化常態(tài)評價機制,構(gòu)建“多元化評價主體、多維度評價內(nèi)容、多樣化評價方法”的人才培養(yǎng)質(zhì)量協(xié)同評價框架,定期和不定期收集有關(guān)數(shù)據(jù),長期跟蹤學(xué)生職業(yè)發(fā)展。借助已有數(shù)字教育教學(xué)管理平臺落實“評價-反饋-改進”閉環(huán)質(zhì)量提升機制,及時反饋并推進課堂教學(xué)改進、培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱優(yōu)化。評價主體在傳統(tǒng)教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)管理人員和學(xué)生評價基礎(chǔ)上,延長評價周期和評價反饋鏈條,強化育人出口評價,增加企業(yè)專家和校友參與評價,用社會最新發(fā)展和需求及時檢視現(xiàn)有人才培養(yǎng)狀態(tài)。系統(tǒng)化評價內(nèi)容設(shè)計,在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源、教學(xué)手段三個維度基礎(chǔ)上,突出學(xué)生為中心和能力產(chǎn)出導(dǎo)向,還要包括學(xué)生思政素養(yǎng)提升、數(shù)智技術(shù)應(yīng)用能力水平和管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練效果等。評價方法要在傳統(tǒng)基于固定量化指標(biāo)的單一評價方法基礎(chǔ)上,將定性與定量、結(jié)果與過程、綜合與專項評價相結(jié)合,進一步落實從“評教”向“評教評學(xué)”相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

        六、應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)實施建議

        為保障多維融合應(yīng)用型數(shù)智管理人才培養(yǎng)的有效實施,特針對模式實施提出如下建議:

        (一)柔性監(jiān)管為專業(yè)建設(shè)營造寬松環(huán)境

        學(xué)校和學(xué)院層面,要基于社會發(fā)展及人才需求實際,結(jié)合自身辦學(xué)特點為管理類專業(yè)建設(shè)和教學(xué)工作松綁,簡化人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱動態(tài)調(diào)整流程,及時反映經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展最新動態(tài),鼓勵和支持多種形式開設(shè)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用特色選修課程,弱化課程學(xué)習(xí)與結(jié)課考核條框限制,引導(dǎo)創(chuàng)新開展畢業(yè)論文(設(shè)計)工作,多元化完成形式,重在創(chuàng)新性和實踐應(yīng)用價值,而非簡單內(nèi)容或字?jǐn)?shù)上的堆砌。推進跨學(xué)院、學(xué)科融合的專業(yè)建設(shè),加大對專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)支持,推進大數(shù)據(jù)+、大工程+、大實踐+和大德育+等特色管理專業(yè)建設(shè),滿足數(shù)智化企業(yè)管理和發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力等最新一線需求。

        (二)深化校企合作為人才培養(yǎng)筑基鋪路

        加大對產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)支持力度和范圍,實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量雙贏,常態(tài)化開展企業(yè)家進課堂和教師入企掛職活動,重點提升教師對數(shù)智技術(shù)在企業(yè)管理中的理解和應(yīng)用能力,強化雙師雙能型教師隊伍建設(shè),完善校企共建課程和教材相關(guān)制度和流程,在同等水平下優(yōu)先推廣、開設(shè)校企共建課程和共編教材。以產(chǎn)業(yè)學(xué)院為載體,對學(xué)生進行分類培養(yǎng),擇優(yōu)選派學(xué)生入企頂崗實習(xí)和參與企業(yè)項目,允許進行相關(guān)課程及學(xué)分置換。挖掘校企聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生參加各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和學(xué)科競賽項目潛力,提高參賽作品和成果的研究和實踐應(yīng)用價值。

        (三)創(chuàng)新育人形式激發(fā)學(xué)生內(nèi)驅(qū)力

        引導(dǎo)和支持管理類專業(yè)創(chuàng)新數(shù)智+思政育人形式,深化思政育人與專業(yè)育人融合,加大對虛擬現(xiàn)實(VR)、增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)在教學(xué)中的投入,提高學(xué)生對專業(yè)理論學(xué)習(xí)的沉浸式、互動式學(xué)習(xí)體驗感,引入中國傳統(tǒng)文化元素,增強學(xué)生文化自信和社會責(zé)任感,讓學(xué)生在專業(yè)理論學(xué)習(xí)過程中潛移默化地形成社會和企業(yè)認(rèn)同的價值觀,進一步激發(fā)學(xué)生對專業(yè)課程的興趣與熱情,提升對數(shù)字時代管理情景和相關(guān)專業(yè)理論知識的深度理解和應(yīng)用能力。

        (四)數(shù)智化教學(xué)督導(dǎo)助力教學(xué)質(zhì)量提升

        整合已有教務(wù)、錄播和監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享,引入AI智能巡課、智能學(xué)情和達成度分析,實時檢測和提示學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課情況,為督導(dǎo)提供更為全面、客觀評價依據(jù),實現(xiàn)遠程巡課、課堂教學(xué)評價,減輕傳統(tǒng)線下教學(xué)督導(dǎo)工作量,提高督導(dǎo)工作的針對性、公正性和意見建議的合理性,讓督導(dǎo)可以集中精力定期開展先進教學(xué)方法融入、課程思政教學(xué)設(shè)計等專項評估活動,并及時向教師反饋問題,提供教學(xué)數(shù)據(jù)深度分析支持,搭建在線交流互動環(huán)境,為教師課堂教學(xué)改革提供建議,助力課堂教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)綜合能力提升。

        七、結(jié)論

        數(shù)智時代的到來在為管理人才帶來更為廣泛的就業(yè)空間和發(fā)展機會的同時,也對管理人才培養(yǎng)提出更高要求,不但需要克服傳統(tǒng)管理類專業(yè)教育中存在的不足,還要迎合數(shù)智時代企業(yè)對管理人才的最新需求。本文秉持“產(chǎn)出導(dǎo)向、學(xué)生中心、持續(xù)改進”和“多元參與、多維融合”理念,結(jié)合數(shù)智時代全新管理特征和普通本科院校管理類專業(yè)人才培養(yǎng)實際,從五個方面對多元多維融合應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式進行了設(shè)計,其中包括以能力導(dǎo)向強化數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、以需求導(dǎo)向拓展多元模塊分類培養(yǎng)、以數(shù)智賦能提質(zhì)多維交叉融合、以思政育人引領(lǐng)專業(yè)綜合素養(yǎng)提升和以綜合評價閉環(huán)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量等。為推進所設(shè)計人才培養(yǎng)模式有效實施,本文分別從柔性監(jiān)管為專業(yè)建設(shè)營造寬松環(huán)境、深化校企合作為人才培養(yǎng)筑基鋪路、創(chuàng)新思政育人形式激發(fā)學(xué)生內(nèi)驅(qū)力和數(shù)智化教學(xué)督導(dǎo)助力教學(xué)質(zhì)量提升等四個方面給出具體實施及保障措施建議,以期為探尋數(shù)智時代應(yīng)用數(shù)智管理人才培養(yǎng)有效模式的相關(guān)理論和實踐應(yīng)用研究提供必要參考。

        〔參 考 文 獻〕

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        [3]李春利,高良謀.數(shù)智經(jīng)濟時代的企業(yè)管理現(xiàn)代化與范式變 [J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報,2025(1):85-96.

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        〔責(zé)任編輯:孫玉婷,于海躍〕

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