【摘 要】 隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，高校財(cái)務(wù)信息化工作面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。高校財(cái)務(wù)必須順應(yīng)新時(shí)代數(shù)字化、智慧化的要求，積極改變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建新的智慧財(cái)務(wù)管理模式。文章以業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論為基礎(chǔ)，以重構(gòu)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)銷、財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算管理、績(jī)效管理、收費(fèi)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)RPA等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程重構(gòu)，嘗試構(gòu)建全新的智慧報(bào)銷、智慧采購(gòu)、智慧稽核、智慧預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系，并從智慧財(cái)務(wù)功能流程設(shè)計(jì)與系統(tǒng)功能體系框架設(shè)計(jì)雙視角，提出高校智慧財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)方案，對(duì)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中的若干核心技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了探討，以求完善新型的高校智慧財(cái)務(wù)體系，加快推進(jìn)高校財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升高校財(cái)務(wù)管理整體水平。

【關(guān)鍵詞】 智慧財(cái)務(wù)； 流程再造； 業(yè)財(cái)融合； 財(cái)務(wù)信息化

【中圖分類號(hào)】 F234；G475" 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A" 【文章編號(hào)】 1004-5937（2025）15-0073-08

一、引言

全球數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段不斷應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，各行各業(yè)管理智能化水平隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展正發(fā)生著翻天覆地的變化。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多的傳統(tǒng)管理工具將被人工智能取代，基于新數(shù)字技術(shù)的各類應(yīng)用和拓展功能正覆蓋越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

高校財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)時(shí)代的新挑戰(zhàn)。高校必須順應(yīng)數(shù)字化、智慧化時(shí)代的要求改變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，推翻舊的財(cái)務(wù)管理模式，依據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，建立新的、有特色的財(cái)務(wù)管理模式，并通過(guò)構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)來(lái)承載各種創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

高校作為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承的重要基地，在財(cái)務(wù)管理方面依然存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島、財(cái)務(wù)信息共享率低、信息化與智能化水平普遍不高、內(nèi)部控制與績(jī)效管理不完善等問(wèn)題，國(guó)家在加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)建設(shè)，同時(shí)對(duì)高校的財(cái)會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部控制、全面預(yù)算績(jī)效管理、預(yù)算一體化管理也提出了新要求，高校內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、提升數(shù)據(jù)治理的呼聲越來(lái)越高，高質(zhì)量的內(nèi)部管理迫切需要高校加快建立與自身發(fā)展相匹配、相適應(yīng)的智能財(cái)務(wù)管理體系。

在新數(shù)字化浪潮席卷之際，高校智慧財(cái)務(wù)建設(shè)終極目標(biāo)是通過(guò)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)和智慧型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)分析與決策能力，從而達(dá)到整體提升高校財(cái)務(wù)管理水平的目的。在高校智慧財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的再造成為出發(fā)點(diǎn)與切入口。

業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering，BPR）最早由美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·哈默（Michael Hammer）博士于1990年提出，他指出“企業(yè)流程再造是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式，在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間”[ 1 ]。業(yè)務(wù)流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，內(nèi)容為運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)從根本上重新、徹底地分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)程序，以追求企業(yè)績(jī)效與利潤(rùn)的大幅度提高，促使企業(yè)快速成長(zhǎng)。

邁克爾·哈默在提出業(yè)務(wù)流程再造理論并將之引入西方企業(yè)管理領(lǐng)域時(shí)提出“我們必須重組業(yè)務(wù)，用信息技術(shù)的力量徹底地重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使組織在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提高”。依據(jù)邁克爾·哈默的思想，將業(yè)務(wù)流程再造理論引入高校財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)必將成為智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的核心要義。智慧財(cái)務(wù)建設(shè)就是要依據(jù)教師、學(xué)生、部門管理者、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的需求，最優(yōu)化和最大化改進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，在重構(gòu)的過(guò)程中輔以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，從而構(gòu)造出可用、高效、智能的財(cái)務(wù)信息化體系，完成高校財(cái)務(wù)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步為高校高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力支撐。

二、智慧財(cái)務(wù)的定義與建設(shè)目標(biāo)

智慧財(cái)務(wù)的定義，會(huì)計(jì)理論界尚沒(méi)有統(tǒng)一的概念。孟乾坤和裴瀟[ 2 ]認(rèn)為，智慧財(cái)務(wù)管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新階段，它的本質(zhì)是一種資本價(jià)值的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，核心功能在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與價(jià)值流動(dòng)的精準(zhǔn)匹配。吳讓軍和簡(jiǎn)單[ 3 ]認(rèn)為智慧財(cái)務(wù)是綜合運(yùn)用人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。智慧財(cái)務(wù)是通過(guò)總結(jié)以往的財(cái)務(wù)信息經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地管理未來(lái)財(cái)務(wù)的一種技術(shù)性方式。戴建青[ 4 ]認(rèn)為，大數(shù)據(jù)環(huán)境下新一代AI技術(shù)正在不斷改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程和工作模式，AI技術(shù)將升維高校財(cái)務(wù)智慧，這是高校內(nèi)部治理現(xiàn)代化的客觀要求，也是推進(jìn)高校高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。高校財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)換自身思維方式和理念，要具備新的管理思維、戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維和業(yè)務(wù)思維，始終堅(jiān)持將智慧貫穿于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過(guò)程。韋德洪和陳勢(shì)婷[ 5 ]認(rèn)為，智慧財(cái)務(wù)管理是一個(gè)具備與人類一樣辨別、分析、推理和學(xué)習(xí)的能力，能夠更加高效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，同時(shí)能夠自動(dòng)化、智能化、自主化地模擬人類的行事風(fēng)格和思維模式進(jìn)行工作與決策的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。談夢(mèng)綺[ 6 ]認(rèn)為，智慧財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代化的信息手段和多樣化的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，智慧財(cái)務(wù)管理更加注重信息技術(shù)的應(yīng)用，也更加強(qiáng)調(diào)管理職能的發(fā)揮。董淼[ 7 ]提出，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究發(fā)展經(jīng)過(guò)電算化、信息化階段后，將邁入以智慧財(cái)務(wù)為代表的財(cái)務(wù)智能化階段，智慧財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合，它將極大提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究深度和廣度，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究的內(nèi)涵和外延。梅菊芬等[ 8 ]從高校內(nèi)部控制角度提出，智慧財(cái)務(wù)是一種高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控手段，可以有效強(qiáng)化高校的內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性，并提出智慧財(cái)務(wù)背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建準(zhǔn)則。在文獻(xiàn)研究中智慧財(cái)務(wù)概念常常與業(yè)財(cái)融合概念一起出現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合最早亦起源于邁克爾·哈默博士的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）。財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確提出“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”[ 9 ]。梁勇和干勝道[ 10 ]認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是指單位通過(guò)深度聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，有效整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)同支持單位戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，助力單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。章維[ 11 ]認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵不僅僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要以信息技術(shù)為支撐，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等財(cái)務(wù)資源的共享，達(dá)到提高單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

從以上文獻(xiàn)可以看出，會(huì)計(jì)理論界并沒(méi)有對(duì)智慧財(cái)務(wù)的定義達(dá)成一致性意見(jiàn)，多是從各自研究范疇和角度出發(fā)闡述對(duì)智慧財(cái)務(wù)的理解。本文結(jié)合筆者二十多年財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)及高校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，給智慧財(cái)務(wù)下一個(gè)定義——智慧財(cái)務(wù)是利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，以重構(gòu)業(yè)務(wù)流程為抓手，在流程再造中融入AI等新技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深度整合財(cái)務(wù)核算與管理職能，建設(shè)接口開(kāi)放、數(shù)據(jù)共享、身份統(tǒng)一、業(yè)務(wù)整合的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的目標(biāo)，以提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力與管理水平，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。

智慧財(cái)務(wù)管理以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程再造為抓手，以智能化運(yùn)作為手段。智慧財(cái)務(wù)本質(zhì)上是一種“大智移云物區(qū)”等多項(xiàng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)綜合應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)智能化手段封裝業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，其核心功能在于通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，提高工作效率與管理效能，并使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融為一體，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的高階應(yīng)用，以賦能業(yè)務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造形成的綜合性、智能化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。

三、業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)

從智慧財(cái)務(wù)的定義與目標(biāo)看，智慧財(cái)務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)后的一種新型的、優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，是通過(guò)“大智移云物區(qū)”等多項(xiàng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段來(lái)完成財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的目標(biāo)，從而拓展高校財(cái)務(wù)管理職能邊界，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、高度協(xié)作、更加開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，打破財(cái)務(wù)管理老模式，建立新模式，對(duì)傳統(tǒng)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程再造成為智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的重中之重。業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)是智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的靈魂和指揮棒。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，深度整合財(cái)務(wù)核算與管理職能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建設(shè)接口開(kāi)放、數(shù)據(jù)共享、身份統(tǒng)一、業(yè)務(wù)整合的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。本文從報(bào)銷流程、采購(gòu)流程、收費(fèi)流程、稽核流程、預(yù)算流程以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造等方面探析基于業(yè)務(wù)流程再造的智慧財(cái)務(wù)構(gòu)建問(wèn)題。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建智慧報(bào)銷平臺(tái)

財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)涉及的“業(yè)務(wù)角色”主要有報(bào)銷人員、審批簽字人員、會(huì)計(jì)核算人員等，涉及的“業(yè)務(wù)動(dòng)作”主要有填報(bào)、簽字、報(bào)銷、制單、支付等，涉及的“業(yè)務(wù)標(biāo)的”主要有原始票據(jù)、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷單、資金貨幣等，涉及的“業(yè)務(wù)流”主要有信息流、數(shù)據(jù)流、資金流等。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的申請(qǐng)、審批、憑證查閱等流程均為手工，且審批流程為線下層層審批，存在步驟繁瑣、報(bào)銷效率低且出錯(cuò)率較高等問(wèn)題。智慧財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)流程再造，借助數(shù)字簽名、電子發(fā)票、OCR識(shí)別技術(shù)、無(wú)現(xiàn)金支付、憑證影印化等人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)線上報(bào)銷、線上審批等。

智慧報(bào)銷對(duì)傳統(tǒng)的報(bào)銷流程進(jìn)行再造，將報(bào)銷過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)角色、業(yè)務(wù)動(dòng)作、業(yè)務(wù)標(biāo)的、業(yè)務(wù)流等要素進(jìn)行重構(gòu)，涉及報(bào)銷流程再造、簽字審批流程再造、票據(jù)傳遞流程再造、智能憑證產(chǎn)生的再造、資金支付流程再造、財(cái)務(wù)信息推送再造等多個(gè)業(yè)務(wù)重構(gòu)環(huán)節(jié)。流程再造過(guò)程如圖1所示。

智慧報(bào)銷流程重構(gòu)中，涉及的核心關(guān)鍵問(wèn)題：一是報(bào)銷材料提交方式的再造，二是簽字審批方式的再造，三是電子發(fā)票錄入的再造，四是會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生方式的再造等。報(bào)銷材料提交方式從原始的報(bào)賬大廳人工提交，變革為利用信息化技術(shù)通過(guò)手機(jī)APP或PC互聯(lián)網(wǎng)提交各類報(bào)銷材料。簽字審批方式從線下手工簽字，變革為通過(guò)符合電子簽名法的CA證書認(rèn)定，并進(jìn)行線上數(shù)字簽名審批。原始發(fā)票產(chǎn)生及提交形式，主要是在智慧報(bào)銷過(guò)程中，智能報(bào)銷系統(tǒng)終端對(duì)電子票據(jù)、發(fā)票進(jìn)行OCR識(shí)別、導(dǎo)入、上傳、驗(yàn)偽、查重、認(rèn)證等，從而完成電子原始票據(jù)的收集與管理。會(huì)計(jì)憑證的產(chǎn)生也從傳統(tǒng)的手工錄入，變革為計(jì)算機(jī)AI生成智能憑證、RPA制作智能憑證等，大大降低了會(huì)計(jì)憑證的出錯(cuò)率，提高了會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

（二）傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建智慧采購(gòu)平臺(tái)

以學(xué)校采購(gòu)與財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合為例，在智慧財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備、辦公用品、低值易耗品、實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、后勤食材等采購(gòu)，通過(guò)構(gòu)建一站式采購(gòu)平臺(tái)的方式，對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行整合、優(yōu)化、再造，實(shí)現(xiàn)智慧采購(gòu)與智慧報(bào)銷無(wú)縫對(duì)接，提高采購(gòu)效率、報(bào)銷效率以及低值易耗品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理效能。智慧采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造如圖2所示。

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)低值易耗品、固定資產(chǎn)的采購(gòu)過(guò)程、報(bào)銷過(guò)程、驗(yàn)收過(guò)程結(jié)合財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理的監(jiān)管要求，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化組合，一方面提高了物資采購(gòu)的效率與透明度，杜絕了腐敗行為的發(fā)生；另一方面通過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)與第三方購(gòu)貨平臺(tái)的直接結(jié)算，大大節(jié)約了學(xué)?？蒲欣蠋煛⒐芾砣藛T、財(cái)務(wù)人員的報(bào)銷時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)也極大地提高了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購(gòu)等工作的信息化管理水平。

（三）傳統(tǒng)收費(fèi)業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建智慧收費(fèi)平臺(tái)

收費(fèi)管理是高校非常重要的一項(xiàng)日常工作，也是高校智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的重要組成部分。我國(guó)高?，F(xiàn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)模式多樣，流程復(fù)雜，工作繁忙，主要體現(xiàn)在收費(fèi)對(duì)象多、院系/部門多、收費(fèi)項(xiàng)目多、收費(fèi)金額差異大、費(fèi)用繳納方式多等方面。加強(qiáng)高校收費(fèi)管理工作不僅要完善收費(fèi)管理機(jī)制，規(guī)范收費(fèi)執(zhí)行行為，建立收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且要加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定欠費(fèi)催繳制度，建立完善的、統(tǒng)一的、智能化的繳費(fèi)管理體系，并實(shí)時(shí)做好收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)執(zhí)行的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。

高校傳統(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)一般都是在線下完成的，工作效率低，管理效能差。智慧財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，包括從項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)到費(fèi)用交納、資金支付、財(cái)務(wù)對(duì)賬等進(jìn)行全生命周期閉環(huán)的流程再造，通過(guò)構(gòu)建智慧收費(fèi)平臺(tái)，完成業(yè)財(cái)融合的重組，提高工作效率與管理效能。智慧收費(fèi)流程再造如圖3所示。

通過(guò)在智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合模塊建立校園統(tǒng)一支付系統(tǒng)，對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)流程的再造，項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、繳費(fèi)、支付、對(duì)賬全部在線上完成。收費(fèi)執(zhí)行部門可以快速發(fā)起、實(shí)施收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控收費(fèi)狀態(tài)；財(cái)務(wù)部門可以集中監(jiān)管校內(nèi)各類收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)收費(fèi)情況，并統(tǒng)一完成票據(jù)、財(cái)務(wù)憑證、銀行對(duì)賬等處理；學(xué)校審計(jì)、監(jiān)察、內(nèi)控管理部門可以對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督監(jiān)管，杜絕亂收費(fèi)情況的發(fā)生。同時(shí)校園統(tǒng)一支付平臺(tái)與學(xué)校數(shù)字化校園身份管理平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一的資源訪問(wèn)控制和安全審計(jì)，加強(qiáng)了系統(tǒng)安全性，杜絕安全隱患。

通過(guò)收費(fèi)業(yè)務(wù)的流程再造和業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建，科學(xué)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，將學(xué)校學(xué)費(fèi)管理系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接到業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校收費(fèi)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融為一體，形成綜合性、智能化的收費(fèi)管理管控系統(tǒng)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)稽核業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建智慧稽核平臺(tái)

智慧稽核是智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，智慧稽核是利用大數(shù)據(jù)、人工智能分析等技術(shù)，配置規(guī)則引擎，整合高校自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)比對(duì)分析、報(bào)銷流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、數(shù)據(jù)后期統(tǒng)計(jì)分析處理等功能，為報(bào)銷業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)合規(guī)性校驗(yàn)，智慧稽核也是高校內(nèi)部控制建設(shè)中重要的一環(huán)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)稽核分為事前、事中、事后稽核，往往是人工完成，依靠會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)能力對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的各要素進(jìn)行審核，如票據(jù)、合同、事項(xiàng)、內(nèi)容、支付信息等。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)稽核往往需要耗費(fèi)大量的人力，但稽核效率和效果不盡如意。智慧稽核通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，完善稽核規(guī)則庫(kù)，建立稽核規(guī)則模型，將稽核點(diǎn)內(nèi)置到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)中涉及的各元素、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督、監(jiān)控與智能稽核。智慧稽核業(yè)務(wù)流程再造如圖4所示。

智慧稽核平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況建立科學(xué)、合理、有效、全面的稽核規(guī)則庫(kù)，并建立對(duì)應(yīng)的稽核規(guī)則模型，包括人員信息、項(xiàng)目信息、報(bào)銷事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、發(fā)票信息、支付信息、審核權(quán)限、經(jīng)濟(jì)分類、業(yè)務(wù)整體合規(guī)性、自定義內(nèi)容等。通過(guò)智慧報(bào)銷系統(tǒng)與智慧稽核平臺(tái)稽核引擎調(diào)用稽核規(guī)則，對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行合法性、合規(guī)性、合理性稽核，如對(duì)人員身份職級(jí)的稽核、對(duì)出差地點(diǎn)和交通工具等級(jí)的稽核、對(duì)發(fā)票內(nèi)容和稅號(hào)等信息的稽核、對(duì)支付方式與對(duì)象信息的稽核、對(duì)特殊事項(xiàng)信息的稽核等。整個(gè)報(bào)銷過(guò)程中，智慧稽核平臺(tái)可以對(duì)虛假報(bào)銷、超標(biāo)報(bào)銷、違規(guī)發(fā)票、缺少必要附件的報(bào)銷行為系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，從根源上杜絕違法報(bào)銷，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)銷質(zhì)量，為下一步產(chǎn)生完整、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）傳統(tǒng)預(yù)算業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建以項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)的全面績(jī)效預(yù)算平臺(tái)

2018年，國(guó)家印發(fā)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》，推行全面績(jī)效預(yù)算管理。此項(xiàng)工作是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，力求做到預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用。

2021年，國(guó)家印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見(jiàn)》，推行預(yù)算管理一體化，要求在現(xiàn)代預(yù)算制度框架基礎(chǔ)上，以建立完善標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范透明、約束有力的預(yù)算制度和全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為目標(biāo)，將預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金支付、決算和報(bào)告等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按一個(gè)整體進(jìn)行整合規(guī)范，保障全國(guó)預(yù)算數(shù)據(jù)集中匯聚，是進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理改革的一項(xiàng)綜合性改革工作。

實(shí)施全面績(jī)效預(yù)算管理與推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，均是國(guó)家在預(yù)算領(lǐng)域的重要工作部署，兩項(xiàng)工作是以項(xiàng)目全生命周期管理為切入點(diǎn)和基準(zhǔn)抓手。在高校實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理存在若干問(wèn)題，如項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)不完善，部門預(yù)算項(xiàng)目與校內(nèi)預(yù)算項(xiàng)目互相脫節(jié)，存在兩張皮現(xiàn)象等。由于項(xiàng)目庫(kù)不完善、不科學(xué)，造成“錢等項(xiàng)目”的情況，最終嚴(yán)重影響財(cái)政資金執(zhí)行進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行率，草率上馬的項(xiàng)目績(jī)效差、效果不明顯，產(chǎn)生諸多后續(xù)問(wèn)題。因此，高校在智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中，應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)合學(xué)校部門預(yù)算和校內(nèi)執(zhí)行預(yù)算中財(cái)政項(xiàng)目與校內(nèi)項(xiàng)目等項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，捋順財(cái)政項(xiàng)目與校內(nèi)項(xiàng)目的主次關(guān)系，解決財(cái)政項(xiàng)目與校內(nèi)項(xiàng)目相互脫節(jié)問(wèn)題，通過(guò)完善項(xiàng)目庫(kù)，形成“項(xiàng)目等錢”的良性循環(huán)。智慧財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中將項(xiàng)目全生命周期流程管理嵌入預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中，從而為預(yù)算一體化建設(shè)和全面預(yù)算績(jī)效管理奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算業(yè)務(wù)流程再造如圖5所示。

重構(gòu)后的預(yù)算項(xiàng)目管理流程構(gòu)造出基于財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)與校內(nèi)項(xiàng)目庫(kù)并存的項(xiàng)目管理方案，解決部門預(yù)算與校內(nèi)預(yù)算在項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備與管理方面不銜接、相對(duì)獨(dú)立、兩張皮的問(wèn)題。部門預(yù)算項(xiàng)目在儲(chǔ)備時(shí)，要依據(jù)校內(nèi)預(yù)算的方向細(xì)化、征集對(duì)應(yīng)的子庫(kù)——校內(nèi)項(xiàng)目庫(kù)，建設(shè)教學(xué)、師資、學(xué)科、科研、國(guó)際交流、后勤保障、校園建設(shè)等項(xiàng)目子庫(kù)。同時(shí)校內(nèi)項(xiàng)目也要依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和建設(shè)方向適度合并、匯總，上報(bào)上級(jí)部門的財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)，如教育部直屬高校的雙一流專項(xiàng)、改善基本辦學(xué)條件專項(xiàng)等。最終兩個(gè)項(xiàng)目庫(kù)匯總生產(chǎn)學(xué)校的總項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，形成“項(xiàng)目等資金”的良性循環(huán)局面，為下一步預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效管理、考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用打下基礎(chǔ)，建設(shè)完成基于項(xiàng)目全生命周期管理的預(yù)算績(jī)效一體化流程管理體系。

（六）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造——構(gòu)建RPA自動(dòng)化流程平臺(tái)

智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的一個(gè)主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化，運(yùn)用智能化手段替代重復(fù)、機(jī)械、規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作，如智能制單、智能復(fù)核、智能稽核、智能監(jiān)控業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間關(guān)系，智能預(yù)警、信息記錄、存儲(chǔ)，挖掘隱藏信息，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防等。財(cái)務(wù)工作智能化的一個(gè)重要渠道是構(gòu)建RPA自動(dòng)化流程平臺(tái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)和RPA再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的智能化、智慧化。

RPA（Robotic Process Automation）機(jī)器人流程自動(dòng)化，是一種利用軟件機(jī)器人和人工智能技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化業(yè)務(wù)過(guò)程的技術(shù)。RPA系統(tǒng)的核心在于模仿最終用戶在計(jì)算機(jī)上的操作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重復(fù)性、規(guī)則明確的工作流程的自動(dòng)化。RPA在智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中可以解決票據(jù)采集、審批、歸類，會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，費(fèi)用申報(bào)自動(dòng)化，業(yè)務(wù)、票據(jù)數(shù)據(jù)稽核，資金支付等。RPA智能化流程管理工作機(jī)制如圖6所示。

RPA自動(dòng)化流程平臺(tái)，是智慧財(cái)務(wù)流程智能化改造的重要組成部分，業(yè)務(wù)流程再造緊密結(jié)合高校業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，從而完成財(cái)務(wù)智能化、智慧化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。RPA自動(dòng)化流程平臺(tái)在智慧財(cái)務(wù)整體框架中，應(yīng)對(duì)接業(yè)財(cái)融合結(jié)算平臺(tái)、商旅平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、資產(chǎn)管理、合同管理、資金管理等子系統(tǒng)，獲取財(cái)務(wù)信息并統(tǒng)一結(jié)算，滿足各種不同情況的管理模式需求。

RPA在智慧財(cái)務(wù)中的典型應(yīng)用，如中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與高校財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)目前還沒(méi)有完成系統(tǒng)對(duì)接，高校會(huì)計(jì)人員需要將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中的支付信息手工錄入到中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中才能完成資金支付，工作量大、信息繁雜。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)已經(jīng)完成了基于中央預(yù)算一體化系統(tǒng)的RPA支付機(jī)器人工作，目前已經(jīng)上線，可以全流程、無(wú)人值守地通過(guò)RPA機(jī)器人人工智能模擬會(huì)計(jì)人員從高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中逐條便利提取摘要、收款單位名稱、賬號(hào)、開(kāi)戶行、支付金額、經(jīng)濟(jì)分類、備注等支付信息，通過(guò)模擬人工經(jīng)財(cái)政部預(yù)算一體化系統(tǒng)CA證書認(rèn)證后登錄系統(tǒng)，再逐條錄入復(fù)雜的支付信息，并完成支付指令的發(fā)送。通過(guò)預(yù)算一體化智能支付RPA機(jī)器人，高?？梢詷O大地提高財(cái)務(wù)工作效率與正確率，是智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中典型的RPA應(yīng)用。

四、智慧財(cái)務(wù)功能與體系框架設(shè)計(jì)

高校智慧財(cái)務(wù)功能與體系框架設(shè)計(jì)，應(yīng)以業(yè)務(wù)流程再造為切入點(diǎn)和基本抓手，以財(cái)務(wù)核算與管理工作為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)中心工作，通過(guò)重構(gòu)上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，深度開(kāi)展財(cái)務(wù)與資產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備等部門業(yè)財(cái)融合，利用新一代信息化技術(shù)，逐步建立智慧報(bào)銷體系、智慧核算體系、智慧稽核體系、智慧會(huì)計(jì)檔案體系、智慧業(yè)財(cái)融合體系等一系列的智慧財(cái)務(wù)信息化體系，以改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)、智慧型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

智慧財(cái)務(wù)功能流程設(shè)計(jì)上，以報(bào)銷人、審批人、財(cái)務(wù)人為流程出發(fā)點(diǎn)，多線構(gòu)造智慧報(bào)銷、智慧審批、智慧憑證、智慧稽核等財(cái)務(wù)流程。重構(gòu)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與元素，要建立智慧會(huì)計(jì)檔案體系、智慧財(cái)務(wù)分析決策體系、智能客服體系，為智慧財(cái)務(wù)的使用者——學(xué)生、教師、校領(lǐng)導(dǎo)以及審計(jì)、監(jiān)察等管理者助力。同時(shí)在流程再造上，一方面引入OCR人工智能識(shí)別技術(shù)、RPA智能化流程機(jī)器人等完成全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的智能化改造，另一方面積極打通智慧財(cái)務(wù)與智慧采購(gòu)、智慧資產(chǎn)、智慧合同、智慧科研、智慧人事、智慧校園的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)治理，從而深度開(kāi)展高校的業(yè)財(cái)融合，徹底進(jìn)行財(cái)務(wù)的數(shù)字化和智慧化轉(zhuǎn)型?；跇I(yè)務(wù)流程再造的智慧財(cái)務(wù)功能設(shè)計(jì)如圖7所示，基于軟件工程與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的智慧財(cái)務(wù)框架體系設(shè)計(jì)如圖8所示。

智慧財(cái)務(wù)體系從功能結(jié)構(gòu)視角由下往上分為“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層”“核心財(cái)務(wù)軟件功能層”“智能引擎擴(kuò)展應(yīng)用層”。

“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層”主要存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、交換、采集、對(duì)接、存儲(chǔ)、分析、治理場(chǎng)所，為其他智慧財(cái)務(wù)單元提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)服務(wù)。在該層的建設(shè)中應(yīng)注意數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)接口的開(kāi)放、數(shù)據(jù)體系的安全等諸多關(guān)鍵性問(wèn)題，為后期數(shù)據(jù)的展示、挖掘、分析、治理打好基礎(chǔ)。

“核心財(cái)務(wù)軟件功能層”提供最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能，高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)大部分均在該層完成，如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、收費(fèi)管理、工資管理、薪金收入管理、稅務(wù)管理等。該層是財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，在該層的建設(shè)中應(yīng)注意基礎(chǔ)功能的完善[ 12 ]。

“智能引擎擴(kuò)展應(yīng)用層”為智慧財(cái)務(wù)智能化的高級(jí)應(yīng)用，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程的優(yōu)化、合并、重構(gòu)、再建，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合、對(duì)接、數(shù)據(jù)交換，做到智能財(cái)務(wù)情景感知、決策者情感計(jì)算、前瞻性分析等，如進(jìn)行智能報(bào)銷、智能差旅、智能采購(gòu)、智能資產(chǎn)、智能合同、智能稽核、智能會(huì)計(jì)檔案、智能決策與分析等業(yè)財(cái)融合再造。在“智能引擎擴(kuò)展應(yīng)用層”，RPA等人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，該層體現(xiàn)了智慧財(cái)務(wù)智能化水平。

智慧財(cái)務(wù)整體平臺(tái)對(duì)內(nèi)需要與學(xué)校的智慧校園對(duì)接，實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體的統(tǒng)一身份認(rèn)證，進(jìn)行接口開(kāi)放與數(shù)據(jù)交互，對(duì)外需要與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)、上級(jí)教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)、中央預(yù)算管理一體化等外部系統(tǒng)對(duì)接，完成業(yè)務(wù)功能的深度融合。同時(shí)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)在對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)接時(shí)，應(yīng)注意通過(guò)網(wǎng)閘、防火墻、堡壘機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、入侵檢測(cè)等軟硬件技術(shù)手段保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

五、結(jié)束語(yǔ)

高校智慧財(cái)務(wù)建設(shè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程再造為切入點(diǎn)和重要抓手，通過(guò)信息化技術(shù)、AI分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同部門之間奔跑，真正起到“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓師生少跑腿”。業(yè)務(wù)流程有效、合理、高效的優(yōu)化再造是智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合是智慧財(cái)務(wù)的高級(jí)別應(yīng)用，需要高校各部門高度重視。高校財(cái)務(wù)部門要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、技能，深入教學(xué)、科研、資產(chǎn)、采購(gòu)、合同等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從學(xué)校整體發(fā)展角度出發(fā)，有效調(diào)配、整合資源；高校資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等業(yè)務(wù)部門應(yīng)以業(yè)務(wù)為主線，積極對(duì)接財(cái)務(wù)部門，借助高科技手段，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，對(duì)業(yè)務(wù)決策進(jìn)行判斷，從而有效打破部門間的壁壘，相互協(xié)調(diào)配合，形成良性的互促局面。

高校智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中應(yīng)關(guān)注一些核心問(wèn)題的處理：如加強(qiáng)學(xué)校公共數(shù)據(jù)建設(shè)，統(tǒng)一身份認(rèn)證；規(guī)范學(xué)校數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；科學(xué)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)跨部門協(xié)作；全方位融入內(nèi)部控制與財(cái)會(huì)監(jiān)督思想，提升監(jiān)管水平；全面提升預(yù)算績(jī)效管理與預(yù)算一體化建設(shè)，提高管理能力；重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理及智能化分析，運(yùn)用RPA、AI、大數(shù)據(jù)等工具，提升數(shù)據(jù)分析決策能力等。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視財(cái)務(wù)工作，更要重視財(cái)務(wù)信息化工作，要組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)隊(duì)伍，以智慧財(cái)務(wù)建設(shè)為抓手，通過(guò)重構(gòu)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建多部門互聯(lián)互通的智慧財(cái)務(wù)管理體系，積極完成高校財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造與世界一流研究型大學(xué)相匹配的財(cái)務(wù)管理體系，從而更好地推動(dòng)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

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