、新收入準(zhǔn)則下的調(diào)整分析

新收人準(zhǔn)則提出了全新的五步確認(rèn)法，要求企業(yè)從時間、方法與模型等方面做好收入計量確認(rèn)工作。

比如，收人確認(rèn)時間的調(diào)整，在新準(zhǔn)則中更加側(cè)重商品與服務(wù)所具有的資產(chǎn)屬性，即在控制權(quán)奠基下，合理展開收人確認(rèn)，以保證企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的一致性；又如，收人確認(rèn)方法的調(diào)整，新準(zhǔn)則要求會計人員嚴(yán)格依照合同條款，對收入成本、合同資產(chǎn)、合同負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)時，應(yīng)精準(zhǔn)分類對應(yīng)的時間、金額，避免出現(xiàn)確認(rèn)計量偏差；再如，收入確認(rèn)計量模型的調(diào)整，新準(zhǔn)則要求企業(yè)落實五步確認(rèn)法，會計人員需要根據(jù)合同要素，針對收人確認(rèn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并細(xì)化確認(rèn)計量的方案，為模型數(shù)據(jù)的采集提供依據(jù)，保證計量模型運行的可靠性。

、新收入準(zhǔn)則下國企內(nèi)控體系優(yōu)化策略探討

1.強化風(fēng)險管理與審計監(jiān)督風(fēng)險管理是國企內(nèi)控的重中之重，在新收入準(zhǔn)則下，為能夠更好地優(yōu)化內(nèi)控體系，發(fā)揮出內(nèi)控工作的價值與作用，應(yīng)當(dāng)不斷強化國企的風(fēng)險管理與審計監(jiān)督，為實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)管理防范與審計全過程監(jiān)督的預(yù)期目標(biāo)，筆者建議國企內(nèi)控時，可采取如下幾種策略。

第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，細(xì)化風(fēng)險識別機制、評估流程、控制要點與監(jiān)測要求，同時緊扣新收入準(zhǔn)則下國企經(jīng)營常見的風(fēng)險，對風(fēng)險應(yīng)對策略與應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，實現(xiàn)風(fēng)險識別和預(yù)警管理的預(yù)期效果。

第二，內(nèi)審監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控的重要抓手，為使得內(nèi)審工作發(fā)揮出一定作用，國企在強化內(nèi)審監(jiān)督時，應(yīng)創(chuàng)建獨立運行的內(nèi)審機構(gòu)，進(jìn)而對國企內(nèi)控工作開展的合規(guī)性、合法性、有效性展開審計監(jiān)督。鑒于國企業(yè)務(wù)廣、部門多，在內(nèi)審監(jiān)督管理時，為使其發(fā)揮出更大的作用與價值，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)審計劃，有序推進(jìn)相關(guān)工作。

第三，內(nèi)部審計監(jiān)督時，由于審計組織形式的特殊性，使得內(nèi)審監(jiān)督工作具有一定的局限性。為避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜問題，內(nèi)審監(jiān)督時可主動與外部專業(yè)的第三方審計機構(gòu)合作。在獨立的第三方審計單位的審計監(jiān)督下，可對國企內(nèi)控工作提出更客觀的建議。通過結(jié)合內(nèi)審與外審的意見，持續(xù)優(yōu)化國企內(nèi)控體系。

2.落實內(nèi)外部溝通與協(xié)作新收入準(zhǔn)則對國企的財務(wù)工作開展提出了新要求，為使得國企會計工作與國際接軌，且更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，需要契合新收入準(zhǔn)則，對國企內(nèi)控體系進(jìn)行合理優(yōu)化完善。為實現(xiàn)預(yù)期工作目的，可從企業(yè)的內(nèi)外部溝通協(xié)作視角切入，不斷提升信息流動效率，盤活資源，解決內(nèi)控與財務(wù)管理的相關(guān)問題。鑒于此，筆者建議從以下幾個方面人手。第一，為加強國企內(nèi)控，在內(nèi)部溝通時，應(yīng)創(chuàng)設(shè)溝通機制，細(xì)化溝通流程與要求，如定期舉辦相關(guān)會議，針對企業(yè)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行商討，持續(xù)凝聚員工的向心力，增強員工之間的相互信任。第二，國企在外部溝通交流時，應(yīng)當(dāng)與投資者、客戶構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，及時解答客戶的疑惑。為提高溝通效率，增強企業(yè)內(nèi)控成效，可合理運用新媒體、社交媒體等，及時消除企業(yè)的負(fù)面輿論，避免影響到企業(yè)的市場口碑。第三，在新收入準(zhǔn)則下，為落實國企內(nèi)外部溝通協(xié)作，應(yīng)做實信息共享，徹底消除信息孤島問題。為此，國企可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，積極籌建內(nèi)部數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)對各類會計信息的全面收集整合，為后續(xù)企業(yè)的內(nèi)控管理提供依據(jù)。第四，為能夠適應(yīng)新收入準(zhǔn)則的實施要求，國企在創(chuàng)新內(nèi)外部溝通與協(xié)作時，應(yīng)不斷細(xì)化員工協(xié)作的機制細(xì)節(jié)，為員工之間的團隊合作提供支架，使得員工能夠統(tǒng)一目標(biāo)，做到步伐一致，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力。此外，在員工合作的過程中，可對相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行共享，并主動反思審視以往的工作，進(jìn)而對內(nèi)控體系的優(yōu)化提出針對性意見，助力國企內(nèi)控體系的不斷健全。第五，新時期國企內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化時，需收集多方面的意見，從而更好地改進(jìn)內(nèi)控體系。為此，在國企內(nèi)外部溝通交流時，應(yīng)及時收集投資者、客戶、合作友商、員工的想法。為保證此工作開展的質(zhì)量，需采取多種方式，如問卷調(diào)查、視頻會議、定期報告等，收集多方面的意見，更好地優(yōu)化內(nèi)控體系，助力國企高質(zhì)量發(fā)展。

3.持續(xù)優(yōu)化會計信息披露國企作為我國市場經(jīng)濟的重要主體，在其內(nèi)控時，應(yīng)契合新收人準(zhǔn)則，持續(xù)優(yōu)化會計信息披露機制，提升內(nèi)控水平。為此，國企可采取以下策略：第一，在會計信息披露時，嚴(yán)格遵守新收入準(zhǔn)則的規(guī)范要求，保證所有披露的會計信息準(zhǔn)確無誤，可為國企內(nèi)控提供參考依據(jù)。

第二，針對企業(yè)的財務(wù)報告編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，因為在新收入準(zhǔn)則下，要求財務(wù)報告更易理解，便于用戶決策評估。為此，在財務(wù)報告編制時，應(yīng)當(dāng)細(xì)化財務(wù)報告編制的細(xì)節(jié)，不斷提升報告的透明度與可信度，防止由于信息不對等，引發(fā)國企內(nèi)控失效，增加企業(yè)運營風(fēng)險。

第三，持續(xù)改進(jìn)完善財務(wù)報告審計工作，在國企內(nèi)控體系進(jìn)行完善優(yōu)化時，為不斷提升審計工作水平，應(yīng)當(dāng)突出內(nèi)審與外審工作的有效結(jié)合，借助獨立的外部審計，生成更為客觀公正的財會報告，為投資者的決策提供參考。

第四，在持續(xù)優(yōu)化國企會計信息披露機制時，應(yīng)突出財務(wù)報告與內(nèi)控工作的有效銜接，借助財務(wù)報告的分析研究，內(nèi)控人員可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營存在的風(fēng)險，如決策偏差、操作舞、信息造假等，將國企經(jīng)營風(fēng)險扼殺于萌芽階段。

第五，不斷提升會計人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，因為會計人員是否具備執(zhí)行新收人準(zhǔn)則的專業(yè)能力，將影響到國企會計信息披露的合規(guī)性與可信度。為此，在打造會計核心人才團隊時，企業(yè)需組織會計人員集體學(xué)習(xí)新收人準(zhǔn)則，及時了解最新的財會政策與法規(guī)要求，不斷拓寬會計人員的思維視野、豐富知識儲備，為其參與企業(yè)的內(nèi)控提供依據(jù)。

第六，借助數(shù)字信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)行賦能，有效提升企業(yè)會計信息披露質(zhì)量，在此工作開展時，國企可引入不同的信息技術(shù)，如區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)、財務(wù)機器人系統(tǒng)等，不斷優(yōu)化完善會計信息系統(tǒng)，保證會計披露信息的準(zhǔn)確性與可追溯性。

第七，不斷加強各方的溝通交流，使得會計信息披露的信息得到及時共享。因為國企經(jīng)營時，需要與項目的投資方進(jìn)行深度溝通交流，及時回應(yīng)投資者的疑惑，利用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬓畔蟾?，輔助投資者進(jìn)行決策，為能夠不斷提升會計信息的透明度，在各方溝通交流時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息共享的溝通交流機制，使得國企信息披露水平得到質(zhì)的提升。

第八，做好定期評估與改進(jìn)等相關(guān)工作，為保證工作開展的質(zhì)量與效果，需緊扣新收人準(zhǔn)則的規(guī)范要求，針對國企會計信息披露模式展開定期評估，及時發(fā)現(xiàn)信息披露中存在的工作不足，及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，消除信息披露風(fēng)險，使其工作發(fā)揮出一定作用與價值。

4.不斷加強國企內(nèi)部控制在新收入準(zhǔn)則下，為持續(xù)優(yōu)化國企內(nèi)控體系，應(yīng)從多個方面人手，不斷加強國企內(nèi)部控制。一是界定清晰明確的職責(zé)與權(quán)限，要求每一個崗位的負(fù)責(zé)人都清楚了解自己的崗位職責(zé)，能夠做到各司其職，保證國企內(nèi)控的有效性；二是優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控程序，細(xì)化內(nèi)控管理的操作要求，避免會計信息造假；三是構(gòu)建風(fēng)險識別預(yù)警機制，從而能夠緊扣新收入準(zhǔn)則，在做好會計信息匯總分析工作的同時，精準(zhǔn)識別風(fēng)險，做好科學(xué)防控；四是落實內(nèi)部監(jiān)督與審計工作，全方位的監(jiān)督，可不斷提升國企的內(nèi)部控制水平，而有效的內(nèi)審，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)控存在的不足，并及時改進(jìn)；五是不斷強化國企員工的培訓(xùn)，增強員工的內(nèi)控意識，使其主動響應(yīng)內(nèi)控工作要求，做好本職工作。

在國際會計準(zhǔn)則完善的背景下，新收入準(zhǔn)則應(yīng)運而生，已成為企業(yè)確認(rèn)計量收入的重要依據(jù)，文中詳細(xì)闡述了新收入準(zhǔn)則下，國企內(nèi)控體系優(yōu)化的相關(guān)建議，期望相關(guān)企業(yè)可酌情參考文中所提出的策略，更好地推動我國國企的高質(zhì)量發(fā)展，使其創(chuàng)造更多的市場經(jīng)濟效益，體現(xiàn)出國企的社會價值與市場意義。

（作者單位：聊城市興業(yè)控股集團有限公司）