在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理模式，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一次重要變革，通過(guò)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的自由流通與資源的優(yōu)化配置。這一管理模式的實(shí)施，不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。因此，深人探討業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)，是指通過(guò)深度整合信息技術(shù)，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等核心要素?zé)o縫對(duì)接，形成一個(gè)高效協(xié)同的整體。這一過(guò)程不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)在于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行及評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，共同推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵豐富而深遠(yuǎn)，是信息融合論、組織融合論、價(jià)值融合論的綜合體現(xiàn)。信息融合論強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與深度分析，為決策提供精準(zhǔn)支持；組織融合論則關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)、人員配置及工作流程上的協(xié)同優(yōu)化，促進(jìn)跨部門(mén)溝通與協(xié)作；價(jià)值融合論則著眼于企業(yè)整體價(jià)值的創(chuàng)造與提升，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密配合，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、效率提升及風(fēng)險(xiǎn)防控等多重目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合的理論依據(jù)

管理會(huì)計(jì)作為業(yè)財(cái)融合的重要理論基礎(chǔ)，其基本指引中明確提出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要性。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的決策有用性，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還要深人了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)決策有價(jià)值的洞見(jiàn)。這一理念為業(yè)財(cái)融合提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。企業(yè)價(jià)值鏈管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系與協(xié)同作用，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。業(yè)財(cái)融合正是基于這一理念，將財(cái)務(wù)管理嵌入企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析與控制，提升價(jià)值鏈的整體效能。企業(yè)價(jià)值鏈管理與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)鍵聯(lián)系見(jiàn)表1。

通過(guò)表1可以看出，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)價(jià)值鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的全面優(yōu)化與提升。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的必要性

一、提升財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)工作往往側(cè)重于核算與報(bào)告，而業(yè)財(cái)融合則推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式從單一的核算型向全面的管理型轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通會(huì)計(jì)核算，更要深人理解企業(yè)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與深人分析，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，支持業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全流程監(jiān)督，有助于確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色，使其能夠深度參與業(yè)務(wù)管理，從而更有效地識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠獲取第一手業(yè)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的敏感性和準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠迅速響應(yīng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定應(yīng)對(duì)策略，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化

業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)優(yōu)化資源配置，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升的雙重目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)利用預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與合理調(diào)配，確保資源投入與產(chǎn)出之間的最佳匹配。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還通過(guò)預(yù)測(cè)、測(cè)算、預(yù)算等方法，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)制訂更加符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。這種基于數(shù)據(jù)的決策支持，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略

一、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的自標(biāo)與愿景，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行跨部門(mén)的人員整合。通過(guò)選拔具有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙重背景或強(qiáng)烈融合意愿的優(yōu)秀員工，組建一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自不同部門(mén)，包括但不限于財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等，以確保能夠從多角度、全方位地審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為業(yè)財(cái)融合提供全面支持。其次，確定團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、分工及領(lǐng)導(dǎo)體系是確保業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)靈活高效，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。分工方面，應(yīng)明確各成員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的具體職責(zé)與任務(wù)，確保工作不重疊、不遺漏。同時(shí)，建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，確保決策高效、執(zhí)行有力。最后，建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

二、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的重要工具，其概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的全面規(guī)劃與配置，通過(guò)整合各部門(mén)的預(yù)算需求，形成統(tǒng)一的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)在于其全面性、系統(tǒng)性和前瞻性，能夠覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保資源的合理分配與有效利用。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與反饋的全過(guò)程管理。預(yù)算編制階段，需確保財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同制訂符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算方案；預(yù)算執(zhí)行階段，通過(guò)設(shè)立預(yù)算責(zé)任中心，明確各部門(mén)、各崗位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；預(yù)算監(jiān)控階段，利用信息技術(shù)手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；預(yù)算反饋階段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度預(yù)算編制提供參考。

三、以成本管理工作為切入點(diǎn)

首先，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，這要求財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)及業(yè)務(wù)規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，如回歸分析、趨勢(shì)外推等，共同制定合理的成本預(yù)算。其次，預(yù)算制定過(guò)程中，需明確各項(xiàng)成本項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)與分配原則，確保預(yù)算既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行。最后，進(jìn)人成本核算階段，通過(guò)精細(xì)化的成本核算體系，將各項(xiàng)成本費(fèi)用準(zhǔn)確歸集至產(chǎn)品或服務(wù)上，為成本分析與控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本核算應(yīng)充分利用信息化手段，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與實(shí)時(shí)處理，提高核算效率與準(zhǔn)確性。在成本控制環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合顯得尤為重要。財(cái)務(wù)部門(mén)需與業(yè)務(wù)部門(mén)共同識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指那些能夠直接增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的作業(yè)，如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制等；非增值作業(yè)則是對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)值無(wú)直接貢獻(xiàn)的作業(yè)，如過(guò)度加工、等待時(shí)間等。通過(guò)深入分析，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先保障增值作業(yè)的資源投入，同時(shí)采取措施消除或優(yōu)化非增值作業(yè)，如流程再造、精益生產(chǎn)等，以減少不必要的成本浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息流質(zhì)量

首先，企業(yè)應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)作為信息集成的核心平臺(tái)。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與統(tǒng)一管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)所需數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨部門(mén)的數(shù)據(jù)分析與決策支持，確保信息流的自由傳遞與高效利用。其次，為了更深人地融人業(yè)務(wù)前端，企業(yè)可以設(shè)立業(yè)務(wù)伙伴（BP）崗位。BP崗位人員須具備財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙重知識(shí)背景，能夠提前介入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同解決業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)BP崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更及時(shí)地獲取業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持，同時(shí)也能夠引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深人發(fā)展。

五、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制

一是建立共享平臺(tái)。創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，用于存儲(chǔ)、整合和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。該平臺(tái)可以是一個(gè)中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)或云平臺(tái)，各部門(mén)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以共同訪問(wèn)和更新數(shù)據(jù)。二是制定共享政策與規(guī)范。制定明確的共享政策和規(guī)范，包括數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)措施，明確各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息時(shí)的權(quán)限和責(zé)任，確保共享過(guò)程的合規(guī)性和透明度。三是實(shí)施數(shù)據(jù)集成與接口。建立數(shù)據(jù)集成與接口機(jī)制，使不同系統(tǒng)和應(yīng)用程序能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)交換和共享，這樣可以消除手工數(shù)據(jù)傳遞和重復(fù)輸入的環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四是定期評(píng)估與優(yōu)化。定期評(píng)估財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制的效果和運(yùn)行情況，收集反饋意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，不斷提升財(cái)務(wù)共享的效能和價(jià)值。

六、建立科學(xué)業(yè)務(wù)流程

一是流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。繪制詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖，包括數(shù)據(jù)輸入、處理、記錄、報(bào)告和審批等環(huán)節(jié)，通過(guò)識(shí)別瓶頸和冗余，優(yōu)化流程并消除不必要的環(huán)節(jié)，以提高流程效率。二是角色與責(zé)任界定。明確各個(gè)職能部門(mén)的角色和責(zé)任，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，并促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)作和溝通。三是標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，這包括統(tǒng)一的命名約定、賬務(wù)處理規(guī)則和報(bào)表生成要求等。四是內(nèi)部控制與合規(guī)性。確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程符合內(nèi)部控制要求和法規(guī)合規(guī)性。建立適當(dāng)?shù)膶徍撕蛯徟鷻C(jī)制，以減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。五是技術(shù)支持與自動(dòng)化。借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化工具，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，包括自動(dòng)數(shù)據(jù)錄人、報(bào)表生成、審批流程和提醒機(jī)制等功能。

結(jié)語(yǔ)

綜上，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善流程制度等措施，企業(yè)可以成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升信息資源的利用效率與財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、優(yōu)化資源配置、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)機(jī)制，以確保其在財(cái)務(wù)管理中的有效落地與持續(xù)發(fā)展。（作者單位：四川浩瀚云建設(shè)工程有限公司）

（責(zé)任編輯：趙新江）