業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的重要方向，已成為提升企業(yè)管理效能與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵路徑。在這一背景下，聚焦業(yè)財融合與企業(yè)財務管理模式的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)梳理當前企業(yè)財務管理模式存在的主要問題，提出基于業(yè)財融合的財務管理模式優(yōu)化策略，有利于企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略自標相適應的財務管理體系。

企業(yè)財務管理模式優(yōu)化的意義

一、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心路徑

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與落實需要財務管理提供全方位支持，而傳統(tǒng)分散式、被動式的財務管理模式已難以適應這一要求。通過業(yè)財融合視角優(yōu)化財務管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務目標和行動方案，形成戰(zhàn)略一財務一業(yè)務的良性互動機制。優(yōu)化后的財務管理模式能夠通過科學的預算管理、投資決策和績效評價體系，確保資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，增強戰(zhàn)略執(zhí)行的精準度和協(xié)調(diào)性。

二、提升運營效率與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵舉措

傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務部門與財務部門往往各自為政，信息流通不暢，導致資源配置效率低下，價值創(chuàng)造潛力受限。通過優(yōu)化財務管理模式，構(gòu)建業(yè)財一體化的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享與聯(lián)動分析，打破部門壁壘，消除信息孤島，促進企業(yè)資源的高效流動與優(yōu)化配置。此外，優(yōu)化后的財務管理模式能夠?qū)⒇攧找暯侨谌霕I(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，通過成本管控、效益分析、價值評估等專業(yè)手段，實現(xiàn)對價值創(chuàng)造過程的全程監(jiān)測與優(yōu)化指導。

三、構(gòu)建風險防控長效機制的必然要求

在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)面臨的風險類型日益多元化，傳統(tǒng)依靠財務部門單一把控的風險管理模式已顯不足。優(yōu)化財務管理模式能夠?qū)L險防控意識和要求貫穿于業(yè)務全流程，形成業(yè)務一線人員、中層管理者和高層決策者共同參與的全面風險管理格局?；跇I(yè)財融合的財務管理模式強調(diào)風險管理的前置化和嵌人化，通過在業(yè)務源頭植入風險識別與控制點，實現(xiàn)對風險的早期預警和實時防控。

企業(yè)財務管理模式現(xiàn)存的主要問題

一、業(yè)財管理體系不健全，協(xié)同機制缺位

諸多企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的部門分立模式，業(yè)務部門與財務部門分屬不同管理條線，缺乏有效的交叉協(xié)作機制。在管理上，財務負責人往往不直接參與業(yè)務決策過程，而業(yè)務主管也較少介人財務規(guī)劃與控制環(huán)節(jié)，導致決策信息不對稱，管理視角片面。在制度上，企業(yè)普遍存在業(yè)務制度與財務制度各自獨立、相互脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度框架和執(zhí)行標準。在流程上，業(yè)務流程與財務流程分離運行，交接環(huán)節(jié)煩瑣且存在斷點，各自對彼此工作內(nèi)容理解不足，相互支持不夠。

二、數(shù)智化技術(shù)應用深度不足，信息孤島現(xiàn)象突出

大多數(shù)企業(yè)雖然建立了財務核算系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等多個信息平臺，但這些系統(tǒng)往往是在不同時期、由不同供應商提供、基于不同技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建的，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和整體設(shè)計。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標準不一致，接口不兼容，導致數(shù)據(jù)傳輸存在大量人工環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)實時共享和自動流轉(zhuǎn)。在數(shù)據(jù)管理方面，企業(yè)普遍存在業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)分散存儲、格式不統(tǒng)一、口徑不一致的問題，難以形成對企業(yè)經(jīng)營狀況的全景視圖。數(shù)據(jù)分析應用層面，許多企業(yè)仍停留在基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表展示階段，缺乏深度挖掘和價值分析，數(shù)據(jù)價值未能充分釋放。此外，企業(yè)對新興數(shù)字技術(shù)的應用如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等在財務領(lǐng)域的探索尚處起步階段，數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃和持續(xù)投入，導致技術(shù)賦能業(yè)財融合的潛力遠未發(fā)揮。

三、業(yè)務流程與財務流程銜接不暢，價值鏈條割裂

在流程設(shè)計階段，企業(yè)往往將業(yè)務流程與財務流程分別規(guī)劃，缺乏整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，導致兩類流程在邏輯起點、關(guān)鍵節(jié)點和終止環(huán)節(jié)上存在錯位與斷裂。在流程執(zhí)行過程中，業(yè)務活動與財務活動的時間節(jié)奏不同步，信息傳遞滯后，造成財務反映與業(yè)務實際之間出現(xiàn)時間差和認知差。價值核算上，企業(yè)普遍存在業(yè)務價值與財務價值評估標準不一致的問題，業(yè)務部門注重的市場份額、客戶滿意度等指標與財務部門關(guān)注的成本控制、利潤率等存在天然張力，缺乏統(tǒng)一的價值評價體系。在管控方式上，財務控制多在業(yè)務活動后期介入，缺乏對業(yè)務全程的嵌入式管控，導致問題發(fā)現(xiàn)滯后，糾正成本高昂。

四、風險監(jiān)測預警體系薄弱，前瞻性管控能力不足

當前企業(yè)風險識別機制不健全，缺乏系統(tǒng)化的風險分類標準和評估方法，對經(jīng)營過程中的潛在風險點識別不充分，風險盲區(qū)明顯。風險監(jiān)測指標體系不完善，過分依賴財務后果指標而忽視業(yè)務過程指標，導致風險發(fā)現(xiàn)滯后于風險形成。預警信號傳遞機制不暢通，風險信息在部門間流轉(zhuǎn)不及時，難以形成對風險的快速響應。在風險評估方面，企業(yè)普遍存在定性分析多、定量分析少的現(xiàn)象，風險量化工具應用不足，風險判斷主觀性強，缺乏科學依據(jù)。風險預測能力欠缺，對外部環(huán)境變化敏感度不高，市場、政策、技術(shù)等領(lǐng)域的風險趨勢把握不準確。風險管控手段單一，主要依靠財務控制和合規(guī)審查等傳統(tǒng)方法，對新型風險如數(shù)據(jù)安全風險、聲譽風險等應對經(jīng)驗不足。

業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略

一、構(gòu)建多維協(xié)同的業(yè)財一體化管理體系

第一，應重構(gòu)組織架構(gòu)，建立矩陣式業(yè)財融合組織模式，設(shè)立業(yè)財協(xié)同委員會作為決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，由業(yè)務、財務高管共同組成，統(tǒng)籌解決跨部門業(yè)財融合重大事項。同時優(yōu)化財務組織結(jié)構(gòu)，采用“共享 + 嵌入”模式，即建立財務共享中心處理標準化交易，并向各業(yè)務單元派駐業(yè)務財務伙伴（BFP），參與業(yè)務部門經(jīng)營決策。

第二，企業(yè)應完善制度體系建設(shè)，制定統(tǒng)一的業(yè)財融合管理制度框架，明確業(yè)財協(xié)同原則、流程、權(quán)責界面和考核標準，確保制度銜接一致性。建立標準化業(yè)財協(xié)同工作機制，如定期召開業(yè)財聯(lián)席會議，組織專項業(yè)財分析研討，形成常態(tài)化溝通渠道。

第三，企業(yè)需要優(yōu)化管理流程銜接，梳理業(yè)務活動與財務活動的關(guān)鍵交互點，重點關(guān)注銷售、采購、投資等核心業(yè)務領(lǐng)域，構(gòu)建端到端的集成化流程，實現(xiàn)業(yè)務事項和財務反映的同步記錄與處理。推行基于價值鏈的業(yè)財聯(lián)動管理方法，將財務管控前置到業(yè)務活動各環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

第四，企業(yè)應建立融合的績效評價體系，設(shè)計兼顧業(yè)務發(fā)展和財務健康的平衡計分卡，將財務指標與業(yè)務指標有機結(jié)合，形成多層次的指標體系。改革部門考核機制，打破各自為政局面，設(shè)置跨部門協(xié)同指標，將業(yè)務部門的財務意識和財務部門的業(yè)務支持納人考核范圍，激勵不同部門加強協(xié)作。

二、深化數(shù)智技術(shù)賦能，打造智能財務平臺

第一，企業(yè)需構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理框架，制定企業(yè)級數(shù)據(jù)管理標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、分類、編碼和質(zhì)量標準，建立主數(shù)據(jù)管理體系，確保業(yè)財數(shù)據(jù)一致性。同時設(shè)立專門的數(shù)據(jù)治理委員會，負責跨部門數(shù)據(jù)標準制定和執(zhí)行監(jiān)督，解決數(shù)據(jù)孤島根源問題。

第二，企業(yè)應實施一體化信息系統(tǒng)規(guī)劃，基于業(yè)務與財務融合的理念，構(gòu)建集成化的信息系統(tǒng)架構(gòu)。推進ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)優(yōu)化升級，強化財務模塊與業(yè)務模塊的交互功能，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)。

第三，企業(yè)需要構(gòu)建智能財務分析平臺，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)打造財務數(shù)據(jù)分析平臺，開發(fā)多維度財務分析模型，支持成本歸因分析、盈利能力分析、業(yè)務價值評估等深度應用。設(shè)計符合管理需求的可視化分析界面，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)直觀展示業(yè)財融合分析結(jié)果，提升決策效率。

第四，企業(yè)應積極探索新興技術(shù)的財務應用，如利用機器學習技術(shù)開發(fā)智能預測模型，提升銷售預測、現(xiàn)金流預測、成本預測的準確性；應用RPA（機器人流程自動化）技術(shù)優(yōu)化財務流程，實現(xiàn)費用報銷、賬務處理等重復性工作的自動化；探索區(qū)塊鏈技術(shù)在供應鏈金融、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的應用，提升業(yè)財流程透明度和可信度。

三、實施端到端流程再造，貫通價值創(chuàng)造全鏈條

針對業(yè)務流程與財務流程銜接不暢、價值鏈條割裂的問題，企業(yè)應實施端到端流程再造，貫通價值創(chuàng)造全鏈條。首先，企業(yè)需要進行全面的價值流程梳理，基于價值創(chuàng)造視角，對企業(yè)從市場需求識別到客戶價值實現(xiàn)的完整業(yè)務鏈條進行系統(tǒng)梳理，明確價值創(chuàng)造關(guān)鍵節(jié)點與價值貢獻度量標準。運用價值流程圖（ValueStreamMapping）工具，識別業(yè)財流程斷點、冗余環(huán)節(jié)和價值漏損點，為流程再造提供依據(jù)。

其次，企業(yè)應開展業(yè)財一體化流程再造，打破傳統(tǒng)部門邊界，以客戶價值為導向，重新設(shè)計跨部門端到端流程。對核心業(yè)務流程如訂單到收款（O2C）、采購到付款（P2P）、計劃到生產(chǎn)（P2M）進行整體優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務活動與財務活動的同步設(shè)計、同步執(zhí)行。

再次，企業(yè)需要構(gòu)建價值導向的資源配置機制，建立基于價值貢獻的資源分配模型，對業(yè)務投入與產(chǎn)出進行科學評估，指導資源向高價值創(chuàng)造領(lǐng)域傾斜。引入作業(yè)成本法（ABC）等先進成本管理方法，精準核算各業(yè)務單元、產(chǎn)品線的全生命周期價值貢獻，為業(yè)務決策提供財務支撐。

最后，企業(yè)應優(yōu)化價值評價與激勵體系，構(gòu)建多維度價值評價指標體系，綜合反映短期財務績效與長期價值創(chuàng)造能力。將財務指標分解到業(yè)務流程各環(huán)節(jié)，形成過程性評價標準，實現(xiàn)對價值創(chuàng)造全過程的監(jiān)測與評價。建立價值共享機制，將員工激勵與價值創(chuàng)造貢獻直接掛鉤，促進全員關(guān)注價值創(chuàng)造與提升。

四、完善風險監(jiān)測預警指標體系，構(gòu)建動態(tài)防控機制

針對風險監(jiān)測預警體系薄弱、前瞻性管控能力不足的問題，企業(yè)應完善風險預警指標體系，構(gòu)建動態(tài)防控機制。首先，企業(yè)需要建立多層次風險識別框架，采用自上而下與自下而上相結(jié)合的風險識別方法，從戰(zhàn)略層、運營層和交易層全面梳理風險因素。結(jié)合行業(yè)特點構(gòu)建風險圖譜（RiskMap），系統(tǒng)識別戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險等各類風險點及其相互關(guān)聯(lián)性。

其次，企業(yè)應構(gòu)建業(yè)財融合的風險指標體系，設(shè)計涵蓋財務指標與非財務指標的立體監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。將傳統(tǒng)的事后財務指標如流動比率、資產(chǎn)負債率等與事前、事中業(yè)務指標如訂單變動率、客戶投訴率等結(jié)合起來，形成前中后銜接的風險監(jiān)測鏈條。針對核心風險領(lǐng)域建立KRI（關(guān)鍵風險指標）體系，科學設(shè)定預警閾值和分級標準，實現(xiàn)風險早期預警。

最后，企業(yè)需要健全風險信息共享機制，構(gòu)建業(yè)財融合的風險信息平臺，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的集中采集、統(tǒng)一分析和即時共享，打通業(yè)務部門與財務部門的風險信息壁壘。建立風險快速響應機制，制定清晰的風險升級流程和應對預案，確保風險信號能夠及時傳遞至決策層并迅速采取應對措施。同時，將風險管控嵌人業(yè)務流程各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風險管理與日常經(jīng)營的有機融合。

綜上，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理模式優(yōu)化的核心路徑與發(fā)展趨勢。企業(yè)通過構(gòu)建多維協(xié)同的業(yè)財一體化管理體系、深化數(shù)智技術(shù)賦能、實施端到端流程再造、完善風險預警指標體系等四大優(yōu)化策略，不僅能提升財務管理效率，更能實現(xiàn)業(yè)務與財務的價值協(xié)同，增強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，提高企業(yè)風險防控水平。未來，隨著數(shù)字經(jīng)濟深人發(fā)展，企業(yè)應持續(xù)深化業(yè)財融合實踐，打造集戰(zhàn)略支持、業(yè)務賦能、風險管控于一體的現(xiàn)代財務管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。（作者單位：西安錦江物業(yè)服務有限公司）

（責任編輯：白利倩）