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        先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的研究

        2025-07-29 00:00:00李書杰
        今日財(cái)富 2025年14期
        關(guān)鍵詞:費(fèi)用制造業(yè)考核

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,我國進(jìn)入新的發(fā)展階段。知識型、技術(shù)型的先進(jìn)制造業(yè)開始成為市場的重要組成部分,先進(jìn)制造業(yè)逐漸成為我國創(chuàng)新活動的領(lǐng)航者。在先進(jìn)制造業(yè)不斷發(fā)展的過程中,需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),企業(yè)只有通過技術(shù)的不斷發(fā)展,才能在瞬息萬變的市場上占有一席之地。先進(jìn)制造業(yè)的研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要部分,本文以先進(jìn)制造業(yè)為主要研究對象,對企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用的管理風(fēng)險及對策展開分析。

        科技和創(chuàng)新是現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的重要助力,同時,科技和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在市場競爭激烈的今天,企業(yè)想在市場中占有一席之地,必須注重自身技術(shù)水平的提高。對于先進(jìn)制造業(yè)來說,企業(yè)技術(shù)水平的重要性更是不言而喻,因此研發(fā)費(fèi)用的管理對于先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展有著重要意義,但在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,對于先進(jìn)制造業(yè)的研發(fā)費(fèi)用管理還存在許多問題與風(fēng)險,企業(yè)要不斷加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用問題的分析,制定風(fēng)險解決方案。

        一、先進(jìn)制造業(yè)與研發(fā)費(fèi)用管理的概念

        (一)先進(jìn)制造業(yè)

        作為制造業(yè)領(lǐng)域前沿力量的先進(jìn)制造業(yè),依托數(shù)字化、智能化、綠色化等新興技術(shù),持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化以構(gòu)建自身核心技術(shù)優(yōu)勢,并借此推動生產(chǎn)經(jīng)營活動,具有高投入、高風(fēng)險以及高回報的顯著特征,在研發(fā)費(fèi)用管理方面有著特殊且嚴(yán)格的要求,其財(cái)務(wù)管理模式需契合研發(fā)活動特性,畢竟研發(fā)費(fèi)用作為企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵支出,對盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況有著直接且深遠(yuǎn)的影響。管理研發(fā)費(fèi)用時要在成本控制與投資回報間尋求平衡,以確保研發(fā)投入既能推動技術(shù)創(chuàng)新又不影響財(cái)務(wù)穩(wěn)定;同時研發(fā)費(fèi)用在總成本中占較大比重,故在財(cái)務(wù)報表中精細(xì)化披露與分析至關(guān)重要,且研發(fā)活動本身的不確定性及較長周期要求企業(yè)在費(fèi)用管理過程中,審慎考慮研發(fā)支出資本化與費(fèi)用化處理方式。不當(dāng)處理不僅會致企業(yè)利潤大幅波動,還可能潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)而影響可持續(xù)發(fā)展。

        (二)研發(fā)費(fèi)用管理

        1.研發(fā)費(fèi)用界定

        先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用可劃分為研究與開發(fā)兩大階段。研究階段,企業(yè)為探索新知識、新原理,開展具有前瞻性和探索性的活動,旨在獲取新的科學(xué)技術(shù)知識或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性應(yīng)用,涵蓋基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)等。這一階段的費(fèi)用多為難以確定經(jīng)濟(jì)利益的支出,依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則,應(yīng)作為期間費(fèi)用,在發(fā)生時直接計(jì)入損益表。

        進(jìn)入開發(fā)階段,企業(yè)基于前期的研究成果,開展系統(tǒng)性的工作,以開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝或新服務(wù)。若滿足資本化條件,諸如技術(shù)的可行性得到驗(yàn)證、企業(yè)具備完成開發(fā)的能力,且開發(fā)成果有望為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益等,相關(guān)費(fèi)用可確認(rèn)為無形資產(chǎn),并在后續(xù)年度按規(guī)定進(jìn)行攤銷。若開發(fā)活動未能形成無形資產(chǎn)或技術(shù)成果,所有與之相關(guān)的費(fèi)用則需作為期間費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。

        2.研發(fā)費(fèi)用管理內(nèi)涵

        在研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制環(huán)節(jié),需科學(xué)預(yù)測資金需求并依實(shí)際推進(jìn)情況動態(tài)調(diào)整,同時建立健全財(cái)務(wù)核算體系精準(zhǔn)記錄研發(fā)支出,以實(shí)現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)合理使用,核心在于借有限經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造最大化價值。全生命周期內(nèi)要提升研發(fā)資金使用效率、合理調(diào)配人力物力財(cái)力資源,以最低成本達(dá)成最大技術(shù)創(chuàng)新成果。為此可構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度、完善資金審批流程。開展外包研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)時,更應(yīng)強(qiáng)化對外協(xié)作費(fèi)用的監(jiān)管,在確保研發(fā)費(fèi)用充足的前提下,憑技術(shù)進(jìn)步加速企業(yè)發(fā)展步伐。

        二、研發(fā)費(fèi)用管理存在的問題

        (一)企業(yè)對研發(fā)費(fèi)用管理認(rèn)識不夠深刻

        先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展,然而在研發(fā)費(fèi)用管理領(lǐng)域卻存在顯著認(rèn)知短板。技術(shù)人員通常將研發(fā)費(fèi)用歸集工作單純視作財(cái)務(wù)部門的職責(zé),忽視了自身在提供基礎(chǔ)資料方面的關(guān)鍵作用;財(cái)務(wù)人員則過度依賴技術(shù)人員提供資料,同時期望技術(shù)部門能夠保障研發(fā)制度、組織架構(gòu)、項(xiàng)目立項(xiàng)等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。企業(yè)管理者由于對研發(fā)費(fèi)用管理的重要性認(rèn)識不足,缺乏足夠精力進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),致使技術(shù)與財(cái)務(wù)部門在工作中各自為政,難以形成協(xié)同效應(yīng)。部分企業(yè)嘗試安排辦公室人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,但這些人員因?qū)I(yè)流程、部門職責(zé)缺乏深入了解,在協(xié)調(diào)過程中往往流于形式,無法為技術(shù)和財(cái)務(wù)部門提供有價值的參考意見,進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。由此可見,從企業(yè)高層到基層執(zhí)行人員,全面提升對研發(fā)費(fèi)用管理復(fù)雜性和專業(yè)性的認(rèn)知迫在眉睫。

        (二)未能建立科學(xué)的研發(fā)預(yù)算體系

        在激烈的市場競爭環(huán)境下,先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)活動常呈現(xiàn)出較強(qiáng)的臨時性與多變性。一方面存在于部分企業(yè)研發(fā)工作中,僅聚焦市場熱點(diǎn)技術(shù)而缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃致使研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算頻繁變動的情況;另一方面,存在于一些企業(yè)盲目追求多元技術(shù)研發(fā)且缺乏充分前期調(diào)研時,倉促開展項(xiàng)目使得研發(fā)過程充滿不確定性、資金投入規(guī)模難有效控制,甚至部分項(xiàng)目出現(xiàn)中途夭折的現(xiàn)象。此外,在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行中,企業(yè)還普遍存在缺乏有效跟蹤監(jiān)控的機(jī)制與項(xiàng)目管理體系,進(jìn)而讓預(yù)算審查無法發(fā)揮應(yīng)有作用。因此,構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相契合且具備有效監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制的科學(xué)研發(fā)預(yù)算體系成了企業(yè)亟待解決的重要任務(wù)。

        (三)研發(fā)費(fèi)用核算不規(guī)范

        就先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)而言,研發(fā)費(fèi)用于核算方面,確實(shí)存在諸多不規(guī)范之處,而這些不規(guī)范尤為突出地體現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用歸集環(huán)節(jié)。正因核算的不規(guī)范,致使企業(yè)在研發(fā)活動結(jié)束后,財(cái)務(wù)部門難以確切地核算研發(fā)成本,從而使得會計(jì)信息出現(xiàn)失真情況。譬如,有部分企業(yè)會將與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售并無關(guān)聯(lián)的費(fèi)用歸入研發(fā)費(fèi)用核算的范圍之中,抑或?qū)εc研發(fā)活動無關(guān)的人員和部門費(fèi)用未能予以合理的歸集。此類行為對企業(yè)財(cái)務(wù)報表的真實(shí)性產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響,不但對企業(yè)內(nèi)部的決策制定形成了誤導(dǎo),而且也給企業(yè)外部利益相關(guān)者的判斷帶來了干擾,進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

        (四)缺乏研發(fā)費(fèi)用考核機(jī)制

        為科學(xué)評估研發(fā)項(xiàng)目績效及研發(fā)費(fèi)用使用效益,先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)需建立健全考核機(jī)制,可當(dāng)前部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的考核體系,導(dǎo)致無法有效控制研發(fā)費(fèi)用,進(jìn)而使研發(fā)成本居高不下,即便部分企業(yè)已建立考核機(jī)制,也因部分部門出于自身利益考量考核目標(biāo)過低,考核目標(biāo)難達(dá)降本增效目的而使考核機(jī)制流于形式,且部分研發(fā)人員對研發(fā)費(fèi)用管理認(rèn)識不足、缺乏主動管理意識,未在研發(fā)工作中自覺落實(shí)相關(guān)制度措施,進(jìn)一步加劇研發(fā)費(fèi)用不合理支出、削弱了研發(fā)費(fèi)用管理效果。

        (五)風(fēng)險防控與效益評估薄弱

        先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)活動有著高風(fēng)險、高投入的特點(diǎn),風(fēng)險防控與效益評估顯得至關(guān)重要。部分企業(yè)存在風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對能力不足的問題,面對研發(fā)過程中的各類風(fēng)險難以迅速制定有效的應(yīng)對策略,致使研發(fā)項(xiàng)目陷入困境;在效益評估方面,一些企業(yè)存在過于關(guān)注短期效益而忽視研發(fā)活動長期價值與潛在收益的情況。這種片面評估的方式易使企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目價值判斷失誤,進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及資源合理配置。

        三、先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理對策

        (一)嚴(yán)格界定研究、開發(fā)環(huán)節(jié)劃分標(biāo)準(zhǔn)

        從財(cái)務(wù)管理的角度來講,研究與開發(fā)活動其成本核算方式存在差異。在研究階段,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,會對利潤表中的管理費(fèi)用產(chǎn)生直接影響;而在開發(fā)階段,此階段涵蓋了將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的過程,該階段的費(fèi)用能夠資本化為無形資產(chǎn),進(jìn)而在未來進(jìn)行攤銷。因此,對研究與開發(fā)環(huán)節(jié)的劃分予以明確,能夠切實(shí)地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提升資本運(yùn)作的效率。一方面,要依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,將研究與開發(fā)活動的具體內(nèi)容以及目標(biāo)加以明確,對不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格界定;另一方面,需充分考量相關(guān)法律法規(guī)以及會計(jì)準(zhǔn)則的要求。依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第六號——無形資產(chǎn)》的規(guī)定,研究階段的支出應(yīng)當(dāng)歸入當(dāng)期損益,開發(fā)階段的支出在滿足特定條件時能夠資本化為無形資產(chǎn)。

        (二)優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理體系

        為實(shí)現(xiàn)對研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用與成本的科學(xué)管控,先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)需構(gòu)建全面且系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理體系。一是優(yōu)化預(yù)算組織體系,搭建起涵蓋管理層、預(yù)算管理部門、各業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)和人力資源部門的多層級組織架構(gòu),由管理層組成的預(yù)算委員會負(fù)責(zé)決策,預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)匯總并協(xié)助各部門編制預(yù)算,各具體部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)和人力資源部門負(fù)責(zé)考核,以確保預(yù)算管理的全面性與系統(tǒng)性;在預(yù)算編制環(huán)節(jié)采用上下結(jié)合的方式,充分激發(fā)基層員工和部門的積極性,讓預(yù)算貼合實(shí)際研發(fā)需求;建立嚴(yán)格的預(yù)算審批和控制機(jī)制,當(dāng)研發(fā)費(fèi)用超支時,由預(yù)算管理部門和預(yù)算委員會依據(jù)實(shí)際情況審核,以保障研發(fā)活動順利開展;同時構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算調(diào)整機(jī)制,充分考慮供應(yīng)商、客戶、政策及市場環(huán)境等因素變化,及時對預(yù)算目標(biāo)合理調(diào)整,降低預(yù)算與執(zhí)行間的偏差,確保預(yù)算管理體系的靈活性與適應(yīng)性,為研發(fā)活動提供有力資金保障。

        (三) 合理規(guī)范費(fèi)用核算、建立項(xiàng)目專賬

        規(guī)范的費(fèi)用核算體系與項(xiàng)目專賬管理作為關(guān)鍵舉措,對于先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確記錄研發(fā)支出、提升財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。明確各類研發(fā)費(fèi)用核算范圍與標(biāo)準(zhǔn),將直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等準(zhǔn)確歸集到具體研發(fā)項(xiàng)目,按實(shí)際發(fā)生原則核算。對于難以直接歸屬的間接費(fèi)用采用合理的分?jǐn)偡椒?。設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬戶或?qū)iT賬簿對每個研發(fā)項(xiàng)目獨(dú)立核算與監(jiān)控。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算設(shè)立專賬詳細(xì)記錄項(xiàng)目資金投入、費(fèi)用支出和成本分?jǐn)偟刃畔?。同時建立嚴(yán)格的資金審批流程,規(guī)定所有研發(fā)項(xiàng)目資金支出須經(jīng)嚴(yán)格的預(yù)算審批。在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展定期的財(cái)務(wù)審計(jì),及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用中的問題以實(shí)現(xiàn)對研發(fā)資金精細(xì)化管理,為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

        (四)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用考核

        為全面掌握研發(fā)費(fèi)用預(yù)算完成情況與管理效果,先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系,設(shè)定能真實(shí)反映研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行情況的考核指標(biāo)(如預(yù)算編制合理性與準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作情況等),由人力資源部門依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性確定權(quán)重以確??己私Y(jié)果公平公正,進(jìn)而將考核結(jié)果與研發(fā)人員薪資、獎金等掛鉤并劃分考核等級,對考核結(jié)果優(yōu)秀的研發(fā)人員給予獎勵,對考核結(jié)果較差的人員查明原因并給予處罰,且追究部門管理人員和研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,通過此種方式充分調(diào)動研發(fā)人員工作積極性,促使其關(guān)注研發(fā)費(fèi)用的合理使用、提高研發(fā)費(fèi)用管理效率并推動研發(fā)項(xiàng)目順利開展。

        (五)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險管理

        研發(fā)活動具有高風(fēng)險性,需先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用風(fēng)險管理以確保研發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)、保護(hù)研發(fā)投資。于市場調(diào)研方面要加大投入,深入了解消費(fèi)者需求變化、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及競爭對手戰(zhàn)略動向,為研發(fā)方向提供有力依據(jù)、降低市場風(fēng)險。要重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作,加強(qiáng)專利申請、維護(hù)和管理,且針對外部侵權(quán)行為積極維權(quán)以保護(hù)企業(yè)研發(fā)成果。需建立完善的風(fēng)險評估體系,并定期對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點(diǎn)。一旦風(fēng)險發(fā)生就迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、調(diào)動各方資源來降低風(fēng)險損失。此外,可通過定期培訓(xùn)等教育活動培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識,讓全體員工積極參與風(fēng)險管理,以形成全方位風(fēng)險管理格局保障研發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行。

        (六)引進(jìn)研發(fā)費(fèi)用管理人才

        先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理需高素質(zhì)專業(yè)人才支持,可通過多種方式吸引培養(yǎng)人才:提供具有競爭力的薪酬待遇、建立與創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)匹配的收入機(jī)制,以吸引優(yōu)秀人才加入;構(gòu)建多元化人才發(fā)展通道、設(shè)立技術(shù)和管理不同專家序列、明確晉升步驟來激發(fā)人才奮斗動力;組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升活動滿足不同層次人才發(fā)展需求;與高校和科研院所合作,針對行業(yè)共性問題開展研究、充分發(fā)揮企業(yè)與高校優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙向人才培養(yǎng)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,借此營造良好的研發(fā)環(huán)境、解決人才后顧之憂,吸引更多優(yōu)秀人才參與企業(yè)研發(fā)和項(xiàng)目管理,提升企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競爭力。

        四、結(jié)語

        綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中,需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用,對這些研發(fā)費(fèi)用的管理也就成了企業(yè)日常管理的重要組成部分。當(dāng)前,我國對先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的相關(guān)要求已逐漸完善,在新政策的影響下,我國先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用管理問題得到了有效的解決。但是,隨著新政策的不斷完善,先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用管理方面仍存在著一些問題,需要進(jìn)一步解決。文章針對先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

        (作者單位:南京凱基特電氣有限公司)

        作者簡介:李書杰,1990年8月出生,女,漢族,河南周口人,本科,財(cái)務(wù)主管。研究方向:資金管理在中小企業(yè)管理中的重要性、先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理研究。

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