本文著重強(qiáng)調(diào)了審計(jì)成果運(yùn)用的重要性，并較為系統(tǒng)地剖析了其中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。提出了涵蓋人才培養(yǎng)、審計(jì)質(zhì)量控制、優(yōu)化審計(jì)建議、明確運(yùn)用責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)運(yùn)用等方面的機(jī)制；同時(shí)，指明了完善制度、應(yīng)用科技、考核和評(píng)估等實(shí)現(xiàn)路徑。本文通過(guò)對(duì)機(jī)制和路徑的闡述，致力于提高審計(jì)成果的運(yùn)用效率與效果，明確審計(jì)成果運(yùn)用的未來(lái)發(fā)展方向。

企業(yè)審計(jì)成果在現(xiàn)代企業(yè)治理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，在審計(jì)實(shí)踐中，“重審輕改”的現(xiàn)象較為普遍。審計(jì)成果的有效運(yùn)用，有利于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、提高效益、完善治理。構(gòu)建企業(yè)審計(jì)成果運(yùn)用機(jī)制，探尋可操作的運(yùn)用路徑，對(duì)提升企業(yè)治理水平意義重大。

一、審計(jì)成果運(yùn)用概述

審計(jì)成果運(yùn)用是指執(zhí)行審計(jì)決定、落實(shí)審計(jì)意見、采納管理建議等一系列工作，包括對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改和綜合分析，制定防范措施，完善內(nèi)部控制和管理制度等。企業(yè)審計(jì)的主要目標(biāo)是審查和評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性與有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完善治理、增加價(jià)值并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要達(dá)成審計(jì)目標(biāo)，不僅要做好審計(jì)“上半篇文章”，更要做好審計(jì)“下半篇文章”。不能半途而廢，而應(yīng)通盤考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)。其中，“上半篇文章”是前提和基礎(chǔ)，“下半篇文章”則是成效和結(jié)果。企業(yè)做好審計(jì)“下半篇文章”，推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用，對(duì)規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、降本增效尤為關(guān)鍵。

二、審計(jì)成果運(yùn)用的重要性

（一）國(guó)家政策要求和制度規(guī)定

二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議指出，要確保審計(jì)監(jiān)督順利實(shí)施、審計(jì)成果高效運(yùn)用、審計(jì)作用有效發(fā)揮，這為審計(jì)成果運(yùn)用指明了方向。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于建立健全審計(jì)查出問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，將審計(jì)成果運(yùn)用納入制度化、規(guī)范化軌道。

（二）審計(jì)工作權(quán)威性需求

審計(jì)查出問(wèn)題后，通過(guò)審計(jì)成果運(yùn)用能提升審計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。若只審不改，審計(jì)工作就會(huì)流于形式，失去意義。審計(jì)部門對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，可驗(yàn)證審計(jì)建議的可行性、審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性，進(jìn)而提升審計(jì)的公信力。

（三）有利于規(guī)范管理

審計(jì)如同對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面“體檢”，審計(jì)成果就是“體檢報(bào)告”。借助審計(jì)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的缺失與漏洞、業(yè)務(wù)流程的合理性以及員工是否存在違反管理規(guī)定等情況。企業(yè)可據(jù)此建立健全管理制度，完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)職工違規(guī)行為的懲處，減少違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范管理。

（四）有利于防范化解風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多種風(fēng)險(xiǎn)，部分風(fēng)險(xiǎn)甚至可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊。審計(jì)不僅能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各類問(wèn)題，還能揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有助于將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，最大程度降低損失。例如，針對(duì)大額應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，可采取加大催收力度、停止發(fā)貨、向法院提起訴訟等措施，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收管理，減少損失。

（五）有利于降本增效

企業(yè)審計(jì)可深入審查資金管理和經(jīng)營(yíng)管理情況，揭示資源配置是否合理、費(fèi)用支出是否合規(guī)。合理利用這些審計(jì)成果，能夠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、增加收入，從而提升企業(yè)效益。比如，分析企業(yè)成本費(fèi)用、收入構(gòu)成以及產(chǎn)品毛利率，并與上年數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比，提出針對(duì)性審計(jì)建議，實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、審計(jì)成果運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)成果質(zhì)量不高

“上半篇文章”若未做好，“下半篇文章”就難以推進(jìn)。審計(jì)成果質(zhì)量欠佳主要體現(xiàn)在以下方面：審計(jì)過(guò)程中未獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，無(wú)法有力支撐審計(jì)結(jié)論；審查不夠深入，僅停留在問(wèn)題表面，缺乏深度；所依據(jù)的法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不匹配，導(dǎo)致問(wèn)題定性不準(zhǔn)確。這些因素使得審計(jì)成果難以運(yùn)用或運(yùn)用價(jià)值不高。

（二）審計(jì)成果運(yùn)用機(jī)制不健全

缺乏完善的成果運(yùn)用管理制度，導(dǎo)致審計(jì)成果運(yùn)用缺乏動(dòng)力和壓力，運(yùn)用質(zhì)量較低。審計(jì)成果傳遞渠道不暢，使得責(zé)任部門難以明確，責(zé)任界定模糊。審計(jì)成果運(yùn)用流程不合理，缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成果運(yùn)用工作進(jìn)展緩慢。此外，責(zé)任主體未落實(shí)到位，容易出現(xiàn)相互扯皮、推諉現(xiàn)象，阻礙審計(jì)成果運(yùn)用工作的推進(jìn)。

（三）審計(jì)成果運(yùn)用流于形式

審計(jì)部門往往只注重審計(jì)“查”的環(huán)節(jié)，忽視了“改”的環(huán)節(jié)，對(duì)被審計(jì)單位的審計(jì)成果運(yùn)用情況缺乏有效跟蹤。責(zé)任主體在運(yùn)用審計(jì)成果時(shí)存在選擇性，傾向于選擇容易解決的小問(wèn)題，而回避難度較大的問(wèn)題。部分責(zé)任主體延遲運(yùn)用審計(jì)成果，未在審計(jì)報(bào)告規(guī)定的時(shí)限內(nèi)開展相關(guān)工作，也未及時(shí)向?qū)徲?jì)部門反饋運(yùn)用結(jié)果。被審計(jì)單位提交的運(yùn)用成果報(bào)告存在文字游戲、數(shù)據(jù)粉飾等問(wèn)題，審計(jì)成果只是部分運(yùn)用或運(yùn)用不徹底。

四、影響審計(jì)成果運(yùn)用的主要因素

（一）審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊

審計(jì)質(zhì)量不高主要表現(xiàn)為：審計(jì)程序不合規(guī)，未嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，未開展必要的審計(jì)測(cè)試；審計(jì)工作底稿記錄不完整或存在錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或與事實(shí)不符；審計(jì)報(bào)告結(jié)論不準(zhǔn)確，無(wú)法真實(shí)反映實(shí)際情況等。

（二）審計(jì)建議缺乏針對(duì)性與可操作性

審計(jì)建議與審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題脫節(jié)，未針對(duì)具體問(wèn)題提出合理建議。在提出審計(jì)建議時(shí)，未充分考慮被審計(jì)單位的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等因素，導(dǎo)致建議缺乏針對(duì)性，千篇一律。此外，審計(jì)建議目標(biāo)不明確，內(nèi)容籠統(tǒng)，如“加強(qiáng)內(nèi)部控制”，未涉及具體環(huán)節(jié)和操作細(xì)節(jié)。

（三）被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用重視程度不夠

被審計(jì)單位在審計(jì)成果運(yùn)用方面態(tài)度消極，敷衍了事，能拖則拖。部分單位即使制定了運(yùn)用計(jì)劃，也只是停留在紙面上，并未真正落實(shí)，導(dǎo)致運(yùn)用工作停滯不前，毫無(wú)實(shí)際成效。在溝通協(xié)調(diào)方面，被審計(jì)單位未予以重視，不接受審計(jì)意見，也不主動(dòng)反饋情況。同時(shí)，缺乏長(zhǎng)效運(yùn)用機(jī)制，對(duì)問(wèn)題不進(jìn)行深入分析，不及時(shí)完善制度，導(dǎo)致同類問(wèn)題屢審屢犯。

（四）審計(jì)部門與其他部門的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善

溝通機(jī)制不健全，審計(jì)成果運(yùn)用制度對(duì)其他部門的運(yùn)用督導(dǎo)責(zé)任規(guī)定不明確。部門之間缺乏有效的溝通渠道，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。審計(jì)部門不了解其他部門的業(yè)務(wù)信息，其他部門也不清楚審計(jì)部門的要求和目標(biāo)。

五、建立健全審計(jì)成果運(yùn)用的機(jī)制

（一）完善領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用工作。組建由單位負(fù)責(zé)人、被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參與的審計(jì)成果應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)部署。同時(shí)，成立由審計(jì)委員會(huì)牽頭，審計(jì)、紀(jì)檢、人事等部門參與的審計(jì)成果運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)小組，強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)職能。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高各方對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用的認(rèn)識(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，如由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，被審計(jì)單位和專業(yè)部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)，審計(jì)、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督等。構(gòu)建科學(xué)合理的考評(píng)體系，對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和約束，加強(qiáng)跟蹤反饋，共同推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用工作。

（二）完善審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制

首先，建立審計(jì)成果運(yùn)用管理制度，對(duì)審計(jì)報(bào)告的提出、審計(jì)建議的執(zhí)行、審計(jì)成果運(yùn)用計(jì)劃的制定、審計(jì)成果運(yùn)用的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)提出明確要求，作出詳細(xì)規(guī)定。其次，建立審計(jì)質(zhì)量管理制度，分別從審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、審計(jì)成果運(yùn)用質(zhì)量控制等方面進(jìn)行規(guī)范和約束。

（三）優(yōu)化審計(jì)建議產(chǎn)生機(jī)制

開展審前調(diào)查，加強(qiáng)與管理層的溝通交流，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，拓寬審計(jì)建議思路。組織多部門協(xié)作，共同分析審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從不同專業(yè)角度提出審計(jì)建議。制定規(guī)范的建議流程，審計(jì)人員提出建議后，由經(jīng)驗(yàn)豐富或級(jí)別較高的人員進(jìn)行審核把關(guān)。跟蹤審計(jì)成果運(yùn)用結(jié)果，評(píng)估建議執(zhí)行情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化后續(xù)審計(jì)建議，持續(xù)提升審計(jì)建議水平。

（四）強(qiáng)化被審計(jì)單位審計(jì)成果運(yùn)用責(zé)任機(jī)制

完善相關(guān)管理制度，明確被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人為審計(jì)成果運(yùn)用的第一責(zé)任人，對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用的期限作出明確規(guī)定，對(duì)拒絕運(yùn)用或虛假運(yùn)用的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督力度，審計(jì)部門建立審計(jì)問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行跟蹤銷號(hào)機(jī)制，每三年開展一次審計(jì)“回頭看”工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理部門的督導(dǎo)責(zé)任，對(duì)被審計(jì)單位審計(jì)成果運(yùn)用加強(qiáng)指導(dǎo)和推動(dòng)，將相關(guān)成果運(yùn)用情況納入部門和被審計(jì)單位的考核體系。

（五）建立審計(jì)成果運(yùn)用協(xié)同機(jī)制

建立審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、合規(guī)等部門協(xié)同推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用的工作機(jī)制。搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，各部門將獲取的成果運(yùn)用信息錄入平臺(tái)，同時(shí)也可從平臺(tái)上采集本部門所需信息，確保各部門各司其職、協(xié)同監(jiān)督，共同推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用，提高運(yùn)用質(zhì)效。定期召開審計(jì)成果運(yùn)用聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)審計(jì)成果運(yùn)用情況，交流工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。

六、審計(jì)成果運(yùn)用的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）完善管理制度體系

針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入剖析原因，若涉及制度缺陷，及時(shí)提出修改建議，完善被審計(jì)單位的管理制度。要實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的有效運(yùn)用，提高成果利用率，不僅要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，如溝通機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，還需完善制度建設(shè)，包括審計(jì)結(jié)果報(bào)告制度、質(zhì)量管理制度、審計(jì)成果運(yùn)用制度等。例如，某公司制定了《審計(jì)成果運(yùn)用管理辦法》，從“職責(zé)分工”“成果綜合運(yùn)用”到“檢查考核”等方面，對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用作出了明確規(guī)定，有效規(guī)范了審計(jì)成果運(yùn)用行為。

（二）充分利用現(xiàn)代科技手段

搭建信息共享平臺(tái)，將審計(jì)計(jì)劃、工作底稿、審計(jì)報(bào)告等資料上傳至平臺(tái)，方便審計(jì)人員調(diào)用。利用平臺(tái)進(jìn)行流程化管理，審計(jì)人員按照流程節(jié)點(diǎn)完成各自工作，提高審計(jì)工作效率。充分發(fā)揮審計(jì)平臺(tái)的數(shù)字化功能，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘；加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控，確保審計(jì)成果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。借助平臺(tái)推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用，在平臺(tái)上發(fā)送審計(jì)整改通知書，要求被審計(jì)單位及時(shí)整改并上傳相關(guān)資料，加快審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

（三）跟蹤監(jiān)督審計(jì)成果運(yùn)用過(guò)程

審計(jì)部門與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)管理部門聯(lián)合開展針對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用過(guò)程的跟蹤監(jiān)督工作。審計(jì)部門履行監(jiān)督職責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門履行督促和指導(dǎo)職責(zé)，兩部門密切配合，共同推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用。依托信息共享平臺(tái)建立審計(jì)問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行問(wèn)題運(yùn)用銷號(hào)機(jī)制，定期對(duì)問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行滾動(dòng)修編，及時(shí)更新信息。

（四）評(píng)估審計(jì)成果運(yùn)用成效

通過(guò)查閱審計(jì)整改報(bào)告、開展現(xiàn)場(chǎng)走訪座談、對(duì)比相關(guān)證據(jù)等方式，全面收集審計(jì)成果運(yùn)用的相關(guān)信息。對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用成效進(jìn)行評(píng)估，并撰寫評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括取得的成效、存在的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及改進(jìn)建議。由管理層牽頭，了解被審計(jì)單位在成果運(yùn)用過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，分析原因，制定應(yīng)對(duì)策略，共同推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用工作。

（五）考核審計(jì)成果運(yùn)用

從多個(gè)維度對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用進(jìn)行考核，檢查審計(jì)建議執(zhí)行率、問(wèn)題整改率；考察問(wèn)題整改的及時(shí)性，查看是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改；審查是否建立健全相關(guān)管理制度，并評(píng)估制度執(zhí)行的有效性；對(duì)比審前審后數(shù)據(jù)，關(guān)注收入是否增加、成本費(fèi)用是否降低；針對(duì)涉及公共服務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)成果運(yùn)用，開展公眾滿意度調(diào)查。將上述多種考核指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤，對(duì)未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，以此提升審計(jì)成果運(yùn)用的效率和效果。

七、審計(jì)成果運(yùn)用案例分析

某公司審計(jì)部對(duì)公司下屬客戶中心進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨著微信、支付寶繳費(fèi)的日益普及，原配置在各個(gè)營(yíng)業(yè)廳、超市的18臺(tái)自助終端收費(fèi)機(jī)利用率較低，而維護(hù)成本卻逐年上升。經(jīng)測(cè)算，可減少約一半的終端收費(fèi)機(jī)。審計(jì)部門據(jù)此提出審計(jì)建議，要求合理配置設(shè)備，降低成本費(fèi)用。

審計(jì)部與主管部門營(yíng)銷部共同研究后認(rèn)為，在不影響收費(fèi)工作的前提下，可以對(duì)地處偏僻、人流量較少地區(qū)的自助繳費(fèi)終端機(jī)進(jìn)行撤并，從而降低維護(hù)成本。

在業(yè)務(wù)主管部門營(yíng)銷部的指導(dǎo)下，該客戶中心經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和精心規(guī)劃，決定減少9臺(tái)自助終端機(jī)，每年可降低維護(hù)成本10余萬(wàn)元。

從該案例可以看出，通過(guò)開展部門協(xié)作，完善審計(jì)建議提出機(jī)制，確保審計(jì)證據(jù)充分、適當(dāng)，審計(jì)結(jié)論準(zhǔn)確，審計(jì)建議切實(shí)可行，同時(shí)被審計(jì)單位積極主動(dòng)作為，審計(jì)成果便能成功運(yùn)用。

八、結(jié)論與展望

（一）做好審計(jì)成果運(yùn)用的要點(diǎn)

做好審計(jì)“下半篇文章”，推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用，關(guān)鍵在于確保審計(jì)成果真實(shí)可靠，審計(jì)建議具有可操作性。同時(shí)，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理、質(zhì)量控制、強(qiáng)化責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)等機(jī)制，并采取完善制度、運(yùn)用科技、跟蹤督促等實(shí)現(xiàn)路徑。

（二）審計(jì)成果運(yùn)用的未來(lái)發(fā)展方向

未來(lái)，審計(jì)成果運(yùn)用工作將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，成果運(yùn)用率有望進(jìn)一步提高。通過(guò)深度拓展數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建智能預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)部門協(xié)同配合、創(chuàng)新審計(jì)成果展現(xiàn)形式以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)等措施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。具體發(fā)展方向如下：

1. 深度拓展數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用：充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，利用現(xiàn)代科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等開展數(shù)據(jù)分析工作，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)決策提供有價(jià)值的信息。

2. 構(gòu)建智能預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)：借助審計(jì)成果建立數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)控指標(biāo)。一旦達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)迅速作出反應(yīng)，被審計(jì)單位可及時(shí)采取措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)部門協(xié)同配合，審計(jì)成果運(yùn)用嵌入日常經(jīng)營(yíng)管理：審計(jì)部門、紀(jì)檢部門、業(yè)務(wù)管理部門密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果信息共享互用，共同推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用，并將其融入日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，提升企業(yè)治理水平。

4. 創(chuàng)新審計(jì)成果展現(xiàn)，提升受眾理解力：采用圖表、圖形等多樣化形式，將晦澀難懂的審計(jì)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的內(nèi)容，提高審計(jì)報(bào)告的可讀性和易懂性。必要時(shí)編制個(gè)性化審計(jì)報(bào)告，為管理層決策提供參考，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的實(shí)操性。

5. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)：審計(jì)人員既要傳承優(yōu)秀審計(jì)方法，又要掌握新技術(shù)、新手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，以適應(yīng)復(fù)雜多變的審計(jì)環(huán)境。同時(shí)，提升審計(jì)職業(yè)道德水平，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，從而在審計(jì)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中發(fā)揮更大作用，推動(dòng)審計(jì)成果有效落實(shí)。

（作者單位：四川明星電力公司）

作者簡(jiǎn)介：龍文魁，1975年6月出生，男，漢族，四川三臺(tái)人，本科學(xué)歷。研究方向：審計(jì)成果運(yùn)用。