近年來(lái)，信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。財(cái)稅信息化極大地提高了財(cái)稅數(shù)據(jù)處理的效率和精確度，但也帶來(lái)了新的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，這凸顯了系統(tǒng)研究企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?；诖?，本文深入探討了信息化環(huán)境下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略，這對(duì)企業(yè)在理論與實(shí)踐層面均具有指導(dǎo)意義，有助于企業(yè)提升財(cái)稅管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今信息時(shí)代，不斷優(yōu)化財(cái)稅信息化管理，確保整個(gè)財(cái)務(wù)流程的順暢和透明化，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等前沿信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理流程的自動(dòng)化、智能化和高效化。而財(cái)稅信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅能提高數(shù)據(jù)處理速度、確保信息安全和準(zhǔn)確性、降低人為錯(cuò)誤率，還可為決策者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。開發(fā)并不斷迭代財(cái)稅信息化管理系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更具生命力和適應(yīng)性，契合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨著挑戰(zhàn)，提升財(cái)稅信息化管理水平是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。

一、財(cái)稅信息化下優(yōu)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

（一）降低財(cái)稅管理成本

財(cái)稅信息化管理顯著提高了企業(yè)管理的整體效率。企業(yè)通過(guò)技術(shù)手段實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，獲取財(cái)稅數(shù)據(jù)，為決策提供全面精準(zhǔn)的依據(jù)，減少因信息收集和處理不及時(shí)而造成的損失。同時(shí)，智能化的財(cái)稅系統(tǒng)能自動(dòng)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)人力方面的投入，縮減管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。此外，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的自動(dòng)開票和對(duì)賬功能，減少了人工操作失誤和重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約的時(shí)間和資源可用于更具戰(zhàn)略性的決策活動(dòng)。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

財(cái)稅信息化在數(shù)據(jù)共享方面發(fā)揮著重要作用，助力企業(yè)充分利用數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)分析服務(wù)使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域數(shù)據(jù)的交換和共享，從而有效掌握市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，依托這些信息，為企業(yè)提供針對(duì)不同市場(chǎng)需求的可靠的數(shù)據(jù)支持。這有助于企業(yè)準(zhǔn)確制定經(jīng)營(yíng)決策，避免因經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致的錯(cuò)誤判斷。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

財(cái)稅信息化管理在提升企業(yè)內(nèi)部工作效率方面，展現(xiàn)出巨大潛力。信息化系統(tǒng)使企業(yè)能夠提高協(xié)同作業(yè)能力，大幅減少溝通成本。同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除不必要的冗余環(huán)節(jié)，減少人為錯(cuò)誤，確保審批的效率和準(zhǔn)確性。高效率、低誤差的財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析功能，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。此外，企業(yè)通過(guò)智能化財(cái)稅系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)跟蹤成本管理全過(guò)程，能夠增強(qiáng)對(duì)外部變化的響應(yīng)能力，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（四）滿足多方位財(cái)務(wù)管理需求

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，充分利用財(cái)稅信息管理輔助平臺(tái)，對(duì)企業(yè)開展市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作尤為重要。它能實(shí)現(xiàn)捕捉稅收政策動(dòng)態(tài)，使企業(yè)快速獲取最新稅收政策信息，滿足經(jīng)營(yíng)中的多方位財(cái)務(wù)管理需求。通過(guò)全面收集并分析財(cái)稅信息，企業(yè)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)資金需求，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，為融資和投資活動(dòng)提供有力依據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和精度。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，確保企業(yè)決策基于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)源，符合市場(chǎng)規(guī)律和法規(guī)要求。

二、財(cái)稅信息化下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的困境

（一）企業(yè)財(cái)稅管理基礎(chǔ)薄弱

近年來(lái)，隨著財(cái)稅信息化的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)投入大量資源構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)稅管理系統(tǒng)，然而，在這一過(guò)程中，財(cái)稅管理基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。許多企業(yè)財(cái)稅管理理念和方法落后，無(wú)法充分適應(yīng)高效能管理的需求。

首先，在數(shù)字化建設(shè)的初期階段，許多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)稅信息生命周期函數(shù)和實(shí)際業(yè)務(wù)流程的深入理解，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際操作脫節(jié)，數(shù)據(jù)采集和整理能力不足，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)稅管理體系建設(shè)。

其次，企業(yè)內(nèi)部信息孤島問(wèn)題顯著，部門間數(shù)據(jù)難以有效互聯(lián)互通，致使數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，影響業(yè)務(wù)拓展和管理決策的質(zhì)量。此外，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在差異性和不確定性，極大地降低了數(shù)據(jù)分析的有效性。基于不完整甚至失真的數(shù)據(jù)進(jìn)行稅負(fù)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

（二）作業(yè)模塊間銜接不力

在構(gòu)建和應(yīng)用財(cái)稅信息系統(tǒng)的過(guò)程中，作業(yè)模塊間的銜接問(wèn)題尤為關(guān)鍵。一些企業(yè)在信息系統(tǒng)實(shí)施初期，因缺乏對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的全面調(diào)研，導(dǎo)致信息平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)際作業(yè)流程出現(xiàn)偏差，各業(yè)務(wù)模塊在實(shí)際運(yùn)用中“協(xié)同作戰(zhàn)”鏈條時(shí)常斷裂。模塊間銜接不力的表現(xiàn)，不僅在于流程設(shè)計(jì)不合理，更在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的脫節(jié)。例如，在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深刻理解，導(dǎo)致核算結(jié)果與業(yè)務(wù)實(shí)際存在偏差；在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，信息滯后導(dǎo)致成本管控效果不佳。此外，由于信息割裂，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合性差，重復(fù)性工作頻發(fā)，產(chǎn)生了無(wú)效作業(yè)和非增值作業(yè)，這些問(wèn)題極大地影響了企業(yè)流程的順暢性。

（三）工作目標(biāo)匹配度較低

目標(biāo)協(xié)同一致是企業(yè)高效運(yùn)作的核心之一。然而在財(cái)稅信息化的進(jìn)程中，許多企業(yè)財(cái)稅工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)差異顯著，導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)困難。這種目標(biāo)不對(duì)齊在管理決策中致使資源配置低效，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下管理低效和風(fēng)險(xiǎn)失控的隱患。一方面，業(yè)務(wù)部門側(cè)重業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，財(cái)稅部門關(guān)注成本控制和稅收合規(guī)，二者長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)存在差異；另一方面，財(cái)稅工作被視為成本中心，價(jià)值被低估，溝通機(jī)制不暢，導(dǎo)致雙方難以達(dá)成共識(shí)。由于工作目標(biāo)匹配度低，財(cái)稅工作無(wú)法充分發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)工作的戰(zhàn)略支持作用，財(cái)稅部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息針對(duì)性不足。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)稅部門缺乏理解，同時(shí)，難以確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性與效益性。

（四）財(cái)稅人員技能不足，培訓(xùn)體系不完善

財(cái)稅人才是企業(yè)財(cái)稅信息化建設(shè)的核心力量，但不容忽視的是，眾多財(cái)稅人員的專業(yè)技能水平跟不上財(cái)稅信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。許多企業(yè)財(cái)稅人員培訓(xùn)體系不完善，致使財(cái)稅人員難以緊跟財(cái)稅法規(guī)更新，無(wú)法熟練運(yùn)用財(cái)稅信息系統(tǒng)，在處理復(fù)雜財(cái)稅管理任務(wù)時(shí)易出現(xiàn)判斷失誤，進(jìn)而增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，財(cái)稅人才流失和技能斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，現(xiàn)行培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際財(cái)稅工作問(wèn)題脫節(jié)，培訓(xùn)效果不佳，難以有效提升財(cái)稅人員的工作質(zhì)量和效率。

三、財(cái)稅信息化下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

（一）提升企業(yè)財(cái)稅管理基礎(chǔ)

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，面臨財(cái)稅領(lǐng)域的雙重壓力：一方面是內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的壓力，另一方面是財(cái)稅信息處理質(zhì)量和速度要求帶來(lái)的壓力，因此，企業(yè)需借助信息化工具和技術(shù)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和一體化的財(cái)稅管理平臺(tái)。

首先，構(gòu)建高度集成的信息化平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)更新IT基礎(chǔ)架構(gòu)以支持復(fù)雜財(cái)稅活動(dòng)，這種集成體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在管理活動(dòng)整合上。企業(yè)需提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的模塊化程度和靈活性，以有效適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程變化。企業(yè)可通過(guò)使用先進(jìn)的中間件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)處理、資金調(diào)度、成本控制等模塊間信息的無(wú)縫交換。

其次，企業(yè)需強(qiáng)化大數(shù)據(jù)處理能力。隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)稅管理從簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)向更深層次的數(shù)據(jù)解讀和預(yù)測(cè)。企業(yè)引入先進(jìn)分析工具和算法，可更深刻分析財(cái)稅數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合財(cái)稅數(shù)據(jù)與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建智能化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)模型，從而發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并挖掘增加收益的機(jī)會(huì)。

接著，企業(yè)應(yīng)建立跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以確保經(jīng)營(yíng)決策基于全面且真實(shí)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)稅數(shù)據(jù)安全性和隱私保護(hù)，確保內(nèi)外部數(shù)據(jù)處理高效且符合最新法規(guī)要求。

最后，提高財(cái)稅系統(tǒng)自動(dòng)化水平。企業(yè)應(yīng)開發(fā)并應(yīng)用更智能化、自動(dòng)化的工具，如財(cái)稅機(jī)器人（RPA），減少人為錯(cuò)誤，提高效率。自動(dòng)化系統(tǒng)可接管大量審計(jì)、報(bào)稅、記賬等常規(guī)工作，使財(cái)務(wù)人員專注于更高附加值工作，如財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤(rùn)優(yōu)化等。

（二）優(yōu)化作業(yè)模塊間銜接

企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊需相互協(xié)調(diào)、協(xié)同運(yùn)作，以確保作業(yè)無(wú)縫銜接和高效運(yùn)行。在財(cái)稅信息化背景下，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需技術(shù)與管理深度結(jié)合。首先，企業(yè)需采用模塊化設(shè)計(jì)原則，使各業(yè)務(wù)模塊能獨(dú)立運(yùn)行且相互協(xié)作。這種模塊化設(shè)計(jì)，包括軟件架構(gòu)應(yīng)用拆解和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面流程梳理。明確各模塊輸入輸出，規(guī)范接口標(biāo)準(zhǔn)，即使在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，各模塊也能順暢對(duì)接。

其次，企業(yè)流程管理機(jī)制應(yīng)實(shí)現(xiàn)端到端自動(dòng)化。不同模塊間數(shù)據(jù)傳送應(yīng)減少人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間直接通信，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)無(wú)阻礙。同時(shí)，接口標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。接口需支持跨平臺(tái)、跨語(yǔ)言數(shù)據(jù)交互，以有效處理不同系統(tǒng)間安全性、穩(wěn)定性和效率問(wèn)題。

接著，企業(yè)需建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPMS），支持業(yè)務(wù)模塊，快速重組并靈活調(diào)整流程，從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和內(nèi)部管理變化。例如，基于SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）的應(yīng)用整合方法，確保各獨(dú)立系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程中順暢協(xié)作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)集成。

最后，企業(yè)還需加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。健全數(shù)據(jù)采集流程，確保信息在各模塊間準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立有效的數(shù)據(jù)清洗、校驗(yàn)和整合機(jī)制，以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）提升工作目標(biāo)匹配度

為確保企業(yè)內(nèi)部各部門能夠緊密圍繞共同目標(biāo)開展工作，提升各部門工作目標(biāo)間的匹配度至關(guān)重要。這涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，及其與部門運(yùn)作之間直接聯(lián)系機(jī)制的建立。

首先，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，各部門應(yīng)制定可量化的部門目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），明確衡量各部門對(duì)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。例如，為支持企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，銷售部門的KPI可圍繞市場(chǎng)份額提升、新客戶開發(fā)等方面設(shè)定；財(cái)稅部門的KPI可以是優(yōu)化稅務(wù)籌劃，以降低企業(yè)稅負(fù)，或提高資金使用效率，以支持企業(yè)擴(kuò)張等。

其次，企業(yè)需確保各部門間溝通機(jī)制的靈活性和高效性，以及時(shí)了解、協(xié)調(diào)并整合各部門的工作進(jìn)程與成果。利用項(xiàng)目管理軟件、云計(jì)算平臺(tái)，以及通訊技術(shù)（ICT）工具有助于提升溝通的時(shí)效性和質(zhì)量。例如，可以設(shè)立在線協(xié)作平臺(tái)，使部門間交流可追溯、可記錄，避免信息孤島的形成。在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨部門協(xié)作，推動(dòng)建立以戰(zhàn)略為中心的項(xiàng)目小組，以促進(jìn)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同作業(yè)。

最后，完善定期監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核等方法，確保各部門工作與企業(yè)目標(biāo)保持一致。必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略，以更貼合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求和市場(chǎng)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)稅人員技能

財(cái)稅人員能力的提升，是企業(yè)財(cái)稅信息化進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)需構(gòu)建兼具前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性的培養(yǎng)方案，以不斷提升財(cái)稅人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

首先，針對(duì)財(cái)稅人員知識(shí)更新需求，企業(yè)應(yīng)與專業(yè)教育機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)合作，開發(fā)針對(duì)性培訓(xùn)課程，定期提供財(cái)稅法規(guī)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、稅務(wù)籌劃及信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的持續(xù)教育。采用案例教學(xué)法，使財(cái)稅人員能將理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，從而提升分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

其次，為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和知識(shí)傳承，企業(yè)需為財(cái)稅人員提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。明確的晉升通道、專業(yè)技能提升計(jì)劃以及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)稅人員內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)稅人員獲取更高級(jí)別資格認(rèn)證或?qū)I(yè)學(xué)位，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需為財(cái)稅人員提供必要的學(xué)習(xí)資源和技術(shù)工具，以跟上行業(yè)技術(shù)更新。企業(yè)可建立內(nèi)部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供最新稅收政策和法規(guī)解讀及應(yīng)對(duì)策略。此外，實(shí)施定期技能評(píng)估測(cè)試并提供培訓(xùn)津貼，鼓勵(lì)財(cái)稅人員積極參與持續(xù)學(xué)習(xí)。

最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)稅人員參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化，讓財(cái)稅人員在實(shí)際工作中運(yùn)用信息工具、理解數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并在項(xiàng)目中發(fā)揮專業(yè)判斷。通過(guò)參與式學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，財(cái)稅人員能更快掌握信息系統(tǒng)，從而提高數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)稅信息化建設(shè)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，顯著提升了財(cái)稅管理效率。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)也面臨新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。深入研究財(cái)稅信息化背景下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并解決信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義?；诖?，企業(yè)應(yīng)積極探求應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確性。隨著技術(shù)進(jìn)步，財(cái)稅信息化將持續(xù)演進(jìn)，企業(yè)需不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境的變化。通過(guò)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)能夠在信息化時(shí)代確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。