改革開(kāi)放之初，陳云十分注意在對(duì)外開(kāi)放中保護(hù)民族品牌和積攢外匯的問(wèn)題。

1982年春天，他看到一份材料，說(shuō)在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)的美國(guó)耐克鞋，原本要求全部返銷，但不知為什么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也出現(xiàn)了；可口可樂(lè)原本只允許在涉外飯店里銷售，不知怎么搞的，一般商店和大街上也有賣的了。他要秘書(shū)給時(shí)任輕工業(yè)部部長(zhǎng)的楊波打電話，告訴他不要讓耐克鞋和可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售。那么，陳云當(dāng)年的話是否說(shuō)錯(cuò)了呢？其實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)槟切┰挼木駥?shí)質(zhì)在于，對(duì)日常生活用的、低端的、技術(shù)含量少的國(guó)外產(chǎn)品，要盡可能少進(jìn)口，以保護(hù)國(guó)內(nèi)的民族工業(yè)，并把有限的外匯用在最需要的地方。

對(duì)外開(kāi)放離不開(kāi)外匯儲(chǔ)備，門開(kāi)得越大，越要有足夠的外匯。1983年，陳云聽(tīng)到一種反映，認(rèn)為我國(guó)外匯儲(chǔ)備太多了，與其放在國(guó)外銀行，不如進(jìn)口商品，回籠貨幣，而且已經(jīng)進(jìn)口了一大批家用電器。對(duì)此，他很不贊成。他說(shuō)：“我們有120億美元外匯，還有幾百噸黃金，有些同志就覺(jué)得手燙得不得了啦。我認(rèn)為，我們有100億、150億、200億美元外匯，不算多。我們是個(gè)大國(guó)，儲(chǔ)備一二百億美元外匯，有風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候可以應(yīng)付。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，現(xiàn)在我們的外匯不是多了，而是緊了。”他這個(gè)話的精神實(shí)質(zhì)，在于要搞好對(duì)外開(kāi)放，自己必須有實(shí)力，財(cái)大才能氣粗，手里錢越多，腰桿越硬，信譽(yù)度越高，人家越愿意貸款給你；相反，錢越少，借錢越難。至于外匯儲(chǔ)備多少合適，當(dāng)然要結(jié)合不同時(shí)期的實(shí)際情況來(lái)決定。

（秋實(shí)摘自《毛澤東鄧小平理論研究》2020年第2期）