摘 要：文章從施工企業(yè)成本控制、輔助決策和優(yōu)化資源分配三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行了分析。在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資金鏈緊張、工程風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供了一種有效的解決方案。實(shí)踐證明，將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)的成本控制中，可以使企業(yè)的成本控制水平得到很大程度上的提高，同時(shí)也極大地提高了對(duì)資源的使用效率，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其重要性不言而喻。管理會(huì)計(jì)作為一種融合管理與會(huì)計(jì)理念的新型財(cái)務(wù)管理模式，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為行業(yè)研究的熱點(diǎn)。本文旨在深入探析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，探討其在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低決策風(fēng)險(xiǎn)等方面的積極作用，以期為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的思路和方法。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重

要性

（一）精準(zhǔn)成本控制與項(xiàng)目管理

管理會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)與項(xiàng)目管理方面，作用關(guān)鍵。其精細(xì)追蹤項(xiàng)目各階段工作及成本環(huán)節(jié)，明確計(jì)算工程量、材料實(shí)耗及設(shè)備使用時(shí)間，助力企業(yè)投標(biāo)精準(zhǔn)合理，規(guī)避不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。在工程執(zhí)行中，持續(xù)監(jiān)測(cè)費(fèi)用支出，與預(yù)算進(jìn)度比對(duì)分析，及時(shí)調(diào)整差異，確保費(fèi)用合理。同時(shí)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供全面及時(shí)的資金運(yùn)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)有效控制。管理會(huì)計(jì)還能依據(jù)工程特征優(yōu)化管理過(guò)程，研發(fā)定制化成本控制體系，融入多樣管理會(huì)計(jì)手段，提升成本控制精細(xì)化與動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)資源合理分配與最優(yōu)配置，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（二）內(nèi)部決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和分析，幫助管理人員了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)情況。在工程承包決策過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用收益分析是評(píng)價(jià)工程可行性和獲利能力的重要手段。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行定量的評(píng)估，從而為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供指導(dǎo)。對(duì)于資金密集型的施工企業(yè)，管理會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確識(shí)別出節(jié)約成本的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。當(dāng)前，企業(yè)一方面要處理好市場(chǎng)的變化，另一方面又要應(yīng)付外來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究，可以幫助企業(yè)靈活地進(jìn)行策略和運(yùn)作的調(diào)整，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

（三）資源優(yōu)化與效率提升

管理會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)資源優(yōu)化與效益提升方面，作用顯著。其能夠綜合評(píng)價(jià)設(shè)備開(kāi)工率、物料耗損率及人力效率等關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本與差值分析等精細(xì)方法，評(píng)估資源利用效率。通過(guò)分析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，揭示不足，指明改進(jìn)方向，設(shè)定提效目標(biāo)。在資源優(yōu)化層面，管理會(huì)計(jì)能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程規(guī)模引發(fā)的資源需求變動(dòng)，助力企業(yè)制定最優(yōu)產(chǎn)能，科學(xué)規(guī)劃資源采購(gòu)與分配。在策略方面，該方法既能有效地利用資源，又能確保其可持續(xù)發(fā)展[2]。在項(xiàng)目管理中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用的實(shí)時(shí)追蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善建議。推進(jìn)精益生產(chǎn)，保證工程高品質(zhì)完成，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[3]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及越來(lái)越大的價(jià)格壓力。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的減緩，下游如房地產(chǎn)和基建等行業(yè)的需求減少，施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)。企業(yè)為了爭(zhēng)奪更多的工程，往往采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，這就增加了合同報(bào)價(jià)的壓力。與此同時(shí)，建材、人工等價(jià)格不斷上漲，建筑費(fèi)用不斷上漲，使公司的盈利水平不斷下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)日趨激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與盈利空間的雙重?cái)D壓，施工企業(yè)若不能對(duì)市場(chǎng)做出正確的判斷，沒(méi)有科學(xué)的價(jià)格決策，沒(méi)有嚴(yán)格的成本控制手段，就會(huì)造成項(xiàng)目的損失，從而使公司陷入更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境。因此，如何有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

（二）資金流動(dòng)性與現(xiàn)金管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金規(guī)模大，資金周轉(zhuǎn)的難度大。由于工程工期較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，資金流動(dòng)的壓力加大，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。資金回收周期較長(zhǎng)，資金流動(dòng)緩慢，一旦資金鏈出了問(wèn)題，將會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。一些施工企業(yè)對(duì)資金的管理不嚴(yán)格，計(jì)劃不合理，資金收支不平衡，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了投資的規(guī)模。2022年，建筑業(yè)收入和歸母凈利潤(rùn)雙雙下滑，其中，由于受到房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊，建筑行業(yè)的收入有所下降。施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難和資本利用效率低下，已成為限制施工企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高營(yíng)運(yùn)效益的主要原因。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，為企業(yè)帶來(lái)了諸多困難與不確定性。項(xiàng)目固有的風(fēng)險(xiǎn)，諸如安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及工期風(fēng)險(xiǎn)等，直接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。若因工程質(zhì)量或安全問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度推遲或中止，不僅會(huì)加大后續(xù)的資金投入，還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，使得成本與時(shí)間管理更為棘手。

此外，外部風(fēng)險(xiǎn)亦不容忽視。原料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)需求的變化以及政策的調(diào)整，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行成本與收益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而波及企業(yè)的整體收益。原料價(jià)格的上揚(yáng)，無(wú)疑會(huì)增加工程的費(fèi)用支出;而市場(chǎng)需求的縮減，則會(huì)導(dǎo)致工程收益下滑，利潤(rùn)空間被壓縮。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的背景下，建筑市場(chǎng)的不確定性進(jìn)一步加劇，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之攀升，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃提出了更為嚴(yán)苛的要求，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的收益與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提升成本控制

管理會(huì)計(jì)于施工企業(yè)成本控制作用凸顯。它從直接成本（材料、人工）和間接成本（管理費(fèi)、設(shè)備折舊）兩方面著手，對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行了深度的剖析，對(duì)節(jié)流時(shí)機(jī)進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行了有效的預(yù)算及持續(xù)的監(jiān)控，確保了成本的合理性。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對(duì)比基準(zhǔn)與實(shí)際成本，迅速找出成本差異原因，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提升成本效益。工程執(zhí)行中，采用動(dòng)態(tài)成本控制，追蹤費(fèi)用績(jī)效，快速響應(yīng)超支，及時(shí)處理?yè)p失，并評(píng)估造價(jià)與功能的匹配度，剔除冗余費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)最優(yōu)。與供應(yīng)商緊密合作，優(yōu)化物流庫(kù)存，降低材料成本，為建筑業(yè)發(fā)展探索新路徑。

（二）提高資金流動(dòng)性與現(xiàn)金管理

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)性提升及現(xiàn)金管理優(yōu)化方面，作用顯著。其通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量精細(xì)預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)資金需求進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，保證公司的流動(dòng)資金充裕。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加快資金的回收，合理安排付款時(shí)間，提高資本的流轉(zhuǎn)效率。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行更精細(xì)的存貨管理，保證存貨和項(xiàng)目的需要相匹配，從而避免資金的積壓。同時(shí)，制定適宜的融資策略，如銀行貸款、債券發(fā)行等，優(yōu)選低成本、低風(fēng)險(xiǎn)方案。面臨現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品套期保值，多元融資降低成本。其能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保資金使用透明合規(guī)，建立嚴(yán)格審批與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度?？傊?，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，顯著提升了企業(yè)資金流動(dòng)性與現(xiàn)金管理效率，為財(cái)務(wù)穩(wěn)定與健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)是指對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（成本超支、工期拖延）和外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)波動(dòng)、政策變動(dòng)）的綜合識(shí)別和評(píng)價(jià)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)采用概率分布、靈敏度分析等金融模型和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，定量評(píng)估金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并提出精準(zhǔn)的應(yīng)急對(duì)策。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，撥出應(yīng)急基金，以保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速反應(yīng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，采取合約保證、保險(xiǎn)承保和風(fēng)險(xiǎn)分散等對(duì)策，并對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，以減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的監(jiān)測(cè)，并定期匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保證風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的有效運(yùn)作，從而使管理部門(mén)能夠?qū)?xiàng)目戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。另外，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在日常工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)可以幫助施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最優(yōu)的控制，提高工程建筑的效率，減少經(jīng)營(yíng)的不確定因素，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果

（一）成本控制的顯著提升

在施工企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是提高工程造價(jià)控制成效的關(guān)鍵。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行了前瞻性的管理，并將項(xiàng)目從投資概算到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行了精細(xì)化的管理。在初期，通過(guò)類比、參數(shù)估計(jì)和回歸分析等量化和定性分析的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，降低錯(cuò)誤。在執(zhí)行階段，建立工程造價(jià)核算系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤實(shí)際費(fèi)用，對(duì)照預(yù)算及目標(biāo)費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。管理會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的超支和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作程序，降低物料的浪費(fèi)和無(wú)效的開(kāi)支。通過(guò)全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)高成本、低材料利用率等導(dǎo)致成本超支的主要原因，幫助企業(yè)更好地制定針對(duì)性措施，防止重復(fù)發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，提出了一種以目標(biāo)為中心，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化的方法[4]。

（二）決策效能的明顯改善

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果顯著，尤其在提升決策效能方面表現(xiàn)出色。具體而言，管理會(huì)計(jì)通過(guò)其精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力，為建筑施工企業(yè)的管理層提供了更為科學(xué)、準(zhǔn)確的決策信息。一方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入剖析，揭示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)律和趨勢(shì)，為管理層制定未來(lái)戰(zhàn)略和規(guī)劃提供了有力的數(shù)據(jù)支持。另一方面，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)Σ煌臎Q策方案進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而幫助管理層做出更為明智的決策。

在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使得決策過(guò)程更加高效、精準(zhǔn)。例如在投標(biāo)決策中，管理會(huì)計(jì)能夠基于對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等多方面的綜合考慮，為管理層提供科學(xué)的報(bào)價(jià)建議，從而提高中標(biāo)率和項(xiàng)目利潤(rùn)率。此外，在資源配置和資金使用方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也極大地提升了決策的科學(xué)性和有效性，確保了企業(yè)資源的合理利用和資金的高效流轉(zhuǎn)[5]。因此，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)在提升建筑施工企業(yè)決策效能方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

（三）資源利用效率的可觀提升

在施工企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率得到了明顯的提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)將來(lái)的業(yè)務(wù)量，對(duì)所需的資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出一個(gè)合理的采購(gòu)方案，從而在保證服務(wù)峰值的同時(shí)，避免了資源的浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，利用預(yù)測(cè)模型，對(duì)人力、物料、設(shè)備等的需求進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)可獲得的資源，建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到資源和需求的精確匹配。在多個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行的情況下，通過(guò)對(duì)各個(gè)工程的資源需求進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出最優(yōu)的配置方案，以保證資源的整體最優(yōu)配置。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和資源的消耗進(jìn)行建模，對(duì)工程的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃，從而達(dá)到資源的共享，降低資源的重復(fù)分配。在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)方面，通過(guò)對(duì)設(shè)備開(kāi)工率不足、物料浪費(fèi)等方面的資源利用情況進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題的分析，可以看出，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低決策風(fēng)險(xiǎn)都有明顯的作用。未來(lái)，隨著建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將更加注重創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐和管理保障。因此，我們應(yīng)持續(xù)關(guān)注和深入研究管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

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