摘要：隨著市場經濟結構的不斷轉型及市場競爭壓力的不斷加大，創(chuàng)新及優(yōu)化人力資源管理模式，提升人才引進、人才配置的質量，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。高級經濟師人力資源管理相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式而言更具科學性，更符合新時代發(fā)展要求。研究與探索高級經濟師人力資源管理的方式方法，是新時代企業(yè)建設及發(fā)展的關鍵任務。基于此，文章立足新時代背景，對高級經濟師人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，從而具體探討高級經濟師人力資源管理的優(yōu)化策略，以期為發(fā)揮好高級經濟師人力資源管理優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關鍵詞：新時代；高級經濟師；人力資源管理；理念；考核機制；策略

企業(yè)之間的競爭很大程度上表現(xiàn)為人才的競爭，新時代背景下，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性越發(fā)凸顯。傳統(tǒng)的人力資源管理模式強調的是勞動關系的管理及行政管理，無法滿足經濟發(fā)展新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。高級經濟師人力資源管理作為現(xiàn)階段備受關注、廣泛應用的新型人力資源管理模式，其更注重人力資源管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關聯(lián)，充分發(fā)揮人力資源管理在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)上的職能作用。另外，高級經濟師人力資源管理中也體現(xiàn)出績效導向、人才梯隊建設等多方面價值。雖然高級經濟師人力資源管理在拓展人資管理職能、促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展方面發(fā)揮重要作用，但是在當前的人力資源管理中仍然存在一些問題，比如管理理念老舊、缺乏對人力資源管理的長期規(guī)劃以及人才選配流程不科學、不合理等，制約高級經濟師人力資源管理職能的充分發(fā)揮。為了能夠進一步提升高級經濟師人力資源管理實效，推動新時代企業(yè)的健康發(fā)展，應加強對高級經濟師人力資源管理現(xiàn)狀的分析與優(yōu)化策略的研究。

一、新時代高級經濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念過于傳統(tǒng)

新時代，企業(yè)高級經濟師人力資源管理發(fā)展面臨的首要問題就是管理理念過于傳統(tǒng)，部分企業(yè)未能形成以高級經濟師為核心的人力資源管理理念，仍然是采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，未能有效拓展人力資源管理職能，也會影響人力資源管理與企業(yè)經濟發(fā)展之間的有效關聯(lián)。另外，部分企業(yè)雖然將高級經濟師整合到人力資源管理工作中，但是在具體的管理過程中未能形成以人為本的管理理念，缺少對各崗位工作人員實際情況、發(fā)展需求的考量，而是根據企業(yè)經濟發(fā)展相關數(shù)據，機械化地開展人力資源管理工作，這種只關注企業(yè)發(fā)展需求而忽視個人價值實現(xiàn)的人力資源管理不利于提升企業(yè)人員的歸屬感，也不利于實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，還會給企業(yè)員工造成較大的心理壓力和負擔。轉變管理理念，是充分發(fā)揮高級經濟師人力資源管理職能作用的關鍵。

（二）人才選配流程不夠科學

高級經濟師人力資源管理中人才選配流程是保障企業(yè)科學引進人才、任用人才、調配人才的重要保障，高級經濟師應結合企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求科學規(guī)劃人才選配流程，保障企業(yè)人才隊伍建設質量。但是從當前企業(yè)高級經濟師人力資源管理情況來看，在人才選配流程上不夠科學、不夠完善，主要表現(xiàn)在高級經濟師未能基于企業(yè)現(xiàn)階段經濟發(fā)展情況以及預期戰(zhàn)略目標對人才選配流程加以完善和優(yōu)化，在人才選拔、任用等方面未能全面實現(xiàn)公平、公正、公開。企業(yè)的人力資源未能得到充分利用，還存在人崗不適配的問題，影響高級經濟師人力資源管理的成效，也會制約企業(yè)的經濟發(fā)展。因此，加強對人才選配流程的科學優(yōu)化與調整，以企業(yè)經營現(xiàn)狀及經濟發(fā)展戰(zhàn)略需求為核心，重新規(guī)劃人才選配流程。

（三）人力資源管理規(guī)劃不足

部分企業(yè)現(xiàn)階段在開展高級經濟師人力資源管理的過程中，未能秉持“快、實、準”的原則對工作進行長遠的統(tǒng)籌與規(guī)劃，存在“重短期目標、輕長期目標”的問題。具體來講，在高級經濟師人力資源管理規(guī)劃中，一是未能針對管理任務開展的時限、路線圖及時間表等進行明確與規(guī)劃，導致后續(xù)工作進展緩慢，甚至停滯不前。二是缺乏完善的人力資源管理責任制度，各項管理任務落實不到位，問題處理不及時。三是存在人崗不匹配的問題，未能根據高級經濟師自身的業(yè)務能力、專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)為其匹配更合適的人力資源管理崗位，導致因管理人員問題而制約人力資源管理工作的高質量發(fā)展。四是缺乏健全的激勵機制，未能從多角度激發(fā)高級經濟師的工作熱情與工作潛力，無法強化高級經濟師終身學習與發(fā)展意識，即使高級經濟師自身能力與素養(yǎng)能夠滿足當下人力資源管理需求，但是從長遠角度來看仍然會制約人力資源管理效能的充分發(fā)揮。

（四）經濟師考核機制不完善

新時代，缺乏科學完善的高級經濟師考核管理機制，是影響高級經濟師人力資源管理實效的另一關鍵因素。具體來講，部分企業(yè)對高級經濟師的考核管理不重視，未能將高級經濟師的考核管理作為一項重要的工作項目常態(tài)化開展。一方面，沒有建立科學完善的高級經濟師考核體系，缺乏明確的考核指標、考核內容，在考核方式上也缺乏科學性。另一方面，未能進行考核結果的及時反饋以及考核結果的充分利用。對高級經濟師進行考核的主要目的是發(fā)現(xiàn)高級經濟師人力資源管理中存在的問題，并及時監(jiān)督指導高級經濟師進行調整和改進，同時能夠全面了解高級經濟師在專業(yè)能力、技術水平以及綜合素養(yǎng)方面的發(fā)展情況，為人才培養(yǎng)、崗位調整等提供可靠的依據。但是從企業(yè)高級經濟師考核工作開展情況來看，并未充分利用好考核結果達成上述目的，導致高級經濟師考核工作流于形式，未能充分發(fā)揮其應有的作用。

（五）信息化管理水平待提升

新時代，信息技術、數(shù)據技術、網絡技術在各個領域中得到廣泛應用，并推動了社會經濟的高效發(fā)展。為滿足企業(yè)經濟發(fā)展需求，高級經濟師人力資源管理也要打破傳統(tǒng)管理模式的局限，加強信息化建設，提升信息化管理水平。然而，當前高級經濟師人力資源管理中存在信息化建設不足的問題，企業(yè)在高級經濟師人力資源管理的信息化建設方面投入力度不夠，未能完善相應的軟件和硬件建設，未能引進先進技術構建科學健全的高級經濟師人力資源管理信息化系統(tǒng)，未能實現(xiàn)虛擬化辦公，導致人力資源管理效率得不到有效提升。尤其是在信息時代，人力資源管理離不開完整、真實可靠的人力資源數(shù)據的支持，但是由于信息化建設水平不足，人力資源數(shù)據、信息在企業(yè)內部未能得到充分共享，給高級經濟師人力資源管理的順利開展形成阻礙。

二、新時代高級經濟師人力資源管理發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）更新人力資源的管理理念

一是形成以高級經濟師為主導的人力資源管理理念。企業(yè)應轉變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，能夠充分認識到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮的重要職能作用，深入了解高級經濟師人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理之間存在的差異，并意識到實施高級經濟師人力資源管理模式是新時期企業(yè)轉型發(fā)展以及提升企業(yè)核心競爭力的關鍵途徑。尤其是企業(yè)的領導者，要積極主動學習有關高級經濟師人力資源管理的相關內容，在準確認知高級經濟師人力資源管理重要性的基礎上，能夠對高級經濟師人力資源管理的特征、內容及其價值體現(xiàn)有全面的了解。做好在企業(yè)內部的宣傳教育工作，能夠滲透高級經濟師人力資源管理思想，使企業(yè)全體職工都能轉變對人力資源管理傳統(tǒng)的認知，并在實際工作中積極配合高級經濟師人力資源管理的相關要求，為高級經濟師人力資源管理工作的高效開展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)要提升高級經濟師在人力資源管理中的參與度，以高級經濟師為主導，結合企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標，編制與企業(yè)發(fā)展相適配的人力資源管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高級經濟師的專業(yè)優(yōu)勢與綜合能力，全面提升企業(yè)人力資源管理實效。

二是形成以人為本的人力資源管理理念。企業(yè)在高級經濟師人力資源管理中還要形成以人為本的管理理念，一方面，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)上下級管理的理念，鼓勵管理層人員下到基層實際了解基層員工的工作環(huán)境、工作內容、工作狀態(tài)以及工作難處，與基層員工進行深入溝通和交流，了解基層員工的需求，能夠從現(xiàn)實生活、崗位工作等多方面給予員工更多的人文關懷。如此一來，可以幫助管理人員更全面了解與掌握企業(yè)員工的情況及需求，也能夠拉近員工與領導之間的距離，提升員工的歸屬感，便于更好地開展各項工作。另一方面，高級經濟師人力資源管理工作中，要改變傳統(tǒng)單一的憑企業(yè)經濟發(fā)展數(shù)據進行人力資源管理的管理思維，要在努力實現(xiàn)企業(yè)經濟發(fā)展目標的同時，關注企業(yè)員工的個人價值實現(xiàn)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的自我展示與發(fā)展平臺，充分體現(xiàn)員工個人價值，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，才能提升企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)的長效發(fā)展。比如，根據員工的實際需求，為其提供更多體現(xiàn)自我價值的機會，為員工提供更多學習與提升自我的機會，激發(fā)員工潛能，不斷提升員工的專業(yè)能力與業(yè)務水平，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的同時能夠收獲成就感、幸福感，激發(fā)員工工作熱情。

（二）建立科學的人才選配流程

高級經濟師人力資源管理工作中要建立科學的人才選配流程，為企業(yè)人才隊伍建設、人力資源合理配置、挖掘人力資源潛在價值以及提升人力資源利用率等提供保障。高級經濟師應該結合企業(yè)現(xiàn)階段經濟發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展中預期將實現(xiàn)的目標，對企業(yè)的人才選配流程進行科學設置與優(yōu)化，重視提升企業(yè)人力資源的整體質量，為企業(yè)新時代發(fā)展打下良好的人力資源基礎。具體來講，高級經濟師基于企業(yè)經濟發(fā)展情況及發(fā)展需求，可以對人才選配流程進行如下設計與優(yōu)化。

一是基于崗位需求明確人才標準。高級經濟師要結合企業(yè)經濟發(fā)展需求對內部崗位進行重新規(guī)劃，并確定各崗位工作職責、技能要求等，從而明確崗位人才選配標準，為選配出符合崗位工作要求的人才提供保障。

二是結合崗位人才選配標準科學開展人才招聘工作。人才招聘需要完善的流程，高級經濟師要從制訂計劃、發(fā)布信息、篩選簡歷、面試評估及人選確定等方面來開展人才招聘工作。首先，制訂科學合理的人才招聘計劃，具體包括人才招聘工作全流程所需的時間、人才招聘工作的整體預算以及通過哪些渠道進行人才招聘等，要做好科學的規(guī)劃，制定完善的人才招聘計劃，并經過多次調整與完善確保招聘計劃的科學性。其次，發(fā)布人才招聘信息，高級經濟師要嚴格按照前期制定的人才招聘計劃在多個渠道上發(fā)布擬定的人才招聘信息，在信息中要明確說明招聘的崗位、具體的崗位工作內容、對崗位人員技能的要求以及相關工作時間和薪資待遇等，確保招聘信息的完整性、真實性，同時借助多種社交媒體、招聘網站等途徑進行信息的公布，以此確保更多人才能夠看到，吸引更多人才前來應聘。再次，篩選簡歷與面試。從各個渠道接收到應聘者的簡歷后，高級經濟師要根據人才選配標準對簡歷進行初步篩選，保留簡歷信息與人才選配標準相符的一部分進入到下一個面試階段。在面試過程中要采取多種面試評估方式，包括心理測試、筆試、背調以及情境模擬測試等，從而全面測試應聘者的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)以及工作經驗等。最后，選定人選。經過多方面的測試后，針對所有面試人員的測試結果進行綜合分析，并進行綜合打分，最終按照各崗位招聘人數(shù)的需要，選定排在前幾名的人員，將評估標準、細節(jié)打分以及錄用人員名單對外公布。

三是做好人員配置與調整工作。高級經濟師要將通過層層面試最后確定的人選安排到對應的崗位上，確保人員與崗位相匹配。人選確定與崗位安排不是一次確定便永久性保持，而是需要定期進行績效評估，并根據績效評估結果對崗位人員進行適當?shù)恼{整，也要根據績效評估結果分析人崗匹配之間存在的問題，并進一步優(yōu)化人才和招聘流程，以此實現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)人才選配質量。

（三）加強人力資源管理長效規(guī)劃

企業(yè)在高級經濟師人力資源管理中，要具備長遠規(guī)劃意識，能夠立足企業(yè)長期發(fā)展需求，對高級經濟師人力資源管理進行長效規(guī)劃，不能只滿足于企業(yè)當下發(fā)展需求，更要確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在進行高級經濟師人力資源管理的長效規(guī)劃過程中，具體采取以下措施。

一是持續(xù)推進高級經濟師人力資源管理改革。為滿足企業(yè)經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，高級經濟師人力資源管理要進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，改革工作本就是跟隨時代發(fā)展而持續(xù)進行的一項工作，但是為了保障改革工作開展實效，高級經濟師要針對當前企業(yè)人力資源管理的情況進行深入分析與調研，能夠準確了解人力資源管理中存在的制約企業(yè)經濟長效發(fā)展的相關因素，并通過與企業(yè)領導、管理者進行溝通探討，鼓勵企業(yè)員工積極建言，聽取有效建議，明確人力資源管理改革的重點和方向，從而制定科學完善的人力資源管理改革方案，明確具體的改革任務，并對改革任務推進的具體時間表、路線圖等進行合理規(guī)劃，為人力資源管理長效發(fā)展提供保障。

二是深入落實高級經濟師人力資源管理責任制。企業(yè)要根據高級經濟師人力資源管理的具體內容、管理需求，制定科學完善的管理責任制度，將人力資源管理的責任細化并落實到具體的高級經濟師身上，提升高級經濟師在崗位工作中的責任意識，確保各項人力資源管理工作任務均能得到有效落實。與此同時，建立責任追究機制，當人力資源管理中出現(xiàn)問題時，及時根據具體的責任劃分，追蹤直接責任人，并監(jiān)督責任人進行問題產生原因的分析、處理，確保問題可以及時得到解決，保障高級經濟師人力資源管理質量。

三是完善人崗適配機制。高級經濟師自身能力水平與崗位要求是否相匹配，對高級經濟師人力資源管理長效發(fā)展有直接影響，保障人崗匹配是提升人力資源管理實效的關鍵基礎。因此，企業(yè)應健全高級經濟師人力資源管理人崗適配機制，能夠結合企業(yè)未來發(fā)展中的業(yè)務重點以及長期發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源管理崗位的具體要求，包括人員的文化背景、業(yè)務能力、專業(yè)技能與綜合素質等，并根據企業(yè)發(fā)展情況持續(xù)調整與優(yōu)化崗位要求，并及時進行高級經濟師的人員調整，確保人崗適配。

（四）持續(xù)完善經濟師考核機制

一是建立科學完善的高級經濟師考核體系，完善具體的考核管理制度。在健全高級經濟師考核體系時，應從考核指標、考核內容以及考核方法幾個方面來進行，通過考核制度的完善確保高級經濟師考核評估有據可循，提升績效考核的科學性、有效性。首先，在績效考核指標建設上，要立足企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時結合高級經濟師具體的工作內容、專業(yè)方向，確?？己酥笜说目茖W合理，避免因主觀化的考核指標影響考核結果的客觀公正。其次，在考核內容的設置上，要圍繞高級經濟師不同崗位工作設置不同的考核內容，以此實現(xiàn)考核內容可以全面、真實地反映出高級經濟師的工作能力、業(yè)務水平與職業(yè)素養(yǎng)，使高級經濟師能夠更加認同企業(yè)開展的考核工作，并積極配合、參與績效考核。再次，在考核方式的選擇上，要確?？茖W性，加強先進技術的應用，可以借助人力資源管理系統(tǒng)來開展對高級經濟師的績效考核，對各項考核數(shù)據進行深入分析，保障結果的準確性。最后，在高級經濟師考核體系建設過程中，相關人員要定期收集高級經濟師的反饋及建議，并采納合理性建議對考核體系、考核制度進行完善與改進。

二是重視考核結果的及時反饋與充分利用。一方面，要及時向高級經濟師反饋考核結果，當完成一次考核工作后，企業(yè)應及時通過有效途徑將考核結果反饋給高級經濟師，讓高級經濟師能夠及時掌握自身在工作中存在的不足和缺陷，并在具體工作實踐中能夠加強創(chuàng)新與改進，從而能夠讓企業(yè)高級經濟師人力資源管理水平得到持續(xù)提升。另一方面，要注重對考核結果的充分利用，將高級經濟師考核結果應用到崗位調整、人才培養(yǎng)、高級經濟師評獎評優(yōu)等工作中，能夠進一步優(yōu)化人員選配，同時可以激發(fā)高級經濟師的競爭意識和爭先創(chuàng)優(yōu)精神，促進高級經濟師自身發(fā)展的同時，激發(fā)高級經濟師的潛能，使其在高級經濟師人力資源管理中可以創(chuàng)造更高的價值。

（五）提升人資管理信息化水平

新時代，高級經濟師人力資源管理離不開信息技術的支持，企業(yè)應加大對高級經濟師人力資源管理信息化建設的重視與投入力度，能夠給予足夠的資金支持，完善信息化基礎設施建設，引進先進信息技術，為高級經濟師人力資源管理的現(xiàn)代化轉型升級提供保障。具體來講，在提升高級經濟師人力資源管理信息化水平的過程中，可以從以下幾方面來實施。

一是構建科學完善的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)要結合高級經濟師人力資源管理的具體流程、工作需求，構建科學完善的信息化管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)可以滿足各項人力資源管理工作的需要。在信息化管理系統(tǒng)中，整合企業(yè)全體員工的信息和數(shù)據，包括員工的個人基本信息、崗位信息、工作表現(xiàn)以及薪資情況等。與此同時，利用信息技術、數(shù)據技術對員工的綜合信息進行深入分析，并立足企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標，對員工進行綜合評價。通過信息化管理系統(tǒng)收集整理企業(yè)員工的各方面訴求，并結合企業(yè)各崗位特征，進行人員的合理配置，使每位員工都能最大程度實現(xiàn)個人價值，也讓企業(yè)的各個崗位都能擁有更專業(yè)的人才。

二是引入虛擬化辦公。引入虛擬化辦公可以有效提升高級經濟師人力資源管理工作的實效，打破傳統(tǒng)工作模式的局限性，讓高級經濟師可以隨時隨地利用信息化技術完成工作項目。比如，當企業(yè)派遣高級經濟師外出進行市場考察時，高級經濟師經過考察獲取到大量真實有效的信息和數(shù)據，為了能夠提升工作效率，確保后續(xù)的人力資源管理工作可以順利開展，高級經濟師可以利用遠程研討會議或者線上視頻會議等虛擬化辦公措施將考察到的情況、數(shù)據、信息等與企業(yè)領導、管理者進行匯報和商討。經過及時的線上討論、交流，再結合企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，能夠確保企業(yè)領導和管理者能夠做出更符合企業(yè)發(fā)展需求的決策和規(guī)劃，使企業(yè)能夠及時抓住發(fā)展良機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。虛擬化辦公作為現(xiàn)代化辦公體系中的重要構成部分，它打破了傳統(tǒng)辦公在空間上的局限性，能夠跨地區(qū)交流，提升管理效率。因此，企業(yè)要不斷提升高級經濟師人力資源管理的信息化水平，不斷引進先進技術，創(chuàng)新管理模式，提升人力資源管理水平。

三、結語

綜上所述，加強高級經濟師人力資源管理的優(yōu)化和改革，對提升企業(yè)人才隊伍建設、提高企業(yè)核心競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化等都有重要價值。企業(yè)應轉變傳統(tǒng)老舊的人力資源管理思想，重視高級經濟師人力資源管理工作的開展，形成以人為本的管理理念，結合企業(yè)現(xiàn)實情況，科學規(guī)劃與建立人才選配流程，不斷完善高級經濟師考核機制，加大對高級經濟師人力資源管理信息化建設的投入力度，以先進技術、先進理念、科學方法、高質量人才推動高級經濟師人力資源管理工作的高質量發(fā)展，為新時代企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

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（作者單位：福建省邵武市人大代表服務中心）