摘"要：隨著科技的迅猛發(fā)展和數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，越來越多的規(guī)模企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)或后臺(tái)，承擔(dān)著數(shù)據(jù)處理、分析和決策支持等關(guān)鍵任務(wù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）和業(yè)財(cái)融合的理念也逐漸受到企業(yè)的重視，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)通過建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效處理和分析，不僅提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，還為企業(yè)提供了更加全面、深入的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)洞察。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。在這一背景下，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，論述了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，以期為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)稅管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）12-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.046

1"引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，規(guī)模企業(yè)紛紛投身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中。這一轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新，更是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)中臺(tái)或后臺(tái)的重要組成部分，正逐步成為企業(yè)決策的核心支撐平臺(tái)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）與業(yè)財(cái)融合的理念也在企業(yè)管理中日益凸顯價(jià)值，越來越受到企業(yè)的重視。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)將借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的處理和分析。這不僅提升了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化水平，減少了人為錯(cuò)誤，還使得財(cái)務(wù)部門能夠更快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提供更為精準(zhǔn)的決策支持。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)或后臺(tái)的構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，打破了數(shù)據(jù)孤島，為企業(yè)帶來了更為廣闊的數(shù)據(jù)視野和分析維度。

在這一背景下，財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）的角色也發(fā)生了顯著變化。他們不再僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者和報(bào)告者，而是成為業(yè)務(wù)的合作伙伴和決策的支持者。財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）需要深入了解業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，為業(yè)務(wù)部門提供有針對(duì)性的解決方案和建議。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效。

業(yè)財(cái)融合則是一種更為深入的跨部門協(xié)作模式，它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享、目標(biāo)共識(shí)和協(xié)同工作。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的共同管理。這不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2"管理會(huì)計(jì)的含義和功能

2.1"管理會(huì)計(jì)的含義

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)的含義得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整理、計(jì)算和分析，而在新的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)不僅需要關(guān)注內(nèi)部信息，還需要整合外部數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等，以提供更全面、更準(zhǔn)確的決策支持。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著重要的角色。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)海量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、清洗、整合和轉(zhuǎn)換，使得這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有價(jià)值的洞察和見解。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)或后臺(tái)，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，打破了數(shù)據(jù)孤島，提高了數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性。

2.2"管理會(huì)計(jì)的功能

2.2.1"提供財(cái)務(wù)信息的功能強(qiáng)化

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的過程中，管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的功能得到了強(qiáng)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告往往只提供歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，而新的財(cái)務(wù)報(bào)告則需要包含更多的前瞻性信息和非財(cái)務(wù)信息，以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和客戶需求，制定更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和算法，管理會(huì)計(jì)能夠提供更精準(zhǔn)、更可靠的預(yù)測(cè)和評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)的決策提供更有力的支持。

2.2.2"提高經(jīng)濟(jì)效益的功能凸顯

在新的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的功能更加凸顯。通過深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營過程，管理會(huì)計(jì)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估不同業(yè)務(wù)方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的方案，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作和信息共享，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題和瓶頸，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3"協(xié)助制定業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃的功能升級(jí)

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)協(xié)助制定業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃的功能也得到了升級(jí)。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分配和利用，而新的業(yè)務(wù)計(jì)劃則需要考慮更多的外部因素和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。管理會(huì)計(jì)通過整合和分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)制定更全面、更靈活的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。同時(shí)，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作和協(xié)同工作，管理會(huì)計(jì)能夠確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3"企業(yè)財(cái)稅規(guī)劃的內(nèi)涵和重要性

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的稅收籌劃有著十分重大的意義與功能。它通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)與稅收規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與稅收的目的，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

首先，公司的稅收和稅收籌劃有利于公司的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。透過清晰的公司經(jīng)營目標(biāo)及制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，可有效地分配公司的財(cái)政資源，提升資本的運(yùn)用與投資收益率。通過財(cái)稅計(jì)劃，企業(yè)可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)資金短缺、資產(chǎn)負(fù)債不均衡等問題進(jìn)行辨識(shí)與解決，從而使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，從而使公司的利潤和償債能力得到提升。

其次，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩愂栈I劃，可以減少企業(yè)的稅收支出，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。納稅是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重大費(fèi)用，企業(yè)在進(jìn)行依法納稅籌劃時(shí)，可以有效地運(yùn)用各種稅收、法律等方面的優(yōu)惠，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募{稅安排，從而達(dá)到減稅增效的目的。通過合理的稅收籌劃，有助于企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，避免稅收糾紛，提高企業(yè)資本的流通能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

最后，企業(yè)的稅收籌劃也是改善公司財(cái)政與稅收表現(xiàn)的關(guān)鍵。通過執(zhí)行財(cái)稅政策，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要及競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)其進(jìn)行彈性的理財(cái)及稅收戰(zhàn)略選擇，從而達(dá)到財(cái)稅兩個(gè)目的的協(xié)同發(fā)展。通過財(cái)稅籌劃，可以為企業(yè)制定中長期和短期的財(cái)政稅收規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)政與稅收表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用。

4"管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)稅管理中存在的問題

4.1"人員素質(zhì)有待提高，職業(yè)意識(shí)有待增強(qiáng)

從管理學(xué)的觀點(diǎn)來看，財(cái)稅管理就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行的一項(xiàng)稅收管理工作，其專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)施能力的高低，對(duì)企業(yè)稅收管理工作的好壞起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)人才緊缺、業(yè)務(wù)能力有待提升、業(yè)務(wù)理念亟待改變。一些中小型企業(yè)管理者由于其經(jīng)營理念比較僵化，眼光比較短淺，在行業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于新知識(shí)和新理念的接受能力也不是很強(qiáng)，所以他們的專業(yè)意識(shí)比較弱，這就成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的瓶頸。

4.2"管理會(huì)計(jì)觀念落后

雖然在國內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還比較慢，但是一些大企業(yè)已經(jīng)開始和國際上比較優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)的交流，所以，在管理會(huì)計(jì)方面，也吸取了外國企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從當(dāng)前國內(nèi)外各種產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營狀況來看，普遍存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，諸如稅收負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)營成本上升、運(yùn)營效率降低等。究其根源，就是企業(yè)沒有完全接受引入的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作思想。一些企業(yè)在運(yùn)營中忽略了財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方式上都比較落后，有關(guān)方面也沒有跟上現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，也沒有從管理會(huì)計(jì)的角度來制訂與之相適應(yīng)的稅務(wù)管理策略。另外，一些企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理念認(rèn)識(shí)不清，在經(jīng)營策略的選擇上存在著一些誤區(qū)，從而導(dǎo)致了經(jīng)營決策的失誤。

4.3"信息管理知識(shí)相對(duì)缺乏，信息平臺(tái)覆蓋率較低

在公司財(cái)稅管理方面，公司擁有的是專業(yè)財(cái)務(wù)人員，但缺乏信息管理專業(yè)能力，當(dāng)前企業(yè)大多處在數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)階段，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)完全的互聯(lián)互通，其中基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算納稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警、稅收優(yōu)惠應(yīng)享盡享仍需要大量的人為處理和手工操作。所以要提升業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，要大力推進(jìn)數(shù)字化管理能力，深度挖掘數(shù)字價(jià)值，保證企業(yè)納稅遵從度的持續(xù)提升和風(fēng)險(xiǎn)管理精準(zhǔn)有效。

4.4"企業(yè)財(cái)稅管理體系缺少科學(xué)依據(jù)

財(cái)政稅收制度的完善與否，直接關(guān)系到財(cái)政收入的高低。從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來看，財(cái)稅管理目標(biāo)的設(shè)定過于籠統(tǒng)或偏離實(shí)際，沒有充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致管理目標(biāo)與實(shí)際需求脫節(jié)。在財(cái)稅管理流程的設(shè)計(jì)上，部分企業(yè)未能遵循科學(xué)合理的原則，流程煩瑣低效，不僅增加了管理成本，也降低了工作效率。再者，財(cái)稅管理制度的執(zhí)行力度不夠，往往流于形式，未能發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范和引導(dǎo)作用。

這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)稅管理水平的提升，也增加了企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。為了推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須重視并解決這些問題，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的財(cái)稅管理體系。具體而言，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，明確財(cái)稅管理目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，加大制度執(zhí)行力度，并不斷提升財(cái)稅管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)稅管理的科學(xué)性、合理性和有效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

4.5"經(jīng)營預(yù)算制度不健全

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)財(cái)稅管理的重要組成部分，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算制度存在明顯不足，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制方法落后、預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算調(diào)整不靈活等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)精確的預(yù)算管理，無法滿足市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。例如，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法和有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)可能出現(xiàn)預(yù)算不足、錯(cuò)失機(jī)會(huì)、資源浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理要以戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，制定適當(dāng)期間的經(jīng)營計(jì)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃，模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景分解計(jì)劃目標(biāo)制定年度預(yù)算，并匹配業(yè)績考評(píng)形成閉環(huán)管理推進(jìn)分期預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成和超越。

5"管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)稅管理的策略

5.1"強(qiáng)化職業(yè)理念，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)是與時(shí)俱進(jìn)的，因此，要加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)觀念的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)是跟上潮流的，要提升財(cái)稅、金融、管理、戰(zhàn)略等方面的綜合能力，要想讓企業(yè)的管理層跟上步伐，就必須給他們創(chuàng)造各種不同的訓(xùn)練方式，讓他們充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，讓他們的職業(yè)觀念更加牢固，這樣才能讓企業(yè)在不斷地發(fā)展和變化中跟上時(shí)代的步伐。在現(xiàn)代企業(yè)中，存在著優(yōu)勝劣汰的制度，因此，必須對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，使他們的專業(yè)素質(zhì)得以提升，以推動(dòng)公司的良性發(fā)展。

同時(shí)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)也是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過定期開展管理培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)專家授課、組織參觀學(xué)習(xí)等方式，可以增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技能水平，提高他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營和管理的理解和掌握程度。此外，針對(duì)不同部門和崗位的管理人員，還可以開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

5.2"建立健全的成本管理體系

建立健全的成本管理體系是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

首先，企業(yè)需要建立完善的成本管理制度，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理的規(guī)范化和高效化。

其次，企業(yè)需要引入先進(jìn)的成本管理方法和信息技術(shù)手段，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。例如，企業(yè)可以引入ERP、CRM等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，提高管理效率。

最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和考核。通過建立完善的監(jiān)督機(jī)制和考核制度，可以確保成本管理的有效實(shí)施和執(zhí)行。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的分析和研究，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理需求，細(xì)化核算顆粒度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和不足之處，不斷完善成本管理體系。

建立健全的成本管理體系是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)需要采取一系列措施，包括建立完善的成本管理制度、引入先進(jìn)的成本管理方法和信息技術(shù)手段、加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和考核等，不斷完善成本管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

5.3"提供實(shí)踐場(chǎng)地，擴(kuò)大信息化平臺(tái)的覆蓋面

企業(yè)應(yīng)該為職工和財(cái)務(wù)主管提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并組織他們到其他公司去進(jìn)修，從而提升自身的經(jīng)營能力。當(dāng)前，很多企業(yè)都采用了輔助財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這給財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理帶來了很大的便利。它既能提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營能力，又能極大地方便企業(yè)經(jīng)營。這就要求企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大信息化的范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各個(gè)層面的拓展。單純依靠財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門的信息化建設(shè)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作帶來一些負(fù)面的影響?；诖耍谪?cái)務(wù)、稅務(wù)等部門實(shí)現(xiàn)信息化，并熟練應(yīng)用該系統(tǒng)后，還要對(duì)其他相關(guān)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能從根本上解決企業(yè)整體運(yùn)營能力不足的問題，還能夠從企業(yè)內(nèi)部著手，提高其核算能力。

5.4"持續(xù)完善財(cái)稅管理體系

在企業(yè)實(shí)施財(cái)稅管理過程中，有關(guān)的管理者必須具備一些經(jīng)營會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，站在企業(yè)的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)稅進(jìn)行有效的監(jiān)控。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)稅管理體系存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)為體系設(shè)計(jì)不合理、管理方法落后、信息化程度不足等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)稅管理中缺乏科學(xué)依據(jù)，無法有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化。因此，持續(xù)完善財(cái)稅管理體系對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

為了完善財(cái)稅管理體系，企業(yè)需要采取一系列措施。

首先，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化。

其次，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)手段，提高管理的科學(xué)性和有效性。例如，企業(yè)可以引入ERP、CRM等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，提高管理效率。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成良好的管理氛圍和企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各部門之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技能水平，為財(cái)稅管理工作的順利開展提供有力保障。

5.5"健全經(jīng)營預(yù)算制度

企業(yè)要想進(jìn)行高效的稅收籌劃，就必須強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的制定與實(shí)施，這是實(shí)現(xiàn)稅收與財(cái)政兩個(gè)共同發(fā)展的關(guān)鍵。

首先，要制定出一套科學(xué)合理的預(yù)算程序。預(yù)算編制要有清晰的時(shí)間表，要有具體的編制機(jī)構(gòu)和編制人員，還要有科學(xué)的資料搜集和處理方式。建立了標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算程序，可以使企業(yè)對(duì)運(yùn)營中的收支進(jìn)行精確的預(yù)計(jì)和規(guī)劃。

其次，要明晰企業(yè)的財(cái)務(wù)支出職責(zé)，建立合理的財(cái)務(wù)支出分配體系。各單位、各崗位要承擔(dān)合理的預(yù)算職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行合理的分配與權(quán)限分配。它可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到合理的配置與實(shí)施，保證企業(yè)各單位按計(jì)劃開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也能監(jiān)督、評(píng)價(jià)企業(yè)的績效。營運(yùn)預(yù)算必須符合財(cái)政及稅收目的。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量等都要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上，而在企業(yè)的經(jīng)營管理中則要體現(xiàn)出企業(yè)的合規(guī)性、稅負(fù)減免和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在預(yù)算的制定過程中引入了財(cái)政與稅收兩個(gè)方面的目標(biāo)，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而使得運(yùn)營預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)稅收計(jì)劃的一種主要手段。

最后，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行定期追蹤、分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建績效考核體系，對(duì)各有關(guān)單位及個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行考核，以達(dá)到對(duì)其實(shí)施業(yè)績的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲。

6"結(jié)語

管理會(huì)計(jì)不僅是一種觀念，還能為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供指導(dǎo)思路，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力具有十分重要的作用。當(dāng)前，一些企業(yè)把重點(diǎn)放在了企業(yè)的財(cái)務(wù)和核算上，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。在稅收工作中，應(yīng)注重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理念，對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分配，提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)。所以，站在管理會(huì)計(jì)的立場(chǎng)上，要想在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須對(duì)目前存在的問題采取有針對(duì)性的措施加以處理，促進(jìn)公司良性、可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］馬春玲（1980—），女，蒙古族，遼寧朝陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅管理。