摘"要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章旨在探討提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平的有效路徑：建議通過建立全面的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、打破組織結(jié)構(gòu)壁壘、制定一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建立激勵(lì)機(jī)制的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。這些路徑將有助于企業(yè)更靈活地適應(yīng)變化，提高效率，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)走向更加協(xié)同、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的未來。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)；業(yè)務(wù)融合

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）12-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.045

1"引言

提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平的路徑涉及建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、打破組織結(jié)構(gòu)壁壘、制定一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建立有效激勵(lì)機(jī)制。通過先進(jìn)的ERP系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)，促進(jìn)跨部門協(xié)同合作，平衡資金與業(yè)務(wù)需求，利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合。此外，設(shè)立與融合目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，提供多方面激勵(lì)，如薪酬、晉升和培訓(xùn)，以激發(fā)員工積極性。這些綜合措施將有助于企業(yè)提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同水平，適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的新需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的概念以及發(fā)展歷程

2.1"概念

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，通過有效的協(xié)同與整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互通互促。這一概念強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)不再是獨(dú)立的支持部門，而是與業(yè)務(wù)部門深度融合，共同參與決策、規(guī)劃和執(zhí)行過程。這種融合并不是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放在同一平臺(tái)上，而是通過高效的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、跨部門的協(xié)同機(jī)制以及一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間形成有機(jī)的關(guān)聯(lián)，共同服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)[1]。

2.2"發(fā)展歷程

2.2.1"起步階段：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離（20世紀(jì)初—20世紀(jì)60年代）

在20世紀(jì)初期，制造業(yè)企業(yè)主要關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)被視為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)核算、報(bào)表編制和資金管理，而業(yè)務(wù)部門則主要專注于生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)推廣。這一階段企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同并未賦予足夠的重視，信息溝通和數(shù)據(jù)共享相對(duì)較為有限。

2.2.2"需求崛起：全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（20世紀(jì)60年代—20世紀(jì)90年代）

隨著全球化的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開始面臨更為復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。在這一時(shí)期，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，并逐漸認(rèn)識(shí)到融合的必要性。企業(yè)開始引入一些信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)軟件和訂單處理系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流通，但這仍然是一個(gè)初步的嘗試，缺乏整體戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

2.2.3"初步整合：信息技術(shù)與ERP系統(tǒng)（20世紀(jì)90年代—21世紀(jì)初）

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是可行的。ERP（Enterprise"Resource"Planning）系統(tǒng)的興起成為重要的里程碑。ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等，為企業(yè)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。這一時(shí)期，企業(yè)開始在技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的初步整合，但由于系統(tǒng)復(fù)雜性和實(shí)施難度，融合仍然面臨一定的困難。

2.2.4"深度融合：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能（21世紀(jì)初至今）

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)逐漸意識(shí)到融合不僅僅是技術(shù)整合，更需要在組織文化和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行深度變革。數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的興起使得企業(yè)能夠更深入地挖掘財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更全面地了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品性能、成本結(jié)構(gòu)等方面的信息，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。同時(shí)，業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)的應(yīng)用使得決策者能夠通過直觀的數(shù)據(jù)更容易理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合[2]。

3"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的意義

3.1"提高決策效率和準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合通過整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)管理層能夠更快速、準(zhǔn)確地做出決策。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)通常是分開管理的，導(dǎo)致決策時(shí)信息傳遞效率低下，往往需要漫長(zhǎng)的溝通和數(shù)據(jù)整合時(shí)間。通過融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在同一平臺(tái)上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，決策者能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)、生產(chǎn)狀況等多方面信息，從而做出更為明智和及時(shí)的決策。

3.2"優(yōu)化資源配置和成本管理

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行資源配置和成本管理，通過深度融合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等方面的運(yùn)營(yíng)情況，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行資金、人力和物料等資源的分配，這有助于避免資源浪費(fèi)和降低成本，提高企業(yè)的整體效益。通過對(duì)成本的深入分析，企業(yè)可以找到優(yōu)化的空間，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和盈利水平。

3.3"實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新和靈活性

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，打破了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息孤島?？绮块T的協(xié)同合作機(jī)制將不同部門的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力整合起來，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力得到最大程度的釋放，這種協(xié)同創(chuàng)新不僅有助于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還有助于業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合提高了企業(yè)的靈活性，使其能夠更迅速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4"提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，通過更高效的決策、優(yōu)化的資源配置、協(xié)同創(chuàng)新和靈活的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更有能力在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地[3]。

4"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑

4.1"建立全面的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑中，首要任務(wù)是投資并建立先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的引入將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)整合起來，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理者提供一個(gè)全面、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。ERP系統(tǒng)能夠整合來自生產(chǎn)、銷售、采購等各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的集成和共享。通過消除信息孤島，企業(yè)能夠建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間形成有機(jī)的關(guān)聯(lián)。ERP系統(tǒng)為管理者提供全面實(shí)時(shí)的企業(yè)洞察，財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存情況等關(guān)鍵信息能夠隨時(shí)隨地得以監(jiān)控，這種全面性的洞察使管理層能夠更迅速地做出決策，適應(yīng)市場(chǎng)變化。ERP系統(tǒng)促進(jìn)了各部門之間的協(xié)同合作，銷售和生產(chǎn)部門的信息可以直接傳遞，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的緊密銜接，這種協(xié)同性有助于優(yōu)化資源的利用，提高整體效益。

除了引入ERP系統(tǒng)外，數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的應(yīng)用是提高融合水平的另一重要手段。先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具使企業(yè)能夠深入挖掘財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其中的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢(shì)，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)為企業(yè)管理層提供直觀的數(shù)據(jù)可視化和智能報(bào)告，這樣的系統(tǒng)能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)以圖表、圖形等形式呈現(xiàn)，使管理者更容易理解數(shù)據(jù)背后的意義，加速對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的理解。數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的應(yīng)用能夠加速?zèng)Q策流程。管理者在直觀的數(shù)據(jù)支持下能夠更迅速地做出決策，降低決策的時(shí)間成本，提高決策的準(zhǔn)確性[4]。

綜合運(yùn)用ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能工具，企業(yè)能夠全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這一數(shù)字化的過程不僅僅是技術(shù)上的變革，更是企業(yè)管理理念和運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)。通過數(shù)字化，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

4.2"打破組織結(jié)構(gòu)壁壘，培養(yǎng)協(xié)同文化

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部門往往各自獨(dú)立運(yùn)作，信息傳遞效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。設(shè)立跨部門的工作組或項(xiàng)目組，使不同部門的代表能夠集聚一堂，共同解決業(yè)務(wù)問題、推動(dòng)創(chuàng)新，這種協(xié)作機(jī)制不僅僅是信息傳遞的橋梁，更是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。重新設(shè)計(jì)決策流程，確保不同部門的決策者能夠及時(shí)參與并對(duì)涉及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的決策提供意見，這有助于避免信息滯后和部門之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)決策的高效推進(jìn)。通過建立信息平臺(tái)，促使不同部門的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，這包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，為各部門提供全面的信息支持。

除了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)協(xié)同文化是確保融合成功的關(guān)鍵，這不僅僅是一種文化的建設(shè)，更是一種價(jià)值觀的樹立和行為模式的培養(yǎng)。協(xié)同文化的培養(yǎng)應(yīng)該始于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立以協(xié)同為核心的價(jià)值觀，倡導(dǎo)跨部門合作，為員工樹立榜樣。通過定期的培訓(xùn)，向員工傳遞融合理念，提升其對(duì)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的理解。培訓(xùn)可以包括業(yè)務(wù)流程的理解、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能的培養(yǎng)。設(shè)立與協(xié)同目標(biāo)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作中，這可以是團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金、個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力[5]。

為了確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，需要實(shí)現(xiàn)全員的參與，這包括每一個(gè)員工都能夠理解并踐行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。打破部門之間的溝通壁壘，建立一種開放式的溝通氛圍，這使得員工能夠更自由地分享信息、交流想法，推動(dòng)整體協(xié)同發(fā)展。通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這不僅包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也包括跨部門的合作，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地融入整體的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合中。將協(xié)同激勵(lì)納入企業(yè)文化之中，使員工能夠自覺地追求團(tuán)隊(duì)的成功，這需要在企業(yè)價(jià)值觀中明確協(xié)同的地位，并將其融入員工日常的工作和決策中。

4.3"制定一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定始于對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確定義，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，還應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要確立財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、提高資產(chǎn)回報(bào)率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些目標(biāo)需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)的整體發(fā)展方向。

一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成緊密的合作關(guān)系，共同制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略計(jì)劃是這一合作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該共同明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。例如，如果業(yè)務(wù)部門計(jì)劃推出新產(chǎn)品線，財(cái)務(wù)部門需要確保有足夠的資金支持，同時(shí)也要考慮新產(chǎn)品帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要超越短期目標(biāo)，也要考慮長(zhǎng)期規(guī)劃。這包括對(duì)資金的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，以支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，要與業(yè)務(wù)部門合作，確保長(zhǎng)期規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展方向一致。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要平衡資金管理與業(yè)務(wù)需求。財(cái)務(wù)部門需要了解業(yè)務(wù)部門的資金需求，確保足夠的資金用于支持新項(xiàng)目、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要確保資金的有效利用，最大程度地提高投資回報(bào)率。

一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅包括資金管理，還需要全面考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和績(jī)效評(píng)估。①財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合需要綜合考慮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切合作，識(shí)別可能影響企業(yè)盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這可能涉及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)變化等方面。②一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)在成本管理方面取得平衡。財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門共同制定成本控制策略，確保成本的合理分配和有效管理，這可能包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研發(fā)成本等。③財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合需要建立有效的績(jī)效評(píng)估體系。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)共同制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），用于評(píng)估整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的表現(xiàn)，這有助于及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.4"強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)需要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，確保有足夠的專業(yè)人才來處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、分析師和業(yè)務(wù)專家，共同合作以確保對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析。制定科學(xué)的數(shù)據(jù)分析策略是成功利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)，例如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升銷售效能、識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，建立科學(xué)的分析方法，確保數(shù)據(jù)的采集、處理和解讀都符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)可以引入先進(jìn)的預(yù)測(cè)分析技術(shù)。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以幫助企業(yè)提前識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、了解客戶需求，為未來做出針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整，這有助于企業(yè)更加敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5"實(shí)施激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)跨部門協(xié)同

激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的首要任務(wù)是確保與融合目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)能夠明確、量化地反映員工在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合中的貢獻(xiàn)，這可能包括實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的程度、融合項(xiàng)目的推進(jìn)情況、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用等方面。這樣的績(jī)效指標(biāo)將為員工提供清晰的方向，促使他們更有針對(duì)性地投入融合的工作中。激勵(lì)措施不僅僅局限于薪酬激勵(lì)，還包括其他多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。晉升機(jī)會(huì)是其中之一，通過與財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)，員工有望獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。專業(yè)培訓(xùn)也至關(guān)重要，通過提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升在融合領(lǐng)域的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)新的工作要求。團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通機(jī)制是促進(jìn)協(xié)同工作的關(guān)鍵。定期的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議能夠?yàn)椴煌块T提供一個(gè)共享信息和解決問題的平臺(tái)，通過分享最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，員工能夠更好地了解其他部門的工作，促進(jìn)協(xié)同合作，這也有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決橫跨業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的問題，確保融合工作的順利進(jìn)行。

4.6"加強(qiáng)對(duì)人才的教育與培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是確保員工具備必要的跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)代制造業(yè)不再是孤立的領(lǐng)域，而是與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域相互交織。因此，員工不僅僅需要理解自己領(lǐng)域的知識(shí)，還需要了解其他關(guān)鍵領(lǐng)域，以更好地協(xié)同工作。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該覆蓋財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，以確保員工獲得全面的知識(shí)。

通過提供系統(tǒng)化的教育計(jì)劃，教育與培訓(xùn)幫助員工獲得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等多領(lǐng)域的知識(shí)，從而更好地理解企業(yè)的綜合運(yùn)作和市場(chǎng)環(huán)境。員工需要理解財(cái)務(wù)決策如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)，以及如何將這些知識(shí)應(yīng)用到日常工作中。培訓(xùn)不僅提供了知識(shí)，還培養(yǎng)了員工的分析和決策能力，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)通常由多個(gè)部門組成，例如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、供應(yīng)鏈等。這些部門之間需要協(xié)同工作，共享信息和資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解其他部門的職能和需求，建立更緊密的合作關(guān)系?？绮块T的協(xié)作有助于打破部門之間的壁壘，確保信息和知識(shí)的順暢流通，從而更好地支持整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。

制造業(yè)企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求的不斷變化、新技術(shù)的涌現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷崛起等挑戰(zhàn)。通過定期評(píng)估員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整和更新培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)可以確保員工始終具備最新的知識(shí)和技能，這使得企業(yè)更加靈活，能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5"結(jié)語

在全球化和數(shù)字化浪潮下，提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平是推動(dòng)企業(yè)卓越發(fā)展的不懈追求。通過建立先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，打破組織結(jié)構(gòu)障礙，制定一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)同。融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，不僅提高了制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性和效率，還使其能夠更快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃靜，張金昌，潘藝.數(shù)字金融對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響及機(jī)制研究——基于新三板制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2023（6）：60-65.

[2]陳蕾.股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2023（3）：68-70.

[3]陳巧珍.基于分類算法的制造業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的識(shí)別研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2022.

[4]余梅麗.研發(fā)投入對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2022.

[5]楊歡，張興漢，劉佳源，等.基于門檻效應(yīng)探討技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[J].中國(guó)藥房，2021，32（16）：1938-1943.

［作者簡(jiǎn)介］閆維（1977—），女，漢族，黑龍江牡丹江人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。