摘要：隨著市場競爭的日益激烈和宏觀調(diào)控政策的不斷加強，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已難以滿足企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的需求，戰(zhàn)略成本會計作為現(xiàn)代成本管理的重要手段，正逐漸在房地產(chǎn)企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。文章從戰(zhàn)略成本會計的特點出發(fā)，首先分析戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用，其次對應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行深入探討，最后提出相應(yīng)對策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的成本管理方法，它將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過成本規(guī)劃、成本控制和成本分析等手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本會計不僅關(guān)注成本的降低，更關(guān)注成本對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用，通過成本信息為企業(yè)決策提供有力支持。房地產(chǎn)行業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè)，其成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，隨著市場環(huán)境的變化和政策的調(diào)整，傳統(tǒng)的成本管理模式已無法有效應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略成本會計以其獨特的視角和方法，為企業(yè)提供了更為全面、深入的成本管理手段，成為房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略成本會計的特點

（一）戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本會計以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，注重成本與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略成本會計以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，將成本管理的視角從單一的財務(wù)層面拓展至企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，確保成本管理的各項決策和行動都緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開。它強調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合，要求企業(yè)在制定成本策略時，必須充分考慮企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、未來的發(fā)展方向以及市場環(huán)境的變化趨勢，以確保成本管理策略能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支撐。這種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方式，不僅有助于提升企業(yè)的成本競爭力，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的良性互動，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面性

戰(zhàn)略成本會計在成本管理上突破了傳統(tǒng)成本會計僅關(guān)注生產(chǎn)成本的局限，將成本管理的觸角延伸至產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等全生命周期的各個階段。戰(zhàn)略成本會計認(rèn)為，企業(yè)成本的發(fā)生不僅限于生產(chǎn)過程，而是貫穿于產(chǎn)品從概念到退市的整個生命周期。因此，它要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，必須綜合考慮產(chǎn)品全生命周期內(nèi)可能發(fā)生的所有成本，包括設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、售后服務(wù)成本等，以實現(xiàn)成本管理的全面覆蓋。戰(zhàn)略成本會計通過全面性的成本管理方式，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地把握成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的潛力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（三）動態(tài)性

在日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自四面八方的挑戰(zhàn)，包括市場需求的瞬息萬變、競爭對手策略的不斷調(diào)整以及政府政策的頻繁變動等。這些外部因素直接或間接地影響著企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備高度的靈活性和敏銳的市場洞察力。戰(zhàn)略成本會計正是為了滿足這一需求而設(shè)計的。它能夠?qū)崟r跟蹤市場環(huán)境的變化和政策調(diào)整，深入分析這些變化對企業(yè)成本構(gòu)成的潛在影響，并據(jù)此動態(tài)地調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略。戰(zhàn)略成本會計的動態(tài)調(diào)整可以幫助企業(yè)及時應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，保持成本管理的有效性和針對性，還能夠確保企業(yè)的成本策略始終與外部環(huán)境保持同步，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的保持提供有力支持。

（四）分析性

戰(zhàn)略成本會計強調(diào)成本分析的重要性，不僅僅關(guān)注成本的核算與記錄，更側(cè)重于對成本數(shù)據(jù)的深度剖析與解讀。通過運用一系列先進(jìn)的成本分析技術(shù)和方法，如成本動因分析、作業(yè)成本法、價值鏈分析等，戰(zhàn)略成本會計能夠穿透表面數(shù)據(jù)，深入挖掘成本變動的內(nèi)在邏輯與驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本會計幫助企業(yè)識別成本結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵組成部分，揭示成本增加或減少的根本原因，以及這些變動如何影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，為企業(yè)提供了精準(zhǔn)的成本控制靶點，給企業(yè)的戰(zhàn)略制定和調(diào)整提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)。通過持續(xù)的成本分析，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化資源配置，提高成本效益，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

二、戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）土地獲取階段的具體應(yīng)用

土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)資源，其成本占項目總成本的比重較大。據(jù)統(tǒng)計，這一比例往往高達(dá)30%至50%不等，有效的土地成本管理對于項目整體的盈利能力和市場競爭力具有決定性影響。

戰(zhàn)略成本會計在土地獲取階段的應(yīng)用，首先體現(xiàn)在對土地價值的深入評估上，房地產(chǎn)企業(yè)可借助戰(zhàn)略成本會計的分析工具，如市場比較法、收益還原法等，綜合考慮地塊的地理位置、交通條件、周邊配套設(shè)施、未來發(fā)展規(guī)劃等多維度因素，對土地的真實價值進(jìn)行精準(zhǔn)測算。戰(zhàn)略成本會計還注重評估土地獲取過程中可能面臨的風(fēng)險，如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等，為企業(yè)制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供數(shù)據(jù)支持。

在土地獲取策略的制定上，戰(zhàn)略成本會計通過對比分析不同地塊的成本效益，包括土地價格、開發(fā)周期、預(yù)期銷售收益等關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)能夠選擇性價比最優(yōu)的地塊進(jìn)行開發(fā)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在考慮兩塊相鄰地塊時，發(fā)現(xiàn)地塊A雖然價格較高，但周邊配套設(shè)施完善，預(yù)期銷售單價也更高；而地塊B價格較低，但開發(fā)難度較大，預(yù)期銷售單價相對較低，通過戰(zhàn)略成本會計的詳細(xì)分析，企業(yè)最終決定選擇地塊A，因為其在綜合考慮成本效益后更具開發(fā)價值。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段的具體應(yīng)用

規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，盡管此階段的直接成本占比可能不高，但其對后續(xù)建設(shè)成本及項目整體效益的影響卻不容小覷。通過戰(zhàn)略成本會計的精細(xì)管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在設(shè)計階段就有效控制成本，提升項目的經(jīng)濟性和可持續(xù)性。

首先，戰(zhàn)略成本會計助力企業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭上控制成本。通過精細(xì)的成本估算和對比分析，企業(yè)能夠識別出設(shè)計方案中可能存在的成本浪費點，如不必要的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、過多的裝飾元素等，并據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如，一項研究表明，通過合理的建筑設(shè)計優(yōu)化，如優(yōu)化建筑布局、提高空間利用率等，平均可降低建設(shè)成本約5%-10%。其次，戰(zhàn)略成本會計鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)，以降低能耗成本和環(huán)境影響。隨著社會對綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的重視，采用節(jié)能環(huán)保材料不僅有助于提升項目形象，還能在長期運營中顯著降低能耗費用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，采用高效節(jié)能材料的建筑相比傳統(tǒng)建筑，其能耗可降低約20%-30%，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，戰(zhàn)略成本會計對設(shè)計方案進(jìn)行成本效益分析，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，通過對不同設(shè)計方案的成本投入、預(yù)期收益、風(fēng)險水平等因素進(jìn)行綜合評估，企業(yè)能夠選擇出最具成本效益的設(shè)計方案。

（三）施工建設(shè)階段的具體應(yīng)用

施工建設(shè)階段是房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，其成本占項目總成本的比重最大。戰(zhàn)略成本會計在施工建設(shè)階段的應(yīng)用，首先體現(xiàn)在精細(xì)化成本管理的實現(xiàn)上。企業(yè)利用戰(zhàn)略成本會計的先進(jìn)理念和技術(shù)手段，制定詳盡的施工計劃和成本控制方案，將成本控制目標(biāo)細(xì)化到每一個施工環(huán)節(jié)和工序中。通過設(shè)定合理的成本預(yù)算和限額，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控施工進(jìn)度和成本支出情況，確保各項成本在可控范圍內(nèi)。同時，戰(zhàn)略成本會計強調(diào)對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理。在施工過程中，各種不可預(yù)見因素的存在，如設(shè)計變更、材料價格波動、施工難度增加等，都可能導(dǎo)致成本超支和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。戰(zhàn)略成本會計通過建立健全的成本監(jiān)控機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠迅速識別這些潛在問題，并及時組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行原因分析和解決方案的制定。這種快速響應(yīng)機制有助于企業(yè)有效控制成本，避免不必要的損失。

此外，戰(zhàn)略成本會計還鼓勵企業(yè)在施工建設(shè)過程中引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)、精益施工等，以提高施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本。通過不斷優(yōu)化施工流程和資源配置，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的最大化，提升項目的整體競爭力。

（四）銷售服務(wù)階段的具體應(yīng)用

銷售服務(wù)階段是房地產(chǎn)開發(fā)的最后一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在銷售服務(wù)階段，戰(zhàn)略成本會計可以幫助企業(yè)制定精準(zhǔn)的銷售策略。通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，進(jìn)而實施差異化定價和市場定位策略，有效縮短銷售周期。戰(zhàn)略成本會計還關(guān)注銷售費用的合理配置，確保每一分投入都能帶來最大的回報。在服務(wù)方案的優(yōu)化上，戰(zhàn)略成本會計鼓勵企業(yè)以客戶為中心，通過簡化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，降低不必要的服務(wù)成本。例如，引入智能化客服系統(tǒng)，不僅可以提高響應(yīng)速度，還能顯著減少人工服務(wù)成本。戰(zhàn)略成本會計強調(diào)對銷售數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，通過對銷售數(shù)據(jù)的全面梳理和深入分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)銷售過程中的亮點與不足，為后續(xù)的營銷策略調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化提供有力支持，這種基于數(shù)據(jù)的決策方式，有助于企業(yè)持續(xù)提升銷售業(yè)績和市場競爭力。同時，銷售數(shù)據(jù)的積累也為企業(yè)的后續(xù)開發(fā)提供了寶貴的市場洞察和消費者反饋，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）成本控制意識薄弱，戰(zhàn)略成本管理理念尚未深入人心

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面仍停留在傳統(tǒng)的成本核算階段，缺乏戰(zhàn)略成本管理的意識和理念，這直接制約了企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的有效應(yīng)用。企業(yè)管理層往往將焦點過多地放在項目開發(fā)與銷售業(yè)績上，而忽視了成本控制作為提升企業(yè)競爭力和盈利能力的重要環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略成本管理的深刻理解，未能將其提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。這種滯后不僅體現(xiàn)在管理層對成本控制重要性的認(rèn)識不足，還反映在企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的缺失或不完善上。員工層面，同樣存在對成本控制理解的局限性，多數(shù)人將成本控制簡單地等同于日常開支的削減，而忽視了成本控制與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)、市場環(huán)境變化以及競爭對手策略的關(guān)聯(lián)性，從而無法在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、全過程控制的良好氛圍。

（二）信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)收集和分析能力不足

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本會計的有效實施高度依賴于一個健全、高效的信息系統(tǒng)。然而，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題，這成為制約戰(zhàn)略成本會計深入應(yīng)用的重大障礙。一方面，信息系統(tǒng)的滯后導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性大打折扣。企業(yè)在日常運營中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，如項目成本、市場價格、客戶反饋等，若未能通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地捕捉與記錄，便難以形成有價值的成本信息庫。另一方面，數(shù)據(jù)分析能力的不足進(jìn)一步加劇了這一困境。即便收集到了數(shù)據(jù)，若缺乏高效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，或者數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，都將導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法被充分挖掘和利用，從而無法為成本控制策略的制定提供有力支持。

（三）跨部門協(xié)作不暢，成本控制責(zé)任不明確

戰(zhàn)略成本會計的實施需要企業(yè)各個部門的緊密協(xié)作和共同努力。然而，在實際操作中，部分房地產(chǎn)企業(yè)存在跨部門協(xié)作不暢的問題，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明確、執(zhí)行不力。首先，部門間溝通壁壘顯著。不同部門往往各自為政，缺乏統(tǒng)一的信息交流平臺與協(xié)作機制，導(dǎo)致成本控制相關(guān)信息無法及時、準(zhǔn)確地在各部門間流通，這種信息孤島現(xiàn)象使得成本控制策略難以全面、系統(tǒng)地落地執(zhí)行。其次，成本控制責(zé)任劃分不清。由于缺乏明確的責(zé)任界定與分配機制，各部門在成本控制過程中容易出現(xiàn)責(zé)任推諉、執(zhí)行不力的情況，一旦成本控制效果不佳，往往難以追責(zé)，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的成本控制效率與效果。最后，跨部門協(xié)作動力不足。各部門在成本控制中的利益訴求可能存在差異，加之缺乏有效的激勵機制與協(xié)作文化，導(dǎo)致跨部門協(xié)作的主動性和積極性不高，難以形成合力共同推動成本控制工作的深入開展。

（四）外部環(huán)境變化快，成本控制策略難以適應(yīng)

在高度動態(tài)的房地產(chǎn)市場中，政策調(diào)控的頻繁性、經(jīng)濟周期的波動性以及社會需求的多元化共同編織了一個復(fù)雜多變的外部環(huán)境網(wǎng)。面對這一挑戰(zhàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建和執(zhí)行成本控制策略時，卻暴露出明顯的滯后性。它們往往過于依賴歷史數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏對當(dāng)前及未來市場環(huán)境的深入洞察與精準(zhǔn)預(yù)測。這種策略制定的“近視”現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制措施難以靈活應(yīng)對外部環(huán)境的突變，如政策收緊導(dǎo)致的融資難度增加、經(jīng)濟下行期消費者購買力的減弱，或是社會需求結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的產(chǎn)品定位偏差等。結(jié)果，企業(yè)在市場風(fēng)暴來臨時，不僅難以有效削減成本以維持競爭力，反而可能因策略失誤而加劇經(jīng)營困境，風(fēng)險敞口顯著擴大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

四、戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用的對策

（一）加強成本控制意識，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

在房地產(chǎn)企業(yè)管理的新時代，加強成本控制意識并樹立戰(zhàn)略成本管理理念是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)管理層需深刻理解戰(zhàn)略成本會計不僅是對傳統(tǒng)成本核算的超越，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營的橋梁，要求企業(yè)在制定成本控制策略時，不僅要關(guān)注短期成本削減，更要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)與市場競爭態(tài)勢，實現(xiàn)成本控制的戰(zhàn)略導(dǎo)向。為此，企業(yè)應(yīng)首先通過高層引領(lǐng)，將戰(zhàn)略成本會計的理念融入企業(yè)文化之中，使之成為指導(dǎo)企業(yè)決策和行動的重要原則。通過舉辦專題研討會、邀請行業(yè)專家授課等方式，提升管理層對戰(zhàn)略成本會計的認(rèn)知水平，明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心地位。同時，加強員工培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略成本會計的基本知識和應(yīng)用方法，鼓勵員工從戰(zhàn)略高度審視成本控制工作，積極參與成本節(jié)約與效率提升的創(chuàng)新實踐。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全基于戰(zhàn)略成本會計的成本控制體系，明確成本控制的責(zé)任主體、流程和方法，確保成本控制措施的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。通過實施戰(zhàn)略成本會計，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，提高成本效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)收集和分析能力

鑒于房地產(chǎn)項目周期長、資金量大、涉及環(huán)節(jié)多的特點，構(gòu)建一個高效、集成的信息系統(tǒng)能夠全面、及時、準(zhǔn)確地收集并處理與項目開發(fā)相關(guān)的各類成本數(shù)據(jù)，包括但不限于土地成本、建設(shè)成本、營銷成本、管理費用等，為戰(zhàn)略成本會計提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對信息技術(shù)的投資，引入或升級ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、成本管理軟件等先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)、采購、工程、銷售等部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同作業(yè)。通過系統(tǒng)集成，打破信息孤島，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和一致性，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。其次，注重數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、審核和校驗機制，確保每一筆成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，揭示成本變動的內(nèi)在規(guī)律和趨勢，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。最后，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，定制開發(fā)具有行業(yè)特色的成本分析模塊。例如，可以設(shè)立項目成本預(yù)算與實際成本對比分析、成本構(gòu)成比例分析、成本變動趨勢預(yù)測等功能模塊，幫助管理者快速掌握項目成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的原因，并據(jù)此調(diào)整成本控制策略，實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和動態(tài)化。

（三）加強跨部門協(xié)作，明確成本控制責(zé)任

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及設(shè)計、工程、采購、營銷等多個部門，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能對成本控制產(chǎn)生重大影響。因此，加強跨部門協(xié)作，明確成本控制責(zé)任，是房地產(chǎn)企業(yè)深化戰(zhàn)略成本會計應(yīng)用的關(guān)鍵一環(huán)。

第一，企業(yè)應(yīng)建立跨部門協(xié)作機制，促進(jìn)各部門之間的信息共享與溝通?？梢酝ㄟ^定期召開成本控制協(xié)調(diào)會議、建立跨部門工作小組等形式，確保成本控制信息的及時傳遞與反饋。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如建立項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時共享與監(jiān)控，提高協(xié)作效率。第二，明確成本控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)層層分解至各部門、各崗位。通過制定詳細(xì)的成本控制責(zé)任書，明確各部門在成本控制中的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。同時，建立成本控制激勵機制，將成本控制成效與部門績效、員工獎懲相掛鉤，激發(fā)全員參與成本控制的積極性。第三，結(jié)合戰(zhàn)略成本會計的理念和方法，引導(dǎo)各部門從全局出發(fā)，共同制定并執(zhí)行成本控制策略。鼓勵部門間相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成合力，共同應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

（四）加強市場研究，靈活調(diào)整成本控制策略

在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，市場環(huán)境的瞬息萬變要求企業(yè)必須具備高度的靈活性和敏銳的洞察力。戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用，更應(yīng)注重加強市場研究，以便根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整成本控制策略，保持企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全的市場研究體系，密切關(guān)注政策導(dǎo)向、市場需求、競爭格局等外部因素的變化。通過定期的市場調(diào)研、競爭對手分析、客戶反饋收集等手段，獲取全面、準(zhǔn)確的市場信息，為成本控制策略的制定提供有力依據(jù)。在制定成本控制策略時，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還要充分考慮外部市場環(huán)境的影響。例如，在市場需求旺盛時，可適當(dāng)增加對高品質(zhì)材料和服務(wù)的投入，以提升產(chǎn)品競爭力；而在市場低迷時，則需更加注重成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計方案、降低采購成本等方式來降低產(chǎn)品成本。

此外，市場環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)必須具備快速響應(yīng)的能力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場研究的結(jié)果，及時調(diào)整成本控制策略，以適應(yīng)市場變化的需求。同時，通過戰(zhàn)略成本會計的持續(xù)監(jiān)控和評估，不斷優(yōu)化成本控制措施，確保企業(yè)在保持競爭力的同時，實現(xiàn)成本效益的最大化。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略成本會計作為現(xiàn)代成本管理的重要工具和方法，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中具有廣泛的應(yīng)用前景和重要的實踐價值。通過實施戰(zhàn)略成本會計管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以實現(xiàn)土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、銷售服務(wù)等各階段成本的有效控制和資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，在應(yīng)用過程中也面臨著一些問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷加強成本控制意識、完善信息系統(tǒng)建設(shè)、加強跨部門協(xié)作、加強市場研究等，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的重要作用。

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（作者單位：青島福瀛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）