摘" "要：徽商文化以誠(chéng)信、勤儉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為主要價(jià)值觀，對(duì)小微企業(yè)預(yù)算管理具有積極的借鑒意義。通過(guò)融入徽商文化價(jià)值觀可以提高預(yù)算管理的透明度和可信度，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，注重實(shí)際情況，并鼓勵(lì)以創(chuàng)新思維來(lái)優(yōu)化預(yù)算管理流程和方法。這種融合不僅有助于解決小微企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問(wèn)題，而且還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效能，為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：徽商文化；價(jià)值觀；小微企業(yè)；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2025）01-0125-04

徽商作為中國(guó)歷史上著名的商幫，它獨(dú)特的文化價(jià)值觀不僅深刻影響了古代的商業(yè)實(shí)踐，而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也有著不可忽視的啟示作用?；丈涛幕械恼\(chéng)信、勤儉、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新等核心價(jià)值觀念，為今天的商業(yè)活動(dòng)提供了寶貴的精神財(cái)富。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，小微企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其靈活性和創(chuàng)新性成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，小微企業(yè)在預(yù)算管理方面往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，在這樣的背景下探討徽商文化價(jià)值觀對(duì)小微企業(yè)預(yù)算管理的影響，不僅有助于傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)商業(yè)文化，更能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供新的思路和方法。

一、徽商文化價(jià)值觀概述

徽商文化作為中國(guó)古代商業(yè)文化中的瑰寶，其獨(dú)特的價(jià)值觀體系不僅承載著深厚的歷史淵源，更在現(xiàn)代社會(huì)展現(xiàn)出非凡的啟示意義。以下是對(duì)徽商文化價(jià)值觀的詳細(xì)概述，從歷史的脈絡(luò)中探尋其形成的根源，再到其主要價(jià)值觀的提煉，每一步都彰顯著徽商文化的獨(dú)特魅力與深遠(yuǎn)影響。

（一）徽商文化的歷史淵源

徽商文化這一融合了儒家倫理與商業(yè)實(shí)踐的獨(dú)特文化形態(tài)。自宋代以來(lái)，徽州地區(qū)便以商幫著稱，成員多秉承“誠(chéng)信為本、以義取利”的商業(yè)道德，逐漸形成了具有鮮明地域特色的商業(yè)文化。在漫長(zhǎng)的歲月洗禮中，徽商不僅積累了豐厚的物質(zhì)財(cái)富，更鑄就了一種重信守諾、勤勞節(jié)儉、勇于開(kāi)拓的精神品質(zhì)。

徽商文化的形成與徽州地區(qū)的自然環(huán)境和社會(huì)背景密不可分。由于地處山區(qū)，耕地有限，徽州人不得不外出經(jīng)商以謀生計(jì)。正是這樣的生存壓力，催生了一批又一批敢于闖蕩四方的商賈，他們?cè)陂L(zhǎng)期的商業(yè)實(shí)踐中不僅錘煉了敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和精湛的談判技巧，更將儒家的仁義禮智信融入日常經(jīng)營(yíng)之中，從而塑造出徽商獨(dú)有的文化品格。

不僅如此，徽商文化還體現(xiàn)在對(duì)教育的重視上。眾多徽商在積累財(cái)富的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，興辦書(shū)院、資助學(xué)子，為家鄉(xiāng)的文化教育事業(yè)傾注了大量心血。在這種崇文重教的傳統(tǒng)下，徽商自身的文化素養(yǎng)得到極大提升，并且為徽州地區(qū)培養(yǎng)了大批人才，進(jìn)一步豐富了徽商文化的內(nèi)涵。

徽商文化的歷史淵源，可以說(shuō)是由地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、文化傳統(tǒng)以及徽商群體的共同努力共同鑄就的，它不僅是中國(guó)商業(yè)文化寶庫(kù)中的璀璨明珠，更是中華民族勤勞、智慧、誠(chéng)信精神的生動(dòng)體現(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)，徽商文化依然具有重要的啟示意義，它告訴我們：商業(yè)的成功不僅僅在于物質(zhì)的積累，更在于精神的傳承與升華[1]。

（二）徽商文化的主要價(jià)值觀

徽商以誠(chéng)信立世不僅體現(xiàn)在日常的商業(yè)行為中，更熔鑄于他們的商業(yè)道德和職業(yè)操守之中。徽商恪守“信譽(yù)第一，顧客至上”服務(wù)宗旨，他們將誠(chéng)信視為商業(yè)活動(dòng)的生命線，在商業(yè)交往中始終堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)守信的原則，絕不欺騙顧客，視信用如生命。這種對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著追求為徽商贏得了廣泛的社會(huì)信任和良好的口碑，也為他們的商業(yè)成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

徽商深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛，守業(yè)之不易，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終秉持勤儉節(jié)約的原則。徽商能夠精打細(xì)算，合理利用資源，降低成本，從而獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，徽商們也注重個(gè)人修養(yǎng)，以簡(jiǎn)樸的生活態(tài)度示人，這種勤儉的精神塑造了徽商謙遜低調(diào)的形象，同時(shí)為他們的事業(yè)發(fā)展注入了持久的動(dòng)力。

徽商以勤勉務(wù)實(shí)的精神著稱，他們吃苦耐勞，敢于拼搏，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。在商業(yè)實(shí)踐中注重實(shí)效，不尚空談，他們以實(shí)際行動(dòng)贏得了客戶的信任和支持，使他們能夠在商海中乘風(fēng)破浪，成就一番事業(yè)。同時(shí)，他們還善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重家族、鄉(xiāng)鄰之間的互助合作，形成了獨(dú)特的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是徽商文化中最具活力的價(jià)值觀，他們敢于打破傳統(tǒng)，勇于嘗試新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式，不斷探索市場(chǎng)的新需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種創(chuàng)新精神使徽商們始終保持著敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，立于不敗之地[2]。

二、小微企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其預(yù)算管理過(guò)程既展現(xiàn)出獨(dú)特的靈活性，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文將對(duì)小微企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，從預(yù)算管理的特點(diǎn)出發(fā)，再到預(yù)算管理中的主要問(wèn)題，旨在揭示小微企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況，為未來(lái)的改進(jìn)提供思路。

（一）小微企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

由于小微企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，組織架構(gòu)較為簡(jiǎn)單，因此在預(yù)算管理過(guò)程中能夠更快速地做出反應(yīng)，這種靈活性使得小微企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)不必拘泥于煩瑣的預(yù)算程序和固定的預(yù)算周期，可以更加靈活地運(yùn)用預(yù)算工具來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

由于資源有限，小微企業(yè)更傾向于將預(yù)算投入到能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中。在預(yù)算編制過(guò)程中，他們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注那些能夠迅速帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域，從而確保預(yù)算資金的有效利用?；谶@種對(duì)實(shí)效性的追求，小微企業(yè)在預(yù)算管理上更加務(wù)實(shí)和高效。

在小微企業(yè)中，企業(yè)所有者往往直接參與預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程，他們的商業(yè)洞察力、市場(chǎng)敏感度和財(cái)務(wù)管理能力對(duì)預(yù)算管理的效果產(chǎn)生直接影響。這種依賴性雖然在一定程度上能夠提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，但同時(shí)也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)很大的不確定性。

（二）小微企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問(wèn)題

很多小微企業(yè)只是簡(jiǎn)單地根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或主觀判斷來(lái)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向。這種缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算制定方式，很可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求脫節(jié)，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，小微企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)往往未能全員參與，僅由財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員完成，這進(jìn)一步降低了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

小微企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通常存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題。一方面，由于企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，員工對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力。另一方面，由于缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這在一定程度上會(huì)影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

預(yù)算管理制度是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的重要組成部分，也是各目標(biāo)中心預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)。然而，在小微企業(yè)中這一制度的缺失使預(yù)算管理過(guò)程變得隨意且不規(guī)范。此外，小微企業(yè)還普遍缺乏績(jī)效評(píng)估機(jī)制，無(wú)法有效衡量預(yù)算執(zhí)行的效果和效率，導(dǎo)致企業(yè)難以評(píng)估預(yù)算管理的實(shí)際效果，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

三、徽商文化價(jià)值觀在小微企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

預(yù)算管理作為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其效果直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和未來(lái)發(fā)展。將徽商文化的核心價(jià)值觀融入小微企業(yè)預(yù)算管理中，不僅能夠提升預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將詳細(xì)探討誠(chéng)信、勤儉、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新四大徽商文化價(jià)值觀在小微企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用，揭示它們?nèi)绾我龑?dǎo)小微企業(yè)構(gòu)建更加高效、穩(wěn)健的預(yù)算管理體系。

（一）誠(chéng)信價(jià)值觀在預(yù)算管理中的體現(xiàn)

預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特殊意義。由于小微企業(yè)通常資金規(guī)模有限且面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此準(zhǔn)確、合理的預(yù)算編制就顯得尤為關(guān)鍵。誠(chéng)信價(jià)值觀要求企業(yè)管理者需秉持真實(shí)與客觀的原則，不得虛報(bào)或低估企業(yè)的實(shí)際需求與預(yù)期回報(bào)。這意味著，在編制預(yù)算時(shí)必須基于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，從而制訂出既符合實(shí)際又具有前瞻性的預(yù)算計(jì)劃。需要注意的是，誠(chéng)信的預(yù)算編制不僅要求數(shù)字上的準(zhǔn)確，更要求對(duì)企業(yè)自身能力和市場(chǎng)環(huán)境的深刻理解，這樣做不僅能為企業(yè)提供具體可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)合理分配資源，還能在外部塑造企業(yè)的可靠形象，增強(qiáng)投資者和合作伙伴的信任，有助于小微企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)固地位，吸引更多合作與投資，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展。

預(yù)算的執(zhí)行與控制是確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟。為此，誠(chéng)信價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理者的行為提出了明確要求，即必須嚴(yán)格遵循預(yù)算編制階段所設(shè)定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行操作。管理者在面對(duì)各種誘惑和壓力時(shí)都要堅(jiān)守初心，不為一時(shí)的短期利益所動(dòng)搖，始終保持在預(yù)算設(shè)定的軌道上前行。此外，誠(chéng)信價(jià)值觀還強(qiáng)調(diào)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)保持高度的透明度和公開(kāi)性，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還要對(duì)外展示預(yù)算執(zhí)行的成效，勇于接受來(lái)自內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。在這樣的機(jī)制下，企業(yè)可以更為靈活地作出調(diào)整，修正預(yù)算實(shí)施中的偏差，從而確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行，保障企業(yè)的穩(wěn)定與健康運(yùn)營(yíng)。

預(yù)算評(píng)價(jià)與反饋是預(yù)算管理的閉環(huán)環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和總結(jié)，為企業(yè)未來(lái)的預(yù)算管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向。在這一環(huán)節(jié)，誠(chéng)信價(jià)值觀的貫徹顯得尤為關(guān)鍵，它要求企業(yè)必須持有一種客觀與公正的態(tài)度，對(duì)待每一次的預(yù)算評(píng)價(jià)和反饋。在評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時(shí)，企業(yè)不能掩蓋或忽視任何出現(xiàn)的問(wèn)題，更不能逃避因此產(chǎn)生的責(zé)任。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要建立一套科學(xué)且合理的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這套體系需要能夠真實(shí)、全面地反映出企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況以及運(yùn)營(yíng)的最終成果。除此之外，誠(chéng)信價(jià)值觀還鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)傾聽(tīng)內(nèi)外部利益相關(guān)者的聲音。無(wú)論是合作伙伴、投資者還是內(nèi)部員工，他們的意見(jiàn)和建議都是寶貴的資源，能夠幫助企業(yè)更好地了解自身在預(yù)算管理中的不足，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)[4]。

（二）勤儉價(jià)值觀在預(yù)算管理中的運(yùn)用

徽商文化中的勤儉價(jià)值觀對(duì)小微企業(yè)的預(yù)算管理影響深遠(yuǎn)，在預(yù)算編制中勤儉價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深入剖析，企業(yè)會(huì)進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和成本水平，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析。這一過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)注原材料、人工等直接成本，還要深入挖掘管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等間接成本，力求精準(zhǔn)掌握每一項(xiàng)成本的構(gòu)成，從而避免任何形式的資源浪費(fèi)。在預(yù)算的執(zhí)行中勤儉價(jià)值觀的作用更為明顯，它促使企業(yè)建立嚴(yán)格的成本監(jiān)控機(jī)制，對(duì)每一筆支出都進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，使所有開(kāi)支均符合預(yù)算編制計(jì)劃和預(yù)期，從而有效防止超支，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

徽商文化的勤儉價(jià)值觀在小微企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用不僅局限于成本控制，更體現(xiàn)在資源的優(yōu)化配置層面。企業(yè)會(huì)緊密結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)各項(xiàng)資源的需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)估。例如，在人力資源配置上會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜度來(lái)合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在物力資源方面根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略來(lái)確定原材料、設(shè)備的采購(gòu)和儲(chǔ)備量。而在財(cái)力資源的分配上，則會(huì)綜合考慮研發(fā)投入、市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多方面的資金需求，讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。此外，勤儉價(jià)值觀還會(huì)激勵(lì)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中不斷探索資源的高效利用方式，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提升員工技能等多種手段，來(lái)持續(xù)提高資源的利用效率。這樣不僅可以減少不必要的資源浪費(fèi)，還能在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)，深受勤儉價(jià)值觀影響的小微企業(yè)不僅會(huì)認(rèn)真地考慮和評(píng)估當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)成本和收益目標(biāo)，更會(huì)站在一個(gè)更高的視角，將未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中。企業(yè)會(huì)深入分析行業(yè)趨勢(shì)，評(píng)估自身在市場(chǎng)中的定位，以及未來(lái)的成長(zhǎng)潛力和機(jī)遇。基于這些分析，企業(yè)能夠更科學(xué)地規(guī)劃研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展費(fèi)用等資金投入，確保當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)既滿足短期目標(biāo)，又為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在收益預(yù)期方面，企業(yè)也會(huì)持有一種謹(jǐn)慎、樂(lè)觀的態(tài)度，既不過(guò)于激進(jìn)，也不失前瞻性，從而制定出既切實(shí)可行又富有挑戰(zhàn)性的預(yù)算目標(biāo)。

（三）務(wù)實(shí)價(jià)值觀對(duì)預(yù)算管理的指導(dǎo)

務(wù)實(shí)作為徽商文化的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，以及追求實(shí)際效果，這種價(jià)值觀在小微企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮著舉足輕重的指導(dǎo)作用。預(yù)算的制定不是空中樓閣，而是需要基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、資金狀況以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素作出綜合考慮。這就要求企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)必須摒棄一切不切實(shí)際的幻想和盲目樂(lè)觀的態(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，制訂出既符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)力又能夠適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)變化的預(yù)算計(jì)劃。例如，企業(yè)在制定銷售收入預(yù)算方案時(shí)需要深入分析歷史銷售數(shù)據(jù)，了解客戶需求變化，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在此基礎(chǔ)上設(shè)定切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，而非僅憑主觀臆斷或盲目跟風(fēng)。

更為重要的是，務(wù)實(shí)價(jià)值觀還著重強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦預(yù)算方案確定下來(lái)，企業(yè)就必須堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行，不能有任何松懈。在執(zhí)行階段需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行持續(xù)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，確保每一項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都能被有效執(zhí)行，不會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)算的情況。此外，通過(guò)將實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行對(duì)比，企業(yè)可以迅速察覺(jué)到偏差，從而及時(shí)作出策略性調(diào)整，有效保障預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。這種務(wù)實(shí)的管理態(tài)度不僅要求企業(yè)在預(yù)算制定時(shí)要謹(jǐn)慎、周詳，更要在預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、高效。只有這樣，預(yù)算管理才能真正發(fā)揮其作用，助力小微企業(yè)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理絕非簡(jiǎn)單的制定與執(zhí)行，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。在每一次預(yù)算管理周期結(jié)束后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行深入的分析與反思至關(guān)重要，這不僅是針對(duì)預(yù)算是否達(dá)成，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中可能存在的問(wèn)題與短板。在務(wù)實(shí)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，小微企業(yè)會(huì)更加專注于預(yù)算管理的實(shí)際成效，而非僅僅停留在表面的數(shù)字游戲，這種管理理念推動(dòng)企業(yè)不斷追求預(yù)算的精細(xì)管理，努力提升預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（四）創(chuàng)新價(jià)值觀在預(yù)算管理中的實(shí)踐

在厚重的徽商文化熏陶下，小微企業(yè)要不斷以創(chuàng)新精神推動(dòng)自身管理的持續(xù)革新與完善。預(yù)算管理作為小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是受到這種創(chuàng)新價(jià)值觀的深刻影響，小微企業(yè)也不再滿足于固定的、年度性的預(yù)算計(jì)劃，而是開(kāi)始尋求更加動(dòng)態(tài)、靈活的預(yù)算管理方法。以滾動(dòng)預(yù)算為例，這種預(yù)算方式允許企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，不僅提高了預(yù)算的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性，還使得企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)外部變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。在這種創(chuàng)新理念的影響下，小微企業(yè)能夠更好地將有限的資源分配到最需要的地方，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化以及效率的提高[6]。

隨著科技發(fā)展的日新月異，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，為小微企業(yè)的預(yù)算管理注入了新的活力。在徽商文化的熏陶下，小微企業(yè)深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此他們積極迎接科技浪潮，巧妙地將先進(jìn)的信息技術(shù)融入預(yù)算管理之中。以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為例，這些技術(shù)為小微企業(yè)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，通過(guò)對(duì)海量的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供更為科學(xué)、精確的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的引入，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新及企業(yè)內(nèi)部共享，極大地增強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通與合作，確保了預(yù)算管理的高效執(zhí)行。

徽商文化歷來(lái)強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的珍視與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，小微企業(yè)將這種理念融入預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，致力于打造一支具有創(chuàng)新意識(shí)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)選拔具有創(chuàng)新思維和能力的預(yù)算管理人才，以及定期的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，可以有效提升團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，他們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，并能在預(yù)算管理中不斷提出新的想法和解決方案，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理水平的持續(xù)提升。

四、徽商文化價(jià)值觀對(duì)小微企業(yè)預(yù)算管理的影響與啟示

徽商文化作為中國(guó)商業(yè)文化的重要組成部分，其獨(dú)特的價(jià)值觀對(duì)小微企業(yè)預(yù)算管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。小微企業(yè)需要重視預(yù)算管理效率，積極引入徽商文化價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）提高預(yù)算管理的透明度和可信度

徽商文化中的誠(chéng)信原則有力推動(dòng)了小微企業(yè)預(yù)算管理透明度和可信度的提高。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中秉承誠(chéng)信之道，準(zhǔn)確披露財(cái)務(wù)信息，不僅有利于增強(qiáng)內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任，還為企業(yè)樹(shù)立了良好的商業(yè)形象，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

徽商文化強(qiáng)調(diào)勤儉持家，這一理念對(duì)小微企業(yè)而言，意味著在預(yù)算管理中必須強(qiáng)化成本控制意識(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控成本開(kāi)支，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重實(shí)際情況，避免盲目跟風(fēng)和形式主義

徽商文化中的務(wù)實(shí)精神啟示小微企業(yè)在預(yù)算管理中要注重實(shí)際情況。這就要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要緊密結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境，避免盲目跟風(fēng)或陷入形式主義。只有基于實(shí)際情況做出的預(yù)算決策，才能確保資源的合理配置，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[7]。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化

徽商文化中蘊(yùn)含的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)小微企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中不斷探索新思路、新方法。通過(guò)引入先進(jìn)的預(yù)算管理理念和工具，優(yōu)化預(yù)算管理流程，不僅能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，還能助力企業(yè)在變革中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（五）傳承“賈而好儒”，引領(lǐng)預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)

徽商“賈而好儒”，小微企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，可借鑒徽商這一特點(diǎn)，積極引入創(chuàng)新的預(yù)算理念和現(xiàn)代管理工具，培育并傳承自身的企業(yè)文化。通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，將員工的積極性和創(chuàng)造力充分激發(fā)出來(lái)，為預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，小微企業(yè)還要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與黨和人民緊密相連，爭(zhēng)取政策支持與社會(huì)支持。結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)制訂精準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，確保資源的高效利用，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，徽商文化價(jià)值觀融合了深厚的歷史底蘊(yùn)與誠(chéng)信、勤儉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念，為小微企業(yè)預(yù)算管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。小微企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行及考核評(píng)估中常遇困境，而徽商文化的價(jià)值觀恰好為其提供了解決方案。誠(chéng)信價(jià)值觀有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度和可信度，勤儉理念助力企業(yè)強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益，以務(wù)實(shí)精神引導(dǎo)企業(yè)立足實(shí)際、避免盲目跟風(fēng)，創(chuàng)新精神則鼓勵(lì)企業(yè)在預(yù)算管理流程和方法上不斷優(yōu)化，傳承兼儒及仕的習(xí)性也引領(lǐng)著小微企業(yè)在預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上穩(wěn)步前行?；丈涛幕瘍r(jià)值觀與小微企業(yè)預(yù)算管理的深度融合不僅有助于解決預(yù)算管理中的實(shí)際問(wèn)題，更為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的啟示和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]" "李娜.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理四大優(yōu)化策略[J].中國(guó)商界，2024（5）：179-181.

[5]" "林博.從地域文化中汲取養(yǎng)分打造優(yōu)秀企業(yè)文化：以徽商銀行為例[J].中國(guó)銀行業(yè)，2023（3）：102-104.

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[7]" "劉向釗.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)化策略研究[J].天津經(jīng)濟(jì)，2024（2）：44-46.

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