【摘 要】 文章通過向高新技術(shù)企業(yè)中高層管理人員發(fā)放問卷，收集樣本數(shù)據(jù)，以偏最小二乘法（PLS-SEM）進(jìn)行實證檢驗，結(jié)果顯示：外部合作對創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績效有顯著正向影響；創(chuàng)新行為在外部合作與創(chuàng)新績效之間存在中介效應(yīng)；在簡單外部環(huán)境下，高模仿壓力增強(qiáng)外部合作對創(chuàng)新行為的影響，高強(qiáng)制壓力負(fù)向調(diào)節(jié)外部合作對創(chuàng)新行為的影響；在復(fù)雜外部環(huán)境下，模仿壓力高、強(qiáng)制壓力低時，外部合作對創(chuàng)新行為的正向影響更強(qiáng)，反之外部合作對創(chuàng)新行為的正向影響不顯著。研究發(fā)現(xiàn)，不管在簡單還是復(fù)雜環(huán)境下，模仿壓力都是推動企業(yè)獲取外部技術(shù)、開展創(chuàng)新的重要影響因素。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新績效； 高層管理； 模仿壓力； 強(qiáng)制壓力； 科技創(chuàng)新管理

【中圖分類號】 C931" 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A" 【文章編號】 1004-5937（2025）07-0144-09

一、引言

黨的二十屆三中全會指出，要健全推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由注重速度轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量和效益。質(zhì)量和效益的提升，體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新績效的變化上，與封閉式績效提升方式不同，通過外部合作獲取技術(shù)，提升內(nèi)部創(chuàng)新能力[ 1 ]，以研發(fā)聯(lián)盟與技術(shù)購買方式獲取外部技術(shù)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效提升[ 2 ]。而隨著企業(yè)外部環(huán)境不斷惡化，通過外部合作獲取外部技術(shù)存在一定的不確定性。因此，許多學(xué)者致力于擴(kuò)展創(chuàng)新績效影響因素的研究。

少數(shù)對外部合作的相關(guān)研究結(jié)論表明，外部合作可以獲取更多技術(shù)，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力提升[ 3 ]。然而，現(xiàn)有研究尚未深入考察外部合作與創(chuàng)新績效的關(guān)系。外部合作是否為影響創(chuàng)新績效的關(guān)鍵要素，有必要進(jìn)一步研究探討。本文將技術(shù)購買與研發(fā)聯(lián)盟作為外部合作的兩個維度納入研究，可為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來新的研究視角。

有研究表明，外部環(huán)境對企業(yè)獲取外部技術(shù)有一定影響。例如，Moser等[ 4 ]的研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)要主動發(fā)展制度環(huán)境，以實現(xiàn)無干擾的發(fā)展路徑，即在面對動蕩外部環(huán)境時，采取主動防御戰(zhàn)略。還有研究認(rèn)為，簡單和復(fù)雜的外部環(huán)境壓力對企業(yè)創(chuàng)新有不同影響[ 5 ]。例如，姜凌等[ 6 ]研究認(rèn)為，復(fù)雜環(huán)境會強(qiáng)化高層管理承諾對企業(yè)創(chuàng)新的影響。

創(chuàng)新績效指在工作過程、團(tuán)隊管理和組織中積極創(chuàng)造和實施新想法、新工藝以獲得在創(chuàng)新程度方面新的或顯著改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)[ 7 ]，改善組織創(chuàng)新進(jìn)程。而在解釋外部合作與創(chuàng)新績效之間關(guān)系過程中，應(yīng)考慮兩個階段：一是外部合作對創(chuàng)新績效的內(nèi)在作用機(jī)制，二是外部合作對創(chuàng)新績效的作用邊界。在這個過程中，外部合作可能促進(jìn)創(chuàng)新績效提升的創(chuàng)新實踐活動展開，這些實踐活動與企業(yè)創(chuàng)新行為類似。創(chuàng)新行為指企業(yè)引入新元素或現(xiàn)有元素新組合的激進(jìn)行為，包括開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、引進(jìn)新工藝和方法、開發(fā)新市場、引入新材料、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)等。創(chuàng)新行為通過外部合作所帶來的隱性知識和顯性知識，對企業(yè)開展創(chuàng)新至關(guān)重要[ 8 ]。此外，創(chuàng)新行為會加快組織實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，為提升創(chuàng)新績效提供可能[ 9 ]。因此，創(chuàng)新行為可能是外部合作和創(chuàng)新績效之間的橋梁。

為了確定創(chuàng)新行為的中介作用是否存在，本文結(jié)合開放式創(chuàng)新理論構(gòu)建模型展開研究。外部合作有助于了解創(chuàng)新的技術(shù)來源及構(gòu)成，助力企業(yè)精準(zhǔn)開展創(chuàng)新，更好匹配內(nèi)部創(chuàng)新能力和水平[ 10 ]。此外，外部合作還有利于顯性知識和隱性知識的獲取，為企業(yè)開展主動和被動創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)。Wang等[ 2 ]的研究進(jìn)一步顯示，外部合作伴隨技術(shù)獲取，內(nèi)化為創(chuàng)新能力，提升企業(yè)創(chuàng)新的主動性。本研究通過考察創(chuàng)新行為的中介作用來解釋外部合作對創(chuàng)新績效的內(nèi)在作用機(jī)制。

同時，外部合作是否通過創(chuàng)新行為影響創(chuàng)新績效，取決于外部環(huán)境的狀態(tài)，比如，外部制度壓力的影響。制度壓力理論提出，外部技術(shù)的獲取受競爭對手及重要客戶的影響，由此形成模仿壓力和強(qiáng)制壓力[ 11 ]。制度壓力成為外部合作對創(chuàng)新行為影響的作用邊界。因此，本文提出，制度壓力可能是模型的邊界條件。

本研究具有一定的理論貢獻(xiàn)。首先，補(bǔ)充了對開放式創(chuàng)新的理解。盡管現(xiàn)有研究表明外部合作有利于企業(yè)創(chuàng)新績效提升[ 12 ]，但較少將技術(shù)購買與研發(fā)聯(lián)盟作為外部合作的兩個維度展開研究，而本研究豐富了開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵。其次，本研究通過考察企業(yè)外部環(huán)境，引入制度壓力理論，豐富了對外部合作作用邊界條件的理解。通過認(rèn)識模仿壓力和強(qiáng)制壓力在外部合作與創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)作用，為外部合作的相關(guān)研究提供了新的見解，這表明開放式創(chuàng)新理論的應(yīng)用存在一定的邊界條件。

二、理論分析與研究假說

開放式創(chuàng)新理論是由Chesbrough[ 13 ]提出的，認(rèn)為企業(yè)可以利用外部資源促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。通過外部合作，突破技術(shù)邊界，獲取外部技術(shù)，加速創(chuàng)新進(jìn)程，取得創(chuàng)新績效。同時，Chesbrough和Crowther[ 14 ]認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新可以借鑒商業(yè)化的外部組織，而不是依賴內(nèi)部市場化的路徑。通過技術(shù)購買獲取顯性知識，并通過研發(fā)聯(lián)盟獲取隱性知識，以顯性知識和隱性知識補(bǔ)充內(nèi)部創(chuàng)新資源，提升內(nèi)部創(chuàng)新能力。創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新績效重要的影響因素，許多理論被用于解釋創(chuàng)新行為的前導(dǎo)影響因素。如Jiang等[ 15 ]研究認(rèn)為外部合作程度越高，企業(yè)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，對創(chuàng)新行為的影響程度越高，然而現(xiàn)有文獻(xiàn)較少將技術(shù)購買與研發(fā)聯(lián)盟作為外部合作的維度展開對企業(yè)創(chuàng)新行為的研究。本文認(rèn)為，通過技術(shù)購買和研發(fā)聯(lián)盟獲取外部技術(shù)，可以推動企業(yè)開展創(chuàng)新工作。因此，當(dāng)獲取的外部知識積累到一定程度后，企業(yè)更清楚整體研發(fā)條件，從而根據(jù)實際技術(shù)狀態(tài)和條件推動創(chuàng)新工作。再者，通過外部合作，拓寬創(chuàng)新知識來源，形成外部創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為及時發(fā)展。因此，本文提出以下假說：

H1：外部合作顯著正向影響企業(yè)創(chuàng)新行為。

首先，通過外部合作獲取外部技術(shù)，內(nèi)化為企業(yè)自身創(chuàng)新資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力[ 10 ]，推動更多產(chǎn)品工藝呈現(xiàn)。其次，通過開展外部合作獲取外部必要技術(shù)，降低企業(yè)自研成本和開發(fā)時間，提高了新產(chǎn)品和服務(wù)上市的時間。最后，通過外部合作獲取技術(shù)，可以加速技術(shù)迭代，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新績效提升。因此，本文提出以下假說：

H2：外部合作顯著正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效。

創(chuàng)新行為指企業(yè)引入新元素或現(xiàn)有元素新組合的激進(jìn)行為，包括開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、引進(jìn)新的工藝和方法、開發(fā)新市場、引入新材料、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)等。通過自發(fā)性、前瞻性和跨越式的主動創(chuàng)新，促使企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，并以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，形成多元化發(fā)展格局來適應(yīng)外部環(huán)境變化[ 16 ]，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，形成技術(shù)積累，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。同時，采用跟隨性和應(yīng)對性創(chuàng)新，在面對外部挑戰(zhàn)時，企業(yè)通過完善現(xiàn)有技術(shù)，推出更多新功能，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升外部環(huán)境適應(yīng)性，提高企業(yè)創(chuàng)新績效。因此，本文提出以下假說：

H3：創(chuàng)新行為顯著正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效。

通過外部合作獲取外部技術(shù)力量，補(bǔ)充內(nèi)部創(chuàng)新資源，增加創(chuàng)新要素，激發(fā)企業(yè)前瞻性的主動創(chuàng)新和跟隨性的被動創(chuàng)新。以不同創(chuàng)新選擇，開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，積累技術(shù)知識，為企業(yè)多元化創(chuàng)新產(chǎn)出提供基礎(chǔ)。同時，外部技術(shù)構(gòu)成會加快企業(yè)知識轉(zhuǎn)化，降低企業(yè)創(chuàng)新成本和風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)出。因此，本文提出以下假說：

H4：創(chuàng)新行為在外部合作與企業(yè)創(chuàng)新之間起中介作用。

制度壓力理論認(rèn)為，在與商業(yè)化的外部組織互動過程中，為了企業(yè)的合法性和爭取更好的生存環(huán)境，企業(yè)會進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而變得越來越相似，并形成了強(qiáng)制、模仿和規(guī)范性同構(gòu)。其中，強(qiáng)制同構(gòu)是指外部實體對組織施加的壓力；模仿同構(gòu)是指自發(fā)模仿和復(fù)制其他企業(yè)的行動；規(guī)范同構(gòu)源于專業(yè)化，而專業(yè)化被視為經(jīng)驗規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的一種形式[ 11 ]。同時，制度壓力理論認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新受外部環(huán)境影響，制度壓力包括模仿壓力和強(qiáng)制壓力[ 5 ]。模仿壓力是指企業(yè)面臨的外部競爭者壓力，表現(xiàn)為自發(fā)模仿和復(fù)制其他企業(yè)的行動；而強(qiáng)制壓力是指來自客戶和供應(yīng)商等外部實體對組織施加的壓力[ 11 ]。姜凌等[ 6 ]的研究顯示，企業(yè)在面對外界創(chuàng)新環(huán)境時，會產(chǎn)生一定的戰(zhàn)略調(diào)整。Majid等[ 17 ]提出，制度壓力有助于企業(yè)推進(jìn)新技術(shù)。因此，本文認(rèn)為，外部合作與創(chuàng)新行為的關(guān)系受制度壓力的調(diào)節(jié)影響。

外部合作是企業(yè)獲取外部技術(shù)的重要方式，以外部技術(shù)補(bǔ)充內(nèi)部創(chuàng)新不足，提升內(nèi)部創(chuàng)新動力[ 1 ]。模仿壓力來自于競爭者的壓力，當(dāng)企業(yè)競爭者優(yōu)勢凸顯，而自身優(yōu)勢不明顯時，模仿壓力由此產(chǎn)生。模仿壓力高時，企業(yè)迫切需要通過加強(qiáng)外部合作獲取源頭技術(shù)，內(nèi)化內(nèi)部創(chuàng)新能力，推動企業(yè)創(chuàng)新，降低與外部競爭者的差距。同時，強(qiáng)制壓力是外部實體對組織施加的壓力，企業(yè)供應(yīng)商和客戶需求是強(qiáng)制壓力的主要來源，當(dāng)企業(yè)面臨高強(qiáng)制壓力時，需要同時滿足客戶和供應(yīng)商的需求。例如，客戶為了降低風(fēng)險，會減少創(chuàng)新，沿用現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而開展創(chuàng)新意味著原有技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要變化，供應(yīng)商需要更多投入匹配企業(yè)需求。隨著客戶和供應(yīng)商需求的變化可能導(dǎo)致不必要的成本上升，更希望企業(yè)降低外部合作保留現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開展創(chuàng)新實踐。因此，本文提出以下假說：

H5a：當(dāng)模仿壓力越高時（而不是越低時），外部合作和創(chuàng)新行為之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。

H5b：當(dāng)強(qiáng)制壓力越高時（而不是越低時），外部合作和創(chuàng)新行為之間的正向關(guān)系越弱。

根據(jù)Mehrabi等[ 5 ]的研究，企業(yè)外部環(huán)境壓力分為簡單外部壓力環(huán)境和復(fù)雜外部壓力環(huán)境。存在單一模仿壓力或強(qiáng)制壓力時，或者模仿壓力與強(qiáng)制壓力同時高（或同時低）時，企業(yè)外部環(huán)境為簡單環(huán)境；而當(dāng)模仿壓力與強(qiáng)制壓力交互項一高一低（即模仿壓力高、強(qiáng)制壓力低或模仿壓力低、強(qiáng)制壓力高）時，為復(fù)雜外部壓力環(huán)境。在簡單壓力環(huán)境狀態(tài)下，企業(yè)只需沿用之前合作模式和合作強(qiáng)度，不需要通過提高外部合作來適應(yīng)環(huán)境變化，即可保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。而在復(fù)雜壓力環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境狀態(tài)，可能會改變原有合作強(qiáng)度、狀態(tài)、方式，以此通過加強(qiáng)外部合作，獲取更多外部技術(shù)，特別是為了應(yīng)對外部環(huán)境變化，改變原有核心技術(shù)路線來推動企業(yè)積極開展創(chuàng)新工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果形成。因此，本文提出以下假說：

H6：在復(fù)雜壓力環(huán)境下外部合作和創(chuàng)新行為的正向關(guān)系更強(qiáng)，而簡單壓力環(huán)境下外部合作和創(chuàng)新行為的正向關(guān)系調(diào)節(jié)作用不明顯。

經(jīng)過文獻(xiàn)綜述和理論推導(dǎo)，本文研究模型如圖1所示。

三、研究方法

（一）數(shù)據(jù)收集

本文通過隨機(jī)選取校企合作名錄企業(yè)作為研究對象，同時，研究主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息，因此，調(diào)研對象須為熟悉企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展路徑的中高層管理者。在選取有效企業(yè)時，成立時間小于3年、企業(yè)規(guī)模少于100人、服務(wù)型企業(yè)等被排除在外。

（二）測量

本文借鑒前人研究的成熟量表，用李克特五點量表收集問卷數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)收集前，還與3名學(xué)者和5名企業(yè)管理人員組成的小組進(jìn)行了一對一訪談?wù){(diào)查，開展預(yù)測試工作，確保問卷信度。

1.自變量

外部合作。借鑒Seo[ 18 ]的研究，以李克特五點量表（1=完全不同意，5=完全同意）測量企業(yè)外部合作情況，包括“公司從其他企業(yè)通過購買獲取技術(shù)”等10個題項。

2.因變量

創(chuàng)新績效。借鑒Zhao等[ 7 ]的研究，以李克特五點量表（1=完全不同意，5=完全同意）測量企業(yè)創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新活動產(chǎn)出情況，包含“公司能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)”等6個題項。

3.中介變量

創(chuàng)新行為。借鑒趙斌等[ 19 ]的研究，以李克特五點量表（1=完全不同意，5=完全同意）測量企業(yè)創(chuàng)新行為，包含“公司在創(chuàng)新之前已有堅定的決心、毅力和目標(biāo)”等8個題項。

4.調(diào)節(jié)變量

制度壓力。借鑒Liang等[ 20 ]的研究，以李克特五點量表（1=完全不同意，5=完全同意）測量模仿壓力，包含“公司面臨追隨同行業(yè)企業(yè)及其最新技術(shù)的壓力”等4個題項測量強(qiáng)模仿壓力，“供應(yīng)商對公司開展科技創(chuàng)新的影響程度”等3個題項測量強(qiáng)制壓力。

5.控制變量

為了使研究結(jié)論具有代表性，研究引入了一些變量對研究對象進(jìn)行約束。其中包括企業(yè)開業(yè)年限可能會影響企業(yè)建設(shè)能力和行為，企業(yè)規(guī)模大小可能會影響企業(yè)為開展創(chuàng)新等投入的資源程度，環(huán)境活力會影響市場和技術(shù)發(fā)展的不確定性，競爭強(qiáng)度可能影響企業(yè)開發(fā)特定產(chǎn)品的開發(fā)能力，高層管理的規(guī)?？赡苡绊懫髽I(yè)創(chuàng)新和管理能力，因此，將以上變量作為控制變量納入研究中。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

本文以Spss25.0和SmartPLS 4開展數(shù)據(jù)分析。由于偏最小二乘法（PLS-SEM）分析樣本有容量廣、受正態(tài)分布的限制較小等特征，有利于模型的進(jìn)一步分析，因此，PLS-SEM被認(rèn)為是一種用于探索和預(yù)測研究的有效方法。本文按照偏最小二乘結(jié)構(gòu)方程模型兩步法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，第一步是對變量特征進(jìn)行測量，第二步是對變量之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行檢驗。

通過對樣本特征進(jìn)行統(tǒng)計分析，本文的有效數(shù)據(jù)樣本為304份，包括不同的行業(yè)。結(jié)果顯示中高層技術(shù)和管理人員比例高達(dá)83.6%，成長環(huán)境處于成長期和成熟期的企業(yè)占比達(dá)84.8%，公司規(guī)模100人以上的企業(yè)占比為68.7%，非國有企業(yè)占比達(dá)87.8%，市場競爭激烈占比達(dá)91.8%，成立3年以上的公司占比達(dá)98.7%，更新速度較快的企業(yè)占比達(dá)73.4%，具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)占比達(dá)70.1%，所選取的企業(yè)具有一定的代表性，符合研究對象要求。

同時，通過開展相關(guān)性分析（如表1所示），創(chuàng)新績效、創(chuàng)新行為、外部合作、模仿壓力、強(qiáng)制壓力之間存在一定的相關(guān)性，這些關(guān)系是進(jìn)一步分析各變量之間關(guān)系、檢驗有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)的前提。在開展測量模型和結(jié)構(gòu)模型分析時，本文對各變量進(jìn)行了多重共線性檢驗。分析結(jié)果顯示，各變量的方差膨脹因子（VIF）值都小于5[ 21 ]（如表2所示），說明不存在多重共線性問題。

（一）測量模型

根據(jù)結(jié)構(gòu)方程分析步驟，對測量模型展開分析。首先，通過組合信度（CR）和Cronbach'sα檢驗各變量是否具備內(nèi)部一致性。如表2所示，Cronbach'sα的值在0.794到0.897之間，且所有組合信度值超過了0.878，均超過建議值0.7。其次，采用了Fornell和Larcker（1981）的評價標(biāo)準(zhǔn)開展問卷效度檢驗。第一個標(biāo)準(zhǔn)是所有因子載荷均超過0.668，超過了0.6的建議值；第二個標(biāo)準(zhǔn)是每個概念的平均抽取變異量（AVE）大于0.50，所有變量均具備收斂效度[ 21 ]。

如表3所示，結(jié)合AVE值的平方根，可以發(fā)現(xiàn)AVE的所有平方根都大于該變量與其他變量之間的任何相關(guān)性。表4列出了變量HTMT的估計值，所有HTMT估計值均在0.074至0.703之間，低于0.9的建議值[ 21 ]。基于以上分析結(jié)果，認(rèn)為本研究數(shù)據(jù)的區(qū)別效度和收斂效度是可以接受的。

（二）結(jié)構(gòu)模型

采用結(jié)構(gòu)方程開展模型分析時，路徑分析采用5 000次拔靴法（Bootstrapping）進(jìn)行評估[ 22 ]。為了評估模型準(zhǔn)確性，評估了每條路徑的解釋方差（R2）和相關(guān)性預(yù)測（Q2），該模型中創(chuàng)新績效的解釋方差為0.384，相關(guān)性為0.175，創(chuàng)新行為的解釋方差為0.292，相關(guān)性為0.129，結(jié)果顯示了模型的預(yù)測能力。

表5展示了模型的顯著性水平。其中，外部合作對創(chuàng)新行為有顯著正向影響（β=0.282，plt;0.001），支持H1。外部合作對創(chuàng)新績效有顯著正向影響（β=0.159，plt;0.001），H2成立。創(chuàng)新行為對創(chuàng)新績效有顯著正向影響（β=0.595，plt;0.001），H3成立。創(chuàng)新行為對外部合作與企業(yè)創(chuàng)新績效的中介作用存在（β=0.168，plt;0.001），支持H4。模仿壓力對外部合作與創(chuàng)新行為的影響呈正向調(diào)節(jié)作用（β=0.143，plt;0.05），同時如圖2所示，高模仿壓力增強(qiáng)外部合作對創(chuàng)新行為的影響作用，支持H5a。強(qiáng)制壓力對外部合作與創(chuàng)新行為的影響呈負(fù)向調(diào)節(jié)作用（β=-0.093，plt;0.05），如圖3所示，高強(qiáng)制壓力負(fù)向調(diào)節(jié)外部合作對創(chuàng)新行為的影響作用，支持H5b。如表5所示，模仿壓力與強(qiáng)制壓力的交互項對外部合作和創(chuàng)新行為的影響具有調(diào)節(jié)作用（β=-0.077，plt;0.05）。如表6所示，所收集的實證數(shù)據(jù)驗證了模仿壓力低、強(qiáng)制壓力低或模仿壓力高、強(qiáng)制壓力高時對外部合作和創(chuàng)新行為的正向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不明顯是顯著的，模仿壓力高、強(qiáng)制壓力低時對外部合作和創(chuàng)新行為的正向關(guān)系更強(qiáng)，而模仿壓力低、強(qiáng)制壓力高對外部合作和創(chuàng)新行為的正向關(guān)系不顯著，部分支持了H6。

五、結(jié)論與啟示

本研究豐富了外部合作對創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論。首先，結(jié)論表明，外部合作與創(chuàng)新績效呈顯著正相關(guān)。其次，外部合作通過創(chuàng)新行為對創(chuàng)新績效的影響受到模仿壓力和強(qiáng)制壓力的調(diào)節(jié)，其中模仿壓力高為正向調(diào)節(jié)作用（β=0.085，plt;0.05），強(qiáng)制壓力高為負(fù)向調(diào)節(jié)作用（β=-0.073，plt;0.05）。最后，當(dāng)外部合作水平較高時，面臨高模仿壓力的企業(yè)會進(jìn)一步加強(qiáng)外部合作，開展創(chuàng)新，呈現(xiàn)更多創(chuàng)新成果，而強(qiáng)制壓力對外部合作與創(chuàng)新績效之間關(guān)系是負(fù)向的。以上結(jié)果表明，開放式創(chuàng)新的作用是有邊界的，并不是所有的外部合作都可以取得積極效果，外部合作的環(huán)境會影響外部合作結(jié)果。以上結(jié)論有助于解釋為什么外部合作會導(dǎo)致獲取的知識有顯性和隱性之分，對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響有主動和被動之分。

（一）理論啟示

本文的研究為開放式創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了重要的理論啟示。

首先，本文通過建立外部合作與創(chuàng)新績效之間的聯(lián)系，補(bǔ)充了開放式創(chuàng)新理論的研究范圍。盡管之前相關(guān)研究表明外部合作可以提升企業(yè)創(chuàng)新績效，但本研究認(rèn)為外部合作對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響存在潛在條件和邊界條件。因此，提出有調(diào)節(jié)的中介模型并證實了外部合作與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，擴(kuò)展了該研究的方向。

其次，本文支持創(chuàng)新行為在外部合作與創(chuàng)新績效之間的中介作用。以往研究較少關(guān)注外部合作如何影響其結(jié)果的中介過程，本研究通過整合開放式創(chuàng)新理論和創(chuàng)新影響因素，引入企業(yè)層面創(chuàng)新行為，探索其在外部合作與創(chuàng)新績效之間的中介作用。研究結(jié)論擴(kuò)展了外部合作對企業(yè)創(chuàng)新績效影響結(jié)果的作用機(jī)制，也為從企業(yè)行為層面探索創(chuàng)新行為提供了一個新的方向。

再次，研究結(jié)論顯示，開放式創(chuàng)新理論在應(yīng)用中存在邊界。開放式創(chuàng)新理論認(rèn)為通過外部合作獲取外部技術(shù)，有可能增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新行為，但忽略了其中的邊界條件。本文研究顯示，并不是所有的企業(yè)創(chuàng)新都會受到技術(shù)的激勵。外部合作通過創(chuàng)新行為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效提升，在模仿壓力高的時候更強(qiáng)，而在強(qiáng)制壓力高的時候更弱。因此，外部合作的影響結(jié)果受外部環(huán)境壓力的影響，支持了Choi和Choi[ 12 ]的觀點。

最后，本文以簡單和復(fù)雜的外部壓力環(huán)境探討了外部合作對創(chuàng)新行為的影響。為了了解企業(yè)外部環(huán)境狀態(tài)如何影響企業(yè)開展創(chuàng)新，本文基于有調(diào)節(jié)的中介模型，將制度壓力理論整合在現(xiàn)有模型中，拓展了創(chuàng)新績效的影響路徑，以解釋外部合作如何通過不同的制度壓力影響企業(yè)創(chuàng)新行為及提升企業(yè)創(chuàng)新績效。同時，遵循Mehrabi等[ 5 ]的研究結(jié)論，將企業(yè)外部環(huán)境分為簡單與復(fù)雜兩種狀態(tài)，企業(yè)開展外部交流合作必然會面臨不同的壓力狀態(tài)。研究結(jié)果表明，越復(fù)雜的環(huán)境越能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)外部合作，獲取技術(shù)開展創(chuàng)新工作，模仿壓力高、強(qiáng)制壓力低的情況下，這種關(guān)系仍然存在，反之研究結(jié)論不支持。

（二）管理啟示

本研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了有價值的實踐指導(dǎo)。研究結(jié)果表明，外部合作通過創(chuàng)新行為改善企業(yè)創(chuàng)新績效。為了提升創(chuàng)新績效，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中，為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，應(yīng)重視外部合作，提高企業(yè)對外部合作影響結(jié)果的認(rèn)識。例如，能夠分辨技術(shù)購買和研發(fā)聯(lián)盟在外部合作中的作用。此外，尚未實施外部合作的企業(yè)應(yīng)該將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為實施和創(chuàng)新績效提升。

同時，并非所有的外部合作都會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為實施和創(chuàng)新績效提升，所采用的外部合作方式受外部環(huán)境壓力的影響，特別是客戶和供應(yīng)商的壓力。因此，企業(yè)在開展外部合作時，不僅要關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新動態(tài)，而且要考慮客戶和供應(yīng)商的實際需求。

（三）局限性和未來研究

本研究有一定的局限性，但也為未來的研究提供了方向。首先，應(yīng)該通過區(qū)分外部合作方式來推動外部合作，本文側(cè)重于技術(shù)購買和研發(fā)聯(lián)盟開展外部合作，未來的研究可以從其他角度開展。其次，通過擴(kuò)大樣本容量，進(jìn)一步提高研究結(jié)論的代表性。最后，可以通過開展縱向研究，探索其因果關(guān)系及變化趨勢。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ CHEN S，YU D.Exploring the impact of external collaboration on firm growth capability：the mediating roles of Ramp;D efforts［J］.Humanities and Social Sciences Communications，2022，9（1）：1-12.

［2］ WANG M，WANG Y，MARDANI A.Empirical analysis of the influencing factors of knowledge sharing in industrial technology innovation strategic alliances［J］.Journal of Business Research，2023，157：113635.

［3］ JACOB J，BELDERBOS R，LOKSHIN B.Entangled modes：boundaries to effective international knowledge sourcing through technology alliances and technology-based acquisitions［J］.Technovation，2023，122：102661.

［4］ MOSER R，WINKLER J，NARAYANAMURTHY G，et al.Organizational knowledgeable responses to institutional pressures-a review，synthesis and extension［J］.Journal of Knowledge Management，2020，24（9）：2243-2271.

［5］ MEHRABI H，COVIELLO N，RANAWEERA C.When is top management team heterogeneity beneficial for product exploration？Understanding the role of institutional pressures［J］.Journal of Business Research，2021，132：775-786.

［6］ 姜凌，劉輝輝，王龍梅.復(fù)雜環(huán)境下的高層管理與企業(yè)科技創(chuàng)新績效研究：制度壓力視角［J］.會計之友，2024（6）：114-122.

［7］ ZHAO S，JIANG Y，PENG X，et al.Knowledge sharing direction and innovation performance in organizations：do absorptive capacity and individual creativity matter？［J］.European Journal of Innovation Management，2021，24（2）：371-394.

［8］ LOPEZ-CABARCOS M，SRINIVASAN S，VAZQUEZ-RODRIGUEZ P.The role of product innovation and customer centricity in transforming tacit and explicit knowledge into profitability［J］.Journal of Knowledge Management，2020，24（5）：1037-1057.

［9］ GUI L，LEI H，LE P B.Fostering product and process innovation through transformational leadership and knowledge management capability：the moderating role of innovation culture［J］.European Journal of Innovation Management，2024，27（1）：214-232.

［10］ PARK B J，LEE C Y.Does Ramp;D cooperation with competitors cause firms to invest in Ramp;D more intensively？Evidence from Korean manufacturing firms［J］.The Journal of Technology Transfer，2023，48（3）：1045-1076.

［11］ DIMAGGIO P J，POWELL W W.The iron cage revisited：institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields［J］.American Sociological review，1983，48（2）：147-160.

［12］ CHOI J，CHOI J Y.The effects of Ramp;D cooperation on innovation performance in the knowledge-intensive business services industry：focusing on the moderating effect of the Ramp;D-dedicated labor ratio［J］.Technology Analysis amp; Strategic Management，2021，33（4）：396-413.

［13］ CHESBROUGH H.The logic of open innovation： managing intellectual property［J］.California Management Review，2003，45（3）：33-58.

［14］ CHESBROUGH H，CROWTHER A K.Beyond high tech：early adopters of open innovation in other industries［J］.Ramp;d Management，2006，36（3）：229-236.

［15］ JIANG M S，JIAO J，LIN Z，et al.Learning through observation or through acquisition？Innovation performance as an outcome of internal and external knowledge combination［J］.Asia Pacific Journal of Management，2021，38：35-63.

［16］ ARCO-CASTRO M L，LOPEZ-P？REZ M V， MACFAS-GUILLEN A，et al.The role of socially responsible investors in environmental performance. An analysis of proactive and reactive practices［J］. Journal of Cleaner Production，2023，419：138279.

［17］ MAJID A，YASIR M，YASIR M，et al.Nexus of institutional pressures，environmentally friendly business strategies，and environmental performance［J］.Corporate Social Responsibility and Environmental Management，2020，27（2）：706-716.

［18］ SEO R.Entrepreneurial collaboration for Ramp;D alliance performance：a role of social capital configuration［J］.International Journal of Entrepreneurial Behavior amp; Research，2020，26（6）：1357-1378.

［19］ 趙斌，欒虹，李新建，等.科技人員主動創(chuàng)新行為：概念界定與量表開發(fā)［J］.科學(xué)學(xué)研究，2014，32（1）：148-157，72.

［20］ LIANG H，SARAF N，HU Q，et al.Assimilation of enterprise systems：the effect of institutional pressures and the mediating role of top management［M］.MIS Quarterly，2007：59-87.

［21］ JIANG L，ZHOU W，REN Z，et al.Make the apps stand out： discoverability and perceived value are vital for adoption［J］.Journal of Research in Interactive Marketing，2022，16（4）：494-513.

［22］ HAIR J F，RISHER J J，SARSTEDT M，et al.When to use and how to report the results of PLS-SEM［J］.European Business Review，2019，31（1）：2-24.