編者按：隨著我國(guó)人口老齡化程度的不斷加深，社會(huì)保障體系面臨的壓力日益凸顯，延遲退休政策的實(shí)施成為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的必要舉措。延遲退休不僅關(guān)乎個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，也對(duì)組織的人力資源管理與勞動(dòng)力市場(chǎng)的平衡產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，政策的推進(jìn)不可避免地會(huì)帶來(lái)一定的矛盾與挑戰(zhàn)。例如，年長(zhǎng)員工崗位流動(dòng)性下降可能限制青年員工的職業(yè)發(fā)展空間，加劇就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)代際技能差異和文化觀(guān)念沖突也可能影響組織內(nèi)部的協(xié)作與創(chuàng)新能力。因此，如何在延遲退休的背景下有效平衡青年就業(yè)與組織發(fā)展的需求，成為當(dāng)前管理的重要課題。本期策劃兩篇文章，從企事業(yè)單位、青年員工多角度探討如何在延遲退休政策下，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與員工就業(yè)的雙向平衡。

我國(guó)正處于人口老齡化加速發(fā)展的階段，65歲及以上人口的占比持續(xù)攀升，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和公共服務(wù)體系形成巨大壓力?，F(xiàn)行的退休制度在早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下設(shè)定，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型和壽命的延長(zhǎng)，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下人口老齡化的實(shí)際需求。首先，退休年齡偏低導(dǎo)致勞動(dòng)力資源浪費(fèi)，許多經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的年長(zhǎng)員工過(guò)早退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，不僅削弱了社會(huì)生產(chǎn)力，也加重了養(yǎng)老金支付壓力。其次，社會(huì)保障體系負(fù)擔(dān)加劇，養(yǎng)老金收支缺口擴(kuò)大成為不容忽視的問(wèn)題，迫使改革退休制度成為政策優(yōu)先事項(xiàng)。此外，隨著技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，社會(huì)對(duì)高技能勞動(dòng)力的需求日益提升，鼓勵(lì)年長(zhǎng)員工繼續(xù)就業(yè)，能夠在一定程度上緩解技能斷層和經(jīng)驗(yàn)流失的問(wèn)題。在此背景下，延遲退休政策的推出既是人口老齡化的必然要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

延遲退休政策的內(nèi)容及目標(biāo)

延遲退休政策的實(shí)施以“小步調(diào)整、分類(lèi)推進(jìn)”為基本原則，以減少對(duì)社會(huì)的沖擊。根據(jù)規(guī)劃，男職工每4個(gè)月延遲1個(gè)月，最終在15年內(nèi)從60歲延至63歲；女職工則根據(jù)崗位和現(xiàn)有退休年齡分為兩類(lèi)：原退休年齡為55周歲的女性按每4個(gè)月延遲1個(gè)月的節(jié)奏延至58歲，原退休年齡為50周歲的女性則按每2個(gè)月延遲1個(gè)月的節(jié)奏延至55歲。此外，政策引入“彈性退休”機(jī)制，為符合最低繳費(fèi)年限的職工提供提前或延遲退休的靈活選擇，最多可提前或延遲3年。同時(shí)，為了緩解政策實(shí)施可能帶來(lái)的矛盾，政府同步推進(jìn)職業(yè)技能提升、社保優(yōu)化和養(yǎng)老托育等配套措施。例如，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)提升年長(zhǎng)員工的崗位適應(yīng)能力，通過(guò)完善社保體系緩解長(zhǎng)者的經(jīng)濟(jì)顧慮，并加強(qiáng)托育服務(wù)以減輕家庭負(fù)擔(dān)。這些內(nèi)容顯示出延遲退休政策并不僅是年齡的調(diào)整，更是多層面、多維度的系統(tǒng)性改革。

延遲退休政策的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障與勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)平衡。從社會(huì)保障的角度看，延遲退休能夠延長(zhǎng)繳費(fèi)年限、縮短養(yǎng)老金領(lǐng)取期限，從而緩解養(yǎng)老金缺口問(wèn)題，確保社會(huì)保障體系的穩(wěn)定運(yùn)行。從勞動(dòng)力市場(chǎng)的角度看，延遲退休通過(guò)延長(zhǎng)勞動(dòng)者的就業(yè)年限，在技能密集型行業(yè)保留關(guān)鍵崗位人才，降低高技能人力資源的短缺風(fēng)險(xiǎn)。此外，該政策還試圖優(yōu)化勞動(dòng)力的年齡結(jié)構(gòu)，推動(dòng)年長(zhǎng)員工與青年員工之間的協(xié)作，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的結(jié)合提升整體生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，政策的配套措施，如職業(yè)技能培訓(xùn)與靈活崗位安排，旨在平衡年長(zhǎng)員工延遲退休與青年員工就業(yè)機(jī)會(huì)之間的矛盾。在推進(jìn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，政策既注重短期的社會(huì)保障平穩(wěn)過(guò)渡，也關(guān)注長(zhǎng)期的勞動(dòng)力市場(chǎng)健康發(fā)展，體現(xiàn)了全面系統(tǒng)的改革思路。

延遲退休對(duì)企業(yè)與就業(yè)市場(chǎng)的影響

●對(duì)企業(yè)的正面影響

延遲退休政策為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的穩(wěn)定因素，尤其在人才供應(yīng)和成本優(yōu)化方面產(chǎn)生了積極作用。年長(zhǎng)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在技術(shù)積累、行業(yè)洞察力和業(yè)務(wù)決策方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在崗有助于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期規(guī)劃。許多企業(yè)在技術(shù)密集型崗位上依賴(lài)于熟練工人或經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，而延遲退休政策為這些關(guān)鍵人才的繼續(xù)服務(wù)提供了政策保障，減少了崗位替代頻率及相應(yīng)的培訓(xùn)成本。通過(guò)靈活的崗位安排，企業(yè)可以延長(zhǎng)年長(zhǎng)員工的工作年限并充分發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)將年長(zhǎng)員工調(diào)整至顧問(wèn)崗位或兼職崗位，不僅降低了直接勞動(dòng)力成本，還為青年員工騰出了部分核心崗位。這種模式在保持經(jīng)驗(yàn)傳承的同時(shí)，優(yōu)化了勞動(dòng)力的利用。此外，政策的實(shí)施也促使企業(yè)更加重視人才梯隊(duì)建設(shè)，為未來(lái)的高效運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)

盡管延遲退休帶來(lái)了穩(wěn)定性，但也為企業(yè)管理增加了多重挑戰(zhàn)。延遲退休帶來(lái)了崗位流動(dòng)性下降的問(wèn)題，尤其在核心崗位上，年長(zhǎng)員工因延遲退休而占據(jù)職位，限制了青年員工的晉升路徑。這種局面可能導(dǎo)致青年員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的信心下降，甚至引發(fā)人才流失。此外，代際技能需求的錯(cuò)配也日益顯著。年長(zhǎng)員工可能在適應(yīng)新技術(shù)、掌握數(shù)字化工具等方面面臨困難，而青年員工雖然具備較強(qiáng)的技術(shù)能力，卻因缺乏崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，難以快速成長(zhǎng)。這種代際錯(cuò)配在一定程度上拖累了企業(yè)的技術(shù)革新與協(xié)作效率。企業(yè)文化融合問(wèn)題更加突出，年長(zhǎng)員工往往偏好傳統(tǒng)的工作方式和穩(wěn)定的崗位安排，而青年員工則傾向于靈活多樣的工作模式。代際觀(guān)念差異可能導(dǎo)致溝通不暢、協(xié)作效率下降，甚至影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)整體氛圍。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取創(chuàng)新的管理策略，加強(qiáng)代際協(xié)作和文化融合。

●對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響

延遲退休政策對(duì)就業(yè)市場(chǎng)也帶來(lái)了不容忽視的影響，其中青年就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇是最明顯的表現(xiàn)。隨著年長(zhǎng)員工的延遲退出，原本因退休而釋放的崗位空缺減少，直接壓縮了青年員工的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，由于崗位需求相對(duì)固定，更多的青年勞動(dòng)力面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在基層崗位和技術(shù)類(lèi)崗位上，就業(yè)壓力更加顯著。薪資增長(zhǎng)放緩是另一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)在年長(zhǎng)員工的薪資和社保支出增加的背景下，往往難以為青年員工提供足夠的薪資漲幅或職業(yè)培訓(xùn)投入。這種資源分配的不平衡不僅降低了青年員工的滿(mǎn)意度，還可能削弱其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與發(fā)展信心。長(zhǎng)期來(lái)看，這種就業(yè)壓力與薪資增長(zhǎng)停滯的雙重影響，可能對(duì)青年勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力和創(chuàng)新能力產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，在政策實(shí)施的同時(shí)，需要配套完善就業(yè)支持政策，為青年員工創(chuàng)造更多的就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

延遲退休政策下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

●優(yōu)化用工模式

延遲退休政策的實(shí)施促使企業(yè)重新思考用工模式，以適應(yīng)年長(zhǎng)員工繼續(xù)在崗和青年員工就業(yè)需求并存的局面。京東的靈活用工模式是一個(gè)典型案例，其通過(guò)項(xiàng)目制和共享用工為年長(zhǎng)員工和青年員工創(chuàng)造了雙贏局面。在“雙十一”等大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，京東將物流調(diào)度等崗位工作分解為短期項(xiàng)目，青年員工承擔(dān)具體職責(zé)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)；年長(zhǎng)員工則擔(dān)任顧問(wèn)角色，提供指導(dǎo)與支持。通過(guò)這種方式，年長(zhǎng)員工的經(jīng)驗(yàn)得到充分利用，青年員工也獲得了更多發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)可以進(jìn)一步增加兼職崗位和臨時(shí)顧問(wèn)角色，為年長(zhǎng)員工提供靈活的就業(yè)方式，同時(shí)騰出核心崗位給青年員工。這種模式不僅可以降低企業(yè)的人力成本，還可以提高用工效率。優(yōu)化用工模式是一種適應(yīng)延遲退休政策的創(chuàng)新實(shí)踐，能夠有效平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的需求。

●平衡晉升與發(fā)展

延遲退休對(duì)晉升通道的影響促使企業(yè)要設(shè)計(jì)更加多樣化的發(fā)展路徑，以滿(mǎn)足不同代際員工的職業(yè)需求。阿里的“雙通道”晉升機(jī)制提供了有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。該機(jī)制允許員工根據(jù)自身特長(zhǎng)選擇管理或技術(shù)晉升路徑，無(wú)論是走傳統(tǒng)的管理通道，還是專(zhuān)注于技術(shù)領(lǐng)域的深入研究，均能獲得相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)認(rèn)可與薪資待遇。例如，阿里的“星辰計(jì)劃”通過(guò)快速評(píng)估和推薦，為優(yōu)秀的青年員工提供快速晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立跨領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供多元化的職業(yè)選擇。這不僅能緩解延遲退休導(dǎo)致的晉升受限問(wèn)題，還能激勵(lì)青年員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，通過(guò)明確的晉升規(guī)則和透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)代際和諧共存與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

●重視知識(shí)傳承與技能提升

在延遲退休背景下，企業(yè)需重視知識(shí)的傳承和員工技能的更新，以應(yīng)對(duì)代際技能錯(cuò)配問(wèn)題。京東的“銀發(fā)導(dǎo)師計(jì)劃”是知識(shí)傳承的成功案例，該計(jì)劃通過(guò)安排年長(zhǎng)員工擔(dān)任導(dǎo)師，幫助青年員工快速掌握關(guān)鍵崗位技能。例如，在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域，年長(zhǎng)導(dǎo)師通過(guò)一對(duì)一指導(dǎo)讓青年員工熟悉流程優(yōu)化和操作技巧。此外，阿里的“數(shù)字化再賦能計(jì)劃”則致力于年長(zhǎng)員工技能更新，幫助其掌握云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種雙向支持機(jī)制不僅確保了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)，也提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)能力。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建立知識(shí)庫(kù)和推行跨代協(xié)作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的有效結(jié)合，為延遲退休政策的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障，同時(shí)打造一支具備競(jìng)爭(zhēng)力和活力的員工隊(duì)伍。

●構(gòu)建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

在延遲退休政策背景下，企業(yè)可以通過(guò)為青年員工提供創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)空間，激勵(lì)其積極參與企業(yè)發(fā)展。阿里的“創(chuàng)新孵化平臺(tái)”就是一個(gè)典型案例，該平臺(tái)為員工提供專(zhuān)項(xiàng)資金、技術(shù)支持和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，幫助其將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目。例如，一支青年團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)支持下開(kāi)發(fā)的區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，不僅顯著提高了運(yùn)營(yíng)效率，還為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。這種模式為青年員工提供了靈活發(fā)展的路徑，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)釋放了組織的創(chuàng)新潛力。企業(yè)還可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)假期等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，企業(yè)能夠有效吸引和留住青年人才，增強(qiáng)其歸屬感與成長(zhǎng)動(dòng)力，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新與業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

●促進(jìn)代際融合與文化建設(shè)

代際融合是延遲退休背景下企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。京東的“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”和“共創(chuàng)項(xiàng)目”為促進(jìn)代際合作提供了可行路徑。例如，經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)讓年長(zhǎng)員工通過(guò)分享職業(yè)心得傳遞經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)讓青年員工展示技術(shù)創(chuàng)新案例，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)W習(xí)。共創(chuàng)項(xiàng)目則將不同代際員工整合在同一團(tuán)隊(duì)中，共同參與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新水平。此外，企業(yè)可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如跨代際的工作坊和休閑活動(dòng)，增進(jìn)員工間的情感聯(lián)系與理解。同時(shí)，通過(guò)靈活的管理策略，比如引入彈性工作制和多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠在不同代際員工間建立互信與合作的文化氛圍。代際融合不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，也為企業(yè)在延遲退休政策下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展提供了文化支持。

延遲退休政策下青年人的應(yīng)對(duì)措施

第一，青年人應(yīng)注重提升專(zhuān)業(yè)技能，特別是在高科技領(lǐng)域，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)領(lǐng)域，以適應(yīng)快速發(fā)展的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考取行業(yè)認(rèn)證或利用在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)不斷更新知識(shí)，青年人能夠與行業(yè)發(fā)展保持同步，增強(qiáng)在就業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，青年人還應(yīng)培養(yǎng)跨領(lǐng)域的能力，探索技術(shù)和管理相結(jié)合的職業(yè)路徑，靈活調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向。發(fā)展軟技能，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等，也有助于在代際多元化的職場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

第三，青年人應(yīng)積極參與企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作，爭(zhēng)取通過(guò)項(xiàng)目制、兼職等方式積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野和積極的職業(yè)規(guī)劃，青年人可以在延遲退休政策的背景下，獲得更多的職業(yè)發(fā)展空間，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。

延遲退休政策是應(yīng)對(duì)人口老齡化、優(yōu)化社會(huì)保障體系的必然選擇，它為企業(yè)管理與就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，需要主動(dòng)調(diào)整管理模式，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，靈活配置人力資源。通過(guò)實(shí)施更加多樣化的晉升機(jī)制和靈活的用工模式，企業(yè)不僅可以有效化解代際矛盾，還能在保留年長(zhǎng)員工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為青年員工提供更廣闊的發(fā)展空間。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升工作效率，為員工提供更加適配的崗位安排。政府方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善政策支持，提供職業(yè)培訓(xùn)、社保保障等措施，進(jìn)一步緩解延遲退休帶來(lái)的就業(yè)壓力，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的平衡。

作者單位 濱州市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心