關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢；供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同；供應(yīng)鏈韌性與安全；智慧供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈ESG發(fā)展；供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-7934（2025）01-0010-09

一、發(fā)展特點

全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，區(qū)域化、多元化、碎片化特征日益突出，未來供應(yīng)鏈發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。從外部看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，國際格局復(fù)雜演變，貿(mào)易保護(hù)主義及地緣政治博弈持續(xù)加劇，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展由效率優(yōu)先向效率與安全兼顧轉(zhuǎn)變；從內(nèi)部看，周期性結(jié)構(gòu)性問題疊加，有效需求不足，重點領(lǐng)域與關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題尚在，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險凸顯。面對復(fù)雜交織的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)進(jìn)程中的諸多困難挑戰(zhàn)，在積極推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的背景下，加快供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展成為未來我國供應(yīng)鏈發(fā)展的主旋律。

“新質(zhì)生產(chǎn)力”于2023年首次提出，它代表的是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級所催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力。如何加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？一般來說需要三個抓手，分別是：推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級，積極培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，以及推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力是抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇、加快培育經(jīng)濟(jì)增長新引擎、在全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑中占據(jù)有利地位的需要。

總體來看，未來幾年，構(gòu)建安全穩(wěn)定、暢通高效、開放包容和互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系仍是供應(yīng)鏈發(fā)展的重點。通過創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度協(xié)同能力，形成供應(yīng)鏈高效創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢；通過提升韌性和安全能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈自主可控；通過運用數(shù)字化形成價值創(chuàng)造能力，加快供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級；通過推進(jìn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展能力，打造供應(yīng)鏈ESG治理新范式；通過建設(shè)供應(yīng)鏈安全、綠色、科技等方面的標(biāo)準(zhǔn)化能力，引領(lǐng)供應(yīng)鏈快速高質(zhì)量發(fā)展。

（一）供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同帶來全新的價值

全球政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理面臨“既要、又要、還要”的多維目標(biāo)，供應(yīng)鏈的協(xié)同將變得日趨重要。通過供應(yīng)鏈內(nèi)外部系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)同創(chuàng)造新價值和新優(yōu)勢，成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的關(guān)鍵制勝因素。供應(yīng)鏈需要保障內(nèi)外部各個部分協(xié)調(diào)運營，從而使得整體效益最大化，讓1+1發(fā)揮大于2的作用。生態(tài)協(xié)同是供應(yīng)鏈發(fā)展的高級形態(tài)和主旋律，其系統(tǒng)演進(jìn)將為企業(yè)、社會帶來全新的價值。

國家通過深入推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、加快推進(jìn)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展，拓展自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展新空間、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大吸引外商投資力度、加快國際高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則對接、構(gòu)建人類命運共同體等，推動更高層次的、更前沿的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過充分利用各國資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特點，提升跨國產(chǎn)業(yè)鏈運作的效率和價值地位，拉動整體經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制在實踐中得到不斷發(fā)展和完善，通過科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實施產(chǎn)業(yè)重大任務(wù)、培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)等措施推動產(chǎn)業(yè)鏈有序鏈接和資源共享，帶動產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力提升，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力。同時，行業(yè)協(xié)會也將進(jìn)一步發(fā)揮平臺作用，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高水平交流，共享先進(jìn)發(fā)展技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)各節(jié)點企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等各方通力合作。

領(lǐng)先的企業(yè)通過組織扁平化、重新編排和再造流程、建立生態(tài)合作機(jī)制等手段消除壁壘、構(gòu)建信任，大幅提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。成功的協(xié)同將會幫助組織增強(qiáng)其供應(yīng)鏈韌性、拓展新市場、降本增效、提升客戶滿意度以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。例如采購商與供應(yīng)商通過聯(lián)合創(chuàng)新，找到降本的新方法、新策略，突破內(nèi)卷；企業(yè)與高校深度合作，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，攻克重大難題；通過構(gòu)建生態(tài)協(xié)同平臺，簡化交易，共享數(shù)據(jù)資源，提升客戶體驗與黏性，實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

盡管供應(yīng)鏈協(xié)同的概念被廣泛認(rèn)可，但在當(dāng)前實踐的過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。對外面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際形勢復(fù)雜等客觀環(huán)境的影響，對內(nèi)面臨組織壁壘、機(jī)制僵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難等固有格局的限制。為實現(xiàn)高效的協(xié)同與價值最大化，組織需要開展協(xié)同戰(zhàn)略頂層設(shè)計和搭建系統(tǒng)化的協(xié)同體系，重構(gòu)供應(yīng)鏈組織及運營模式，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)智協(xié)同平臺建設(shè)等。

此外，供應(yīng)鏈協(xié)同的類型和主體正變得日益多元化，協(xié)同不僅僅發(fā)生在傳統(tǒng)的甲乙雙方之間，組織還有可能與其競爭對手協(xié)同。而隨著數(shù)智時代生產(chǎn)工具的升級，人機(jī)協(xié)同、機(jī)器間協(xié)同也將變得越來越常見。如何處理好組織、人員、技術(shù)之間的多維協(xié)同關(guān)系成為新的挑戰(zhàn)。

未來數(shù)年的外部環(huán)境將更加紛繁復(fù)雜，從宏觀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)環(huán)境，變化成為新常態(tài)。通過深度參與國際供應(yīng)鏈合作，促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，加深各國原料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、分銷商，以及為其提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)和物流公司間的交流往來，有利于加快技術(shù)進(jìn)步，集聚要素資源，加強(qiáng)企業(yè)間溝通協(xié)作，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力添薪蓄力。唯有充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的協(xié)同作用，才能形成更大的合力，在不確定的商業(yè)環(huán)境中獲取新優(yōu)勢，創(chuàng)造新范式，共拓新增長。

（二）供應(yīng)鏈韌性與安全的重要性更加凸顯

當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇阻力，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，全球治理體系發(fā)生深刻變革，各種不確定性、不穩(wěn)定性、不可預(yù)見性事件顯著增多。全球范圍內(nèi)，供應(yīng)鏈中斷危機(jī)頻發(fā)。供應(yīng)鏈韌性作為面對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險時的反應(yīng)和恢復(fù)能力，近年來受到了我國政府和各行業(yè)前所未有的高度重視。然而，目前部分企業(yè)為保障供應(yīng)鏈韌性，盲目儲備大量冗余庫存、分散所有原材料的供應(yīng)商分布、在全國乃至全球大范圍增設(shè)新工廠等，以犧牲成本和效率的方式來換取供應(yīng)鏈韌性。因此，我們認(rèn)為未來一段時期，應(yīng)當(dāng)更關(guān)注供應(yīng)鏈韌性平衡式增長，具體包括以下四點。

一是極簡的供應(yīng)鏈韌性，平衡冗余與成本。在保持供應(yīng)鏈簡潔的同時，確保其能夠抵御外部沖擊和內(nèi)部變化。通過實時感知供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)變化，精準(zhǔn)預(yù)測需求與風(fēng)險，科學(xué)找到成本和冗余之間的平衡點，實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性的健康增長。

二是精益的供應(yīng)鏈韌性，平衡風(fēng)險防控與運營效率。提倡新型的JIR（Just-In-Resilience，韌性精益制）模式，充分融合JIT（Just-In-Time，準(zhǔn)時制）和JIC（Just-In-Case）兩種模式的優(yōu)勢，既能控得住風(fēng)險，又能保障運營效率、減少浪費。在保持JIT模式的及時供應(yīng)、高效生產(chǎn)、按時交付的優(yōu)勢的同時，也借鑒JIC模式的抵御風(fēng)險、穩(wěn)定運營的優(yōu)勢，通過適量的庫存、生產(chǎn)線、多元供應(yīng)商等資源儲備，增強(qiáng)對突發(fā)風(fēng)險沖擊事件的適應(yīng)和恢復(fù)，從而實現(xiàn)既韌性又精益的供應(yīng)鏈管理。

三是成長的供應(yīng)鏈韌性，既要應(yīng)對風(fēng)險還要學(xué)習(xí)成長。供應(yīng)鏈韌性除了體現(xiàn)為面對風(fēng)險事件的反應(yīng)和恢復(fù)能力，還體現(xiàn)為恢復(fù)后的成長，即在應(yīng)對風(fēng)險干擾的過程中習(xí)得知識與經(jīng)驗，實現(xiàn)新的改進(jìn)。例如在經(jīng)歷過不同類型的風(fēng)險事件后，企業(yè)可以通過建立對不同風(fēng)險事件發(fā)生概率的分布認(rèn)知、刻畫供應(yīng)鏈恢復(fù)過程中不同企業(yè)的運營狀態(tài)和恢復(fù)速度等方式，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運作流程，實現(xiàn)企業(yè)績效不降反增。

四是數(shù)智的供應(yīng)鏈韌性，重視科技創(chuàng)新與賦能。全球人工智能、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)正在快速發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行科技創(chuàng)新，賦能數(shù)智化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與應(yīng)用，實現(xiàn)風(fēng)險實時感知與預(yù)警、跨企業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)可視、不同響應(yīng)策略結(jié)果推演、短期應(yīng)對與長期規(guī)劃的智能決策，以新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)供應(yīng)鏈韌性的高質(zhì)量增長。

（三）供應(yīng)鏈智慧化升級成為發(fā)展主流

近十年來，我國經(jīng)濟(jì)面臨著增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期這“三期疊加”的復(fù)雜局面。這意味著傳統(tǒng)的發(fā)展模式亟待變革，以適應(yīng)新時代的需求。黨的二十大報告提出了全面貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的新要求。

隨著全球市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷變化，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)面臨著諸多挑戰(zhàn)和限制。在過去的供應(yīng)鏈模式中，信息傳遞效率低下、庫存管理不精確、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)難以協(xié)同等問題時常出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，制約著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在這樣的背景下，供應(yīng)鏈智能升級已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。智慧供應(yīng)鏈體系能夠通過感知技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和預(yù)測，通過人工智能技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈決策的智能化和自動化。這不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈運作、提高生產(chǎn)效率，還能夠更好地滿足消費者的個性化需求，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。

當(dāng)前，全球正在經(jīng)歷一場新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，這不僅在宏觀層面上重塑著世界格局，也在微觀層面上推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。黨的二十大報告提出，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國?！吨袊圃?025》更進(jìn)一步明確了以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，走中國特色新型工業(yè)化道路。其中，智能制造的核心和中樞就是智能工廠。

加速推進(jìn)供應(yīng)鏈智能化升級已經(jīng)成為當(dāng)前全球供應(yīng)鏈管理的重要趨勢和發(fā)展方向。供應(yīng)鏈智能升級的驅(qū)動力源自對智能制造的迫切需求。智能工廠的建設(shè)不僅是為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從而提升供應(yīng)鏈整體運作效率和靈活性。因此，推動供應(yīng)鏈智能升級的驅(qū)動力在于實現(xiàn)智能制造的目標(biāo)，以適應(yīng)當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新要求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和贏得未來競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈智能升級是指利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的數(shù)字化、智能化改造和升級，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動化、可視化、可預(yù)測和優(yōu)化決策。其目標(biāo)是提高整個供應(yīng)鏈的透明度、協(xié)同性、靈活性和響應(yīng)速度，實現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。

在供應(yīng)鏈智能升級的進(jìn)程中，政策推動發(fā)揮了至關(guān)重要的作用；政府部門通過出臺一系列政策文件，為供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型提供了明確的方向和支持。市場需求的多樣化和個性化趨勢要求供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)市場變化，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。這促使企業(yè)通過智能化升級來增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和敏捷性，以滿足客戶需求。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)也對供應(yīng)鏈智能升級起了關(guān)鍵的驅(qū)動作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的陣地前沿，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。供應(yīng)鏈智能升級是科技創(chuàng)新和研發(fā)投資推動下的必然趨勢。成本壓力也是推動企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈智能升級的重要因素之一。為了保持競爭力和提高營利能力，企業(yè)必須不斷尋求降低運營成本的方法，智能化手段提供了一種有效的解決方案，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）供應(yīng)鏈ESG發(fā)展形成行業(yè)共識

氣候變化和環(huán)境問題已成為全球關(guān)注的焦點，推動可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)濟(jì)已成為全球共識。隨著社會對ESG（環(huán)境、社會和治理）問題的關(guān)注度日益提高，企業(yè)供應(yīng)鏈的ESG管理與發(fā)展已成為不可忽視的重要議題。供應(yīng)鏈ESG管理不僅能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，同時也能夠助力提升企業(yè)形象并增強(qiáng)企業(yè)競爭力，通過在供應(yīng)鏈ESG領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)，企業(yè)獲得了更多的市場機(jī)會和投資者支持，進(jìn)而創(chuàng)造更多價值。

目前，越來越多的企業(yè)將ESG理念融入傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)制造到物流配送等都體現(xiàn)了環(huán)境友好、社會發(fā)展可持續(xù)和治理透明的追求。企業(yè)不僅對治理架構(gòu)、員工福利、利益相關(guān)者管理、碳排放情況、環(huán)境效益和危機(jī)管理等提出更多考核要求，同時企業(yè)開始向端到端供應(yīng)鏈ESG建設(shè)全面轉(zhuǎn)型，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，以更好地降低潛在的貿(mào)易、政策、氣候、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等風(fēng)險，提升企業(yè)市場競爭力。

供應(yīng)鏈ESG管理呈現(xiàn)出三個趨勢和特點。一是可持續(xù)供應(yīng)鏈的崛起與戰(zhàn)略管理。隨著消費者對環(huán)境和社會問題關(guān)注度的提高，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性成為各行業(yè)創(chuàng)造長期價值的差異化因素。企業(yè)正努力確保其在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的可持續(xù)性。這包括構(gòu)建端到端的可持續(xù)供應(yīng)鏈，減少碳排放、提高能源效率，以及確保公平的勞工待遇等。二是供應(yīng)鏈透明度的提高。在公眾和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)的期望增加的背景下，企業(yè)需要對其供應(yīng)鏈進(jìn)行更全面的披露。這包括公開供應(yīng)商的運營情況、產(chǎn)品質(zhì)量、勞工待遇等。三是ESG投資的增長。越來越多的投資者將ESG因素納入投資決策過程，這促使企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈的ESG表現(xiàn)。這不僅有助于提高企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，還有助于建立良好的企業(yè)聲譽(yù)。

二、存在的問題

（一）供應(yīng)鏈協(xié)同不足

盡管供應(yīng)鏈協(xié)同的概念被廣泛認(rèn)可，但在當(dāng)前實踐過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。對外面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際形勢復(fù)雜等客觀環(huán)境的影響；對內(nèi)面臨組織壁壘、機(jī)制僵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難等固有格局的限制。

近年來，逆全球化趨勢加劇，影響全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，貿(mào)易政策、關(guān)稅壁壘、地緣沖突等因素增加供應(yīng)鏈中斷或重組風(fēng)險，如2023年俄烏沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈協(xié)同失效。全球供應(yīng)鏈布局正從低成本高效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐园踩珵閷?dǎo)向，區(qū)域聚集成為重要趨勢，供應(yīng)鏈協(xié)同方式亟待創(chuàng)新，以應(yīng)對外部動蕩環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

組織壁壘在企業(yè)中長期存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫、部門間信息傳遞受阻、創(chuàng)新受限。為解決此問題，企業(yè)需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，簡化流程、明確職責(zé)、建立共享平臺，以提高組織效率，實現(xiàn)資源的合理配置和整體利益最大化。盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率不高，但仍需努力推進(jìn)。

（二）供應(yīng)鏈韌性管理能力薄弱

當(dāng)前，為了保障供應(yīng)鏈的韌性并應(yīng)對中斷風(fēng)險，很多企業(yè)采取了一系列策略，如增加冗余庫存、分散原材料供應(yīng)商分布以及在全國乃至全球增設(shè)工廠。然而，這些策略往往以犧牲成本和效率為代價，無法很好地提升企業(yè)績效，甚至可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

準(zhǔn)時制模式與儲備制模式雖能在一定程度滿足企業(yè)的部分目標(biāo)，但準(zhǔn)時制模式在風(fēng)險事件下易受限，儲備制模式則可能因庫存和供應(yīng)商管理增加成本，需尋求平衡點以實現(xiàn)高效靈活的供應(yīng)鏈管理。

部分企業(yè)在供應(yīng)鏈韌性管理中存在短視現(xiàn)象，只關(guān)注短期的風(fēng)險應(yīng)對和中斷恢復(fù)，而忽視了風(fēng)險事件后的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。這種做法限制了企業(yè)長期競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展水平。

（三）供應(yīng)鏈智能升級受限

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)通?；谄髽I(yè)內(nèi)部需求而建立，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)流動，此類系統(tǒng)多以ERP（企業(yè)資源計劃）作為核心，然而ERP系統(tǒng)功能繁復(fù)、實施周期長，且外部相關(guān)企業(yè)難以有效參與，限制了其在企業(yè)智能升級中的應(yīng)用。

（四）供應(yīng)鏈ESG治理能力挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈ESG發(fā)展是一個復(fù)雜而重要的議題，在設(shè)定供應(yīng)鏈ESG戰(zhàn)略目標(biāo)并推動其發(fā)展的過程中，企業(yè)往往會面臨來自成本與收益的平衡、數(shù)據(jù)收集復(fù)雜、利益相關(guān)者期望差異等方面的挑戰(zhàn)。全球ESG法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的多樣性不僅增加了企業(yè)合規(guī)成本的風(fēng)險，還阻礙了在全球范圍內(nèi)實施統(tǒng)一供應(yīng)鏈ESG政策的努力。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性使得ESG數(shù)據(jù)的整合變得尤為困難，而不同利益相關(guān)者對于ESG問題的關(guān)注點也往往存在分歧，進(jìn)一步加大了企業(yè)推進(jìn)ESG戰(zhàn)略的難度。

（五）供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急

當(dāng)前，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織比較注重供應(yīng)鏈安全和風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的研究側(cè)重于安全管理和風(fēng)險方面，如ISO292安全與韌性技術(shù)委員會發(fā)布ISO28000供應(yīng)鏈安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)建立、實施、維護(hù)和改進(jìn)供應(yīng)鏈安全管理體系，并成立供應(yīng)鏈安全工作組（ISO/TC292WG8），負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈安全領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)研制和推廣應(yīng)用；ISO/TC262風(fēng)險管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會發(fā)布ISO31000風(fēng)險管理系列標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)建立和改進(jìn)風(fēng)險管理機(jī)制，更好地識別和應(yīng)對風(fēng)險，同時成立了供應(yīng)鏈風(fēng)險工作組（ISO/TC262WG4），負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈風(fēng)險相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研制和推廣應(yīng)用。

我國國內(nèi)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化工作則剛剛起步，且更多是側(cè)重于供應(yīng)鏈安全和綠色供應(yīng)鏈，數(shù)字化方向開始受到關(guān)注。全國標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺數(shù)據(jù)顯示，2019年至2024年11月，與供應(yīng)鏈相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)共發(fā)布26項，其中供應(yīng)鏈安全體系相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)10項，占比38.5%，等同采用ISO標(biāo)準(zhǔn)7項，自主制定標(biāo)準(zhǔn)3項；綠色供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)8項，占比30.8%，均為自主制定標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識到，建設(shè)和完善供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，已經(jīng)成為我國打造世界一流供應(yīng)鏈體系的當(dāng)務(wù)之急。未來，供應(yīng)鏈能力的打造將成為一種隱形國力，供應(yīng)鏈的協(xié)同能力、韌性與安全能力、數(shù)字化能力、ESG發(fā)展能力與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力必將會促使產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈不斷延伸拓展，直面供應(yīng)鏈重構(gòu)進(jìn)程中的各種挑戰(zhàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)強(qiáng)勁動能。

三、對策

（一）促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展

在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，構(gòu)建高效、靈活且可持續(xù)的供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)圈至關(guān)重要。這需要在硬設(shè)施上，建設(shè)有韌性的海陸空一體化全球基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；在軟聯(lián)通上，打造開放式的全球流通商貿(mào)體系，促進(jìn)不同行業(yè)的互聯(lián)互通。以綠色發(fā)展驅(qū)動協(xié)同，在生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)中，要關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)間的競爭，明確自身定位，選擇合適的運營模式。通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校相融合的新系統(tǒng)，推動前沿技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。加速新興技術(shù)如客戶數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計算服務(wù)平臺、AI（人工智能）大模型等的研究落地，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和競爭力。最終，推動供應(yīng)鏈平臺向智能、自決策、自適應(yīng)的新業(yè)態(tài)發(fā)展。

（二）以平衡式增長的思路進(jìn)行供應(yīng)鏈韌性管理

面對當(dāng)前供應(yīng)鏈韌性管理存在的三類問題，解決冗余與成本的平衡問題、風(fēng)險防控與運營效率的平衡問題、短期應(yīng)對與長期成長的平衡問題，實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性平衡式增長迫在眉睫。

JIR模式充分融合了JIT模式的及時供應(yīng)、高效生產(chǎn)、按時交付的優(yōu)勢，同時也借鑒了JIC模式的抵御風(fēng)險、穩(wěn)定運營的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性和績效的平衡式增長。

為了實施JIR模式，我們需要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過數(shù)字化技術(shù)讓企業(yè)“看得見”內(nèi)部和外部的風(fēng)險問題，通過智能化技術(shù)讓企業(yè)“算得優(yōu)”短期決策和長期決策，通過仿真推演平臺讓企業(yè)“想得遠(yuǎn)”未來變化和應(yīng)對策略。新時期的供應(yīng)鏈韌性管理思路已經(jīng)不再是以犧牲成本和效率為代價來換取抗風(fēng)險能力的提升，而是既要提升供應(yīng)鏈韌性、扛得住風(fēng)險沖擊，又要提升企業(yè)績效、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長雙輪驅(qū)動的平衡式增長。通過平衡式增長的新思路，把風(fēng)險防控與經(jīng)濟(jì)增長兩手抓、兩手硬，將有力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與創(chuàng)新。

（三）供應(yīng)鏈智能升級優(yōu)化

建設(shè)安全、高效的信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈智能升級的關(guān)鍵基石，對提升運作效率和靈活性至關(guān)重要。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)安全性成為首要考量，采用先進(jìn)加密、訪問控制和身份驗證技術(shù)能有效防范安全風(fēng)險，確保信息機(jī)密與完整。同時，高效信息系統(tǒng)促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，加速響應(yīng)，提升靈活性。

物聯(lián)網(wǎng)、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）及大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)引領(lǐng)供應(yīng)鏈智能升級，這些技術(shù)可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，促進(jìn)協(xié)作，優(yōu)化流程。AI與ML結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測需求與風(fēng)險，配合區(qū)塊鏈技術(shù)，助力企業(yè)優(yōu)化庫存、簡化流程、增強(qiáng)韌性，廣泛應(yīng)用于物流優(yōu)化、倉儲管理、質(zhì)量檢查及供應(yīng)商管理等領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈智能化升級對人才與技術(shù)提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)與高校加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理及新興技術(shù)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動成為升級核心。企業(yè)加大研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新投入，探索新技術(shù)解決方案，保持競爭優(yōu)勢。

（四）構(gòu)建供應(yīng)鏈ESG治理新能力

企業(yè)基于供應(yīng)鏈ESG法規(guī)，將可持續(xù)發(fā)展融入采購、制造、物流各環(huán)節(jié)，包括建立長期供應(yīng)商關(guān)系、納入ESG績效于供應(yīng)商選擇體系、采用綠色采購，制造端減少環(huán)境負(fù)面影響、節(jié)約能源，物流端引入創(chuàng)新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字孿生提升協(xié)同與可持續(xù)性。

企業(yè)在構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈時，需整合全生命周期數(shù)據(jù)，利用科技強(qiáng)化ESG管理，納入低碳環(huán)保指標(biāo)，設(shè)計同步供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)提升信息管理水平、風(fēng)險分析水平，減少浪費與碳排放，達(dá)成供應(yīng)鏈ESG目標(biāo)。

企業(yè)要與利益相關(guān)者溝通以滿足其需求，包括股東關(guān)注財務(wù)與競爭力，員工重視工作環(huán)境與福利，消費者偏愛低碳綠色產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理需預(yù)測需求、整合數(shù)據(jù)、培養(yǎng)人才。平衡社會、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

（五）供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

深入?yún)⑴c國際標(biāo)準(zhǔn)化活動。各國都非常重視自身在國際標(biāo)準(zhǔn)化中的地位，都在積極推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)化活動的參與度。我國在《國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展綱要》中提出要提升標(biāo)準(zhǔn)化對外開放水平，深化標(biāo)準(zhǔn)化國際交流合作，推動標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)高水平對外開放，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)的制度性開放”，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的國際化必將是發(fā)展的重點方向。

助力可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)展目標(biāo)與聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》相呼應(yīng)，利用國際標(biāo)準(zhǔn)化手段作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和催化劑。2023年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議上指出，要完善新型舉國體制，實施制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動，加強(qiáng)質(zhì)量支撐和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，加快打造綠色低碳供應(yīng)鏈。

制定新興技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。新興技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)離不開高標(biāo)準(zhǔn)的助力。我國提出要加強(qiáng)人工智能、生物技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)研究。工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、國務(wù)院國資委、國家市場監(jiān)督管理總局聯(lián)合宣布啟動2023年度智能制造試點示范行動。此次行動旨在通過揭榜掛帥的方式，遴選并建設(shè)一批具有標(biāo)桿意義的智能制造示范工廠和智慧供應(yīng)鏈，同時在各行業(yè)、各領(lǐng)域樹立一批領(lǐng)軍企業(yè)，以推動智能制造向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會與工業(yè)和信息化部遴選并下達(dá)國家級智能制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用試點項目（含供應(yīng)鏈方向），通過在試點企業(yè)中實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用經(jīng)驗，為全國范圍內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。這些國家級供應(yīng)鏈試點示范技術(shù)必將轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航發(fā)展。

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基金項目：商務(wù)部“數(shù)商興產(chǎn)與提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力專題研究”課題；商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國人民銀行、國家市場監(jiān)督管理總局、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會（現(xiàn)國家金融監(jiān)督管理總局）、中國物流與采購聯(lián)合會重大項目“商務(wù)部等8單位關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的通知”（商流通函〔2021〕113號）

China'sSupplyChain：Development，ProblemsandCountermeasures

PENGXin-liang1，LIUTing-ting1，2，MAXiao-yu1，3，YUEWen1，4，CHENXiao-feng5，HOUHai-yun6，MATian-qi1

（1.PurchasingandSupplyChainManagementCommittee，ChinaFederationofLogisticsamp;Purchasing，Beijing，100073；

2.ZTECorporation，Shenzhen，Guangdong518052；

3.InternationalBusinessSchool，BeijingForeignStudiesUniversity，Beijing100089；

4.ShanghaiMarineDieselEngineResearchInstitute，Shanghai201108；

5.Ernstamp;Young（China）AdvisoryLimited，Shanghai200120；

6.AnshanIronandSteelGroupCo.，Ltd.，Anshan，Liaoning114001）

Abstract：Thedevelopmentofglobalindustrialsupplychainhaschangedfromgivingprioritytoefficiencytotakingintoaccountefficiencyandsafety，thedomesticcyclicalstructuralproblemsaresuperimposed，theproblemof“bottleneck”inkeyareasandtechnologiesstillexists，andtherisksoftheindustrialsupplychainareprominent.Inthenextfewyears，acceleratingthetransformationandupgradingofthesupplychainandhigh-qualitydevelopment，andbuildingaindustrialsupplychainsystemthatissafe，stable，smoothandefficient，open，inclusive，andmutuallybeneficialwillstillbethefocusofsupplychaindevelopment.ThetrendsofsupplychaindevelopmentinChinaareasfollows：theemergenceofecologicalsynergyinsupplychainbringsnewvalue;theimportanceofsupplychainresilienceandsecurityisincreasinglyhighlighted;supplychainintelligentupgradinghasbecomethemainstreamofdevelopment;andthedevelopmentofsupplychainESGhasbecomeaconsensusintheindustry.Theproblemsareasfollows：insufficientsupplychaincoordination，weaksupplychainresiliencemanagementcapabilities，limitedsupplychainintelligentupgrading，challengesinsupplychainESGgovernance，andtheurgentneedtobuildasupplychainstandardsystem.Thepakerproposesthecountrmeasuresscorrespundigly：buildingdeepsynergyoftheindustrialchain，innovationchain，capitalchainandtalentchaintoformthecompetitiveadvantageofefficientinnovationinthesupplychain;improvingresilienceandsecuritycapabilities，torealizeautonomousandcontrollablesupplychain;acceleratethetransformationandupgradingofthesupplychainbyusingdigitalizationtoformtheabilitytocreatevalue;promotinggreen，low-carbonandsustainabledevelopmentcapabilitiestocreateanewparadigmofESGgovernanceinthesupplychain;enhancingthestandardizationcapacityofsupplychainsecurity，greenness，scienceandtechnologytogaintherapidandhigh-qualitydevelopmentofthesupplychain.

Keywords：supplychaindevelopmenttrends;supplychainecologicalcollaboration;supplychainresilienceandsecurity;smartsupplychain;ESGdevelopmentofsupplychain;supplychainstandardsystem