摘要：本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、其在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行論述；其次客觀分析當(dāng)前公立醫(yī)院面臨的會(huì)計(jì)人員無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作、醫(yī)院全員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)緩慢、管理會(huì)計(jì)體系不健全等問題；最后提出有針對(duì)性的策略，包括：構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合；完善管理體系，優(yōu)化管理流程；加快信息引進(jìn)，提高管理效率；以及加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支持力度。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院；應(yīng)用

DOI：10.12433/zgkjtz.20242921

在醫(yī)藥分開結(jié)算、藥品耗材加成費(fèi)用全面取消、分級(jí)診療、醫(yī)保支付方式創(chuàng)新等新變化的影響下，公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理難度增加。要想在新醫(yī)改進(jìn)程中謀求一條穩(wěn)定發(fā)展路徑，公立醫(yī)院應(yīng)主動(dòng)探究管理新模式。應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)便是提升公立醫(yī)院管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵舉措。然而，如何在日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，成為各公立醫(yī)院值得思考與深究的問題。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用這一課題加以研究，希望通過構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，從會(huì)計(jì)信息采集、分析、預(yù)測(cè)等角度為醫(yī)院決策管理提供支持。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及應(yīng)用價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文以公立醫(yī)院為主要研究對(duì)象，新醫(yī)改以前，國(guó)內(nèi)多數(shù)公立醫(yī)院采取的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，側(cè)重于從資金配置與使用、成本控制角度推進(jìn)會(huì)計(jì)工作，旨在通過降低經(jīng)營(yíng)成本增強(qiáng)公立醫(yī)院的整體效益。而管理會(huì)計(jì)從字面上便可以看出其更注重管理，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。旨在通過發(fā)現(xiàn)問題、治理問題增強(qiáng)醫(yī)院的綜合管理能力、挖掘發(fā)展?jié)摿?，以此促使醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值。公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作以提高內(nèi)部管理水平、管理精細(xì)化程度為核心，利用各種數(shù)據(jù)模型、計(jì)算分析方法，對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息加以采集、整合分析，從而把握整體的運(yùn)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)效益與成本損耗。

（二）管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用價(jià)值

在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，具體是指對(duì)醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、考核評(píng)估、內(nèi)控管理，通過深化業(yè)財(cái)融合，不斷提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理和預(yù)算管理水平。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，有利于提高公立醫(yī)院的全局謀劃能力。公立醫(yī)院是兼具社會(huì)公益屬性與盈利屬性的服務(wù)組織，在其日常經(jīng)營(yíng)過程中需注重協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。尤其是新醫(yī)改實(shí)施以來(lái)，藥品加成費(fèi)用全面取消、醫(yī)保體制深化貫徹落實(shí)，均影響著公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況。醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從發(fā)展全局出發(fā)，分析外部影響因素，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為全局籌劃提供支持。第二，有利于增強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理能力。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公立醫(yī)院要更加關(guān)注財(cái)務(wù)資金配置的合理性與使用效益。通過管理會(huì)計(jì)，從預(yù)算管理、成本控制、項(xiàng)目監(jiān)督、專項(xiàng)審計(jì)、績(jī)效考核等層面，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌能力，提高各項(xiàng)資金的使用效益。第三，有利于增強(qiáng)公立醫(yī)院的成本控制能力。借助管理會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，科學(xué)預(yù)測(cè)成本、經(jīng)濟(jì)決策、控制成本、核算與分析成本，助力公立醫(yī)院加快實(shí)現(xiàn)“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更注重從精細(xì)化管理的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。而當(dāng)前部分會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維及運(yùn)作模式的影響，主要職能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大事項(xiàng)的審核、記錄，僅能夠從財(cái)務(wù)管理視角反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，探索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)狀況、成本控制、綜合管理之間的關(guān)聯(lián)性，能夠靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)等方法為管理層的決策、考核評(píng)價(jià)、統(tǒng)籌規(guī)劃等工作提供支持。這就意味著，會(huì)計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐技能，還要了解醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)發(fā)展方向、資源配置計(jì)劃、前端業(yè)務(wù)管理技能等。然而，多數(shù)公立醫(yī)院在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)過程中并未注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員仍然局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。因培訓(xùn)缺失或不到位、人才引進(jìn)不足、激勵(lì)機(jī)制不完善，弱化了會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用。

（二）醫(yī)院全員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)以醫(yī)務(wù)人員為主體， 甚至一些部門領(lǐng)導(dǎo)也是從臨床崗位上調(diào)任的。因此，會(huì)計(jì)工作因缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)知停留在制作財(cái)務(wù)報(bào)告、核算等內(nèi)容上，而限制了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。例如，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，無(wú)法從財(cái)務(wù)管理的角度提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)水平。又如，基層員工對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知，在實(shí)踐工作中不配合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息采集，影響了最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果的真實(shí)可靠性，弱化了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)緩慢

由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域、管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，信息化建設(shè)過程中也包含多個(gè)信息系統(tǒng)，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，處理難度較大。當(dāng)前，部分醫(yī)院存在信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢、“信息孤島”現(xiàn)象以及各系統(tǒng)無(wú)法兼容的問題，最終引發(fā)了管理會(huì)計(jì)信息采集不及時(shí)、不到位、數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際偏差大等情況。除此之外，部分醫(yī)院尚未結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際狀況等建立信息化管理系統(tǒng)，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求。以醫(yī)用耗材采購(gòu)工作為例，如果后勤物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無(wú)法兼容，也就無(wú)法及時(shí)溝通各類耗材的使用情況及使用需求。其中，財(cái)務(wù)部門無(wú)法依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、物資使用率等劃撥采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)部門與后勤部門溝通不足，出現(xiàn)某一項(xiàng)物資重復(fù)采購(gòu)、大量囤積的情況，降低了醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)效率。

（四）管理會(huì)計(jì)體系不健全

管理會(huì)計(jì)信息不健全是當(dāng)前制約管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用效果與作用發(fā)揮的因素之一，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足。一些醫(yī)院尚未在預(yù)算管理環(huán)節(jié)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算監(jiān)督力不足等問題，最終引發(fā)預(yù)算超支、資金浪費(fèi)。第二，成本控制中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足。醫(yī)院對(duì)各科室、各項(xiàng)目的成本支出、構(gòu)成比例掌握不足，無(wú)法及時(shí)分析成本管理是否合理，增加了醫(yī)院的成本負(fù)擔(dān)。第三，業(yè)務(wù)績(jī)效考核中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足。如并未將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工績(jī)效考核目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果掛鉤，忽視了績(jī)效考核在反映工作問題、規(guī)范人員行為等方面的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作的覆蓋范圍逐步從財(cái)務(wù)領(lǐng)域拓展至前端業(yè)務(wù)范疇，這就需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，以此為管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。第一，成立財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，成員包括主要領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理及后勤部門負(fù)責(zé)人等。工作內(nèi)容為審計(jì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)事項(xiàng)、作出經(jīng)濟(jì)決策、積極協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中產(chǎn)生的問題，為業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用鋪平道路。第二， 重塑業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程。業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作擁有不同的目標(biāo)，往往獨(dú)立運(yùn)行、各自為政。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)既涉及財(cái)務(wù)管理，又涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，因此，需重新塑造業(yè)財(cái)管理流程。將業(yè)財(cái)部門的重復(fù)職能進(jìn)行整合，提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的介入程度，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、分析問題并解決，提高工作效率。第三，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門間的交流合作。一方面，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)專員崗位，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、指導(dǎo)成本控制、調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，從而降低業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解度，促使其主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。

（二）完善管理體系，優(yōu)化管理流程

管理會(huì)計(jì)的職能作用范圍覆蓋預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核三個(gè)方面，公立醫(yī)院應(yīng)從這三個(gè)方面完善管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)全覆蓋，不斷提升內(nèi)部管理水平及各項(xiàng)目、環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)范性。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的初始環(huán)節(jié)，關(guān)乎醫(yī)院資金配置與使用合理性、成本控制效果及整體利益。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大事項(xiàng)中全面落實(shí)預(yù)算管理工作。首先，科學(xué)編制預(yù)算。結(jié)合醫(yī)療項(xiàng)目或部門屬性、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等因素，確定預(yù)算額度。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，全面掌握各項(xiàng)目預(yù)算資金的使用情況，嚴(yán)禁私自調(diào)整預(yù)算，確保每一項(xiàng)資金都使用明確。最后，搭建預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，從而為管理會(huì)計(jì)工作提供參考依據(jù)，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題。

2.加強(qiáng)成本管理

第一，構(gòu)建成本管理體系。以信息化技術(shù)為支撐，著力構(gòu)建醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、病案首頁(yè)信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、后勤物資管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、醫(yī)務(wù)科室、人事部門、后勤部門的溝通合作，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控。第二，優(yōu)化臨床管理路徑。規(guī)范治療、診療、檢查、化驗(yàn)、護(hù)理等行為，合理使用醫(yī)用耗材，提高病床周轉(zhuǎn)效率。第三，加強(qiáng)績(jī)效考核。將成本管理效果與員工績(jī)效考核掛鉤，對(duì)成本控制效果良好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而深化全員的成本管理意識(shí)。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理

設(shè)計(jì)覆蓋醫(yī)院所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行效率、資金周轉(zhuǎn)效率、醫(yī)療成本費(fèi)用利用率、急診費(fèi)用、患者滿意度等指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，從而提高管理會(huì)計(jì)水平。

（三）加快信息引進(jìn)，提高管理效率

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中的有效應(yīng)用，需要信息科技的支持。當(dāng)前，醫(yī)院信息化水平顯著提升，一些大型醫(yī)院為提高財(cái)務(wù)管理效率，主動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)職能合理分解，運(yùn)用信息化技術(shù)代替人工完成重復(fù)、量大、簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作，從而將會(huì)計(jì)工作的職能作用移動(dòng)到管理層面。當(dāng)然，要想最大化地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，醫(yī)院還應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)整體框架。第一，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。將預(yù)算管理、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)管理、結(jié)算報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等工作納入管理系統(tǒng)，以智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不斷提高醫(yī)院的結(jié)算效率、財(cái)務(wù)管理實(shí)力，為管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。第二，整合醫(yī)院現(xiàn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。例如，將人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接。全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從整體與局部?jī)蓚€(gè)維度切實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，保障醫(yī)院資產(chǎn)完整與安全。第三，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)功能。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的開發(fā)，確保信息化管理系統(tǒng)高度覆蓋每一個(gè)領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、動(dòng)態(tài)化的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支持力度

在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)提出了更高需求。 針對(duì)現(xiàn)階段多數(shù)公立醫(yī)院面臨的會(huì)計(jì)人員技能無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求的問題，可以從引進(jìn)人才、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面入手，打造契合管理會(huì)計(jì)要求的工作團(tuán)隊(duì)。首先，引進(jìn)人才。公立醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)人員招聘的傳統(tǒng)理念，從關(guān)注人員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力逐步拓展至招聘兼具財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理技能的人才，促使人才在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中真正實(shí)現(xiàn)全面、全過程管理。通過與專業(yè)院校開展人才合作、拓展外省人才引進(jìn)渠道、提高精端人才的福利待遇等措施，吸引更多人才參與管理會(huì)計(jì)工作。其次，人員培養(yǎng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)情與醫(yī)院的實(shí)際情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，定期組織會(huì)計(jì)人員分析醫(yī)療行業(yè)環(huán)境、政府政策等，確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。最后，完善激勵(lì)機(jī)制。將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果與會(huì)計(jì)人員的切身利益聯(lián)系在一起，給予工作任務(wù)落實(shí)到位、積極參與會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的人員一定的嘉獎(jiǎng)，具體可以體現(xiàn)為升職加薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先、外出學(xué)習(xí)等；針對(duì)拒不配合會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型、任務(wù)落實(shí)不到位的人員，采取一定的懲罰措施。這樣既可以提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，還可以逐步構(gòu)建全員參與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的良好格局。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作改革創(chuàng)新的重要助力，是確保醫(yī)院資產(chǎn)完整、提高資金使用效益的關(guān)鍵，是公立醫(yī)院在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有效路徑。公立醫(yī)院應(yīng)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在提升自身全局謀劃能力、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理能力、成本控制能力上的作用，主動(dòng)分析當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的各類因素及問題表現(xiàn)形式，對(duì)癥下藥，為中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

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