［摘 要］企業(yè)集團(tuán)下屬子公司較多，通過(guò)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，有利于集團(tuán)總部掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況，助力企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。但從目前情況來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制仍然存在較多問(wèn)題，如人員管理不到位、人員配置不到位、薪酬及責(zé)任制度不完善等，嚴(yán)重影響到集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的管控效果。鑒于此，為發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在企業(yè)監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及治理結(jié)構(gòu)方面的積極作用，本文首先簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施的意義，其次分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施現(xiàn)狀，最后對(duì)如何解決問(wèn)題提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，謹(jǐn)以此文為相關(guān)人士提供新的思維駐點(diǎn)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán)；子公司；財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

［中圖分類號(hào)］C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化改革的持續(xù)深入，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了較大的沖擊。為保證企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，從財(cái)務(wù)視角入手，利用全過(guò)程、全方位的管控模式，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的應(yīng)用，有助于集團(tuán)總部實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管子公司的財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，保障資源的統(tǒng)一調(diào)配。但由于受各類因素影響，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施效果并不理想，為解決實(shí)踐中的難題，本文將就如何完善子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制進(jìn)行探究。

1 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制概述

1.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)職能

財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著監(jiān)督管理、參與決策及協(xié)調(diào)關(guān)系的職能，其中監(jiān)督職能是督促管理者履行管理職責(zé)，監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的控制效果，防止不規(guī)范行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。參與決策職能指財(cái)務(wù)總監(jiān)參與子公司的經(jīng)營(yíng)管理，從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展角度為子公司的財(cái)務(wù)管理提出建議，從而提升子公司經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)關(guān)系職能是指協(xié)調(diào)多個(gè)責(zé)任主體間的關(guān)系，與各個(gè)主體進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，在多部門協(xié)作下落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施的意義

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是新型管理模式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型的重要手段，在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用［1］。實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有重大意義，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加大監(jiān)管力度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度能夠幫助集團(tuán)更好地管理下屬企業(yè)會(huì)計(jì)程序與財(cái)務(wù)行為，讓下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)，增強(qiáng)監(jiān)督管理效果。相較于分散式管理模式，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中管理，促使集團(tuán)建立健全財(cái)務(wù)決策體系。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職后，不僅會(huì)完成集團(tuán)布置的任務(wù)，也會(huì)根據(jù)子公司的實(shí)際情況履行自身職責(zé)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策環(huán)節(jié)，在各部門協(xié)同下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。這不僅能夠減少資源浪費(fèi)、閑置問(wèn)題，提升子公司管理水平，同時(shí)還能保證信息傳遞的有效性和決策的及時(shí)性、科學(xué)性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)成本。第二，優(yōu)化企業(yè)治理架構(gòu)。決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)是企業(yè)權(quán)力架構(gòu)的核心。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制將財(cái)務(wù)決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)與決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要在崗位中履行自身監(jiān)督、決策職責(zé)，還要防范因集團(tuán)監(jiān)督不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，讓集團(tuán)的組織架構(gòu)更為完善。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施現(xiàn)狀

2.1 人員管理不到位

第一，財(cái)務(wù)人員與所委派企業(yè)之間的人事勞動(dòng)關(guān)系十分緊密，無(wú)法保證委派工作的客觀性，存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)［2］。第二，缺少專門的管理機(jī)構(gòu)，無(wú)法將企業(yè)集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)人員集中統(tǒng)一管理，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制造成了阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)委派人員配置待完善

科學(xué)的人才委派模式能夠最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員價(jià)值，解決下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)委派人員會(huì)對(duì)被委派企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。如果財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)知識(shí)或技能，則無(wú)法及時(shí)識(shí)別下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)漏洞，導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。但部分企業(yè)集團(tuán)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)委派人員配置的重要性，缺少對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)注，致使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制流于形式。

2.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍有待完善

企業(yè)集團(tuán)擁有較多子公司，各子公司的經(jīng)營(yíng)水平、業(yè)務(wù)環(huán)境存在較大的差異。為滿足企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展需求，需要企業(yè)根據(jù)子公司實(shí)際情況，做好高端財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，為落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制提供人才保障［3］。但從實(shí)際情況來(lái)看，由于部分企業(yè)集團(tuán)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)選聘機(jī)制，導(dǎo)致在人員分配中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法保證財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任履行效果。

2.4 考核評(píng)價(jià)與薪酬機(jī)制亟待創(chuàng)新

第一，薪酬不合理。部分集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與下屬企業(yè)發(fā)展水平差異較大。例如，部分集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)總監(jiān)所任職子公司副職年度薪酬的

30 %和子公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度平均值的70 %作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬。這一模式雖然提升了財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬，但企業(yè)集團(tuán)下屬公司之間的經(jīng)濟(jì)水平、盈利能力不同，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不同，出現(xiàn)薪酬與責(zé)任不匹配的情況。第二，考核評(píng)價(jià)主體單一。委派財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)，應(yīng)由多個(gè)評(píng)價(jià)主體負(fù)責(zé)，通過(guò)財(cái)務(wù)中心、被委派企業(yè)的共同參與，獲取全面信息，了解委派人員的工作情況。但在實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)委派財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)結(jié)果較為片面，主要以被委派企業(yè)評(píng)價(jià)為主，無(wú)法完全反映出財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

2.5 缺乏明確的工作定位與責(zé)任

企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)較多，業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容煩瑣，無(wú)形之中加大了財(cái)務(wù)委派總監(jiān)制度的實(shí)施難度。在這一背景下，應(yīng)明確財(cái)務(wù)委派人員的定位與職責(zé)，以指導(dǎo)后續(xù)工作順利進(jìn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)并未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，將普通財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)委派人員，未建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，致使該項(xiàng)工作實(shí)施效果甚微。

2.6 缺少信息交流

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)委派人員監(jiān)管中存在不足，未建立交流制度與信息共享制度，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)被委派單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)利益受到影響。若是各單位委派人員不進(jìn)行信息交流，則會(huì)影響下屬單位的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.7 缺乏輪崗機(jī)制的支撐

對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，長(zhǎng)時(shí)間從事一項(xiàng)工作，會(huì)產(chǎn)生疲憊心理，會(huì)因?yàn)檫^(guò)于熟悉崗位工作而產(chǎn)生消極情緒，不愿意為此項(xiàng)工作的創(chuàng)新、改革付出過(guò)多的精力。輪崗機(jī)制的實(shí)施，不僅可以消除財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)面情緒，而且能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其在不同崗位中產(chǎn)生持續(xù)的工作熱情。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)并未針對(duì)委派財(cái)務(wù)人員制定相應(yīng)的輪崗機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，出現(xiàn)消極怠工的情緒，進(jìn)而影響到崗位工作效果。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制優(yōu)化建議

3.1 立足平臺(tái)公司，加強(qiáng)人員管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制需要將財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系與所委派企業(yè)相脫離，在保證二者不具備勞動(dòng)關(guān)系的前提下履行崗位職責(zé)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立職能。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮平臺(tái)公司（財(cái)務(wù)中心）的優(yōu)勢(shì)，將此作為管理高級(jí)財(cái)務(wù)人員的媒介，為落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制提供組織保障。同時(shí)，集團(tuán)還應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施的意義，結(jié)合此項(xiàng)工作的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)中心設(shè)置成企業(yè)集團(tuán)的分公司，由該公司負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，為企業(yè)集團(tuán)提供相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)。

3.2 科學(xué)配置財(cái)務(wù)委派人員

財(cái)務(wù)委派人員應(yīng)具備管理能力、協(xié)調(diào)能力及專業(yè)能力等，通過(guò)履行企業(yè)集團(tuán)布置任務(wù)，推動(dòng)被委派企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制開展工作時(shí)，應(yīng)考慮委派人員是否具備專業(yè)知識(shí)與技能、是否具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等，選擇頂尖的財(cái)務(wù)人才作為參與此項(xiàng)制度的人員，讓企業(yè)集團(tuán)在專業(yè)人員的共同努力下健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型多，下屬企業(yè)業(yè)務(wù)量較大，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求較高［4］。為發(fā)揮出財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的作用，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以模塊化的方式實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，節(jié)約人力成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在利用模塊化方式開展工作時(shí)，應(yīng)為委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)配備總監(jiān)助理，幫助總監(jiān)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，掌握企業(yè)組織架構(gòu)組成和業(yè)務(wù)情況。

以我國(guó)某企業(yè)集團(tuán)為例，該企業(yè)主要由化工、紡織、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、制造及服務(wù)、糧食儲(chǔ)備、碳素制品、金融及其他八個(gè)模塊組成。由于該企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)較多，所以通過(guò)改變?cè)械呢?cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位或其他領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)的模式，設(shè)置單獨(dú)的總會(huì)計(jì)師崗位，根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》，直接任命或者聘用總會(huì)計(jì)師，要求該崗位人員按照規(guī)定工作，自覺接受行業(yè)與集團(tuán)總部的監(jiān)管。

3.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的選聘

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)做好財(cái)務(wù)委派人員的選擇與聘用，組建一支專業(yè)人才隊(duì)伍，解決因財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較差所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。第一，利用內(nèi)部選拔，確定財(cái)務(wù)總監(jiān)委派人選。明確財(cái)務(wù)總監(jiān)委派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確定符合條件人員，并借助專業(yè)考試選擇符合各方面條件的人員。財(cái)務(wù)工作十分復(fù)雜，涉及較多領(lǐng)域的知識(shí)、技能。通過(guò)專業(yè)考試的方式可以保證工作人員具備扎實(shí)的基礎(chǔ)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。第二，通過(guò)戰(zhàn)略外聘，做好人才引進(jìn)工作。企業(yè)集團(tuán)可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立合作關(guān)系，從第三方機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力。第三，利用社會(huì)招聘，吸引專業(yè)人才。企業(yè)集團(tuán)可以面向社會(huì)進(jìn)行招聘，選擇符合條件的高端財(cái)務(wù)人才，利用良好的薪酬福利吸引人才，留住人才，為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。

3.4 完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派人員的薪酬與考核制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立科學(xué)的薪酬制度與考核評(píng)價(jià)制度，為財(cái)務(wù)委派人員提供優(yōu)質(zhì)的薪酬服務(wù)，使其在良好的工作環(huán)境中產(chǎn)生工作動(dòng)力。第一，統(tǒng)一財(cái)務(wù)委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定工資基準(zhǔn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)委派人員的表現(xiàn)，由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一發(fā)放薪資。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的考核評(píng)價(jià)。為完全掌握財(cái)務(wù)委派人員工作情況，要求財(cái)務(wù)中心與被委派企業(yè)參與評(píng)價(jià)中，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員是否具備相應(yīng)的能力、工作成果是否理想、工作目標(biāo)是否在規(guī)定期限內(nèi)完成等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)委派人員工作能力方面的評(píng)價(jià)，被委派單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)委派人員日常工作的評(píng)價(jià)。通過(guò)雙方之間的信息共享，確定最終的考核結(jié)果。

3.5 明確財(cái)務(wù)委派總監(jiān)的定位與職責(zé)

財(cái)務(wù)委派人員指由集團(tuán)直接管理的高級(jí)職業(yè)財(cái)務(wù)人員。當(dāng)被委派企業(yè)收到委派通知后，不應(yīng)再設(shè)立類似崗位，應(yīng)由被委派人員全面負(fù)責(zé)企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作，以防出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清等情況［5］。確定財(cái)務(wù)委派總監(jiān)職責(zé)后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建崗位責(zé)任制度，明確該崗位人員的崗位職責(zé)、履行義務(wù)及工作權(quán)限，并根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》完善制度內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)管理以更加規(guī)范、科學(xué)的方式進(jìn)行。

3.6 構(gòu)建財(cái)務(wù)互審與例會(huì)制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)委派人員應(yīng)做好信息交流工作，利用財(cái)務(wù)互審與例會(huì)制度，加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)人員之間的交流、互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理制度，變革財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。例如，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的第三方監(jiān)督作用，派遣專業(yè)人員對(duì)被外派單位之外的其他單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，對(duì)其他委派人員的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行審查，總結(jié)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并在專題交流活動(dòng)中進(jìn)行共享交流，提出解決方案，最后敦促相關(guān)負(fù)責(zé)人加以整改。同時(shí)，集團(tuán)還應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)委派人員的交流活動(dòng)，總結(jié)被委派單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為下一階段工作的實(shí)施提供參考。

3.7 建立輪崗制度

被委派的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于同一企業(yè)和崗位，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，造成工作效率低下、工作態(tài)度不積極等問(wèn)題。通過(guò)建立輪崗制度，可有效規(guī)避這一問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)委派人員能夠接觸到更多的新鮮事物，了解其他公司的財(cái)務(wù)管理模式與方法。具體而言，企業(yè)可以將輪崗企業(yè)周期設(shè)置為2～4年，要求財(cái)務(wù)委派人員不能在同一單位任職超過(guò)5年，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)中心的人員配置要求，經(jīng)考核合格后，在其他崗位任職。此外，集團(tuán)還應(yīng)考慮委派人員的實(shí)際情況，根據(jù)其實(shí)際需求，制訂輪崗方案，滿足其基本需求的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制時(shí)會(huì)受崗位定位、人員管理、薪酬制度及績(jī)效評(píng)價(jià)等因素影響，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的重要價(jià)值。為更好地履行財(cái)務(wù)總監(jiān)職能，需要以企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況為切入點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)人員管理工作，明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位與職責(zé)，持續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬制度，為財(cái)務(wù)總監(jiān)履職營(yíng)造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，集團(tuán)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)與選拔工作，利用輪崗制度、財(cái)務(wù)互審與例會(huì)制度，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，助力企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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