［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)值創(chuàng)造理念的鞏固強(qiáng)化不僅是企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，還是促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。文章從企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的重要意義出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，制訂推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的具體方案，旨在為企業(yè)的實(shí)務(wù)工作提供指引，推動(dòng)更高效率、更高水平的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值創(chuàng)造；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用體系；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.007

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）14-00-03

1" " "企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的重要意義

1.1" "提升會(huì)計(jì)工作效率

新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施是企業(yè)的必然選擇，有利于合理分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，重新設(shè)置會(huì)計(jì)流程和環(huán)節(jié)，厘清管理會(huì)計(jì)與其他職能工作的邊界，加速推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)理念的科學(xué)化、現(xiàn)代化，在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上營(yíng)造方向明確、協(xié)同高效的內(nèi)部氛圍，為管理會(huì)計(jì)決策提供充足的數(shù)據(jù)、信息支撐，切實(shí)提升會(huì)計(jì)工作的效率。

1.2" "明確未來(lái)會(huì)計(jì)工作方向

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新階段，管理會(huì)計(jì)作為一種新的會(huì)計(jì)工作模式，能夠綜合研判市場(chǎng)發(fā)展要求與內(nèi)外部環(huán)境變化，組建專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，改變以往的兼任現(xiàn)象，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式，聚焦成本控制、流程編制和計(jì)劃決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查流程問(wèn)題與環(huán)節(jié)隱患，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作科學(xué)性、客觀性的穩(wěn)步提升，明確未來(lái)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)方向。

1.3" "助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

會(huì)計(jì)工作始終是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)工作效率不僅是企業(yè)管理模式成熟度、運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)范化水平的體現(xiàn)，還直接決定了企業(yè)的發(fā)展上限。因此，基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建，有助于推動(dòng)企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)升級(jí)，鞏固與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的優(yōu)化整合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能效用，完善經(jīng)濟(jì)框架，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，拓寬發(fā)展渠道，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建現(xiàn)狀

2.1" "內(nèi)部控制體系有待進(jìn)一步完善

科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的重要保障，能夠提升管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造中的功能效用，奠定企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展基礎(chǔ)。但部分企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中未充分結(jié)合實(shí)際，對(duì)于內(nèi)部控制約束與規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度不足，忽視了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與特點(diǎn)，雖然提出了管理會(huì)計(jì)規(guī)范，但內(nèi)部控制與執(zhí)行的力度不足，制約了管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用的發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施將陷入形式化桎梏，埋下發(fā)展隱患［1］。

2.2" "對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的過(guò)程中，思想保守，過(guò)于重視實(shí)物資產(chǎn)，忽視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的職能界定不清晰，沒(méi)有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施在價(jià)值創(chuàng)造中的意義，并進(jìn)一步衍生為內(nèi)部控制的管控力度不足，造成管理會(huì)計(jì)工作中的隨意性和無(wú)序性偏差，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的進(jìn)度。

2.3" "從業(yè)人員缺乏扎實(shí)的基本功

扎實(shí)的基本功是企業(yè)構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的基礎(chǔ)，而現(xiàn)階段相關(guān)工作人員能力缺乏，主要體現(xiàn)在賬面管理水平不高、周轉(zhuǎn)率低和變現(xiàn)能力不足等方面，容易形成資金資源使用效率低，甚至濫用的負(fù)面現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度與風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，部分企業(yè)在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金撥付管理的過(guò)程中，沒(méi)有開(kāi)展深入、全面的立項(xiàng)情況篩查工作，對(duì)項(xiàng)目科學(xué)性、可行性的審查與把握不嚴(yán)，且缺少全流程的跟蹤監(jiān)管，容易出現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)款項(xiàng)的數(shù)據(jù)信息不完善、不真實(shí)，甚至壞賬等問(wèn)題，進(jìn)一步損害企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的整體進(jìn)程。

2.4" "管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界不清晰

企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的過(guò)程中，存在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界不清晰的客觀問(wèn)題。作為截然不同的兩種會(huì)計(jì)工作體系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大的差別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)置為重要工作，為企業(yè)的管理決策提供有力的決策支撐，從而推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)效優(yōu)化，持續(xù)鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金全流程的監(jiān)督管理，本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一種。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)和應(yīng)用方向認(rèn)識(shí)不清，容易受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作思想制約，影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的整體進(jìn)程。

3" " "企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施方案

3.1" "完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施應(yīng)始終聚焦內(nèi)部控制強(qiáng)化，加速完善內(nèi)部控制體系［2］。第一，優(yōu)化預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況，優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃編制、審批與執(zhí)行，提升預(yù)算管理流程的科學(xué)性，并敦促各職能部門(mén)了解預(yù)算管理的重要意義，營(yíng)造自覺(jué)投身于預(yù)算管理的良好內(nèi)部氛圍，為科學(xué)預(yù)算管理提供有力支撐，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)效。第二，編制工作計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作實(shí)際，綜合考慮內(nèi)外部形勢(shì)變化、自身利益調(diào)整和價(jià)值創(chuàng)造要求，科學(xué)制訂階段性工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確職責(zé)界限，敦促各職能部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)崗位主體責(zé)任。第三，構(gòu)建成本核算體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況，引入數(shù)字化技術(shù)，搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控模型，構(gòu)建成本核算體系，聚焦資金流動(dòng)、成本構(gòu)成等“細(xì)枝末節(jié)”，實(shí)現(xiàn)成本組成結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、精細(xì)化升級(jí)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施提供客觀的成本數(shù)據(jù)支撐，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。第四，落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制鏈條中增加和明確績(jī)效評(píng)價(jià)單元，著力對(duì)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，重點(diǎn)關(guān)注銜接段、細(xì)微處和階段性工作執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，并在第一時(shí)間制定針對(duì)性策略，彌補(bǔ)缺失、糾正偏差，充分植入價(jià)值創(chuàng)造的思想理念，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能作用的最大化發(fā)揮。

3.2" "對(duì)無(wú)形資產(chǎn)有正確的認(rèn)識(shí)

“意在行先”，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的過(guò)程中，要充分發(fā)揮意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)作用，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)有正確的認(rèn)知，確保應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的效果［3］。第一，轉(zhuǎn)變管理思想。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)的重要意義，明確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，引導(dǎo)各方培養(yǎng)正確的管理會(huì)計(jì)理念，摒棄傳統(tǒng)思想，平衡有形、無(wú)形資產(chǎn)管理，敢于創(chuàng)新、勇于突破，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施應(yīng)做好項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、活動(dòng)的數(shù)據(jù)記錄與分類(lèi)整理，客觀分析企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)際，依托數(shù)據(jù)信息優(yōu)化管理決策，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第三，強(qiáng)化能力考評(píng)。為扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施，除了整體性的執(zhí)行推進(jìn)和績(jī)效考評(píng)，企業(yè)還應(yīng)科學(xué)設(shè)置員工能力考核指標(biāo)，強(qiáng)化能力考評(píng)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的績(jī)效考核，敦促工作人員端正態(tài)度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)避管理會(huì)計(jì)中的隨意性、無(wú)序性偏差，為增強(qiáng)企業(yè)員工工作能力提供助力。第四，嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)。企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施，應(yīng)引入管理會(huì)計(jì)工具和電子應(yīng)用系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)分析模型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功能，提升管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，優(yōu)化資源整合，并將嚴(yán)格的執(zhí)行推進(jìn)作為保障，有效銜接傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)決策能夠有效落地、發(fā)揮實(shí)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

3.3" "夯實(shí)管理會(huì)計(jì)能力基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)的提高與專(zhuān)業(yè)能力的缺乏，是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的固有矛盾，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作多由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展，或是臨時(shí)抽調(diào)人員組建工作小組，不僅工作效率低，而且綜合效果差。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從利益提升和全面發(fā)展的角度出發(fā)，采取立體化策略，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的能力基礎(chǔ)［4］。第一，強(qiáng)化外部人才引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施為指引，列出賬面管理、資金周轉(zhuǎn)、資金變現(xiàn)等相關(guān)工作人才需求清單，制訂更加專(zhuān)業(yè)化、針對(duì)性強(qiáng)的人才引進(jìn)與招錄計(jì)劃，優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)骨干模范的“領(lǐng)軍”意義，夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。第二，深化內(nèi)部潛能挖掘。除引進(jìn)高水平、專(zhuān)業(yè)化的人才，企業(yè)還應(yīng)聚焦自身發(fā)展，開(kāi)展以普適性培訓(xùn)為主、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)操技巧強(qiáng)化為輔的立體化培訓(xùn)體系，為工作人員提供充足的進(jìn)修與成長(zhǎng)空間，充分激發(fā)各方積極性與工作熱情，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，促進(jìn)群體性的工作能力提升。第三，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)?；趦r(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建應(yīng)增強(qiáng)各職能部門(mén)和人員的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，以及他們對(duì)成本構(gòu)成、利潤(rùn)調(diào)整的敏感性，將價(jià)值創(chuàng)造思想貫穿始終，以流程鏈條上各職能部門(mén)的配合為開(kāi)端，推進(jìn)成本與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)平衡，培養(yǎng)新的企業(yè)發(fā)展點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，加速新技術(shù)應(yīng)用。新形勢(shì)下，新技術(shù)理念的應(yīng)用可以助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全流程的動(dòng)態(tài)管理，將系統(tǒng)功能延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展全流程的跟蹤管控，利用多維數(shù)據(jù)輔助管理會(huì)計(jì)決策，動(dòng)態(tài)完成資金調(diào)配、資源組合等管理功能，助力數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，建構(gòu)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源池，加速價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4" "強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，明確會(huì)計(jì)邊界

隨著內(nèi)外部形勢(shì)的急劇變化，企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施應(yīng)以全流程的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制為依托，進(jìn)一步明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界。第一，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息支撐。企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息分析功能，記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息并儲(chǔ)存建檔，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建提供客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)資料支撐，減少主客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。第二，制定應(yīng)急處置措施。企業(yè)應(yīng)客觀總結(jié)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的經(jīng)驗(yàn)，編制管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)名錄，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定突發(fā)事件反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)處置措施，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的安全性、持續(xù)性，以明確的管理會(huì)計(jì)職能邊界為起點(diǎn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大效能。第三，組建風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)立足于組織管理架構(gòu)，組建獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，開(kāi)展全流程的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與篩查，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的審核審批，確保有效規(guī)避各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式桎梏，加速管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，明確重大事項(xiàng)管理。依托企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，加速構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)控制制度和標(biāo)準(zhǔn)化分析程序，將職能邊界明確作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的重大事項(xiàng)，及時(shí)，有效地對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行事前分析和評(píng)估預(yù)測(cè)，開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督把控，增加自我評(píng)估，及時(shí)分析總結(jié)，系統(tǒng)研究隱患風(fēng)險(xiǎn)，堵上系統(tǒng)漏洞［5］。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化、科學(xué)化水平持續(xù)提升的當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、加速期。在這個(gè)階段，為切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效果、高水平構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要意義，明確管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)與應(yīng)用體系的主要內(nèi)容，承認(rèn)問(wèn)題隱患的客觀存在，查明問(wèn)題根源，制定針對(duì)性策略以改問(wèn)題、糾偏差、謀提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展［6］。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉光強(qiáng)，王曉燕，于遠(yuǎn)航，等.價(jià)值創(chuàng)造視域下的管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：技術(shù)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)路徑和價(jià)值實(shí)現(xiàn)［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2023（16）：4-13.

［2］李泓.管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第九屆管理會(huì)計(jì)論壇綜述［J］.新會(huì)計(jì)，2023（8）：35-40.

［3］王劍.智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)價(jià)值管理促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)視角［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2023（6）：183-185.

［4］林斌，黃俊欽，何運(yùn)常，等.管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與路徑：基于美的集團(tuán)的扎根理論研究［J］.中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2023（4）：7-18.

［5］叢欣偉.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施探討［J］.會(huì)計(jì)師，2023（23）：29-31.

［6］馬旭.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（3）：117-119.