摘 要：在風險導向環(huán)境下，企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建需集中于識別、評估和應(yīng)對潛在風險，以支持決策制定。此體系應(yīng)整合內(nèi)部控制、風險管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，確保信息的準確性與時效性，并通過預算控制、成本分析及績效評價等手段優(yōu)化資源配置。同時，管理會計體系需強調(diào)靈活性與適應(yīng)性，以快速響應(yīng)外部變化，降低風險影響并把握機遇。

關(guān)鍵詞：風險導向環(huán)境；企業(yè)管理；會計體系；體系構(gòu)建

前言

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理會計的作用日益凸顯。傳統(tǒng)的會計職能已不能滿足企業(yè)對策略規(guī)劃、風險控制和決策支持的需求。因此，以多渠道、多形式開展企業(yè)管理會計工作變得至關(guān)重要。這不僅涉及財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄和報告，更包括對數(shù)據(jù)的深度分析和解讀，以提供制定戰(zhàn)略和運營決策所需的洞見。管理會計必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，通過預算編制、成本控制、績效評估等多種手段，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率，增強市場競爭力。同時，管理會計還應(yīng)致力于風險識別與管理，確保企業(yè)在追求增長的同時，能有效規(guī)避潛在的財務(wù)和運營風險。

一、環(huán)境風險管理系統(tǒng)與環(huán)境管理會計

（一）全面風險管理體系及其構(gòu)成要素

全面風險管理是一個涉及企業(yè)各個層面和環(huán)節(jié)的綜合管理過程，旨在能夠確保企業(yè)有效地識別、評估、控制和監(jiān)督各種風險，以實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標。以下是全面風險管理的一些關(guān)鍵要素：

一是風險管理策略。是指導企業(yè)如何進行風險管理的總體方針和策略，是整個風險管理體系的龍頭。

二是風險管理的組織職能體系。涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門和層級在風險管理中的職責和角色分配。

三是內(nèi)部控制系統(tǒng)。是企業(yè)內(nèi)部采取的一系列措施和制度，用于自我調(diào)整、約束和控制，以確保企業(yè)的運營符合既定的目標和政策。

四是風險理財措施。是通過金融手段管理和轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風險的方法和政策。

五是風險管理信息系統(tǒng)。是一個包含企業(yè)風險和風險管理狀況的信息系統(tǒng)，用于收集、存儲、分析和傳送相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。

全面風險管理的目標是通過這些要素的有效整合和執(zhí)行，為企業(yè)提供一個合理的保證，以實現(xiàn)其總體經(jīng)營目標。不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能確保企業(yè)在面對各種風險時做出明智和及時的決策。

（二）風險管理體系與全面風險管理體系的關(guān)系

全面風險管理體系與傳統(tǒng)風險管理體系的關(guān)系分析如下：

一是整合性與全面性。全面風險管理體系強調(diào)將風險管理融入企業(yè)的所有活動中，包括戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運營和內(nèi)部控制等各個環(huán)節(jié)。它要求企業(yè)不僅關(guān)注單一風險點，還要有系統(tǒng)性的視角，識別和管理所有可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的風險。

二是文化與參與度。傳統(tǒng)風險管理體系更側(cè)重于制度和流程，而全面風險管理進一步強調(diào)培育良好的風險管理文化，要求全員參與，從高層到基層員工都要有風險意識，并積極參與風險管理活動。

三是策略導向。全面風險管理體系要求企業(yè)根據(jù)其風險偏好和承受能力，制定統(tǒng)一的風險管理策略。這種策略導向的方法有助于確保企業(yè)的風險管理活動與其整體戰(zhàn)略目標相一致。

四是組織架構(gòu)與職能。全面風險管理強調(diào)建立一個專門的風險管理組織職能體系，以確保風險管理的有效性和連貫性。包括明確的角色分配、職責劃分以及有效的溝通機制。

五是技術(shù)與信息。在全面風險管理體系下，企業(yè)需要建立先進的風險管理信息系統(tǒng)，以支持風險數(shù)據(jù)的收集、分析和報告。有助于提高風險管理的效率和效果。

六是持續(xù)改進。全面風險管理體系強調(diào)風險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和改進。企業(yè)應(yīng)定期評估風險管理體系的有效性，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。

總的來說，全面風險管理體系是傳統(tǒng)風險管理體系的自然演進和擴展。它更強調(diào)風險管理的全面性、系統(tǒng)性和文化培育，旨在更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，并為企業(yè)的長期成功提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）環(huán)境管理會計與環(huán)境風險的融合

環(huán)境管理會計在企業(yè)風險管理中的重要性日益凸顯。作為會計方法在環(huán)境管理和風險管理領(lǐng)域的應(yīng)用，為企業(yè)提供寶貴的信息和工具，以應(yīng)對與環(huán)境相關(guān)的財務(wù)風險。環(huán)境管理會計能夠提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境造成影響的詳細信息。這些信息不僅包括環(huán)境成本，還涉及潛在的環(huán)境風險和該風險對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。通過這些信息，企業(yè)管理層可以更準確地評估業(yè)務(wù)決策的長期后果，避免因缺乏相關(guān)信息而導致的決策失誤。環(huán)境管理會計強調(diào)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益之間的平衡。企業(yè)在追求經(jīng)濟增長的同時，也要考慮對環(huán)境的影響。通過環(huán)境管理會計，企業(yè)可以識別并采取適當?shù)拇胧┙档突蛞?guī)避環(huán)境風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

合法性是企業(yè)運營的基本要求。隨著環(huán)境法規(guī)的日益嚴格，企業(yè)需要確保其經(jīng)營活動符合所有相關(guān)法律和規(guī)定。環(huán)境管理會計可以幫助企業(yè)識別潛在的違規(guī)風險，并采取措施加以避免，降低因違反環(huán)境法律法規(guī)而產(chǎn)生的環(huán)境風險。有效的環(huán)境管理不僅有助于提升企業(yè)形象，還能增強其在市場的競爭力。通過減少環(huán)境污染、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以樹立綠色經(jīng)營形象，吸引更多的客戶和投資者[1]。環(huán)境管理會計為企業(yè)提供了未來規(guī)劃和決策的支持。通過對當前環(huán)境狀況的分析以及對未來環(huán)境趨勢的預測，企業(yè)可以制定長遠戰(zhàn)略和目標，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

二、風險導向型環(huán)境管理會計體系的構(gòu)建

（一）健全的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

在構(gòu)建風險導向型環(huán)境管理會計體系時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境扮演著關(guān)鍵角色。這一環(huán)境包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及其他重要因素，共同構(gòu)成風險管理的基礎(chǔ)層面?！镀髽I(yè)風險管理—整合框架》明確指出，內(nèi)部環(huán)境不僅為風險管理提供基本規(guī)則和結(jié)構(gòu)，還反映組織的歷史和文化特點。它形成了組織對待風險的基本態(tài)度，為員工理解和管理風險的方式奠定基石，并支撐風險管理體系的其他要素。內(nèi)部環(huán)境強調(diào)“人”的因素在企業(yè)的中心地位，人在內(nèi)部環(huán)境中的角色對其他所有要素都有顯著的影響。內(nèi)部環(huán)境的概念已經(jīng)被拓寬，不僅包括風險管理的理念和策略，還包括董事會的監(jiān)督、權(quán)責分配以及人力資源政策等。

（二）環(huán)境風險的識別評價

環(huán)境風險的識別和評價是企業(yè)風險管理過程中至關(guān)重要的步驟。這一過程涉及確定和分析可能對環(huán)境造成負面影響的事件或條件，以及這些影響可能對企業(yè)的財務(wù)狀況、聲譽和運營造成的損害。有效的環(huán)境風險識別和評價可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的緩解策略，減少潛在的環(huán)境事故和相關(guān)責任。企業(yè)需要進行全面的環(huán)境風險審查，包括評估其原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期以及廢棄物處理等方面可能產(chǎn)生的環(huán)境影響。企業(yè)利用各種工具和技術(shù)，如環(huán)境影響評估、風險矩陣和情景分析對識別的風險進行分類和優(yōu)先級排序，確定哪些風險需要立即關(guān)注，哪些可以接受或通過控制措施降低。企業(yè)還需要考慮環(huán)境法規(guī)的變化、社會對環(huán)境保護態(tài)度的轉(zhuǎn)變以及新興的環(huán)保技術(shù)，這些都可能對現(xiàn)有的風險評價產(chǎn)生影響。通過持續(xù)的監(jiān)測和重新評估，企業(yè)可以確保風險評價保持最新，從而更好地應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的環(huán)境挑戰(zhàn)。

（三）環(huán)境風險應(yīng)對

環(huán)境風險應(yīng)對是企業(yè)用以防范和減少其運營可能對環(huán)境造成負面影響的一系列措施。它涉及評估潛在的環(huán)境風險，并實施策略以降低這些風險的可能性和影響。有效的環(huán)境風險管理控制不僅有助于保護自然環(huán)境，還能增強企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性、市場競爭力和企業(yè)聲譽。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)首先需要建立一套全面的環(huán)境風險識別與評價機制，確保能夠系統(tǒng)地監(jiān)測、識別和分析各種潛在的環(huán)境風險。然后根據(jù)風險的嚴重性和發(fā)生概率，制定相應(yīng)的控制策略，包括風險避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。此外，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預案，以便在環(huán)境事故發(fā)生時迅速響應(yīng)，最小化損失。同時，通過持續(xù)的監(jiān)測和審計，確保所有風險管理控制措施得到有效執(zhí)行，并根據(jù)外部環(huán)境的變化和新的內(nèi)部信息進行適時調(diào)整。

（四）環(huán)境風險管理的績效評價

環(huán)境風險管理的績效評價是衡量企業(yè)環(huán)境風險控制效果的過程。它涉及對策略執(zhí)行的成效進行監(jiān)測、檢查和評估，確保風險管理措施達到預期目標，同時識別改進空間。通過這一評價過程，企業(yè)能夠驗證環(huán)境風險管理策略是否有效降低潛在的環(huán)境風險，并提高整體的環(huán)境績效。績效評價通常包括設(shè)置可量化的環(huán)境指標、定期收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果以及報告進展情況。有效的績效評價體系能夠幫助企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中適應(yīng)并優(yōu)化其環(huán)境風險管理策略，持續(xù)提升環(huán)保水平。

三、風險導向型環(huán)境管理會計推廣對策

（一）環(huán)境風險管理控制

環(huán)境風險管理控制始于對環(huán)境風險的細致評價，旨在揭示可能對環(huán)境造成傷害的風險源。在明確風險的性質(zhì)和程度后，根據(jù)現(xiàn)行的環(huán)境法規(guī)判定哪些風險是可以接受的，哪些需要采取措施加以控制或降低。制定有效的風險管理策略時，必須考慮成本與收益之間的關(guān)系，確保所采取的措施既符合經(jīng)濟原則又能有效降低風險。同時，決策過程中還應(yīng)兼顧社會、經(jīng)濟和政治因素，以實現(xiàn)全面和均衡的風險管理。為了最大限度地減少或消除環(huán)境風險，可以采用四種主要的策略，即避免風險、減少風險、自我承擔風險以及將風險轉(zhuǎn)移給其他方。這些策略的選擇和應(yīng)用取決于具體的風險類型和情況。在此過程中，獲取準確、完整且及時的環(huán)境風險信息至關(guān)重要，有助于決策者做出明智的選擇并迅速應(yīng)對風險。此外，通過加強環(huán)境風險管理基礎(chǔ)工作，如定期檢查和員工培訓，可以從源頭預防環(huán)境風險的發(fā)生。

（二）研究資源配置模型，優(yōu)化資產(chǎn)組合

企業(yè)在通過外部渠道籌集資金后，面臨如何優(yōu)化資源配置以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。有效的資金配置不僅關(guān)系到資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)分布的優(yōu)化，還直接影響未來的現(xiàn)金流。特別是對于多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，資源配置必須與業(yè)務(wù)協(xié)同緊密結(jié)合，確保資金分配最大化效益。為了規(guī)避盲目投資的風險，企業(yè)的投資項目和戰(zhàn)略性資本支出需要董事會的審批[2]。這一嚴格的決策過程有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)深入研究資源配置模型，這不僅是戰(zhàn)略資源配置的保障，也是提高資金使用效率、動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)比重的關(guān)鍵工具。此外，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作用在資源配置中至關(guān)重要。他們需要共同分析市場趨勢，對企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)進行策略性的分步處置，從而優(yōu)化資產(chǎn)組合。這種優(yōu)化能確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持靈活性和盈利能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長。

（三）以多渠道、多形式開展企業(yè)管理會計

以多渠道、多形式開展企業(yè)管理會計，是指運用不同的方法和途徑實施管理會計活動，從而提升企業(yè)的決策質(zhì)量和管理水平。

整合信息系統(tǒng)，利用ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）等信息系統(tǒng)，集成財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理會計提供全面、實時的信息支持。

一是預算編制與監(jiān)控。通過編制詳盡的預算，并定期進行預算與實際的對比分析，監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

二是成本管理。采用ABC（作業(yè)成本法）、ABM（作業(yè)基礎(chǔ)管理）、JIT（準時制生產(chǎn)）等成本管理方法，精確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

三是績效評價。實施KPI（關(guān)鍵績效指標）、BSC（平衡計分卡）、OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果）等績效評價體系，對企業(yè)及員工的績效進行量化管理和評價。

四是風險管理。開展風險評估和控制活動，通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析）、PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析）等工具，識別潛在風險并制定應(yīng)對策略。

五是投資決策。運用NPV（凈現(xiàn)值）、IRR（內(nèi)部收益率）、ROI（投資回報率）等財務(wù)評估工具，對投資項目進行可行性分析和選擇。

六是戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)的長遠目標和市場狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的發(fā)展方向和資源配置與企業(yè)愿景相符合。

七是培訓與發(fā)展。通過內(nèi)部培訓和外部研修，提升財務(wù)和非財務(wù)人員的管理會計知識和技能，增強團隊的整體能力。

八是溝通與協(xié)作。建立跨部門的溝通機制，促進信息共享和部門間的協(xié)作，形成協(xié)同效應(yīng)。

九是持續(xù)改進。采用PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—行動）循環(huán)等持續(xù)改進方法，不斷審視和優(yōu)化管理會計流程和實踐。

結(jié)語

企業(yè)管理會計的多渠道、多形式實踐對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它不僅支撐企業(yè)決策的每一步，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營，還為企業(yè)提供實現(xiàn)持續(xù)改進和適應(yīng)市場變化的必要工具。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變，管理會計必須不斷創(chuàng)新，采用先進的技術(shù)和方法，以保持企業(yè)在競爭中的領(lǐng)先地位。最終通過有效的管理會計實踐，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的股東價值。

參考文獻：

[1]趙瑞峰.價值創(chuàng)造導向下企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建策略研究[J].財會學，2023（24）：77-79.

[2]王海元.風險導向下的企業(yè)管理會計體系建設(shè).[J].理財：審計，2023（07）：48-50.