［摘 要］隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境更加復雜，面臨的市場競爭壓力越來越大。會計核算與財務成本管理在工程項目中發(fā)揮著越來越重要的作用。只有明確會計核算與財務成本管理在工程項目實施過程中的價值，全面創(chuàng)新管理模式、切實加強管控力度、深入優(yōu)化管理流程、推進分期核算模式，才能切實優(yōu)化會計核算與財務成本管理。本文分析會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用，探索會計核算與財務成本管理在工程項目中的實施方法。

［關鍵詞］會計核算；財務成本管理；工程項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.19.011

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）19-0035-04

0 " " 引 言

做好工程項目中的會計核算與財務成本管理工作，有利于降低施工項目的最終成本，提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障施工質量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。社會經(jīng)濟結構的轉變，讓更多工程管理者關注內(nèi)部控制工作。只有控制好施工成本，做好工程造價管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標和社會效益目標。在工程項目實施過程中，會計核算工作、財務成本管理工作的有效落實，是工程項目順利進行和高質量完工的基礎保障。

1 " " 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用

1.1 " 有利于滿足工程項目外部運營的需求

在工程市場不斷拓展的今天，市場上的工程項目數(shù)量日益增加，工程的具體規(guī)模也在擴大。市場與社會大眾對工程項目的要求不斷提高，推進了工程體系的健全化發(fā)展。在我國全新的社會環(huán)境之下，工程項目相關單位所處的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有不斷更新管理思想，改革技術與方法，健全監(jiān)督制度等，才能滿足市場環(huán)境的要求[1]。加強成本控制，做好工程的造價管理工作，是提高工程企業(yè)市場競爭力的重要手段之一。

在追求經(jīng)濟效益的過程中，部分工程企業(yè)忽視了內(nèi)在競爭力的提升，只顧著拓展經(jīng)濟版圖，企業(yè)負責的工程數(shù)量不斷增多，卻忽視了工程項目的質量，使得工程項目經(jīng)濟效益與社會效益不高。內(nèi)部控制力度不足，發(fā)展目標不明確，影響了企業(yè)品牌的建立，也讓企業(yè)的施工技術處于停滯不前的狀態(tài)。只有做好企業(yè)轉型，加強技術與管理思想的革新，才能讓工程企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中屹立不倒。只有深入且全面地把握工程項目所處的政策環(huán)境，所面對的市場環(huán)境，摸清企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和技術水平，做好會計核算與財務成本管理工作，才能讓付出換來最大的回報。

1.2 " 有利于工程項目施工管理水平的提高

在新時期，加強會計核算與財務成本管理工作，對于每一個工程項目單位來講，是降低生產(chǎn)運營成本的重要前提[2]。只有做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，才能切實提高效益，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。只有加強對工程項目成本與經(jīng)濟效益關系的深入分析，促進財務成本管理工作與工程項目的各項業(yè)務活動相匹配，才能讓財務成本管理工作的價值最大化。

在工程項目的運營過程中，相關工作人員可以利用會計核算數(shù)據(jù)與財務成本管理信息，對各類業(yè)務進行全面管控，找到解決問題的全新方法，促進工程項目管理水平的大幅度提高。

1.3 " 有利于工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

只有使用科學、合理的管理手段，才能促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。會計核算與財務成本管理，是工程項目管理的重中之重，也是內(nèi)部控制工作的切入點。只有做好工程項目的全面預算，全面收集并高效處理工程項目的各類數(shù)據(jù)，才能讓工程項目的管理工作有更多抓手。許多工程項目企業(yè)都處于技術與管理轉型的關鍵時期，當前的市場競爭十分激烈，只有技術足夠創(chuàng)新，管理模式足夠先進，工程施工建設足夠集約化，企業(yè)發(fā)展才具有專業(yè)化與現(xiàn)代化特征[3]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展來講都十分重要，做好成本管理工作，能夠為實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標保駕護航。結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確會計核算工作的目標和財務成本管理工作的標準，在工程項目的建設與運營過程中，平衡好投入、效益與成本之間的關系，加強信息資源的有效利用，是工程項目管理工作的重要內(nèi)容。

1.4 " 有利于合理計算工程項目成本與工程量

會計核算與財務成本管理工作應當開始于工程項目實施之前?？茖W的規(guī)劃是把控成本的關鍵。會計核算與財務成本管理工作的推進，重在為工程項目的建設與運營提供數(shù)據(jù)支持，保證管理者每一個決策的科學性與可靠性。必須有效控制成本和支出，工程項目的利潤目標方可實現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)也更加安全。

1.5 " 有利于工程項目企業(yè)跟上世界經(jīng)濟發(fā)展形勢

經(jīng)濟全球化進程越來越快，工程管理模式不斷創(chuàng)新，施工技術不斷優(yōu)化，工程行業(yè)發(fā)展迅速，工程項目也越來越多。在科學管理觀念的指導之下，工程項目的監(jiān)督管理制度日益健全，招投標工作流程更加科學，工程項目運營水準也在提高。控制好工程項目的成本，是運營工作的一部分。只有將會計核算與財務成本管理工作做到位，才能更好地約束工程項目的管理行為，使管理者在激烈的競爭中保持清醒的頭腦，讓工程項目本身具有可行性。與國際標準相比，我國的工程項目質量與管理模式還有一定不足，比如項目等級不高，品牌性的工程企業(yè)相對較少等。因此，工程企業(yè)必須重視會計核算與財務成本管理工作。通過縮減支出，提高經(jīng)濟效益，通過控制項目費用，提高自身市場競爭力。

2 " " 工程項目會計核算與財務成本管理的實施方法

2.1 " 全面創(chuàng)新管理模式

在工程項目的會計核算與財務成本管理工作實踐中，仍然存在管理模式較為陳舊的問題。在全新的發(fā)展時代，任何行業(yè)的管理手段都在更新。只有不斷更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐，滿足工程項目管理的需求。會計核算與財務成本管理工作也要與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步。目前來看，很多工程項目的會計核算工作與財務成本管理模式比較落后，未利用先進的思想作為指導，也沒有利用新的管理技術和模式，存在信息技術更新不及時和工作效率普遍偏低等問題，極大地影響了工程項目運營目標的實現(xiàn)。

工程企業(yè)在自我升級、轉型的過程中，享受了科學技術、信息技術成果和大數(shù)據(jù)技術的紅利[4]。無論是企業(yè)的外部管理，還是內(nèi)部控制，都需要以理念更新為先，以管理方式更新為輔，在先進思想和手段的支持下優(yōu)化內(nèi)外部運營和發(fā)展環(huán)境。會計核算與財務成本管理工作具有一定的復雜性、專業(yè)性，每一個工程項目單位都要積極引入新的技術、方法、手段去解決現(xiàn)實問題。在工程項目的實施過程中，要確保設計方案合理化，工程的制作、安裝、調試和監(jiān)管等各方面工作順利進行，就要全面更新會計核算與財務成本管理工作模式，以此來確保預期目標的實現(xiàn)。在這樣整體化的管理過程中，各個部門、各個崗位，甚至各個相關單位，都要全力參與其中，以有效的溝通和準確的對接，保證數(shù)據(jù)準確。只有工程項目的信息流、資金流、物流、合同流全部可靠準確，才能給會計核算與財務成本管理工作人員提供真實的數(shù)據(jù)，有利于財務工作人員在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)工程項目的運營問題，及時消滅發(fā)展隱患，使工程項目能夠持續(xù)、高效運行[5]。

在創(chuàng)新會計核算與財務成本管理工作模式的過程中，相關企業(yè)可以嘗試使用信息化管理系統(tǒng)。利用信息平臺，對各類數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)督、管理。創(chuàng)建工程項目管理模型，利用模型調整參數(shù)，控制設計變更等。只有大膽創(chuàng)新管理模式，引入先進管理技術，才能為工程項目提供良好的建設環(huán)境。

2.2 " 切實加強管控力度

加強管理力度是時代快速發(fā)展為工程項目管理工作提出的基本要求。從當前的工程項目管理情況來看，仍存在管理思想落后、管理手段不夠嚴格等問題。許多工程項目管理者，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益作為衡量管理工作質量的唯一標準，仍存在因管理力度不足而增加支出的情況。另外，成本管理力度不足，會影響工程項目的結算周期，使得結算時的收入與成本存在較大誤差，最終影響管理效果。在工程項目的施工過程中，也存在較多管控不足的問題，像會計核算時間隨意更改，財務成本管理相關工作準則未落實到位等。這些問題，都可以通過加強管控力度解決，而管控力度的加強，能夠讓更多相關工作人員意識到工作規(guī)范的重要性，同時促進會計核算與財務成本管理工作的有效落實。

工程項目本身具有長期性和綜合性的特點，管理工作更具有動態(tài)化特征。在工程項目的實際管理工作中，會遇到像人員調動、政策變化和環(huán)境變化等多種突發(fā)情況[6]。每一種突發(fā)情況都有可能引發(fā)成本的變動，只有加強成本控制力度，才能使工程項目在預設的狀態(tài)下完工。加大會計核算與財務成本管理的力度，就要將管理工作落實到工程項目的各個崗位與人員，落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定明確的成本控制指標，加強與工程項目管理相匹配的成本控制機制，杜絕無形支出的產(chǎn)生。在工程項目的推進過程中，要從項目自身的施工進度入手，在規(guī)定時間內(nèi)完成財務結算工作，把握好結算周期，杜絕人為延長周期的行為，使結算的收入與成本支出保持平衡，以此規(guī)避風險。

2.3 " 深入優(yōu)化管理流程

管理流程不科學，會影響管理工作的最終效果。在很多工程項目的運營過程中，特別是運營前期，并沒有明確開支的具體數(shù)額，使得工程項目運營中后期出現(xiàn)成本與支出失衡問題，最終影響工程項目相關資源的有效配置，浪費大量的資金。還有一些工程項目的工作人員對風險抵押金缺乏足夠重視，使得項目承包出現(xiàn)問題，開支約束不足，最終導致工程項目虧損。

成本費用支出預算與管理工作，應當開始于工程項目施工之前。工程項目施工管理工作存在一定的特殊性，只有在管理前期，重視成本費用預算，加強控制力度，結合工程行業(yè)的具體要求加強成本統(tǒng)計與監(jiān)控，才能避免工程項目施工過程中的超支問題與收支不平衡問題等。對會計核算與財務成本管理工作流程進行優(yōu)化，能夠在最大程度上合理配置施工資金，節(jié)約資金，提高一切相關資源的使用效率。在加強管控力度的過程中，相關工作人員要做好工程項目財務風險的管理與評估，提高風險管理意識，重視每一分投入資金，提高費用使用的約束力度，從而避免虧損問題產(chǎn)生[6]。

2.4 " 推進分期核算模式

工程項目管理過程中，最直接的管理目標便是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。但一些企業(yè)著眼于短期效益，將工程項目的建設過程分成具體的階段，按照時期或者環(huán)節(jié)等，對不同時間點內(nèi)的項目建設進行成本管理[7]。在這樣的管理模式中，只需要將成本核算與會計核算的時間保持一致，便可以提高財務數(shù)據(jù)信息的真實性。

針對這樣的管理模式，企業(yè)要從會計準則出發(fā)，利用月末時間段對成本支出進行計算，從而促進成本分期核算模式落地。在分期核算過程中，工程項目的各個部門要打好配合，對各個細節(jié)的具體支出進行詳細計算，像人工成本、物資材料成本、分包成本等。未開始的、正處于施工中的、竣工完成的工程項目，都可以按照這樣的模式定期結算，保證最終結果的一致。

3 " " 結束語

綜上所述，在工程項目管理過程中，會計核算與財務成本管理工作發(fā)揮著不可替代的作用?？茖W的會計核算與財務成本管理工作，能夠為工程項目成本管理提供數(shù)據(jù)和信息，能大幅度提高工程項目的運行效率與質量，保證工程建設健康、穩(wěn)定進行。只有重視會計核算與財務成本管理工作，按照行業(yè)規(guī)定嚴格落實，營造良好的財務管理環(huán)境，才能控制好工程項目的運營成本，促進工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］王流清. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用［J］. 財會學習，2021（28）：114-115.

［2］田樹果. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用探討［J］. 大眾投資指南，2021（14）：139-140.

［3］劉婷. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析 ［J］. 商訊，2021（2）：39-40.

［4］彭定春. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析［J］. 納稅，2019，13（15）：128.

［5］喻小玲. 淺析會計核算在工程項目成本管理中的作用［J］. 財經(jīng)界，2018（27）：87.

［6］彭小瑋. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（2）：209-210.

［7］張捧鳳. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用［J］. 企業(yè)研究，2011（4）：32-33.