［摘 要］隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術管理在企業(yè)中的作用越來越重要。本文就現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的影響進行探討，分析了現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的積極作用和影響因素，并提出了相應的對策和建議。通過本文的研究，可以更好地認識到現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要性，為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向和管理思路。

［關鍵詞］現(xiàn)代技術管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；影響因素

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.13.032

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）13-0106-04

0" " "引 言

現(xiàn)代技術管理是指利用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)進行全面管理的一種管理方式。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術管理在企業(yè)中的作用越來越重要[1-2]。現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展有積極的影響，能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。第一次產(chǎn)業(yè)技術革命之后，技術管理逐漸受到管理人員的重視，并將其運用到工程技術、信息技術、安全技術、經(jīng)濟管理等領域?，F(xiàn)代技術管理主要是通過建立科學有效的技術工作規(guī)程，合理高效地調(diào)動企業(yè)的技術力量和資源，加快科學技術向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展[3]。本文將探討現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的影響，并分析其影響因素，提出相應的對策建議，以期為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向和管理思路。

1" " "現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的影響

隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提升，創(chuàng)新發(fā)展要求和創(chuàng)新發(fā)展成本的矛盾成為了現(xiàn)代技術管理研究的重點[4]。相關學者認為，現(xiàn)代技術管理水平反映了企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的潛在能力和管理水平，也是實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的前提條件。因此，現(xiàn)代技術管理對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有深刻的影響，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1" "提高企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代技術管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。通過引入先進的生產(chǎn)設備和技術，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力，占據(jù)更多的市場份額。同時，現(xiàn)代技術管理還能夠提高企業(yè)的管理效率，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高決策的科學性和準確性，使企業(yè)更具競爭力。

1.2" "提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

現(xiàn)代技術管理能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過引入先進的技術和管理方法，企業(yè)能夠更好地應對市場的變化，滿足消費者的需求，推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務。同時，現(xiàn)代技術管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出新的想法和建議，推動企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和改革。此外，現(xiàn)代技術管理可以通過優(yōu)化研發(fā)流程、提高研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品從概念到上市的周期，有利于企業(yè)更快地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場競爭力，提高市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)加速并縮短創(chuàng)新周期，搶占市場先機。

1.3" "優(yōu)化企業(yè)的管理流程

現(xiàn)代技術管理能夠優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率和決策速度。通過引入先進的管理軟件和信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地進行信息管理和資源調(diào)配，提高管理的科學性和準確性，降低管理的成本和風險，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。同時，現(xiàn)代技術管理還能夠提高企業(yè)的反應速度，使企業(yè)更具市場敏感性和靈活性，在企業(yè)對外宣傳、服務等環(huán)節(jié)應用信息化手段，實時掌握產(chǎn)品和服務質(zhì)量及外部反饋，以便企業(yè)能夠更快地調(diào)整部署以適應市場環(huán)境的變化。

1.4" "推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級

現(xiàn)代技術管理能夠推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量。通過引入先進的生產(chǎn)設備和技術，企業(yè)能夠更好地提高產(chǎn)品的技術含量和附加值，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。同時，現(xiàn)代技術管理還能夠提高企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)更具市場競爭力。此外，現(xiàn)代技術管理可以幫助企業(yè)不斷拓展新的市場空間，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，增加收入來源。通過技術管理創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，拓展新的市場領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展，并且能夠促進企業(yè)的國際化發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力和影響力。通過引入先進的管理方法和技術手段，企業(yè)能夠更好地適應國際市場的需求，提高產(chǎn)品的國際標準和品質(zhì)水平，提高國際市場占有率。最后，現(xiàn)代技術管理還能夠提高企業(yè)的國際化管理能力，使企業(yè)更具國際競爭力和影響力，最終實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

1.5" "優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代技術管理能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理效率和決策速度。通過引入先進的組織結(jié)構(gòu)，建立開放、包容的創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。通過技術管理，企業(yè)可以培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，建立激勵機制，吸引和留住高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

綜上所述，現(xiàn)代技術管理對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的影響是全方位的，它可以從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)效率、企業(yè)文化等多個方面推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)應當重視技術管理，不斷提升技術管理水平，以適應市場的變化，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

2" " "影響現(xiàn)代技術管理水平的主要因素分析

現(xiàn)代技術管理水平的提升可以直接促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，因此分析影響現(xiàn)代技術管理水平的主要影響因素可以針對性地提升其技術管理水平。根據(jù)現(xiàn)代技術管理關于技術能力和管理能力的耦合機理，結(jié)合其對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的貢獻度等要素，總結(jié)出以下影響現(xiàn)代技術管理水平的主要因素。

2.1" "領導層決策和支持

領導層的決策和支持是影響現(xiàn)代技術管理水平的重要因素之一。領導層對技術管理的重視程度、決策的果斷性和支持的力度，直接影響著企業(yè)技術管理的發(fā)展方向和效果。如果領導層能夠充分認識到技術管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，制定并執(zhí)行相應的技術管理戰(zhàn)略和政策，那么企業(yè)的技術管理水平將會得到有效提升。如果領導層對技術管理支持力度低，則很難有效地引入和應用先進的技術和管理方法，將會限制企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2" "組織文化建設與人才培養(yǎng)

企業(yè)的組織文化是影響現(xiàn)代技術管理水平的重要因素。如果企業(yè)的組織文化較為守舊，就很難激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，會限制企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織文化，營造開放、包容的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。技術人才隊伍的建設和培養(yǎng)也是現(xiàn)代技術管理水平的重要影響因素之一。企業(yè)需要擁有一支具有專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的技術團隊，他們可以推動企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理實踐。因此，企業(yè)需要重視技術人才的引進、培養(yǎng)和激勵機制建設，以提升技術人才隊伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，需要不斷提升管理人員的素質(zhì)，加強管理人員的培訓和學習，提高管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

2.3" "完善的技術管理體系和流程

技術管理體系和流程的建立對現(xiàn)代技術管理水平的提升具有至關重要的作用。一個科學合理的技術管理體系和流程可以幫助企業(yè)規(guī)范技術管理活動，提高技術管理效率，降低技術管理風險，推動技術創(chuàng)新和應用。因此，企業(yè)需要建立完善的技術管理體系，包括技術規(guī)劃、研發(fā)管理、知識產(chǎn)權管理、技術標準化等方面，以提升技術管理水平。

2.4" "資金投入與支持

資金投入與支持是影響現(xiàn)代技術管理水平的重要因素之一。企業(yè)需要投入足夠的資源用于技術研發(fā)和管理，包括人力、物力、財力等方面。只有保證了充足的資金投入和支持，企業(yè)才能開展有效的技術創(chuàng)新和管理活動，提高技術管理水平。隨著市場的變化和競爭的加劇，企業(yè)不得不不斷改進技術管理手段和方法，以適應市場的變化。因此，企業(yè)需要密切關注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整技術管理策略，加大對研發(fā)的投入和支持力度，從而提高技術管理水平。

3" " "提升企業(yè)現(xiàn)代技術管理水平的對策和建議

為了實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，必須提升企業(yè)的現(xiàn)代技術管理水平，根據(jù)以上影響現(xiàn)代技術管理水平的因素，本文提出了以下五個方面的對策和建議，擬從以上影響因素入手，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代技術管理水平，以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.1" "完善技術管理體系和流程

企業(yè)需要建立完善的技術管理體系和流程，包括技術規(guī)劃、研發(fā)管理、知識產(chǎn)權管理、技術標準化等方面。技術管理體系應該能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部的技術資源，明確技術管理的職責和權限，建立科學合理的技術管理流程，確保技術管理活動的有序進行。同時，企業(yè)還需要建立起有效的信息化技術管理系統(tǒng)，以提高技術管理的效率和透明度，應用信息化手段對技術管理進行標準化和規(guī)范化，加強流程數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.2" "加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設

企業(yè)需要加強鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍建設，營造開放、包容的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，建立健全的技術人才隊伍，包括引進高層次的技術人才、培養(yǎng)本土技術人才、激勵技術人才等方面。加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，培育創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與技術創(chuàng)新活動，建立創(chuàng)新激勵機制，以推動企業(yè)技術管理水平的提升。同時，還可以通過與高校、科研機構(gòu)等合作，引入外部創(chuàng)新資源，加速技術創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)的競爭力。此外，通過建立完善的人才選拔機制、提供良好的培訓和發(fā)展機會、建立激勵機制等方式，吸引和留住優(yōu)秀的技術人才，為企業(yè)的技術管理提供有力支持。

3.3" "加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入

技術創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代技術管理的核心。企業(yè)需要加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，培育創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與技術創(chuàng)新活動，建立創(chuàng)新激勵機制，以推動企業(yè)技術管理水平的提升。同時，企業(yè)還可以通過與高校、科研機構(gòu)等合作，引入外部創(chuàng)新資源，加速技術創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)的競爭力。加強技術管理與市場需求的對接，深入了解市場需求，及時調(diào)整技術研發(fā)方向，推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)還可以通過建立市場反饋機制、加強技術與市場部門的協(xié)作等方式，確保技術管理與市場需求的緊密對接，提高技術管理的針對性和有效性。知識產(chǎn)權是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要加強技術管理與知識產(chǎn)權保護。企業(yè)可以通過建立完善的知識產(chǎn)權管理制度、加強知識產(chǎn)權的申請和保護工作、加強內(nèi)部知識產(chǎn)權的管理和利用等方式，保護企業(yè)的創(chuàng)新成果和核心技術，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位。最終，通過市場—企業(yè)的良性循環(huán)，以創(chuàng)新投入促進企業(yè)發(fā)展。

3.4" "加強技術管理的監(jiān)督評價

建立科學合理的績效評價體系，包括技術創(chuàng)新成果、研發(fā)投入、知識產(chǎn)權保護、技術人才隊伍建設等多個方面的指標。通過定期對各項指標進行評估，可以客觀地了解技術管理的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決。建立內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，設立專門的技術管理監(jiān)督部門或委員會，負責對技術管理活動進行監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計和監(jiān)督機制可以發(fā)現(xiàn)技術管理中存在的問題和風險，及時采取措施加以解決，確保技術管理的合規(guī)性和有效性。請第三方機構(gòu)或?qū)I(yè)機構(gòu)進行技術管理的外部評價，通過外部評價可以獲取獨立客觀的評價意見，發(fā)現(xiàn)技術管理中存在的問題和改進空間。外部評價還可以提供國際化視角和行業(yè)最佳實踐，為企業(yè)技術管理的提升提供有益參考。加強技術管理的信息披露，向內(nèi)部員工和外部利益相關方公開技術管理的相關信息，包括技術創(chuàng)新成果、研發(fā)投入、知識產(chǎn)權保護情況等。

3.5" "加強外部合作與開放創(chuàng)新

企業(yè)可以加強與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)的合作，開展聯(lián)合研發(fā)、技術轉(zhuǎn)移等合作項目，獲取外部創(chuàng)新資源和技術支持。開放創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲取新的技術和管理思路，促進技術管理水平的提升。

主要參考文獻

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