隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，企業(yè)內(nèi)部都建立起了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)共享中心，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化和智能化?？梢哉f(shuō)，業(yè)財(cái)融合目前已成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集中管理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理水平。本文也將重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的具體策略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的過(guò)程中，需要提高企業(yè)資源利用率最大化，減少企業(yè)的成本投入。尤其是在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，提高了管理成本消耗，因此需要通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，降低管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算可以提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，如銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以將這些業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)共享背景下，不同業(yè)務(wù)之間存在著許多關(guān)聯(lián)和依賴(lài)關(guān)系。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互，提高數(shù)據(jù)的流通效率。

財(cái)務(wù)分析 在不同業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享之后，財(cái)務(wù)分析可以將這些數(shù)據(jù)整合，更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。財(cái)務(wù)分析還可以提供對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持，幫助企業(yè)在不同業(yè)務(wù)部門(mén)間做出更合理的資源分配和投資決策。

資源整合和配置 資源整合是將公司內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理組織和配置，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)目標(biāo)的需要。在財(cái)務(wù)共享背景下，通過(guò)整合不同部門(mén)的資源，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，避免資源的重復(fù)使用和浪費(fèi)，進(jìn)而提高資源的利用效率。資源整合可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的無(wú)縫對(duì)接，提高流程的效益和實(shí)施的便捷性。通過(guò)資源的跨部門(mén)調(diào)配和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和利用，發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)和潛力。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合的必要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)共享成為一種趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享是指不同部門(mén)或不同子公司之間共享財(cái)務(wù)資源和信息的一種方式。這種方式可以提高企業(yè)整體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)間的協(xié)作和協(xié)同發(fā)展。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合的必要性日益凸顯。業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和信息，企業(yè)可以更加全面地了解和掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，有利于及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也可以避免重復(fù)投入，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財(cái)融合可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以更加全面地了解業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性和相互影響，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。共享財(cái)務(wù)資源也可以提高企業(yè)的資金實(shí)力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)。業(yè)財(cái)融合還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門(mén)或子公司往往相對(duì)獨(dú)立，信息流通不暢，很難形成整體優(yōu)勢(shì)。而通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和信息，企業(yè)各個(gè)部門(mén)或子公司可以更好地相互配合和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高整體績(jī)效。業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要不斷地尋求創(chuàng)新與突破，在成本控制、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和信息，企業(yè)可以更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的資源配置，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的具體策略

建立健全規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度體系 在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要建立健全規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度體系。這樣的體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門(mén)間的密切合作，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和原則，并制定相應(yīng)的政策文件加以落實(shí)。這些政策文件應(yīng)包括財(cái)務(wù)共享的范圍、負(fù)責(zé)人及責(zé)任分工、財(cái)務(wù)流程和制度、信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)架構(gòu)和編制規(guī)范，確保各業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照一致的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行編制和報(bào)告。這樣可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較和分析能力，為跨部門(mén)的財(cái)務(wù)決策提供可靠支持。業(yè)財(cái)融合需要依托信息系統(tǒng)的支持，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。企業(yè)還可以考慮引入新的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析效率。企業(yè)可以設(shè)立共享財(cái)務(wù)中心，集中處理各業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)事務(wù)。共享財(cái)務(wù)中心可以提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)流程和制度，提高財(cái)務(wù)管理效能。

深化企業(yè)系統(tǒng)集成 深化企業(yè)系統(tǒng)集成是在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要策略之一。企業(yè)系統(tǒng)集成是指將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、系統(tǒng)以及外部的供應(yīng)商、客戶(hù)等相關(guān)方的系統(tǒng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在深化企業(yè)系統(tǒng)集成方面，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和實(shí)施。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)作為企業(yè)系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，將企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互通。通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。制定標(biāo)準(zhǔn)化的接口和協(xié)議：企業(yè)系統(tǒng)集成要求各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享，因此需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的接口和協(xié)議，以保證各個(gè)系統(tǒng)之間的兼容性和互操作性。這樣可以降低集成的難度和成本，并提高集成的效果。應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)：云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)為深化企業(yè)系統(tǒng)集成提供了強(qiáng)大的支持。通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的彈性伸縮和資源共享，提高系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以幫助企業(yè)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。引入開(kāi)放式API：開(kāi)放式API可以將企業(yè)系統(tǒng)與外部的供應(yīng)商、客戶(hù)等系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)跨組織的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)引入開(kāi)放式API，可以擴(kuò)大企業(yè)系統(tǒng)集成的范圍，增強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)和合作能力。加強(qiáng)安全保障和風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)系統(tǒng)集成涉及各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享，因此安全保障和風(fēng)險(xiǎn)控制十分重要。企業(yè)需要采取有效的安全措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證等，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。完善管理和運(yùn)維體系：企業(yè)系統(tǒng)集成是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要完善的管理和運(yùn)維體系的支持。企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的集成團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平 在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。以下是一些具體策略，可更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：提供全面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)分析技巧、財(cái)務(wù)報(bào)告解讀等方面的知識(shí)。這能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略思維：財(cái)務(wù)管理人員需要具備敏銳的商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略思維，能夠深入理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在財(cái)務(wù)決策中考慮到這些因素。提升溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力：財(cái)務(wù)管理人員需要與不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地溝通，并在跨部門(mén)合作中協(xié)調(diào)各方利益。培養(yǎng)良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)和協(xié)作效率。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力：在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等手段，提供準(zhǔn)確的決策支持。注重職業(yè)道德建設(shè)：財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保護(hù)企業(yè)及利益相關(guān)方的權(quán)益，提高業(yè)務(wù)的可信度。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：管理層應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，參與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。提供實(shí)際操作機(jī)會(huì)：給予財(cái)務(wù)管理人員參與實(shí)際項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)際操作來(lái)提高其實(shí)踐能力和問(wèn)題解決能力。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通機(jī)制 在企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵。為了完善企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通機(jī)制，以下是一些具體的策略。制定明確的溝通策略：為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通高效而準(zhǔn)確，需要制定明確的溝通策略。這包括明確溝通渠道、溝通頻率、溝通方式等，以便雙方能夠按時(shí)交流信息和數(shù)據(jù)。建立跨部門(mén)溝通團(tuán)隊(duì)：企業(yè)可以設(shè)立跨部門(mén)溝通團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的代表組成。該團(tuán)隊(duì)可以定期召開(kāi)會(huì)議，討論和解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通問(wèn)題，并確保信息的暢通和有效傳遞。使用專(zhuān)業(yè)的溝通工具和技術(shù)：為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，可以利用專(zhuān)業(yè)的溝通工具和技術(shù)。例如，可以使用企業(yè)級(jí)溝通平臺(tái)，如企業(yè)微信或集團(tuán)OA，促進(jìn)實(shí)時(shí)交流和信息共享。利用數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具可以提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持決策和溝通。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的利益共享和合作，企業(yè)可以設(shè)立共同的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。這可以促使雙方共同努力，共同追求企業(yè)的整體利益，同時(shí)也有助于提高溝通和協(xié)作的效果。

堅(jiān)持以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向 在企業(yè)財(cái)務(wù)共享的背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。在這種發(fā)展中，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向是至關(guān)重要的。下面將介紹一些具體的策略，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立明確的價(jià)值驅(qū)動(dòng)目標(biāo)體系。這包括制定明確的價(jià)值目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并將其與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，可以更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極參與到業(yè)務(wù)決策中，提供財(cái)務(wù)分析和建議，以支持業(yè)務(wù)部門(mén)的決策過(guò)程。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該有意識(shí)地了解財(cái)務(wù)知識(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，共同商討業(yè)務(wù)發(fā)展的策略和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核制度。這個(gè)制度應(yīng)該以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，同時(shí)充分考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合發(fā)展，并促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。通過(guò)建立高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，可以更好地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的價(jià)值信息。這樣可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也為財(cái)務(wù)部門(mén)提供更深入的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力。企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合發(fā)展的機(jī)制和流程。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)同效率，減少溝通摩擦，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與增長(zhǎng)?？傊?，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要策略之一。通過(guò)建立明確的價(jià)值目標(biāo)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)作，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用以及優(yōu)化業(yè)財(cái)融合發(fā)展的機(jī)制和流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下，業(yè)財(cái)融合具有重要的作用，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：達(dá)仁堂（天津）中藥飲片有限公司）