城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也遇到了新的問題，在對業(yè)務決策進行制定時，需要提前做好相應的財務分析以及風險防范工作，確保財務管理和業(yè)務管理能夠真正實現(xiàn)雙向融合，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。近年來，我國房地產(chǎn)市場先后經(jīng)歷了多次調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面臨著許多新的問題，如土地資源緊缺、金融監(jiān)管壓力巨大等，因此，企業(yè)需要做好深入分析和研究工作，采取有效措施對問題進行解決，以此來保障業(yè)財融合的效果，實現(xiàn)自身管理水平的提高。本文旨在結(jié)合業(yè)財融合及房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，分析企業(yè)在業(yè)財融合中存在的問題，并提出有效的問題解決措施，以供參考。

業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指財務人員利用自身掌握的財務管理知識，為業(yè)務活動的開展提供可靠服務，幫助業(yè)務部門更好地規(guī)避經(jīng)營中存在的各種風險和問題，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在推動業(yè)財融合的過程，業(yè)務部門必須具備良好的經(jīng)營思維以及風險意識，做好對于風險的防范和規(guī)避；財務部門則應該主動深入到業(yè)務前端，將財務管理工作前移，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行預測分析，做好分析結(jié)果的整理，將其傳遞給業(yè)務部門和企業(yè)決策層，確保其能夠制定出更加科學的管理決策。

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

業(yè)財融合目標不夠明確 多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，沒有制定明確具體的業(yè)財融合目標，影響工作實施的效果。具體來講，一是房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合中，需要以財務部門為核心，但財務人員忙于應對煩瑣的日常工作，沒有主動去了解業(yè)務情況，與業(yè)務部門長期脫節(jié)，這種情況下，不管是財務人員還是業(yè)務人員，都不了解對方的統(tǒng)計口徑，業(yè)財融合工作的實施缺乏具體目標。二是房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，雖然已經(jīng)形成了對于業(yè)財融合的認識，但是在缺乏工作經(jīng)驗的情況下，業(yè)財融合的實施存在很多問題，沒有能夠找準業(yè)財融合目標，財務部門關(guān)注的重點體現(xiàn)在償債能力、債權(quán)債務關(guān)系等方面，業(yè)務部門則更多地關(guān)注項目實施情況，如進度、質(zhì)量、安全等。部門之間的考核缺乏規(guī)范性，難以形成統(tǒng)一的管理目標，也影響了企業(yè)整體效益的提高。

信息化水平相對較低 信息化時代背景下，企業(yè)的信息化水平會對其業(yè)財融合工作的實施效果產(chǎn)生直接影響，也關(guān)系著企業(yè)整體的長遠穩(wěn)定發(fā)展。不少企業(yè)從很早開始就已經(jīng)建立起了相應的業(yè)財融合系統(tǒng)，對相關(guān)工作流程進行了優(yōu)化，建立起了完善的信息化平臺，實現(xiàn)了不同部門之間的信息共享。但是也有部分企業(yè)在信息化建設方面，存在比較嚴重的滯后性，建立了相應的信息化系統(tǒng)，卻沒有強調(diào)不同系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，在數(shù)據(jù)信息傳遞方面存在著一定阻礙，存在著信息孤島和信息壁壘，業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性和準確性無法得到保障，財務人員也無法做好對數(shù)據(jù)的有效分析，影響了業(yè)財融合實施的有效性。

財務人員專業(yè)能力不足 業(yè)財融合對財務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有著相對較高的要求，要想將業(yè)財融合真正落到實處，財務人員必須具備扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，缺少了其中的任何一個，在工作中都容易出現(xiàn)問題。例如，在對房地產(chǎn)項目的土地增值稅進行清算時，如果財務部門沒有做好項目整體成本的排查工作，及時做好結(jié)算進度的跟蹤管理，獲取相關(guān)票據(jù)，則在完成清算工作后，可能依然會產(chǎn)生各種成本費用，影響企業(yè)收益。部分財務人員在面對工程量清單、行業(yè)成本標準等工作時，無法做出精準判斷，制定出的策略欠缺合理性，不了解各種因素變化對于房地產(chǎn)項目毛利的影響，對于后續(xù)的產(chǎn)品定價、稅收籌劃等工作都會帶來一定的負面影響。

業(yè)務部門管理水平偏低 房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，對于業(yè)務部門的管理水平提出了更高的要求，業(yè)務部門必須做好目標的制定，建立起完善的管理體系，這樣才能有效防范稅務風險，實現(xiàn)資金利用率的提高。但是結(jié)合實際情況分析，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務部門存在著管理水平偏低的問題，如成本管理方式粗放、簽證管理不規(guī)范、監(jiān)督控制不到位等，這樣不僅會導致項目實施過程中出現(xiàn)較大的成本波動，引發(fā)資金超支問題，也使得財務部門在實施分析預測時，缺乏精準可靠的數(shù)據(jù)信息作為參考。

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合問題的解決措施

明確業(yè)財融合目標 房地產(chǎn)企業(yè)在推動業(yè)財融合實施的過程中，需要結(jié)合自身的實際情況，確定好相應的業(yè)財融合目標，為業(yè)財融合的順利開展提供方向指引。在對業(yè)財融合目標進行制定的過程中，應該關(guān)注幾個方面的內(nèi)容：一是應該做好相應的宣傳工作，營造出良好的業(yè)財融合氛圍，為業(yè)務部門提供相應的指導，確保其在業(yè)務活動中能夠重視對于數(shù)據(jù)信息的收集，及時將有價值的信息如成本信息、資金信息等傳遞給財務部門，如果在業(yè)務活動中出現(xiàn)重大調(diào)整，需要及時報告給財務部門，確保財務部門能夠在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總和整理后，制訂有效的方案計劃。二是做好業(yè)財融合相關(guān)的各種工作，如預算管理、成本控制等，推動業(yè)財融合工作的貫徹落實。例如，在開展預算管理工作時，應該對照上一年度預算的執(zhí)行情況，與業(yè)務部門進行溝通和探討，確保本年度預算編制的有效性。而在確定好年度預算目標及任務后，需要督促業(yè)務部門依照預定工期，完成工程的施工建設，避免出現(xiàn)延期交付的情況。三是對于銷售部門而言，在房地產(chǎn)市場整體穩(wěn)定的情況下，應該避免隨意改變銷售策略的情況，不管是產(chǎn)品的價格還是回款的效率，都會對企業(yè)整體的利潤率產(chǎn)生直接影響?？傮w而言，房地產(chǎn)企業(yè)要想保障業(yè)財融合工作的實施效果，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須確定好統(tǒng)一的業(yè)財融合目標，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

搭建財務共享平臺 業(yè)財融合的實施離不開數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平會對其業(yè)財融合的效果產(chǎn)生直接影響。從實踐的角度，房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設中，應該重視信息技術(shù)手段的應用，搭建可靠的財務共享平臺并對其進行持續(xù)優(yōu)化。

一是設置相應的財務共享體系，建立起相應的財務共享平臺，安排專人對平臺進行管理，管理小組應該包含企業(yè)高層領(lǐng)導及部門負責人，提升管理工作的專業(yè)性，同時也應該搭建起可靠的架構(gòu)體系，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行規(guī)范，保障數(shù)據(jù)的完整性和準確性。財務共享平臺建設中，需要考慮相關(guān)業(yè)務流程的需要，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的全面覆蓋。通過對預算指標的拆解及評價，能夠針對數(shù)據(jù)來源及精度進行明確，確定好相應的業(yè)務單元，為業(yè)務數(shù)據(jù)庫建設提供良好支撐。

二是財務部門和業(yè)務部門應該共同做好對于流程的梳理工作，明確業(yè)務流程中風險控制并對其進行優(yōu)化，推動流程的規(guī)范化和標準化，引導財務部門參與到業(yè)務活動的實施環(huán)節(jié)，借助專業(yè)信息化系統(tǒng)，自動完成業(yè)務環(huán)節(jié)各種數(shù)據(jù)信息的收集和整理，并且將整理后的結(jié)果引入到運營評價系統(tǒng)中，由系統(tǒng)進行評價。所有相關(guān)流程應該確保流暢性，避免突然中斷的情況，這樣可以降低人工誤操作的情況，推動物資、票據(jù)、資金以及信息的多流合一。

三是在完成數(shù)據(jù)信息的共享后，需要進一步完善財務共享平臺的功能，確保財務共享平臺中能夠包含不同功能的模塊，例如稅控模塊、預算管理模塊、檔案管理模塊等，提升管理工作的有效性，降低風險隱患發(fā)生的概率。借助不同功能模塊之間的相互配合，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享，提高工作效率的同時，為企業(yè)績效評價工作的實施提供相應的決策支持。

提高財務人員素質(zhì) 業(yè)財融合工作對財務人員的素質(zhì)和能力要求較高，財務人員需要做到既懂財務又懂業(yè)務，參與到業(yè)務流程中，了解業(yè)務部門的實際需求，為決策的制定和項目的實施提供專業(yè)知識和技能的支撐。具體而言，一是財務人員應該積極參與到股東大會、項目例會中，把握好項目的實施進度，制定出科學的階段性目標，明確實際業(yè)務需求，找出存在的問題，為業(yè)務活動的實施提供指導。二是財務人員應該深入剖析行業(yè)政策，做好市場環(huán)境調(diào)研，保持較高的敏銳性，確保在新政策和法規(guī)出臺后，盡快將其吃透，對管理策略進行必要的調(diào)整，以避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。三是企業(yè)方面應該定期安排財務人員參與培訓活動，通過培訓的方式促進其專業(yè)能力的提高，幫助財務人員更好地適應業(yè)財融合的現(xiàn)實需求，以高素質(zhì)專業(yè)化額度財務人員隊伍為支撐，推動業(yè)財融合工作的順利展開。

提高業(yè)務管理水平 從業(yè)務部門的角度，在參與業(yè)財融合的過程中，需要不斷提高自身的經(jīng)營管理水平，對業(yè)務活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風險因素進行精準識別，推動業(yè)務管理制度的健全和優(yōu)化，將制度真正落到實處，以此來提升房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中的業(yè)務管理能力以及風險抵御能力。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應該對照全面預算管理工作的現(xiàn)實需求，構(gòu)建起可靠的績效考核機制，將績效考核工作落到實處，確保業(yè)務鏈能夠很好地實現(xiàn)與價值鏈的深度融合，將預算執(zhí)行情況與業(yè)務部門領(lǐng)導層的業(yè)績考核掛鉤，督促業(yè)務部門領(lǐng)導加強對于業(yè)務管理的重視程度，以精細化管理為支撐，提高業(yè)務管理的水平和質(zhì)量，確保績效目標的順利實現(xiàn)。不僅如此，業(yè)務部門也應該重視對現(xiàn)有管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，積極引入先進的信息技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理模式，確保能夠在所有的業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)對于精細化管理理念的滲透，以此來保障業(yè)務管理的效果。

近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展時期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，需要加快業(yè)財融合進程，以實現(xiàn)對于各種資源的合理分配，提高企業(yè)的市場競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應該結(jié)合自身的發(fā)展狀況，充分認識到業(yè)財融合的重要性，對業(yè)財融合實施過程中存在的問題進行深入分析，采取切實可行的措施來解決問題，將業(yè)財融合的作用切實發(fā)揮出來，推動業(yè)務活動和財務工作的多元化融合，實現(xiàn)自身綜合管理能力的提高。

（作者單位：綠地集團南京峰創(chuàng)置業(yè)有限公司）