在信息技術(shù)飛速發(fā)展的帶動作用下，煙草企業(yè)財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出明顯的信息化發(fā)展趨勢。煙草企業(yè)要想做大做強，必須緊隨時代發(fā)展趨勢，推動財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。目前，大部分煙草企業(yè)基于業(yè)財一體化理念構(gòu)建了財務(wù)管理信息化平臺，在激烈的市場競爭環(huán)境中保持著穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢。同時，大力推廣財務(wù)信息化建設(shè)，提升煙草企業(yè)財務(wù)管理工作的智能化與數(shù)字化水平，加強風險管控能力。基于業(yè)財一體化理念開展財務(wù)信息化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進企業(yè)各部門之間的溝通交流，實現(xiàn)財務(wù)資源信息共享目標。因此，煙草企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)當始終以業(yè)財一體化為發(fā)展目標，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，進而能夠滿足煙草企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求。本文將分析業(yè)財一體化背景下煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，結(jié)合建設(shè)期間面臨的主要問題，提出科學有效的優(yōu)化策略。

基于業(yè)財一體化下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)重要性

有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸透明化 基于業(yè)財一體化下的財務(wù)信息化建設(shè)，能夠重視不同信息內(nèi)容節(jié)點，對各部門職責與分工進行明確劃分，在提升財務(wù)信息處理效率的基礎(chǔ)上，保證各類信息的精準性。同時，財務(wù)信息化建設(shè)還可以為不同員工開通各類權(quán)限，財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全性與隱私性可以獲得保障，能夠從系統(tǒng)內(nèi)部保證財務(wù)信息安全性。同時，在公開流程與權(quán)限下，煙草企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作也可以便捷開展，及時預見各種風險問題并將其扼殺在源頭，避免對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來經(jīng)濟損失。例如企業(yè)財務(wù)管理部門與項目立項審批部門構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)，嚴格審核合同內(nèi)容中的財務(wù)信息與賬單信息，在開展立項審核工作的基礎(chǔ)上，提高項目預算合理性，煙草企業(yè)預算決策也會獲得強有力的預算支持。

有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量 在新時代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，推動煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時，對業(yè)財一體化財務(wù)信息體系進行高效整合，還可以對各項業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程運行進行實時監(jiān)管，有利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。隨著煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務(wù)信息化建設(shè)也要滿足多元化特征，有效改良企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理效益與整體水平也會得到顯著提升，為后續(xù)財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展奠定良好基礎(chǔ)。

有利于控制企業(yè)運營成本 在業(yè)財一體化理念融入之后，煙草企業(yè)財務(wù)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)成本信息數(shù)據(jù)，將各項成本數(shù)據(jù)消耗情況呈現(xiàn)在報表當中，確保管理層可以及時了解財務(wù)管理狀況。同時，基于業(yè)財一體化理念下的煙草企業(yè)管理人員也可以通過正確預算，判斷經(jīng)營管理工作中可能出現(xiàn)的各類問題，進而提前制定有效應(yīng)對策略。此外，業(yè)財一體化思想還可以推動煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，財務(wù)信息在具備信息化特點之后，管理人員就可以構(gòu)建完善的財務(wù)管理模型，進而能夠?qū)ω攧?wù)信息進行精細化處理，減少運營成本的同時也為煙草企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟利潤。

有利于管控各類運營風險 通過煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，可以將各類數(shù)據(jù)信息納入計算機管理系統(tǒng)中，確保企業(yè)各項經(jīng)營決策制定之前進行有效整合，同時，煙草企業(yè)通過分析財務(wù)信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，還可以了解企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的各類問題，在提升信息時效性的基礎(chǔ)上，規(guī)避財務(wù)信息的滯后情況，滿足業(yè)財一體化下的財務(wù)管理要求，企業(yè)內(nèi)部運營風險也會得到合理管控，在市場環(huán)境中具備更加理想的競爭優(yōu)勢。

煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨的主要問題

財務(wù)管理信息系統(tǒng)科學性有待提升 在煙草企業(yè)財務(wù)核算過程中，通常都會借助先進的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，各部門產(chǎn)生的財務(wù)信息數(shù)據(jù)不斷增加，龐大的信息數(shù)據(jù)開始呈現(xiàn)出信息不對稱問題。如果企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)科學性不強，那么就無法將企業(yè)真實財務(wù)情況展示出來，影響著企業(yè)自身經(jīng)濟利潤提升。此外，在財務(wù)信息化建設(shè)期間，還要提前掌握其他系統(tǒng)運行情況，但由于部分管理工作人員缺少長期發(fā)展意識，導致財務(wù)目標制定伴隨著很多約束條件，無法正確認識市場環(huán)境的發(fā)展方向，進而在財務(wù)信息化建設(shè)期間暴露出一系列問題。

財務(wù)信息化建設(shè)目標不夠明確 業(yè)財一體化的深入開展，要求煙草企業(yè)必須重視財務(wù)信息化建設(shè)。但部分企業(yè)依然重點關(guān)注著業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在財務(wù)信息化建設(shè)方面缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，雖然建立財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但無法滿足各部門管理需求，在財務(wù)信息傳遞方面面臨著一定的阻礙，信息孤島問題比較明顯。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)也無法在真正意義上實現(xiàn)資源統(tǒng)一，財務(wù)與業(yè)務(wù)管理體系之間存在相互分割的關(guān)系，導致各類數(shù)據(jù)信息很難實現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)信息閉環(huán)性也受到影響。如果持續(xù)放任信息孤島問題繼續(xù)發(fā)展，將會導致煙草企業(yè)內(nèi)部資源整合難度不斷提升，影響財務(wù)信息化建設(shè)的順利進行。

管理流程統(tǒng)一性不強 在信息化時代背景下，煙草企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用也面臨著更加嚴格的要求，需要企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)管理進行深化改革。同時，煙草企業(yè)生產(chǎn)流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)分別由不同部門負責管理，但部分企業(yè)并不具備分散管理意識，導致各項管理流程存在交叉沖突問題，額外增加成本管理費用，限制著業(yè)財一體化下的財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展。

業(yè)財一體化背景下的煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略

結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況構(gòu)建科學合理的管理信息系統(tǒng) 煙草企業(yè)在經(jīng)營預算編制過程中，要將業(yè)務(wù)預算作為基礎(chǔ)條件。在此過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)建科學完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系。與此同時，煙草企業(yè)財務(wù)管理人員還要樹立良好的風險防范意識，避免出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風險問題，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對財務(wù)數(shù)據(jù)操作流程進行優(yōu)化與改進，對系統(tǒng)運行期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息精準記錄下來，為財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供保障。除此之外，煙草企業(yè)內(nèi)部管理者還要持續(xù)提升系統(tǒng)自動化水平，確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息記錄同時更新，這樣才能夠幫助財務(wù)管理人員及時了解最新財務(wù)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)出現(xiàn)嚴重風險問題。為了減輕煙草企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)壓力，可以將煙草企業(yè)內(nèi)的部分業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)移至線上平臺中，為財務(wù)管理人員灌輸業(yè)財一體化思維，進而采取信息化方法完成數(shù)據(jù)記錄。業(yè)務(wù)量的有效管控，可以使煙草企業(yè)財務(wù)管理人員能夠?qū)⒏嗑ν度氲截攧?wù)分析工作中。

合理制定財務(wù)信息化建設(shè)目標 在煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)信息化建設(shè)具有明顯的系統(tǒng)性特征，并不是在短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)的，而是要堅持分步實施的基本原則，循序漸進地優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)。同時，基于業(yè)財一體化背景下的煙草企業(yè)，在財務(wù)信息化建設(shè)期間要從以下三方面入手：一是要利用信息化系統(tǒng)取代人工操作模式，以此來提升財務(wù)管理工作效率，解放勞動力，滿足大數(shù)據(jù)時代下的煙草企業(yè)發(fā)展需求。通過優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)，可以有效處理復雜的業(yè)務(wù)問題，財務(wù)管理難度也會明顯降低。二是在煙草企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建IT治理機制，針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進行創(chuàng)新，確保各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)滿足實時共享需求，重點強化企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，確保能夠從財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中及時獲取管理數(shù)據(jù)，加強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。三是要通過財務(wù)信息化建設(shè)幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財一體化信息管理平臺，使業(yè)財融合理念能夠與企業(yè)經(jīng)營決策方案結(jié)合在一起。優(yōu)化財務(wù)管理流程 煙草企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)并不僅僅涉及系統(tǒng)應(yīng)用，還與企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變等內(nèi)容密切相關(guān)，體現(xiàn)在企業(yè)管理工作的各個方面。因此，在煙草企業(yè)前期建設(shè)過程中，要清楚認知各項業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，及時去除不增值的各項財務(wù)管理流程，進而構(gòu)建一個高效率財務(wù)管理體系，為其配備相應(yīng)的人員崗位與組織機構(gòu)。同時，煙草企業(yè)還要堅持財務(wù)信息化建設(shè)主要目標和基本方向。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程基礎(chǔ)上，建立起自上而下的交流平臺，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等多方面管理部門進行合理探討。結(jié)合彼此提出的意見對財務(wù)信息化建設(shè)流程進行優(yōu)化。

構(gòu)建規(guī)范性較強的財務(wù)信息化管理平臺 在業(yè)財一體化背景下，煙草企業(yè)要想滿足財務(wù)信息化建設(shè)需求，必須在實踐管理過程中構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點的信息化管理平臺。一是要設(shè)立財務(wù)信息化建設(shè)目標，各項財務(wù)信息措施一定要符合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理要求，對各類財務(wù)辦公軟件進行統(tǒng)一，為財務(wù)信息資源共享奠定良好基礎(chǔ)。二是在煙草企業(yè)內(nèi)部滲透財務(wù)信息化管理思想，對財務(wù)信息化管理系統(tǒng)模式進行優(yōu)化，使下屬企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理各項業(yè)務(wù)順利開展創(chuàng)造有利條件。三是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，將各項財務(wù)信息整理到一起，利用云數(shù)據(jù)管理模式進行管理，進而順利實現(xiàn)財務(wù)資源共享目標，為煙草企業(yè)順利開展財務(wù)信息化建設(shè)創(chuàng)造可靠平臺，鋪墊長遠發(fā)展基礎(chǔ)。

隨著業(yè)財一體化理念的逐漸深入，煙草企業(yè)要高度重視財務(wù)信息化建設(shè)的重要性。同時，業(yè)財一體化已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)管理發(fā)展的主要方向，如何提升財務(wù)管理效率是每個企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，為了提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，必須重視業(yè)財一體化理念在財務(wù)信息化建設(shè)中的融入效果，加強財務(wù)管理人員的信息化管控意識，提升所有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，針對財務(wù)信息化建設(shè)中的具體問題，提出科學有效的應(yīng)對策略，滿足煙草企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展目標。

（作者單位：黑龍江省煙草公司齊齊哈爾市公司）