隨著人民群眾生活質(zhì)量不斷提高，健康意識明顯增強，越來越多的人開始重視自身的健康習(xí)慣養(yǎng)成，而這也推動著醫(yī)藥行業(yè)的進一步發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)日常主要經(jīng)營業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)與銷售藥品，是推動醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)進步發(fā)展的重要條件。在新時期背景下，醫(yī)藥企業(yè)在市場制度與供給方面面臨著創(chuàng)新要求，國家也針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展頒布相關(guān)政策，規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理工作。其中，成本管理是提升醫(yī)藥企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的重要途徑，不僅可以減少成本輸出，還可以從根本上提升財務(wù)管理質(zhì)量。目前，大部分醫(yī)藥企業(yè)都開始重視成本管理工作，針對成本管理中遇到的各種難題制定有效管理措施，成本管理水平也得到了顯著提升。但部分醫(yī)藥企業(yè)在成本管理工作中仍存在一系列問題，影響著企業(yè)內(nèi)部資金正常運轉(zhuǎn)，需要財務(wù)管理人員積極探索成本管理優(yōu)化路徑。本文將分析新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理面臨的主要難點，并提出成本管理具體創(chuàng)新內(nèi)容與成本管理優(yōu)化策略。

加強醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要意義

首先，醫(yī)藥企業(yè)通過加強成本管理，可以嚴格管控藥品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，將全員節(jié)約意識融入企業(yè)內(nèi)部，各項管理工作也會按照規(guī)范流程與制度展開，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的原材料浪費問題。通過對比成本數(shù)據(jù)，醫(yī)藥企業(yè)可以充分掌握當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作方面表現(xiàn)的問題，從而對成本管理流程進行合理優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部管理層也堅持發(fā)展方向制定正確決策、管理方案。

其次，醫(yī)藥企業(yè)開展的經(jīng)營活動流程較多，企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)過程中的成本管控，還要關(guān)注營銷業(yè)務(wù)。在成本管理工作開展過程中，通常會涉及多個部門，只有全體員工都樹立正確成本管理思想，才能夠順利實現(xiàn)預(yù)期成本管理目標，進而幫助醫(yī)藥企業(yè)正確處理成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，合理劃分不同部門在成本管理期間內(nèi)的責(zé)任權(quán)力，規(guī)范員工的工作行為。

最后，醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理還可以幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定競爭優(yōu)勢。當(dāng)前外資企業(yè)都在搶占市場份額，醫(yī)藥企業(yè)必須通過有效的成本管理來提升核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)資本積累與技術(shù)創(chuàng)新目標。

新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理面臨的主要難點

成本管理思想有待深化 目前，部分醫(yī)藥企業(yè)成本管理思想存在滯后問題，過于看重產(chǎn)品制造期間的核算，導(dǎo)致成本核算精準程度不足，無法滿足新時期成本管理工作要求。同時，成本核算內(nèi)容只包括人工勞動力、制造費用與生產(chǎn)材料等，無法將醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的整體資源消耗情況反映出來，關(guān)于前端設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的核算內(nèi)容較少，進而導(dǎo)致成本信息無法將企業(yè)真實盈利情況反映出來，對經(jīng)營管理決策造成了一定的影響。此外，部分醫(yī)藥企業(yè)開展的成本管理工作只針對固化成本，缺少規(guī)劃性成本控制，導(dǎo)致企業(yè)無法從多方面了解成本結(jié)構(gòu)，有關(guān)企業(yè)成本管理的影響因素也缺少動態(tài)分析。

成本核算管理機制有待補充 嚴格規(guī)范的成本核算管理機制可以幫助醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范自身經(jīng)營行為，從整體上提升經(jīng)營管理工作質(zhì)量。但部分醫(yī)藥企業(yè)制定的成本核算管理機制不夠完善。一方面是企業(yè)自身缺少完善的核算管理體系，具體核算對象與基本原則不明確，甚至還有一些醫(yī)藥企業(yè)仍采用傳統(tǒng)核算模式，對成本核算信息的精準性造成影響。另一方面，部分企業(yè)在成本管理機制方面也不夠完善，各職能部門的責(zé)任缺少明確劃分，導(dǎo)致員工在成本管理期間缺少可靠制度支持，過于重視產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，忽略藥品原材料采購與庫存管理，影響管理工作的整體效果。

信息化監(jiān)管力度不足 醫(yī)藥企業(yè)在成本管理工作開展過程中經(jīng)常會面臨規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)資料，財務(wù)管理人員也面臨著較為沉重的業(yè)務(wù)負擔(dān)。因此，醫(yī)藥企業(yè)要重視成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用信息技術(shù)完成成本核算，有效監(jiān)管各部門的成本管理工作。但當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)方面不夠完善，缺少足夠的資金與資源投入，導(dǎo)致成本管理工作的深入推進受到阻礙。

缺少跨部門溝通合作 部分醫(yī)藥企業(yè)認為成本核算工作應(yīng)由財務(wù)部門單獨負責(zé)，導(dǎo)致其他部門的參與性不強。同時，企業(yè)財務(wù)部門的管理人員對產(chǎn)品加工制造流程了解不充分，導(dǎo)致任務(wù)量與制造費用在分攤過程中缺少科學(xué)合理的判斷依據(jù)，基本依靠傳統(tǒng)工作經(jīng)驗，影響成本核算結(jié)果的精準性。此外，部分企業(yè)并不具備全員參與意識，各部門對自身的崗位職責(zé)不了解，導(dǎo)致內(nèi)部合作機制缺失，不同職能的管理部門沒有建立起緊密合作關(guān)系。

新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理創(chuàng)新內(nèi)容

生產(chǎn)要素創(chuàng)新 關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在原材料、生產(chǎn)工藝與加工設(shè)備等方面。其中原材料是產(chǎn)品最基本的組成部分，需要從根源上保證原材料質(zhì)量，進而可以利用互聯(lián)網(wǎng)途徑選擇全新的材料采購路徑，避免因稀缺產(chǎn)品導(dǎo)致采購成本上升的情況。而生產(chǎn)設(shè)備則是醫(yī)藥企業(yè)開展各項生產(chǎn)活動的技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備更新升級也代表著企業(yè)生產(chǎn)能力。而通過自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用，在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升效率。此外，產(chǎn)品銷售成果是決定醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，需要企業(yè)順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展趨勢，對生產(chǎn)模式與結(jié)構(gòu)進行靈活調(diào)整。

銷售成本創(chuàng)新 銷售是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，醫(yī)藥企業(yè)開展銷售活動通常都是利用一些組織宣傳活動激發(fā)消費者購買欲望。醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，必須積極搶占市場份額，強化宣傳支出費用管理，從而幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟收益。在網(wǎng)絡(luò)渠道創(chuàng)立商業(yè)銷售模式，在減少中間環(huán)節(jié)支出的前提下，增強產(chǎn)品價格的市場競爭力。

成本管控制度創(chuàng)新 醫(yī)藥企業(yè)成本管控制度創(chuàng)新要滿足以下兩方面要求：一是在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立起有效溝通橋梁，加強員工內(nèi)心的歸屬感，進而幫助領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)規(guī)劃。二是將各項成本管理制度落實到位，對所有員工都保持一視同仁的態(tài)度，適當(dāng)?shù)貏?chuàng)設(shè)競爭氛圍，調(diào)動員工參與成本管理的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。

新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理有效優(yōu)化策略

樹立正確成本管理戰(zhàn)略思想 在新時期發(fā)展形勢下，醫(yī)藥企業(yè)要想迎合商業(yè)環(huán)境的變化趨勢，必須重視成本戰(zhàn)略創(chuàng)新改革。在醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作中，成本核算是一項十分重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，財務(wù)管理人員不僅要重視成本項目核算，還要對成本信息進行分析與判斷，制定相應(yīng)的決策方案。只有推動成本核算朝成本控制轉(zhuǎn)變，才能夠提升醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)劃性成本控制目標。這樣一來，通過對經(jīng)營成本進行嚴格管控，可以對藥品生產(chǎn)進行合理安排，在降低損耗與成本的前提下順利實現(xiàn)預(yù)期成本管理目標。但經(jīng)營控制通常都是對固定成本進行管理。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)在藥品投入生產(chǎn)之前就進行規(guī)劃，將成本管理引入到產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計過程中，從根源上控制藥品成本價格。

優(yōu)化企業(yè)成本核算工作 新時期下的醫(yī)藥企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)核算模式進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特征與成本管理目標，制定科學(xué)有效的核算方式，例如作業(yè)成本法、目標成本法等。每一種核算方式都具備各自的優(yōu)點，在管理工作中的側(cè)重方向也存在明顯區(qū)別。采用現(xiàn)代化成本核算方式可以在提升核算精度的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理人員重視成本變動情況。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活選擇成本控制模式，不僅要對藥品生產(chǎn)成本開展精細化管理，還要結(jié)合產(chǎn)品成本信息制定經(jīng)營與投資決策方案，使企業(yè)資產(chǎn)得到合理分配利用。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)還要對核算制度進行不斷優(yōu)化與改進，對成本管理工作流程進行嚴格規(guī)范，將成本效益思想融入成本管理各個環(huán)節(jié)，做好預(yù)算編制與監(jiān)督工作。

加強財務(wù)管理信息化建設(shè) 影響醫(yī)藥企業(yè)成本價格體系合理性的主要原因是企業(yè)內(nèi)部溝通效率不高，在各部門之間缺少緊密配合，部分醫(yī)藥企業(yè)無法在成本管理監(jiān)管工作中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。因此，新時期下的醫(yī)藥企業(yè)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來提升成本管理效率。在此期間，一是要加大投資力度，將更加先進的信息化系統(tǒng)引入其中，創(chuàng)立單獨的成本管理系統(tǒng)模塊，將財務(wù)、生產(chǎn)等部門的信息數(shù)據(jù)都納入系統(tǒng)中，確保成本信息化管理流程能夠變得更加完善，幫助各個子公司與藥店實時了解藥品價格變動趨勢，便于對價格進行靈活調(diào)整。二是通過信息化系統(tǒng)深入分析醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的藥品價格數(shù)據(jù)，在完成精準市場分析和判斷基礎(chǔ)上，保證合理的成本價格。

構(gòu)建成本管理部門溝通機制 新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理實際上就是對產(chǎn)品總體成本的管理，既要重視制造流程的成本管控，還要對藥物產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進行精準管理。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的成本管理部門主要包括生產(chǎn)、財務(wù)與銷售等等。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立單獨機構(gòu)來分析成本管理影響因素，清晰劃分成本管理職責(zé)，對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，進而可以在不同部門之間建立起高效溝通機制，順利完成財務(wù)成本數(shù)據(jù)的共享與集成，幫助醫(yī)藥企業(yè)精準掌握藥品在研發(fā)到售后整個流程中的成本情況，判斷企業(yè)盈利水平。

成本管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。新時期下的醫(yī)藥企業(yè)，要想獲得理想經(jīng)濟效益，必須重視成本管控，從多方面入手提升企業(yè)生產(chǎn)藥品質(zhì)量，進而對成本投入進行嚴格控制。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確成本管理思想，選擇合理有效的成本管控措施，解決成本管理工作中的難點問題，使醫(yī)藥企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境中保持核心優(yōu)勢。

（作者單位：昌邑華普醫(yī)藥科技有限公司）