［摘 要］隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)向著智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)必須把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，加快開(kāi)展數(shù)字化變革步伐，全面提升自身經(jīng)營(yíng)管理效率。本文主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵與意義，其次闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)，如財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、缺乏優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員、缺乏高效的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)、信息系統(tǒng)安全建設(shè)不足。最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的困境，在深化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)共享信息平臺(tái)建設(shè)、重視信息系統(tǒng)安全建設(shè)層面給出了相應(yīng)的意見(jiàn)，希望可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供參考，不斷提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；難點(diǎn)；策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國(guó)家在新的發(fā)展時(shí)期越來(lái)越注重各企業(yè)的信息化建設(shè)水平以及財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。各大企業(yè)應(yīng)以政策為導(dǎo)向，不斷提升信息化建設(shè)水平，解決好內(nèi)部信息化建設(shè)遇到的各種問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)體系，全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)踐中存在較多不足，對(duì)此加強(qiáng)研究具有重要意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將傳統(tǒng)線下的人為的工作轉(zhuǎn)移至線上的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)逐步構(gòu)建了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化體系，但受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用環(huán)節(jié)仍存在較多問(wèn)題，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)。例如，如何切實(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)工作水平，如何建立有效的規(guī)章制度減少財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的安全性［1］。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

2.1 有利于更新企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

以往的財(cái)務(wù)工作僅僅局限于事后核算階段，財(cái)務(wù)人員在固化的工作模式下，財(cái)務(wù)管理理念、思維模式均難以及時(shí)轉(zhuǎn)變。而借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)可以深化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還包括財(cái)務(wù)分析能力、信息技術(shù)使用能力，這使得財(cái)務(wù)管理人員的理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使他們認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，并明確自身與信息化建設(shè)下企業(yè)需求人員類型的差距，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)提升專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)需求，更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支持。

2.2 有利于提升財(cái)務(wù)信息資源的利用率

隨著企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息資源的利用效率可顯著提升。例如，企業(yè)在全面預(yù)算管理、成本控制、固定資產(chǎn)管理等工作中，可隨時(shí)獲取所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，大大提升了各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率。此外，借助信息化建設(shè)，企業(yè)可動(dòng)態(tài)化更新內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息加以分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)也可明確內(nèi)部潛在的安全隱患，從而制定更加科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)抑制于萌芽狀態(tài)，維持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性［2］。

2.3 有利于明確企業(yè)財(cái)務(wù)分工

隨著科技創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提升，內(nèi)部數(shù)據(jù)分析工具可以為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考。同時(shí)，基礎(chǔ)性工作被計(jì)算機(jī)取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以投入更多的精力專攻“管理”，內(nèi)部職責(zé)分工更加明確，經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性以及效率大大提升。

2.4 有利于提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)不僅要輸出產(chǎn)品，更要明確自身發(fā)展目標(biāo)，建立高效的內(nèi)部管理模式，通過(guò)優(yōu)質(zhì)管理創(chuàng)造內(nèi)部管理價(jià)值。借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)可減少人工成本耗費(fèi)，通過(guò)儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)加以全方位把控，助力企業(yè)制定科學(xué)決策，從而建立在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效用難以最大化發(fā)揮。首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在提升內(nèi)部決策效率、優(yōu)化資源配置、管控風(fēng)險(xiǎn)中的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化可有可無(wú)，擔(dān)憂財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)的成本與效果，未能有效樹(shù)立戰(zhàn)略思維，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。其次，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理中心，難以集中化管理內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以有效挖掘，不利于支撐企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策，也難以按時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型。最后，部分企業(yè)未能建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，難以科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成果，領(lǐng)導(dǎo)層不了解財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)的成效，缺乏建設(shè)信心。

3.2 缺乏優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，因缺乏優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，難以充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值。一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，仍然局限于傳統(tǒng)的工作模式，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念提升自身綜合素質(zhì)，企業(yè)也缺乏科學(xué)的培訓(xùn)方案，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際工作需求，為財(cái)務(wù)人員提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)渠道也不夠多樣化，部分企業(yè)采用線下的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)工作的覆蓋面不夠廣，影響到最終的培訓(xùn)效果。另一方面，部分企業(yè)未能有效控制財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需求，制訂科學(xué)的招聘方案。同時(shí)，在人才招聘過(guò)程中把控不嚴(yán)格，未全面考量人才的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、溝通協(xié)調(diào)能力與信息技術(shù)使用能力，致使最終招聘到的人員與企業(yè)實(shí)際需求不匹配，人員難以快速投身于實(shí)際工作中，增加了企業(yè)培訓(xùn)成本。

3.3 缺乏高效的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在基礎(chǔ)層面，內(nèi)部雖具備初步的信息系統(tǒng)，但因各系統(tǒng)獨(dú)立存在，數(shù)據(jù)信息難以高效傳遞，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而且無(wú)法涵蓋核算、采購(gòu)、投資、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，不利于提升企業(yè)綜合管理水平。大量基礎(chǔ)工作依賴人工完成，不僅工作效率低下，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息失真的問(wèn)題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)未能有效融合財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析，難以支撐企業(yè)管理層動(dòng)態(tài)化監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行情況，無(wú)法支撐其制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。同時(shí)，部分企業(yè)數(shù)據(jù)的服務(wù)能力未能有效發(fā)揮，內(nèi)部不重視通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理中的隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)難以解除，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，信息系統(tǒng)的價(jià)值難以有效發(fā)揮。

3.4 信息系統(tǒng)安全建設(shè)不足

部分企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，在信息系統(tǒng)安全建設(shè)方面不夠到位，這是企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一方面，部分企業(yè)沒(méi)有建立信息系統(tǒng)安全管理機(jī)制，員工在使用信息系統(tǒng)中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，容易因自身操作不當(dāng)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄露的問(wèn)題，增加信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)不重視信息系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，在員工調(diào)崗、離職后，未能及時(shí)變更系統(tǒng)權(quán)限，容易因員工道德素養(yǎng)不佳，泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。另一方面，部分企業(yè)未能及時(shí)安裝相應(yīng)的殺毒軟件、系統(tǒng)防火墻軟件，信息系統(tǒng)在遭遇外部攻擊的情況下，因防護(hù)不足，運(yùn)行癱瘓，信息泄露。同時(shí)，部分企業(yè)未能與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)合作，未能成立獨(dú)立的信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)并儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的信息化管理人才，系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)難以動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，不利于企業(yè)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)也未能定期組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)老舊設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不利于信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略

4.1 深化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是硬件配套方面的硬實(shí)力；二是思想觀念、制度建設(shè)方面的軟實(shí)力。而思想觀念作為影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以及應(yīng)用效果的重要因素，應(yīng)受到企業(yè)的廣泛重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略性思維，深化各層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知。在明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，增加信息化建設(shè)方面的資金投入，積極組織、協(xié)調(diào)拓展財(cái)務(wù)職能，深化業(yè)財(cái)融合，完善硬件設(shè)施設(shè)備建設(shè)，組建專門(mén)的信息化管理部門(mén)，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利推進(jìn)。其次，企業(yè)可建立內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的集中化管控，并制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管控方案，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，支撐企業(yè)科學(xué)制定決策，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。最后，企業(yè)可建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)信息化建設(shè)的成果加以評(píng)價(jià)，對(duì)其創(chuàng)造的效益加以量化［3］。

4.2 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理信息化模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求其參與企業(yè)管理，應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析以及信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，因而，企業(yè)需全面提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括價(jià)值創(chuàng)造、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)籌協(xié)同、協(xié)調(diào)服務(wù)等，為財(cái)務(wù)人員普及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的知識(shí)，促使其支撐企業(yè)制定決策，高效配置企業(yè)資源，引領(lǐng)企業(yè)變革。同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員借助系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范以及管控能力，全面提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)也可建立導(dǎo)師制度，由內(nèi)部?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)人員擔(dān)任導(dǎo)師，帶領(lǐng)其他員工轉(zhuǎn)型，在實(shí)踐工作中提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也可開(kāi)辟多樣化的培訓(xùn)渠道，如線下培訓(xùn)、錄播課程、專家講座等，為財(cái)務(wù)管理人員提升自身專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)造多樣化的機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員招聘工作予以嚴(yán)格把控，通過(guò)資質(zhì)篩選、筆試、面試等多層次選拔招聘優(yōu)質(zhì)人才。在資質(zhì)篩選環(huán)節(jié)，全方位把控相關(guān)人員的從業(yè)資格、過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等；在筆試環(huán)節(jié)，考核專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；在面試環(huán)節(jié)，考核溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及信息技術(shù)使用能力。通過(guò)多方面把控，確保企業(yè)招聘到符合需求的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才［4］。

4.3 加強(qiáng)共享信息平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)。首先，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)由重視報(bào)賬轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晿I(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，落實(shí)好核算、采購(gòu)、投資服務(wù)以及銷售等不同層面的工作，借助財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)提升企業(yè)綜合管理水平。其次，企業(yè)可建立科學(xué)的信息化規(guī)則，將財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析融入共享業(yè)務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的融合性。再通過(guò)權(quán)限設(shè)置，可促使領(lǐng)導(dǎo)層掌握各部門(mén)實(shí)際工作情況，在動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的模式下，制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理決策。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的分析，利用好數(shù)據(jù)信息資源，明確信息資源反映的業(yè)務(wù)問(wèn)題，制訂科學(xué)的解決方案，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值［5］。

4.4 重視信息系統(tǒng)安全建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，也大大增加了企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，企業(yè)必須重視信息系統(tǒng)安全建設(shè)，為內(nèi)部高效運(yùn)行提供全方位的保障。一方面，企業(yè)可建立信息系統(tǒng)操作與登錄機(jī)制，設(shè)置好系統(tǒng)登錄權(quán)限，并做好系統(tǒng)權(quán)限變更工作，在內(nèi)部職位變更、人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)處理好權(quán)限調(diào)整工作。同時(shí)，培訓(xùn)工作人員規(guī)范系統(tǒng)操作，落實(shí)好信息系統(tǒng)使用安全管理責(zé)任機(jī)制，促使工作人員規(guī)范使用信息系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)信息泄露。另一方面，企業(yè)可基于實(shí)際情況，安裝殺毒及防火墻軟件，設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)登錄密碼，合作專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)，定期監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，做好系統(tǒng)升級(jí)工作。企業(yè)內(nèi)部也可組建獨(dú)立的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展殺毒防護(hù)工作，全方位提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障數(shù)據(jù)安全［6］。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升內(nèi)部管理質(zhì)量的有效手段，企業(yè)必須探索建立高質(zhì)量的內(nèi)部管理模式，提升自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可深化財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層觀念，成立大數(shù)據(jù)管理中心，并重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)，為高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作建立良好的環(huán)境基礎(chǔ)；提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，落實(shí)好內(nèi)部培訓(xùn)工作，促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，建立導(dǎo)師制度并提供多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)途徑，嚴(yán)格控制人才招聘環(huán)節(jié)，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才；加強(qiáng)共享信息平臺(tái)建設(shè)，深化業(yè)財(cái)融合并完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮好系統(tǒng)建設(shè)的作用；重視信息系統(tǒng)安全建設(shè)，建立科學(xué)的系統(tǒng)操作與登錄機(jī)制，為內(nèi)部員工普及相關(guān)知識(shí)，并引進(jìn)必要的系統(tǒng)防護(hù)軟件，組建高素質(zhì)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平提供全方位保障。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的不足為著手點(diǎn)，解決好現(xiàn)存的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］劉永森，男，山西大同人，山西振東制藥股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化。