［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，經(jīng)濟(jì)成本成為行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，建筑行業(yè)正朝著合理化方向轉(zhuǎn)變。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也面臨一系列挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，將更多現(xiàn)代化方式融入其中。對(duì)此，本文將分析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理期間面臨的主要問(wèn)題，提出科學(xué)有效的管理強(qiáng)化對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；管理思想；成本管理體系

［中圖分類號(hào)］［TU-9］ 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑行業(yè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。從近些年發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)成就十分顯著，但在經(jīng)濟(jì)成本管理方面依然面臨一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅阻礙了建筑行業(yè)的高質(zhì)量與快速發(fā)展，同時(shí)也額外增加了社會(huì)成本。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)較大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化發(fā)展模式。因此，只有加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能夠全面提升建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括建設(shè)、采購(gòu)與稅務(wù)等多方面費(fèi)用。在建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理對(duì)象與管理流程都伴隨著一定的影響因素。要想順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，就必須合理規(guī)劃成本管理，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出與收入做好協(xié)調(diào)管控。特別是在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，涌入了大量投資商。這也導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，需要建筑施工企業(yè)保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這就需要經(jīng)濟(jì)成本管理作為支持。另外，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工都會(huì)涉及成本管理，通過(guò)分析部分已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目可知，在建筑企業(yè)招標(biāo)文件中通常都會(huì)對(duì)施工周期與施工質(zhì)量提出具體要求，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)文件內(nèi)的實(shí)際要求對(duì)經(jīng)濟(jì)成本展開預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)。只有通過(guò)可靠的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，在推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，避免建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。

2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑企業(yè)成本管理的主要任務(wù)就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期與合同的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行合理協(xié)調(diào)與管控，進(jìn)而使工程項(xiàng)目符合成本管控預(yù)期要求［1］。同時(shí)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化，確保工程項(xiàng)目可以獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，為增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供充分保障。從具體層面來(lái)看，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 有利于提升成本管理水平

建筑企業(yè)開展的成本管理工作一般都與運(yùn)營(yíng)模式密切相關(guān)，同時(shí)與勞動(dòng)生產(chǎn)效率和原材料利用率之間也存在緊密關(guān)聯(lián)。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析可以確定建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際效益，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化。

2.2 有利于為運(yùn)營(yíng)決策提供理論條件

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展全過(guò)程決策的基礎(chǔ)條件。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，建筑企業(yè)會(huì)采取成本核算方式對(duì)成本效益進(jìn)行管控。這一方式對(duì)于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言至關(guān)重要，直接影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

2.3 有利于為價(jià)格制定提供可靠依據(jù)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，通過(guò)計(jì)算和判斷不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可以將材料與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)可以獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以規(guī)范建筑施工流程，使建筑企業(yè)能夠適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.4 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷加快，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變得愈發(fā)激烈，這些競(jìng)爭(zhēng)通常都會(huì)體現(xiàn)在價(jià)格與質(zhì)量上。因此，選擇有效的經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以降低企業(yè)內(nèi)部的成本投入，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響

3.1 管理思想方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思想造成一定的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)揮自身調(diào)節(jié)作用的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式發(fā)生改變［2］。比如，市場(chǎng)分配是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基礎(chǔ)分配模式，各項(xiàng)要素與產(chǎn)品都需要通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分配。而這就導(dǎo)致大量廠商或個(gè)人開始圍繞市場(chǎng)環(huán)境中的資源展開爭(zhēng)奪，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生了明顯變化，要求企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想和管理方式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的經(jīng)濟(jì)成本管理。

3.2 管理技術(shù)方面

建筑經(jīng)濟(jì)管理雖然側(cè)重于綜合性較強(qiáng)的管控工作，但實(shí)際上也需要較強(qiáng)的科學(xué)性和技術(shù)性，在管理期間需要對(duì)工具應(yīng)用與各方面影響因素進(jìn)行分析。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)和現(xiàn)實(shí)影響之間也存在一定的耦合性，不管是有干涉的有序發(fā)展還是不存在任何干涉的無(wú)序發(fā)展，都會(huì)將資源傾向于技術(shù)，這樣才能夠獲得更加理想的市場(chǎng)收益。另外，雖然新技術(shù)存在成本與風(fēng)險(xiǎn)較高的特征，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本具有投機(jī)性，所以建筑經(jīng)濟(jì)依然會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下偏向于技術(shù)發(fā)展，其目的就是提升建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)份額。

4 基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題

4.1 管理思想有待更新

部分建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間忽略了成本管理工作的重要作用，成本管理思想更新不及時(shí)，依然采取落后手段［3］。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)備階段，需要結(jié)合實(shí)際建設(shè)要求制訂完善合理的建設(shè)施工方案，清楚工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要投入的資金，確保建筑企業(yè)可以精準(zhǔn)預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)建設(shè)施工遇到問(wèn)題的時(shí)候，也可以結(jié)合施工方案的具體要求進(jìn)行逐一排解。但實(shí)際上，部分建筑企業(yè)在建設(shè)施工期間所掌握的管理思想與管理方式并不多，甚至只關(guān)注眼前短暫利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)自身的外在形象也會(huì)因此受到影響。

4.2 成本管理制度有待完善

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理并不是一項(xiàng)單獨(dú)的工作，需要從多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)建筑施工各個(gè)方面的成本控制。但部分建筑企業(yè)并不具備經(jīng)濟(jì)成本管理能力，成本管理思想更新不及時(shí)，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況作出相應(yīng)的調(diào)整。并且，建筑企業(yè)內(nèi)部企業(yè)缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理部門，缺少專業(yè)人員負(fù)責(zé)此類工作，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因就是缺少完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

5 基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

5.1 及時(shí)更新管理思想

新時(shí)代，建筑企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)成本管理整體效果，必須從思想上認(rèn)識(shí)其重要性［4］。第一，建筑企業(yè)要樹立正確的成本管理思想，判斷成本管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而采取科學(xué)合理的方法來(lái)規(guī)避各類問(wèn)題。第二，建筑企業(yè)要不斷加大自身經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)度，使各項(xiàng)管理計(jì)劃得到逐一落實(shí)。在此期間，經(jīng)濟(jì)成本管理并不是固定的，需要建筑企業(yè)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)成本管理思想，在建筑工程項(xiàng)目持續(xù)開展期間，根據(jù)工程建設(shè)情況對(duì)管理方案進(jìn)行靈活調(diào)整，使工程項(xiàng)目能夠滿足成本管理基本要求。第三，工程項(xiàng)目監(jiān)管人員要結(jié)合多方面要求對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理情況進(jìn)行優(yōu)化，定期或不定期開展抽查工作，將成本管理工作落在實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)部門。

5.2 構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，是建筑企業(yè)成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理整體架構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部成立單獨(dú)的管理部門，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)成本管理工作，明確建筑企業(yè)成本管理工作的主要年內(nèi)容，避免出現(xiàn)與其他崗位職責(zé)重復(fù)的情況。建筑企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求所有部門都能夠配合行業(yè)企業(yè)持續(xù)完成成本管理工作，從成本管理制度角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建成本核算制度，確保成本核算規(guī)范性能夠得到明顯增強(qiáng)。以此為基礎(chǔ)還可以構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極參與經(jīng)濟(jì)成本管理的工作人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于不履行自身職責(zé)的員工要進(jìn)行懲罰與批評(píng)。建筑企業(yè)還要針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑企業(yè)資源利用情況與成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，就要督促相關(guān)人員及時(shí)處理，使工程項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下減少資源浪費(fèi)，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果。

5.3 確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完工

建筑工程項(xiàng)目普遍存在建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工建設(shè)階段會(huì)涉及很多流程，甚至有些工程還會(huì)持續(xù)數(shù)年之久［5］。所以，建筑工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)資金要求較高，在整個(gè)施工流程中應(yīng)保證足夠的資金支持，各項(xiàng)施工步驟都能夠按照預(yù)期要求順利進(jìn)行。由于工程內(nèi)部設(shè)計(jì)的部門與流程較多，必須制訂科學(xué)合理的管控方案。對(duì)此，在施工前期可以監(jiān)督工程項(xiàng)目，判斷建筑企業(yè)在建設(shè)發(fā)展期間可能面臨的資金問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格把控工程運(yùn)算流程。除此之外，為了減少建設(shè)施工期間不必要的成本投入，確保施工流程可以按照預(yù)先計(jì)劃展開，還要對(duì)建筑企業(yè)人力資源進(jìn)行合理分配，確保工程項(xiàng)目可以在規(guī)定工期范圍內(nèi)順利完成。

5.4 時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)

為了應(yīng)對(duì)建筑原材料變動(dòng)狀況，建筑企業(yè)必須及時(shí)購(gòu)買合適的原材料，避免出現(xiàn)原材料價(jià)格增長(zhǎng)導(dǎo)致施工成本提升的問(wèn)題。如果原材料環(huán)境不穩(wěn)定，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)后續(xù)成本控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，建筑企業(yè)可以組織內(nèi)部專業(yè)采購(gòu)人員，深入了解市場(chǎng)內(nèi)的材料價(jià)格，以此為基礎(chǔ)制訂合理完善的購(gòu)買方案，最大限度地規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槭┕ね度氲脑牧蠑?shù)量較多，在整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用中占據(jù)著很大比例，所以必須對(duì)核心內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控。

5.5 優(yōu)化企業(yè)招投標(biāo)管理

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，很容易在招投標(biāo)階段出現(xiàn)各類問(wèn)題，需要保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公正性和完整性，使各個(gè)企業(yè)都擁有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。特別是在招標(biāo)流程中，要確保不同建筑企業(yè)資質(zhì)詳細(xì)透明，充分了解企業(yè)以往的技術(shù)能力與業(yè)績(jī)水平，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理管控報(bào)價(jià)，避免出現(xiàn)企業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，考察周邊施工單位與施工環(huán)境等條件，明確定標(biāo)價(jià)格，避免因建筑企業(yè)底價(jià)過(guò)低而出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，在建筑企業(yè)中標(biāo)之后也容易出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，此時(shí)就要對(duì)招標(biāo)底價(jià)進(jìn)行限制，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目的底價(jià)區(qū)間，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。

5.6 強(qiáng)化信息化建設(shè)

建筑企業(yè)信息化建設(shè)是提升建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效策略，在信息化管理平臺(tái)建設(shè)方面應(yīng)加大資金與技術(shù)投入力度。對(duì)此，可以構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，針對(duì)建筑企業(yè)成本管理策略進(jìn)行合理優(yōu)化，確保整體工作效率得到顯著提升。在成本信息化管理平臺(tái)建設(shè)完成后，要與其他部門進(jìn)行溝通、對(duì)接，使豐富多樣的信息數(shù)據(jù)可以在短期內(nèi)完成傳輸，便于建筑企業(yè)管理人員多方面掌握資金使用情況，及時(shí)對(duì)成本管理方案進(jìn)行調(diào)整，為建筑企業(yè)投資決策提供可靠參考依據(jù)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作。同時(shí)，在不斷優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，以工程造價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)施工期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，制訂科學(xué)合理的管理方案，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］連海龍，男，黑龍江海倫人，黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理、內(nèi)控管理。