［摘 要］成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，而目標成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管控。文章對企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理運用的相關內(nèi)容進行探討，介紹目標成本管理的概念及內(nèi)容，分析企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理運用的意義及存在的問題，提出企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理具體的應用策略，旨在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本管理；運用

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求降低成本、提高效率的方法來保持競爭力。目標成本管理作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品設計階段明確成本目標，并通過有效的成本控制手段來實現(xiàn)這些目標。目標成本管理的引入不僅僅意味著對成本的關注，更是一種全面的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，可以對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。它不僅可以推動企業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)改進，實現(xiàn)資源的有效配置和優(yōu)化，還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應高度重視目標成本管理，在經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮其作用，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1 目標成本管理的概念及內(nèi)容

1.1 目標成本管理的概念

目標成本管理是一種企業(yè)成本管理的方法，通過設定并追求達成具有競爭性的成本目標，以實現(xiàn)對成本的有效控制和優(yōu)化。這種方法不僅關注產(chǎn)品或服務的開發(fā)、設計和生產(chǎn)過程中的成本，還延伸至企業(yè)的所有活動和各個層面［1］。

目標成本管理主要包括以下四個方面。第一，設定目標成本。企業(yè)根據(jù)市場需求、競爭狀況以及自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，設定具有競爭力的目標成本。這個目標成本通常以產(chǎn)品或服務的全生命周期成本為基礎，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等所有環(huán)節(jié)的成本。第二，成本分析和優(yōu)化，通過對產(chǎn)品或服務的全生命周期成本進行分析，找出成本優(yōu)化的空間，制定相應的優(yōu)化策略。這需要對企業(yè)的價值鏈進行深入的審視，找出每個環(huán)節(jié)的成本和效益，并對其進行合理優(yōu)化。第三，成本控制。在產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，實施有效的成本控制措施，確保實際成本不超過設定的目標成本。這需要建立相應的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對各項成本支出進行嚴格的監(jiān)管和控制。第四，業(yè)績評估和反饋。定期對企業(yè)的實際成本與目標成本進行比較，評估企業(yè)的成本控制效果。根據(jù)評估結果，對成本控制措施進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高成本控制的效果。

1.2 目標成本管理的內(nèi)容

1.2.1 人工成本管理

員工工資、福利待遇以及培訓等費用是人工成本的主要組成部分。從更廣泛的角度來看，人工成本涵蓋了與人力資源相關的所有費用。因此，大型的公司和企業(yè)通常會設立一個專門的人力資源部門，該部門負責管理廣義和狹義的人工成本。狹義的人工成本主要涉及員工的管理、招聘和調(diào)動，而廣義的人工成本則包括員工食宿等公司需要承擔的費用。

在人工成本管理的許多方面都有成本浪費嚴重的現(xiàn)象。以人員調(diào)動為例，某位員工在A崗位上工作，因為工作需要，公司要將其調(diào)到B崗位。在這個過程中，員工需要和各個方面的工作進行磨合，這期間也會產(chǎn)生較多的成本。公司在招聘員工之后沒有多久員工就離職，也屬于成本浪費的現(xiàn)象。

1.2.2 原料成本管理

原料成本管理是確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中合理使用原材料，降低不必要的浪費和支出，從而達到目標成本的重要環(huán)節(jié)。這通常涉及對原材料的采購、存儲、使用和處理等方面的優(yōu)化。企業(yè)可以通過減少原材料的浪費、提高原材料的利用率、優(yōu)化庫存管理等方式來降低原料成本。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過與供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和更好的質(zhì)量。同時，企業(yè)還可以通過合理安排采購計劃，避免庫存積壓和浪費。在存儲環(huán)節(jié)，企業(yè)應確保原材料的存儲條件適宜，避免因環(huán)境因素造成原材料的質(zhì)量下降或損壞，從而增加成本。在使用環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率、實施精益生產(chǎn)等方式來減少原材料的浪費。例如，通過改進工藝流程、優(yōu)化產(chǎn)品設計等措施，可以減少生產(chǎn)過程中的廢品率，降低原料成本；還可以通過實施循環(huán)經(jīng)濟模式，將廢棄物資源化利用，減少對原材料的依賴，降低成本。在處理環(huán)節(jié)，企業(yè)應遵守相關法律法規(guī)和環(huán)保要求，對廢棄的原材料進行妥善處理。不僅可以避免因違規(guī)處理帶來的罰款和法律風險，還可以降低環(huán)境污染，提高企業(yè)的社會責任感［2］。

1.2.3 固定成本管理

固定成本是指在一定時期內(nèi)不受業(yè)務量變動影響而不變的成本總額。由于企業(yè)的業(yè)務不同，其固定成本也會有所差異，如場地費用，企業(yè)在租賃某個地方的時候，往往需要租賃較長時間，通常以年為單位。但是，在這段時間內(nèi)企業(yè)會不斷發(fā)生變化，這就需要企業(yè)根據(jù)實際的業(yè)務開展來減少使用面積，或?qū)⒍嘤嗟拿娣e分攤出去，以減少固定成本費用。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理標準運用的意義

2.1 有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本

通過采用目標成本管理方法，企業(yè)可以對其各個運營環(huán)節(jié)實施有效的控制和管理，并將產(chǎn)品目標細化到各個部門，同時開展全局性的管理活動。這種方法鼓勵每個員工參與其中，以確保企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更符合市場和客戶的需求，并具備更強的市場適應能力。有效的目標成本管理能夠提前預估企業(yè)的生產(chǎn)過程，并適時調(diào)整預算。通過在產(chǎn)品設計和開發(fā)之前采用目標成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對整個生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控和管理，減少資源消耗，并提升產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢。

2.2 推進企業(yè)管理工作

成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展效率有著關鍵性的影響。運用目標成本管理方法，可以實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品從設計到維護全過程的管理，減少細節(jié)忽略，節(jié)省生產(chǎn)成本。這有利于優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，最終有效落實成本管理的各項工作。

2.3 進一步滿足市場和消費者需求

在競爭激烈的市場環(huán)境中，滿足市場和消費者的需求是每個企業(yè)的核心目標。通過運用目標成本管理標準，企業(yè)可以更準確地了解市場的需求，并對消費者的期望進行深入理解。這不僅有助于企業(yè)更好地調(diào)整產(chǎn)品和服務，還可以幫助企業(yè)建立和維護與消費者的良好關系。目標成本管理標準不僅要求企業(yè)關注產(chǎn)品的成本，還強調(diào)對市場趨勢和消費者需求的研究。通過對市場和消費者需求的深入理解，企業(yè)可以制定出更符合市場需求的產(chǎn)品和服務，提高市場占有率，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理標準運用存在的問題

3.1 經(jīng)濟管理方式落后

目前，許多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的管理手段進行目標成本管理，其模式過于陳舊，導致目標成本管理不能貫穿企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，特別是不能有效落實到產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)當中。與此同時，各部門工作過于零散，信息不對稱的問題普遍存在。另外，企業(yè)在成本管理目標制定過程中，將較重的責任都放到員工身上，這樣會使管理目標成為個人的責任，給員工帶來較大的心理壓力。而企業(yè)在劃分責任過程中存在的不足，會影響企業(yè)的整體經(jīng)營效果，使實際目標與預計目標產(chǎn)生較大的差距，不利于實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)管理。此外，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時還存在定價不合理的問題，降低了企業(yè)的市場競爭力，使目標成本管理也出現(xiàn)問題。

3.2 目標成本管理體制不健全

在實際發(fā)展過程中，如果企業(yè)不能結合自身的實際情況制定目標成本管理體制，會影響后續(xù)工作的開展，不能有效落實各項經(jīng)營政策，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和成本管理目標的實現(xiàn)。缺少健全的目標成本管理體制不利于企業(yè)在經(jīng)濟管理期間約束員工的行為，容易使集體的利益受到損害，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，嚴重時甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。同時，在成本管理階段，一些企業(yè)管理者過度重視削減成本，忽略其他成本，導致客戶資源大量流失。因此，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)要積極運用目標成本管理法，以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3 目標成本管理嚴密性不強

第一，目標成本管理在成本測算過程中容易出錯。目標成本管理要求在產(chǎn)品設計之初就確定目標成本，并通過逆向工程的方式確定產(chǎn)品設計的要求，然后實施成本控制。然而，由于市場需求、供應鏈狀況等多個因素的不確定性，目標成本的測算本身就具有一定的風險。如果在測算目標成本時考慮不周，或者在實施過程中無法對成本進行準確的監(jiān)控和控制，就容易導致成本目標超出實際情況，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益［3］。第二，目標成本管理在成本分配和核算過程中存在一定的主觀性。目標成本管理要求將總目標成本按照不同的產(chǎn)品或項目進行分配和核算，以實現(xiàn)目標成本的達成。然而，由于產(chǎn)品或項目的復雜性和不確定性，成本分配和核算往往需要根據(jù)各種因素進行判斷和決策。這就容易使分配和核算過程中出現(xiàn)主觀偏差，影響成本控制的準確性和可靠性。第三，目標成本管理在成本控制過程中缺乏全面性。目標成本管理主要關注產(chǎn)品設計和成本控制，而忽視了其他與成本相關的因素。例如，目標成本管理沒有充分考慮到供應鏈管理、人力資源管理等方面對成本的影響，也沒有考慮到與成本相關的質(zhì)量、效率等指標，導致在實施目標成本管理時缺乏全面性，難以全面掌握和應對成本管理的各個環(huán)節(jié)。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理標準運用策略

4.1 創(chuàng)新管理方式

企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用目標成本管理法，要求企業(yè)管理者樹立正確的目標成本管理意識，基于此制定經(jīng)濟管理目標，選擇合適的成本管理方式，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。同時，提升員工對目標成本管理的認識和重視，并嚴格按照管理規(guī)范開展相關工作。企業(yè)只有明確目標成本管理的最終目的，才能有效落實相關政策，并使每一位員工認真負責地完成自己的工作。同時，企業(yè)要提升員工的創(chuàng)新能力，采用新的工作方式提高企業(yè)的管理效率。而企業(yè)管理人員要深入了解客戶群體的實際需求，建立有效的溝通機制，減少外部因素對目標成本管理的影響，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)管理者要高度重視目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，并結合有效的監(jiān)督機制提升目標成本管理的實效性。

4.2 完善目標成本管理體制

完善的監(jiān)督管理體系是確保目標成本管理有效運行的基礎，企業(yè)可以設立財務審計部門或成本管理部門，負責監(jiān)督企業(yè)各項費用的開支和使用情況。這些部門可以進行定期的成本分析和核算，幫助企業(yè)識別不必要的費用，優(yōu)化資源配置，及時發(fā)出預警并加以糾正，確保企業(yè)的目標成本得到控制和管理。而市場調(diào)研可以幫助企業(yè)了解市場需求和競爭情況，為企業(yè)的產(chǎn)品定價提供依據(jù)，并根據(jù)市場反饋及時進行調(diào)整。通過與客戶的溝通和反饋，企業(yè)可以不斷改進產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品性價比，減少不必要的成本，實現(xiàn)目標成本的控制。此外，企業(yè)應提高財務工作的透明度，實現(xiàn)全員的參與和監(jiān)督，以提升經(jīng)濟管理效率。

4.3 加強目標成本管理過程控制

企業(yè)應將目標成本管理貫穿經(jīng)濟管理的全過程，覆蓋產(chǎn)品從設計到監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)，并結合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，樹立正確的目標成本管理觀念。為了更好地滿足用戶群體的實際需求，企業(yè)應該將目標成本管理思想貫穿每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，以促進企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理。在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，企業(yè)需要進行市場調(diào)研，充分了解市場對各類產(chǎn)品的需求情況，并根據(jù)用戶需求的變化不斷調(diào)整產(chǎn)品，從而提高市場占有率，加大產(chǎn)品設計的成本投入，既要保證產(chǎn)品的美觀，也要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能實現(xiàn)長久的發(fā)展。另外，企業(yè)管理層要制定有效的銷售策略，有效控制銷售成本，從而提升企業(yè)的利潤。在生產(chǎn)產(chǎn)品時，要根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求量進行合理生產(chǎn)，避免因數(shù)量過多增加支出成本，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響。同時，企業(yè)應充分發(fā)揮自媒體的優(yōu)勢，加大產(chǎn)品的宣傳力度，拓寬銷售渠道，從而吸引更多的客戶?？傊?，在經(jīng)濟管理的整個過程中，有效運用目標成本管理能夠提高產(chǎn)品的市場銷售額和企業(yè)的市場競爭力，樹立一個好的品牌形象，得到更多消費群體的認可，促進企業(yè)的長遠發(fā)展［4］。

4.4 引進信息技術

企業(yè)可以在目標成本管理中引入信息技術，以提升效率、準確性和可追蹤性。首先，通過使用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）或CRM（客戶關系管理）系統(tǒng)，企業(yè)可以自動化和標準化傳統(tǒng)的簿記和會計流程，從而節(jié)省時間和人力，這些系統(tǒng)可以實時更新賬目和數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠更快速地做出決策，并更好地追蹤和管理成本。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術來深度挖掘財務數(shù)據(jù)，進行成本分析和優(yōu)化。例如，通過分析過去的成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識別出影響成本的關鍵因素，并采取有效的措施來降低成本。此外，利用機器學習技術，企業(yè)可以預測未來的成本趨勢，從而更好地規(guī)劃和管理成本［5］。通過應用云技術，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)作，讓所有部門都能更好地理解公司的財務狀況和目標成本。這有助于提高員工的意識，加強跨部門的溝通，并確保所有人都在為實現(xiàn)共同的目標而努力。

5 結語

綜上所述，目標成本管理是一種以市場為導向、以顧客需求為出發(fā)點，通過跨部門合作和全面參與，實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化的先進管理方法。它不僅關注生產(chǎn)過程中的成本控制，還重視產(chǎn)品開發(fā)、設計、銷售及售后服務等環(huán)節(jié)的成本管理。通過實施目標成本管理，企業(yè)能夠更有效地應對市場變化、提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，將目標成本管理應用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的有效控制和利潤的最大化。然而，如何將目標成本管理更好地應用于企業(yè)實踐中仍需進一步探討和研究，未來研究可以關注如何制定更具有可操作性的目標成本管理體系、如何通過技術創(chuàng)新降低成本等方面的問題，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］胡朝憲. 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理標準運用探究［J］. 大眾標準化，2023（16）：124-126.

［2］劉浩. 企業(yè)成本管理中標準成本法的整合應用探討［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023，38（24）：73-75.

［3］周一楠. 以標準成本法規(guī)制制藥企業(yè)成本管理［J］. 上海企業(yè)，2023（7）：59-61.

［4］劉進林. 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究［J］. 經(jīng)營者，2020，34（8）：106，248.

［5］趙花. 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用［J］. 商場現(xiàn)代化，2022（23）：93-95.