摘要：自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施至今，各行業(yè)、企業(yè)普遍促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型及實(shí)踐。當(dāng)前，正值全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)結(jié)合高質(zhì)量建設(shè)與高水平運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平。鑒于此，本文將基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，深入探討了管理會(huì)計(jì)的常見問題及應(yīng)對(duì)舉措，供相關(guān)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理會(huì)計(jì)；舉措

DOI：10.12433/zgkjtz.20242017

管理會(huì)計(jì)全稱成本管理會(huì)計(jì)，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分。根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》以下簡(jiǎn)稱《指引》）中的要求，企業(yè)需要在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及方法的運(yùn)用，并結(jié)合該指引完成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、制度機(jī)制建設(shè)等一系列工作。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，《指引》不僅促進(jìn)了基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，還為其解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來提供了有效手段。作為一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、程序與方法等方面，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異。企業(yè)在應(yīng)用過程中，既要結(jié)合二者的聯(lián)系增強(qiáng)協(xié)同合作，又要根據(jù)其區(qū)別開展獨(dú)立工作。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

（一）基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Accounting Standard）是會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)工作必須遵循的基本原則，為其實(shí)踐提供規(guī)范與指南。2014年1月，財(cái)政部結(jié)合新時(shí)代各行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展需求，陸續(xù)發(fā)布了八項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并于2017年后對(duì)部分舊準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂。例如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增加了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)——公允價(jià)值計(jì)量》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第40號(hào)——合營(yíng)安排》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)——在其他主體中權(quán)益的披露》，修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》等內(nèi)容，并針對(duì)增長(zhǎng)數(shù)量較快的中小企業(yè)提供了具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作基本上實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層次清晰，凸顯了指導(dǎo)性與約束性特點(diǎn)，為企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了推動(dòng)力。

（二）主要作用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅展現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新，更助力我國(guó)企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)、雙流通的新發(fā)展格局下，以趨近國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，更順暢地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。例如：企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中遇到的財(cái)務(wù)問題，通過應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》等新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)披露財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的國(guó)際化道路鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)“雙基礎(chǔ)”“雙核算”“雙報(bào)告”的協(xié)同合作，將財(cái)務(wù)報(bào)告與預(yù)算報(bào)告相結(jié)合，提升了報(bào)表的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，為管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、提供科學(xué)的決策依據(jù)給予了有力支持。

此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還體現(xiàn)了中國(guó)特色，并在適用性和創(chuàng)新性方面取得了顯著成就。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，提升了發(fā)展質(zhì)量。例如：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》要求管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同做好租賃的識(shí)別和相關(guān)計(jì)量，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)管理，提升內(nèi)部控制水平。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用范圍小

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其職能包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)等，工作程序包括業(yè)務(wù)確認(rèn)→計(jì)量→歸集→分析→編報(bào)與解釋→傳遞。從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度看，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，并沒有有效發(fā)揮其職能。例如：現(xiàn)代企業(yè)普遍引入全面預(yù)算管理，先由各部門編制部門預(yù)算報(bào)告，再通過預(yù)算部門完成對(duì)最終預(yù)算報(bào)告的編制。在此過程中，管理會(huì)計(jì)的參與微乎其微，在參與、規(guī)劃、編制、監(jiān)督、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等方面捉襟見肘，并不能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。尤其是在應(yīng)用全面預(yù)算管理作為內(nèi)部溝通方法的層面，沒有體現(xiàn)其作用與價(jià)值，應(yīng)用的局限性較大。

（二）應(yīng)用程度淺

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相比，管理會(huì)計(jì)職能更多，管理會(huì)計(jì)將工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善層面，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等內(nèi)容，且受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范的約束相對(duì)較小。企業(yè)在工作程序與工具、方法的選擇方面，選擇適配性更高的技術(shù)要素。例如：差量分析是管理會(huì)計(jì)分析中的基本方法，幾乎貫穿了整個(gè)工作過程，其中牽涉多種方法，如成本性態(tài)分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本－效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法、邊際分析法等。同時(shí)，企業(yè)在按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、與內(nèi)控部門協(xié)同合作、與管理層實(shí)時(shí)溝通、與各部門深入交流。部分企業(yè)由于組織架構(gòu)不健全，對(duì)管理會(huì)計(jì)深度層面的理論研究、廣度層面的技術(shù)推廣、精度層面指標(biāo)體系建設(shè)等認(rèn)識(shí)不全面等，管理會(huì)計(jì)工作流于形式，無法實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則下全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

（三）應(yīng)用效果差

由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍小、應(yīng)用程度淺，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。具體而言，在較小的應(yīng)用范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)人員并不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)地共享信息，往往要等到財(cái)務(wù)報(bào)表披露后再開展工作，因而存在一定的滯后性；在實(shí)際工作中，既不能輔助企業(yè)進(jìn)行事中控制，也較難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在信息載體、信息屬性、時(shí)間特征方面也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大差異，部分人員多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來，經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)性相對(duì)偏低，在實(shí)際處理各項(xiàng)信息時(shí)，容易出現(xiàn)信息混淆的情況，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作效果與預(yù)期效果出現(xiàn)偏離。另外，管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性，體系尚不健全，在實(shí)際應(yīng)用過程中，受到人、機(jī)、材、技、法、環(huán)、錢、管等綜合因素的影響，出現(xiàn)一系列問題。從當(dāng)前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，比較常見的問題集中表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作不理想、管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)不全面等方面。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下管理會(huì)計(jì)常見問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在20世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)后被廣泛應(yīng)用于歐美企業(yè)，經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)由執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段、決策性管理會(huì)計(jì)階段，發(fā)展到管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科交叉滲透的階段。例如：管理會(huì)計(jì)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、“代理人說”等融合，一方面豐富了管理會(huì)計(jì)；另一方面擴(kuò)大了其應(yīng)用范圍。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)資源的整合，一些企業(yè)研發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，為企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了技術(shù)支撐。然而，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，主要按《指引》提供的內(nèi)容按部就班地操作，既沒有可深入研討的理論，又沒有對(duì)其中配套的“案例庫”進(jìn)行對(duì)比分析。理論與實(shí)踐之間的對(duì)應(yīng)性不足，既不能通過案例理解相關(guān)理論的實(shí)際應(yīng)用邊界與操作效果，也較難清晰地辨識(shí)不同學(xué)科與理論和管理會(huì)計(jì)融合后在廣度層面的應(yīng)用范圍、適用條件等特點(diǎn)。例如：將行為科學(xué)引入管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)主要將應(yīng)用范圍限定在預(yù)算和成本控制方面，而且突出了作為“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”中介的預(yù)算環(huán)節(jié)，細(xì)致地劃出多方面的工作內(nèi)容。

同時(shí)，在成本控制方面，企業(yè)要求管理會(huì)計(jì)人員參與標(biāo)準(zhǔn)制定、應(yīng)用科學(xué)工具與方法開展成本差異分析，并在獎(jiǎng)懲的過程中運(yùn)用各種激勵(lì)因素。除此之外，企業(yè)還強(qiáng)調(diào)對(duì)定期性差異分析資源的積累與關(guān)聯(lián)分析等方面。在這種條件下，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理論用于指導(dǎo)其實(shí)踐的重要性，并嘗試創(chuàng)建適用于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系與實(shí)踐模式。

（二）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均為企業(yè)會(huì)計(jì)分支，二者相輔相成，既存在關(guān)聯(lián)，也具有事實(shí)上的區(qū)別。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完整性，提高會(huì)計(jì)管理效率，創(chuàng)造綜合效益，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)紛紛加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的合作。然而，在實(shí)踐過程中，由于技術(shù)要素配置相對(duì)較差，并不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作條件下擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)。具體而言，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，我國(guó)提出了高質(zhì)量發(fā)展主題，要求各類企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)踐中，結(jié)合該主題建設(shè)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)方案，并全面落實(shí)。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)的數(shù)字技術(shù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，部分企業(yè)盡管在2018年實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”改革，但數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快、推廣及應(yīng)用范圍越來越大，當(dāng)其技術(shù)更新不足時(shí)，便很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合作目標(biāo)。因此，企業(yè)需要探索適配性較高的協(xié)同機(jī)制，并通過配置數(shù)字技術(shù)要素完成目標(biāo)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)偏低

目前，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面，主要采用兩種途徑：第一，在代理?xiàng)l件下，通過支付代理費(fèi)的方式，委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)完成管理會(huì)計(jì)工作；第二，建設(shè)管理會(huì)計(jì)組織，完成相關(guān)工作。在第一種途徑下，部分企業(yè)規(guī)避了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，完成了管理會(huì)計(jì)工作，但實(shí)踐中涉及企業(yè)機(jī)密，專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍有限，質(zhì)量難以保證；在第二種途徑下，企業(yè)缺乏專業(yè)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，由于工作人員的綜合素質(zhì)不足，容易發(fā)生一人身兼兩職、信息失真、數(shù)據(jù)混淆等風(fēng)險(xiǎn)。因此，在謀求自身的高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)人才的培訓(xùn)工作。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下管理會(huì)計(jì)問題的應(yīng)對(duì)舉措

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)應(yīng)深入研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《指引》的相關(guān)內(nèi)容，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響。例如：公允價(jià)值的會(huì)計(jì)計(jì)量中要計(jì)入即將發(fā)生的價(jià)值，同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也明顯突出了公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的影響，這要求企業(yè)區(qū)分管理會(huì)計(jì)信息特征，保障信息質(zhì)量。其次，《指引》涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)應(yīng)將其內(nèi)容與“案例”結(jié)合起來，確保應(yīng)用時(shí)的匹配性，可通過咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式先分析其內(nèi)外部環(huán)境，在精準(zhǔn)定位自身財(cái)務(wù)管理模式的前提下，確定責(zé)任主體，并完成部門建設(shè)、崗位設(shè)置、內(nèi)部宣傳、全面實(shí)施等一系列工作，完成理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)已引入的全面預(yù)算管理方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算編制的參與度，并在其輔助下規(guī)劃、溝通、監(jiān)督、督促、評(píng)價(jià)，確保部門預(yù)算的及時(shí)性和全面預(yù)算編制的科學(xué)性，進(jìn)而使其得到全面執(zhí)行。最后，企業(yè)在事后管理時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)放在績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法開展精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

（二）結(jié)合兩種會(huì)計(jì)間的關(guān)系，建立協(xié)同合作機(jī)制

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既存在關(guān)聯(lián)，又各自獨(dú)立，在二者深度結(jié)合的過程中，企業(yè)應(yīng)先充分分析二者的關(guān)系，并在建立協(xié)同合作機(jī)制后，通過技術(shù)要素配置的方式，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)。首先，二者的范疇、目標(biāo)、信息來源、指標(biāo)基本相同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其共性，明確兩個(gè)組織之間的合作路徑、合作方式、對(duì)接崗位及人員，形成明確的協(xié)同機(jī)制。其次，在該機(jī)制下，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)通過配置技術(shù)要素?cái)U(kuò)大協(xié)同效應(yīng)的方法。例如：在財(cái)務(wù)共享中心建立的多數(shù)企業(yè)中，應(yīng)根據(jù)“大平臺(tái)+小系統(tǒng)”框架，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)并入平臺(tái)，并通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，將相關(guān)報(bào)告發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。最后，兩個(gè)組織定期進(jìn)行交流、溝通，深入探討合作中出現(xiàn)的問題，研究切實(shí)可行的解決方案，并不斷經(jīng)過實(shí)踐修正，總結(jié)出適用于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的方法。

（三）運(yùn)用專題化的培訓(xùn)方法，培育高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)

建議企業(yè)在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專題化的培訓(xùn)方法培育高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)。例如：人事部和財(cái)務(wù)部合作編制知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題，梳理新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《指引》中與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義、應(yīng)用內(nèi)容、應(yīng)用問題、應(yīng)用對(duì)策等進(jìn)行全面講解，使其更為深入地理解管理會(huì)計(jì)。又如：企業(yè)應(yīng)編制與大數(shù)據(jù)或云計(jì)算相關(guān)的專業(yè)技能拓展專題，訓(xùn)練其平臺(tái)化操作能力，保障數(shù)據(jù)處理的效果與質(zhì)量。另外，增加溝通技巧與專業(yè)術(shù)語的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在工作中能夠與各部門快速開展高效交流與信息共享，提高工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

總之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容豐富，充分體現(xiàn)了國(guó)際性、層次性、指導(dǎo)性、約束性等特點(diǎn)。企業(yè)遵循該準(zhǔn)則開展會(huì)計(jì)管理工作，既可以輔助其適應(yīng)大市場(chǎng)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍小、程度淺的現(xiàn)狀下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的常見問題集中在理論體系不完善、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作不深入、工作人員綜合素質(zhì)偏低等方面。企業(yè)應(yīng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下選擇“具體問題具體分析，有針對(duì)性地解決”的方法，一方面深研與其相關(guān)的準(zhǔn)則，完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系；另一方面在深入研討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別的基礎(chǔ)上，健全協(xié)同合作機(jī)制。除此之外，企業(yè)應(yīng)突出人才在管理會(huì)計(jì)工作中的核心作用，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專題化的培訓(xùn)方法，提升管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)開展高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作賦能。

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