摘要：自實施各種醫(yī)療政策以來，國家也不斷實施了一些關于醫(yī)療人才群體素質(zhì)提升的舉措，從而逐步形成良好的政策環(huán)境，這也是我國醫(yī)院高層次人才隊伍建設的基礎。醫(yī)院在醫(yī)療體系中占有重要的地位，醫(yī)生群體發(fā)揮的作用非常大。當前社會，培養(yǎng)高層次人才隊伍，發(fā)展人才，是非常必要的。在醫(yī)學領域，高層次人才隊伍建設，直接關系到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：高層次人才；問題；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242053

隨著全球一體化的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟在各個方面都有了突飛猛進的進步，在進行市場競爭時，想要高質(zhì)量發(fā)展，最終落腳點在于對于高層次人才資源的爭奪。同樣對于醫(yī)院而言，其在發(fā)展的過程中，想要在激烈的競爭中不被擊敗，就需要重視這方面的管理，重視高層次人才隊伍的建設，從而努力建設一支高層次的醫(yī)學人才隊伍。通過這樣的模式，能夠提高醫(yī)院的臨床診療水平，提高醫(yī)院口碑。在醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展過程中，做好相關建設，能夠促進醫(yī)學的發(fā)展，也是培育科研特色的重要內(nèi)容，加強學科建設的必然要求。

一、高層次醫(yī)學人才解析

高層次醫(yī)學人才通常指經(jīng)過醫(yī)學專業(yè)知識教育的人才，通過學習掌握醫(yī)學專業(yè)的知識，而且有事業(yè)進取心、社會責任感，以及具備歷史使命感，具備較強的綜合業(yè)務素質(zhì)或影響力，能夠為醫(yī)學研究、醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)作出較大貢獻。

二、高層次醫(yī)學人才隊伍建設的重要性

隨著全球經(jīng)濟深度的調(diào)整，以及我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，醫(yī)院想要更好、更快、更有效地為患者服務，就需要不斷改革，這就使得傳統(tǒng)的人才管理表現(xiàn)出了一定的不足。新時代下，醫(yī)院的人才管理需要不斷進步，了解變革，實現(xiàn)高層次人才隊伍的有效建設。到目前為止，人類的文明發(fā)展史是漫長而曲折的，經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)和工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)。這兩種經(jīng)濟形態(tài)，一個是以土地和人力為基礎，另外一個是將機器和資本作為基礎。現(xiàn)階段，人類文明正在邁向一個以人才為主的新的知識經(jīng)濟形態(tài)，在這樣的經(jīng)濟結構下，是把經(jīng)濟和信息作為主要的目標實施的經(jīng)濟建設。不難發(fā)現(xiàn)，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力方面的質(zhì)量和數(shù)量，已經(jīng)對經(jīng)濟的變化產(chǎn)生了影響，尊重人才，是醫(yī)療服務市場需求變化的需要。

隨著社會的發(fā)展，各種疾病的增加，慢性病、人口老齡化等問題也不斷嚴重，人們不僅僅是要求醫(yī)問藥，而且對醫(yī)療保健質(zhì)量的全方位要求，醫(yī)院不僅要滿足患者的看病需求，還需要擁有和保持具有一定規(guī)模的高素質(zhì)的人才隊伍，增強醫(yī)療服務化功能，拓展發(fā)展空間，這樣才能滿足市場和患者不斷發(fā)展的需求。因此，進行高層次醫(yī)學人才隊伍建設，迫在眉睫。

三、問題分析

（一）醫(yī)院人力資源管理信息化已不能滿足現(xiàn)今醫(yī)院發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，醫(yī)院在對于專業(yè)技術人才方面，并沒有做出針對性的關注，其數(shù)據(jù)信息檔案并沒有建設完成，使得在數(shù)據(jù)查詢、更新、條件設置方面，存在明顯的不足。隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡化辦公和人力資源的電子管理，提高人力資源管理的效率已經(jīng)成為了迫切要求。然而，在關于信息化管理方面，各個部門之間對于信息的溝通缺乏及時性，并沒有建立有效的聯(lián)系，使得在關于專業(yè)技術人才的各項基礎數(shù)據(jù)方面沒有實現(xiàn)共享。這種信息交流的缺失，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面存在不足，管理效率低下。

（二）醫(yī)院高層次人才的繼續(xù)進修和培養(yǎng)不夠

在高層次專業(yè)人才隊伍的建設方面，一個比較明顯的情況是，醫(yī)院多通過外引內(nèi)培的方式實現(xiàn)，已和單位確定人事勞動關系的專業(yè)技術人員可以利用工作外的時間學習知識，在專業(yè)技術或是學歷上進行提升。然而，隨著近幾年來住院量、門診量的不斷增加，使專業(yè)技術人員承擔了巨大的醫(yī)療診療工作，難以利用業(yè)余時間進行進修和培訓，能夠出去進修學習的人數(shù)占比較少。

（三）就業(yè)觀念影響

不同地區(qū)受到政治文化、經(jīng)濟發(fā)展等多方面的影響導致發(fā)展并不均衡，且呈現(xiàn)一定的地域特色，因此狀態(tài)存在顯著差異化。

（四）心理預期較高

相關調(diào)查研究顯示，多數(shù)剛畢業(yè)的醫(yī)學高校學生對今后從事的工作有比較高的心理預期，由于畢業(yè)生初入職場，因此普遍認為自身所從事的職業(yè)應當是受到大眾認可與尊重的，有利于實現(xiàn)個人的價值，并逐步走向成功。但經(jīng)過工作地的考察或真正體驗過工作環(huán)境之后就會出現(xiàn)預期與實際工作狀態(tài)不符的感受，因此會出現(xiàn)明顯的心理落差，部分承受能力或調(diào)解能力較差的醫(yī)學人才會因無法適應環(huán)境或克服自身困難而產(chǎn)生迷茫，無法發(fā)揮其人才潛力。

（五）缺乏完善的培訓機制

目前，國內(nèi)在醫(yī)學高層次人才培訓方面存在諸多不足，主要表現(xiàn)在沒有規(guī)范、完善的人才培訓機制，缺少高水平的人才培訓機構，難以滿足高層次人才對個人綜合素質(zhì)不斷提高的培訓需求。對于人才隊伍業(yè)務素質(zhì)的不斷提升也十分不利。相關調(diào)查研究顯示，超過50%的醫(yī)學高層次人才有較強的提高自身素質(zhì)的意識，對于繼續(xù)深造欲望較為強烈。目前比較流行的網(wǎng)絡教育、短期集中授課、脫產(chǎn)培訓等不同形式的繼續(xù)教育模式雖然能夠滿足一部分人才的需求，但實際分配的資源仍較少。從實際情況來看，醫(yī)院挑選優(yōu)秀的醫(yī)學人才進行國內(nèi)、省內(nèi)等專業(yè)機構的技能培訓仍存在明顯的桎梏。

導致上述問題的主要原因為：缺乏資金。近幾年各級醫(yī)院在優(yōu)化基礎設施建設和增加新型醫(yī)療設備中投入資金比例較大，因此在人才培訓方面存在資金缺口。人才數(shù)量不足。各級醫(yī)院儲備的人才數(shù)量較少，尤其是高層次人才比較稀缺，但患者對于高質(zhì)量醫(yī)療服務需求較多，若醫(yī)院派出數(shù)量較多的人才進行培訓學習則無法滿足醫(yī)院正常工作的運轉，影響科室醫(yī)療服務的開展。時間限制。一般學習高新技術需要較長時間，且從學習到實踐也需要一定的過程，整體耗時較長，影響醫(yī)院的發(fā)展，這也限制了醫(yī)院派出人才進行學習培訓工作的開展，導致醫(yī)院人才培訓與高新技術發(fā)展形成了不良循環(huán)?？傮w來說，醫(yī)學人才長期無法得到系統(tǒng)、規(guī)范的培訓機會，會形成不良循環(huán)，直接影響醫(yī)院高層次人才隊伍的建設。

（六）高層次人才引進方式不科學

人才的缺乏是制約醫(yī)院高層次人才隊伍建設的主要因素。近幾年，各級醫(yī)院對高層次人才數(shù)量不足的問題愈發(fā)重視，醫(yī)學專業(yè)高層次人才的引進工作也逐漸受到關注。盡管一些醫(yī)院為新招聘的醫(yī)學人才提供了住宿、編制、進階培訓等多方面的基礎性便利條件，但仍凸顯出諸多實際問題。相關調(diào)查顯示，醫(yī)院現(xiàn)有引進人才的方式對醫(yī)學畢業(yè)生的吸引力并沒有想象的高，而且由于招聘現(xiàn)場呈現(xiàn)集體化，不同級別的醫(yī)院在招聘過程中對人才存在明顯的競爭，提供的待遇薪酬和招聘條件有高有低，加之缺乏人才引進方面的規(guī)范性政策文件，導致實際情況比較混亂。尤其是一些提供的招聘條件比較單一的醫(yī)院并不具備招聘優(yōu)勢，人才引進計劃無法順利開展。

四、加強人才隊伍建設的策略

（一）建立健全人才工作機制

完善人才評價機制缺失。實際操作時可以先成立院專家評議委員會，從而進行商討后，完善人才評價標準。通過不斷完善、不斷改進，落實人才推薦工作。

完善分配制度需要進一步落實。原有的分配制度可能存在一定的主觀性，缺乏依據(jù)。而通過完善，使得分配制度更加公平?？梢栽O置專家津貼，通過崗位、業(yè)績等對工資進行評價，實現(xiàn)分配制度的科學化。

完善獎勵制度不夠健全，很多時候獎懲措施不明朗。通過完善獎勵制度，使得有突出貢獻的專業(yè)技術人才能夠獲得獎勵。

加大人才培養(yǎng)投入力度。醫(yī)院并沒有安排固定的時間或經(jīng)費進行人才的培養(yǎng)，對于人員的進步缺乏足夠的管理。通過改善，可以每年按業(yè)務收入的1%～1.5% 作為人才培養(yǎng)經(jīng)費，從而更好地進行人才隊伍建設。

（二）加強管理人才隊伍建設

重點加強中層干部隊伍建設。加強管理有利于人才隊伍的建設，在實際操作中，一定要把對黨的忠誠作為選拔中層干部的首要條件。具體來說，要努力提高科學決策能力以及相關的全局把控能力，另外，還需要提高人員的依法管理能力以及關于創(chuàng)新方面的能力，最重要的是，還需要具備拒腐防變能力，從而更好地完善中層干部崗位職責。

加強理論培訓、業(yè)務培訓。根據(jù)醫(yī)院的實際需要，為人才制定培訓計劃，根據(jù)人才的具體情況，為高層次人才安排時間，做好培訓，提高素質(zhì)。

嚴格按要求選拔任用干部。要堅持原則，建立健全的干部考核體系，加強監(jiān)督管理，推行述職報告制度。

（三）加強專業(yè)技術人才隊伍建設

重點培養(yǎng)造就優(yōu)秀學術技術帶頭人。通過重點項目申報、新技術研究、重點學科建設等，把握機會，鼓勵創(chuàng)新，吸引人才的加入，營造人才成長的良好環(huán)境，建設高層次人才。

加大引才、引智力度。在人才建設方面，要制定和落實引才、引智政策，根據(jù)人才的需求，做好待遇安排，考慮到人才的發(fā)展，為其搭建平臺，通過多方面、多角度的思考，吸引國內(nèi)外高級人才，安排好引進人才的工作、學習和生活，讓他們能夠安心為醫(yī)院建設作貢獻。

全面提高與重點培養(yǎng)并舉。在進行人才建設時考慮對人才的重點培養(yǎng)。做好青年醫(yī)學人才的培養(yǎng)，為有意向的人員進行博士、碩士學位的攻讀。

（四）加強醫(yī)院信息化建設力度

醫(yī)院信息化建設非常關鍵，其對醫(yī)院的效益、質(zhì)量等會產(chǎn)生影響，在競爭方面也會提高醫(yī)院的能力。可以考慮到醫(yī)院的信息化建設，方便信息共享，減少資源浪費。

（五）加大醫(yī)院文化建設力度

文化建設可以體現(xiàn)醫(yī)院的“軟實力”，當然，也對醫(yī)院的綜合實力有一定的影響。需要做好醫(yī)院文化建設，幫助醫(yī)護人員、全體職工，對醫(yī)院的理念有了解，能夠遵守醫(yī)院的行為規(guī)范，增強組織凝聚力，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

（六）改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境

科學改變?nèi)瞬诺氖褂铆h(huán)境是醫(yī)院迫切需要解決的重要問題之一。為醫(yī)學人才的生活、工作提供恰當?shù)沫h(huán)境，提供人文關懷，能夠有效提高醫(yī)學人才的滿意度，從而為高層次人才隊伍的建設奠定基礎。改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境要以“以人為本”作為基本原則，對人才的薪酬、錄用程序、考核規(guī)則、工作規(guī)劃等多方面進行優(yōu)化，構建良好的環(huán)境基礎，為培養(yǎng)人才、引進人才、重視人才等具體工作提供有利條件，讓醫(yī)學人才中具備能力者更容易獲得晉升。

當然，在改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境中也需要重視人文關懷，如合理的獎金、補貼這類物質(zhì)關懷。改變?nèi)瞬诺氖褂铆h(huán)境也需要重視營造良好的學習環(huán)境，重視對高層次醫(yī)學人才在精神方面的激勵，如為優(yōu)秀人才提供定期進修或培訓的機會，滿足其不斷提高自身素質(zhì)水平的需求。另外，為醫(yī)學人才提供與外部各類高層次人才的交流環(huán)境也是一項重要舉措，有利于深度挖掘本院內(nèi)部高層次人才的思想動態(tài)，使其在工作中不斷產(chǎn)生歸屬感和使命感，有利于減少或避免高層次人才不斷流失的情況，留住高層次人才為醫(yī)院提供發(fā)展動力。

五、結語

人力資源在生產(chǎn)要素中占據(jù)重要地位，對人力資源的研究有助于推動組織生產(chǎn)效率的提升。不同的行業(yè)存在的競爭，主要是人才的競爭，也正是因此，使得各個行業(yè)，在做好人才儲備方面，成為一個關鍵的問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院是滿足群眾醫(yī)療需求的重要場所，也面對著一個發(fā)展的關鍵窗口。隨著國家相關醫(yī)療戰(zhàn)略的不斷推進，使得原有的發(fā)展模式被打破，在當前環(huán)境下，重視醫(yī)院高層次人才隊伍的建設就顯得尤為重要。

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通訊作者：張錦春