【摘要】在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。文章重點探究了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在業(yè)財融合條件下所面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、實施策略等內(nèi)容，以期為企業(yè)財務(wù)管理者、信息化建設(shè)者以及相關(guān)政策制定者提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)

【中圖分類號】F275；F270.7

伴隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入，企業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)抓住發(fā)展機遇的必由之路。在此背景下，業(yè)財融合正日益成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)。打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的壁壘，實現(xiàn)信息流、物料流、資金流的高效協(xié)同，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理模式，是推動企業(yè)管理升級和質(zhì)量提升的關(guān)鍵一步。鑒于此，本文探討了業(yè)財融合條件下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義、面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、實施策略等內(nèi)容，對于指導(dǎo)企業(yè)有效開展相關(guān)工作，增強發(fā)展活力具有重要意義。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的價值分析

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平與效率

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)具有提高財務(wù)管理水平與效率的重要價值。首先，信息化建設(shè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過集成企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)中心，為財務(wù)管理提供及時、完整的數(shù)據(jù)支持，減少人工錄入錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，信息化建設(shè)可以規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)的流程控制和自動化，減少人工重復(fù)性勞動，加快業(yè)務(wù)辦理速度，降低運營成本。再者，信息化建設(shè)為財務(wù)決策分析提供了強有力的技術(shù)支持?；诖髷?shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術(shù)，可以挖掘隱藏在海量數(shù)據(jù)中的價值信息，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策分析依據(jù)。

（二）支持企業(yè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險管理

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于支持企業(yè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險管理具有重要價值。財務(wù)管理是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)險管控都需要堅實的財務(wù)數(shù)據(jù)作支撐。企業(yè)戰(zhàn)略決策是高層管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向的頂層設(shè)計，需要全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和發(fā)展?jié)摿?。財?wù)管理信息化建設(shè)可以通過建立全面的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，整合財務(wù)會計、預(yù)算管理、成本核算等各個模塊的數(shù)據(jù)，為管理者提供及時、完整的財務(wù)信息，全景展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，支持戰(zhàn)略制定。此外，企業(yè)面臨的風(fēng)險主要來自財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等，財務(wù)數(shù)據(jù)是衡量和防范風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)可以通過實施預(yù)警機制，自動識別并預(yù)警各類風(fēng)險隱患，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)建模分析，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，為企業(yè)制定風(fēng)險管控措施提供支持。

（三）提升企業(yè)綜合競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力

財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，優(yōu)化財務(wù)管理有利于降本增效，提高企業(yè)競爭力。首先，財務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。通過信息系統(tǒng)的全面管控，企業(yè)可以實現(xiàn)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥，避免資金閑置浪費，提高資金使用效率。其次，基于信息化平臺，可以全面收集各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對各項成本費用實施精細化管理和預(yù)算控制，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)盈利水平。再者，財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力支撐，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。信息系統(tǒng)可以整合內(nèi)外部多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，為企業(yè)提供全面的經(jīng)營情況分析，支持制定前瞻性經(jīng)營策略，把握市場機遇。同時可以對企業(yè)經(jīng)營過程實施全程跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保經(jīng)營計劃順利實施。

（四）推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

在業(yè)財融合的新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。首先，財務(wù)管理信息化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。財務(wù)管理貫穿企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的紐帶，對標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化的要求更高。通過信息化建設(shè)，將財務(wù)管理做到數(shù)字化、自動化、智能化，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立典范，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。其次，信息化有助于提升財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。智能化的財務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)，可以提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，更精準(zhǔn)的決策支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的科學(xué)性；可以完善風(fēng)險預(yù)警機制，增強風(fēng)險管控能力，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。再者，財務(wù)管理信息化與新技術(shù)的深度融合，將為企業(yè)注入新的動能。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用，必將顛覆傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

二、業(yè)財融合條件下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

（一）信息化建設(shè)整體水平不高，難以滿足業(yè)財融合需求

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體水平較低，功能單一、智能化程度有限，難以適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展要求，這是當(dāng)前一個主要挑戰(zhàn)。根據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)，截至2022年底，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋率僅45%左右。大量中小企業(yè)依然延襲著傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，信息化程度極低。即便在部分大型企業(yè)，財務(wù)系統(tǒng)也常存在無法與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效對接的情況，數(shù)據(jù)無法高效流轉(zhuǎn)和共享利用，難以支持業(yè)財一體化管理決策。財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能單一、智能化水平較低也制約了業(yè)財融合的實現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)僅具備基本的財務(wù)核算、賬務(wù)處理等功能，缺乏與營銷、生產(chǎn)、物流等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度融合的能力，無法實現(xiàn)精細化管理和精準(zhǔn)決策。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題嚴重制約信息化應(yīng)用效果

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題一直是制約企業(yè)財務(wù)管理信息化質(zhì)量效果的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)部因業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分散、系統(tǒng)割裂、人工操作等因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在重復(fù)、遺漏、錯誤、更新滯后等諸多質(zhì)量缺陷。外部數(shù)據(jù)來源渠道分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整合難度大。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)平均約45%的時間用于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題耗費企業(yè)大量人力物力。低質(zhì)量的數(shù)據(jù)將直接影響財務(wù)分析決策的準(zhǔn)確性，影響業(yè)財融合的質(zhì)量效果。中國人民大學(xué)一項研究表明，數(shù)據(jù)質(zhì)量每下降1%，將導(dǎo)致企業(yè)銷售收入下降10%。企業(yè)難以憑借質(zhì)量堪憂的數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)決策，管理和經(jīng)營效率必將大打折扣。錯誤、遺漏、重復(fù)的財務(wù)數(shù)據(jù)必將導(dǎo)致系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)混亂，制約各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。可見，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)。

（三）人才匱乏難以支撐復(fù)雜系統(tǒng)運維

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要財務(wù)人員具備扎實的會計專業(yè)知識，更需要具備信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等跨界能力的復(fù)合型人才。缺乏復(fù)合型人才將制約企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的高效運維和持續(xù)優(yōu)化。即便系統(tǒng)建設(shè)投入重金，運營效率也將大打折扣，系統(tǒng)潛能難以釋放。同時，缺乏數(shù)據(jù)分析人才也將影響對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的價值挖掘，制約業(yè)財融合的深度實現(xiàn)。這一嚴峻形勢如不及時扭轉(zhuǎn)，將成為制約企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)和業(yè)財融合發(fā)展的瓶頸。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實施策略

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合

為順應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，打通信息屏障，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享。傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)常存在與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的困境，難以實現(xiàn)高效協(xié)同，制約了企業(yè)經(jīng)營管理的整體效率。統(tǒng)一協(xié)同平臺的核心是基于云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，搭建企業(yè)級服務(wù)總線，將生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、銷售、財務(wù)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成到統(tǒng)一平臺上，實現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。在統(tǒng)一平臺上，財務(wù)管理模塊可以與其他業(yè)務(wù)模塊深度融合，財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)將實現(xiàn)完全貫通，為企業(yè)決策提供全方位支持。比如，企業(yè)可以基于銷售訂單、生產(chǎn)計劃等信息，自動生成采購計劃、資金預(yù)算等財務(wù)數(shù)據(jù)；可以基于庫存、現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù)，進行供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度等決策。通過業(yè)務(wù)協(xié)同，企業(yè)將打破信息孤島，最大限度釋放數(shù)據(jù)價值，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。目前，越來越多企業(yè)已經(jīng)開始部署企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。據(jù)IDC預(yù)測，到2025年，70%的企業(yè)將建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合和共享。

（二）建設(shè)集成財務(wù)和非財務(wù)信息的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)亟需建設(shè)集成財務(wù)和非財務(wù)信息的大數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全方位數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析方式已難以滿足當(dāng)前的決策需求，企業(yè)需要打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)整合和綜合分析。大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的全面集成，包括會計核算數(shù)據(jù)、資金收付數(shù)據(jù)、成本費用數(shù)據(jù)等財務(wù)數(shù)據(jù)，以及營銷訂單、生產(chǎn)計劃、物流信息、客戶資料等非財務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)存儲、處理、分析等功能模塊的集成，可以實現(xiàn)各類結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的融合?；诮y(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)掘隱藏于海量數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，支持精準(zhǔn)決策。例如，美的集團從2013年開始進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過借助ERP系統(tǒng)錄入信息、規(guī)范會計流程科目標(biāo)準(zhǔn)和建立統(tǒng)一的管控體系等，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。通過實施OCR和RPA等技術(shù)，建立了包括BI、FMS、HRMS在內(nèi)的多個管理平臺，實現(xiàn)了對集團財務(wù)管理運營的軟件保障，并對財務(wù)運營、管理分析及數(shù)據(jù)規(guī)范進行了整體優(yōu)化與完善。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)決策分析領(lǐng)域的應(yīng)用日趨成熟。企業(yè)應(yīng)抓住機遇，加大大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用力度，為業(yè)財融合提供決策支撐。如圖1所示。

（三）設(shè)計智能化、自動化的企業(yè)財務(wù)管理工作流程

在業(yè)財融合的趨勢下，企業(yè)應(yīng)充分利用人工智能、流程自動化等新興技術(shù)，重塑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高度融合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程存在諸多低效、被動的問題，如報銷流程效率低下、供應(yīng)商對賬工作量大、發(fā)票審核靠人工等。在新形勢下，企業(yè)需要全面優(yōu)化和再造流程，建立高度智能化、自動化的財務(wù)管理新模式。具體可以從以下幾個方面著手：一是利用機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，構(gòu)建發(fā)票真?zhèn)沃悄茏R別系統(tǒng)，自動甄別真?zhèn)?，提高審核效率；二是?yīng)用機器人流程自動化（RPA）技術(shù)，對報銷申請、對賬核對等規(guī)范性工作進行自動化處理，減輕人工負擔(dān)；三是基于數(shù)據(jù)挖掘分析，建立智能預(yù)警系統(tǒng)，自動識別異常交易、資金風(fēng)險等，提高風(fēng)險管控水平；四是運用自然語言處理等技術(shù)，構(gòu)建智能問答系統(tǒng)，提高工作效率。同時，智能化流程還有利于實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無縫對接，促進企業(yè)整體的業(yè)財融合。因此，設(shè)計智能化財務(wù)工作流程，是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重中之重。

（四）構(gòu)建嵌入信息系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一環(huán)，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化手段，將內(nèi)部控制要求嵌入財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，形成信息系統(tǒng)化的內(nèi)控體系，從源頭防范風(fēng)險，保障業(yè)財融合的高效運轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)化，核心在于財務(wù)管理流程各環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，將內(nèi)控要求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)配置，由信息系統(tǒng)自動實施監(jiān)控和管控。比如在采購付款環(huán)節(jié)，可以設(shè)置貨到驗收、三權(quán)分離等控制措施；在銷售收款環(huán)節(jié)，可以設(shè)置信用額度控制、發(fā)票簽章等；在資金管理環(huán)節(jié)，可以設(shè)置付款授權(quán)審批、資金調(diào)撥額度等。通過信息化手段，可以確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。與傳統(tǒng)人工控制相比，信息化內(nèi)控具有準(zhǔn)確性更高、覆蓋面更廣、執(zhí)行力更強的優(yōu)勢。系統(tǒng)可以全程留痕，自動記錄控制過程，防止人為遺漏；可以覆蓋從總部到分支機構(gòu)各層級，無死角監(jiān)控；可以設(shè)置強制控制，有效防范舞弊違規(guī)行為。同時，基于大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，企業(yè)還可以構(gòu)建智能風(fēng)控系統(tǒng)。系統(tǒng)可以自動識別異常交易、疑似舞弊等高風(fēng)險事項，并預(yù)警報告，提高風(fēng)控質(zhì)量和及時性。這將為業(yè)財融合保駕護航，防范管理和經(jīng)營風(fēng)險。

（五）加強財務(wù)管理人員數(shù)字化技能培養(yǎng)

在業(yè)財融合的大趨勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要扎實的財務(wù)專業(yè)知識，更需掌握數(shù)字化技能，成為復(fù)合型人才。因此，加強財務(wù)人員數(shù)字化技能培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，是推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要一環(huán)。首先，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。財務(wù)信息化建設(shè)需要財務(wù)人員熟練運用辦公軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)等信息化工具，了解數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)維護等基本知識。企業(yè)可以開設(shè)相關(guān)的在崗培訓(xùn)，引入專業(yè)的IT培訓(xùn)師資，系統(tǒng)提升財務(wù)人員的信息化應(yīng)用水平。其次，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力。財務(wù)大數(shù)據(jù)分析是業(yè)財融合的重要支撐，企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)智能等數(shù)據(jù)分析方法，提高從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價值信息的能力。同時也要加強人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員了解前沿技術(shù)動態(tài)，把握發(fā)展方向。例如，根據(jù)《2023年中國企業(yè)財務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報告》，企業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用逐漸普及，財務(wù)智能化水平穩(wěn)步提升。技術(shù)應(yīng)用數(shù)量平均為10.60個，比2022年增加了近10%；技術(shù)采用率平均為34%，比2022年穩(wěn)步增長。這表明我國企業(yè)正在積極探索智能財務(wù)應(yīng)用，并逐步取得了有效成果?？梢?，加強財務(wù)人員數(shù)字化復(fù)合型技能培養(yǎng)，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)予以高度重視，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，為信息化建設(shè)提供堅實的人才支撐。總之，在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一業(yè)務(wù)協(xié)同、整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)、優(yōu)化智能流程、嵌入內(nèi)控管理、加強人才培養(yǎng)”的總體策略，全面推進，切實提升財務(wù)管理能力和質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合的大趨勢下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)正面臨諸多挑戰(zhàn)，但也孕育著重大發(fā)展機遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認識，增加投入，完善基礎(chǔ)，全面部署符合業(yè)財融合要求的信息化建設(shè)策略，充分發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)協(xié)同中的“紐帶”作用，努力構(gòu)建智能化、一體化的管理新模式。與此同時，政府和行業(yè)組織也應(yīng)當(dāng)為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)營造良好的政策環(huán)境和發(fā)展生態(tài)，加強人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面的支持力度。未來，隨著新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，業(yè)財融合將得到進一步深化，企業(yè)財務(wù)管理模式必將發(fā)生深刻變革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，與時俱進，在業(yè)財融合的路上闊步前行，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的動能。

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責(zé)編：險峰