摘 要：目前，企業(yè)協(xié)同機(jī)制在理念、信息化水平和監(jiān)督結(jié)果整改方面存在挑戰(zhàn)。基于此，文章著重探討了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的現(xiàn)狀以及相關(guān)優(yōu)化措施，即通過(guò)制定協(xié)同目標(biāo)與策略、促進(jìn)信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層支持與文化建設(shè)、建立監(jiān)督結(jié)果整改與追責(zé)機(jī)制等四個(gè)關(guān)鍵步驟，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督 內(nèi)部審計(jì) 協(xié)同運(yùn)行 優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F239" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）08-114-02

引言

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同運(yùn)行在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。這一協(xié)同努力旨在確保財(cái)務(wù)透明度、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持。但是協(xié)同運(yùn)行的現(xiàn)狀往往面臨挑戰(zhàn)，包括滯后的理念、信息化水平不足以及監(jiān)督結(jié)果整改不到位等問(wèn)題。為了充分發(fā)揮協(xié)同運(yùn)行的潛力，本文將探討一系列具體的優(yōu)化措施，以期提高協(xié)同效率、數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)合作，助力企業(yè)更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督協(xié)同機(jī)制滯后于理念

監(jiān)督協(xié)同機(jī)制滯后于理念，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行面臨的一項(xiàng)突出問(wèn)題。這一滯后現(xiàn)象在一定程度上阻礙了企業(yè)監(jiān)督體系有效建設(shè)和協(xié)同運(yùn)行的實(shí)施。一是企業(yè)中缺乏明確的協(xié)同目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門仍然傾向于采用傳統(tǒng)的獨(dú)立監(jiān)督模式，將會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)視為相對(duì)獨(dú)立的職能，而忽視了數(shù)據(jù)共享與合作意識(shí)的重要性。這一傳統(tǒng)思維模式限制了協(xié)同運(yùn)行的發(fā)展，導(dǎo)致了兩個(gè)關(guān)鍵部門之間的信息難以有效傳遞。也因?yàn)槿狈f(xié)同目標(biāo)，監(jiān)督體系的運(yùn)行往往變得零散而缺乏整體性，難以實(shí)現(xiàn)有效的資源整合。二是缺乏具體而明確的協(xié)同目標(biāo)導(dǎo)致監(jiān)督體系缺乏針對(duì)性和目的性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督協(xié)同機(jī)制通常存在著模糊的職責(zé)劃分和協(xié)同流程，部門之間缺乏明確的指導(dǎo)方針和協(xié)同框架。這導(dǎo)致了監(jiān)督協(xié)同運(yùn)行的效率低下，因?yàn)楦鱾€(gè)部門缺乏共同的愿景和方向，難以形成有力的合作。同時(shí)缺乏協(xié)同目標(biāo)也意味著缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)的明晰理解，使監(jiān)督體系無(wú)法有效地滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求。

（二）信息化水平不足

信息化水平不足是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行現(xiàn)狀的另一個(gè)重要問(wèn)題。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理和監(jiān)督的關(guān)鍵因素之一。然而許多企業(yè)仍然面臨著信息化水平不足的挑戰(zhàn)，限制了財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的共享與整合，導(dǎo)致監(jiān)督資源難以協(xié)同利用。一是企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低。在一些企業(yè)中，仍然存在著傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和手工操作，數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)依賴于過(guò)時(shí)的系統(tǒng)和技術(shù)。這使得財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)部門的數(shù)據(jù)管理變得困難，數(shù)據(jù)難以及時(shí)獲取、共享和分析。低信息化水平不僅影響了監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，還使監(jiān)督資源無(wú)法充分發(fā)揮效益。二是不同部門的信息系統(tǒng)孤立存在，數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)部門通常使用不同的軟件和系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)集成和共享機(jī)制。因此財(cái)務(wù)和審計(jì)數(shù)據(jù)往往存在冗余和不一致，導(dǎo)致監(jiān)督資源的分散使用和協(xié)同利用度不高。這不僅增加了數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜性，還使得企業(yè)難以獲得全面的監(jiān)督視圖。

（三）監(jiān)督結(jié)果整改追責(zé)不到位

監(jiān)督結(jié)果的整改和追責(zé)機(jī)制不到位是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行現(xiàn)狀的一個(gè)顯著問(wèn)題。盡管監(jiān)督協(xié)同運(yùn)行的目標(biāo)是提高企業(yè)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)未能充分重視監(jiān)督結(jié)果的重要性，導(dǎo)致整改問(wèn)題未能得到妥善處理，追責(zé)制度也沒(méi)有得到有效執(zhí)行。一是企業(yè)未能將監(jiān)督結(jié)果作為協(xié)同運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。這意味著監(jiān)督部門和審計(jì)部門的工作往往被視為例行程序，而不是戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。監(jiān)督結(jié)果未被納入企業(yè)的決策過(guò)程，導(dǎo)致問(wèn)題未能被高層管理層充分認(rèn)可和重視。這種態(tài)度使得監(jiān)督成果流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和整改。二是追責(zé)制度執(zhí)行不力。盡管一些企業(yè)可能制定了監(jiān)督結(jié)果整改和追責(zé)的規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行中存在諸多問(wèn)題。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層未能給予足夠的監(jiān)督支持；另一方面，員工可能因個(gè)人或部門的利益而逃避責(zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題被掩蓋或拖延。并且缺乏明確的追責(zé)流程和標(biāo)準(zhǔn)也使得追責(zé)工作難以進(jìn)行，造成監(jiān)督結(jié)果的實(shí)際效用大打折扣。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的核心步驟

（一）制定明確的協(xié)同目標(biāo)與策略

制定明確的協(xié)同目標(biāo)與策略是提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的關(guān)鍵。很多企業(yè)在這一方面存在滯后和不足，導(dǎo)致協(xié)同效果不盡如人意。

協(xié)同目標(biāo)的明確性至關(guān)重要。許多企業(yè)在追求協(xié)同運(yùn)行時(shí)常常忽視了確切的共享目標(biāo)。這種缺乏明確定義的協(xié)同目標(biāo)使得財(cái)務(wù)和審計(jì)部門在各自領(lǐng)域工作時(shí)缺乏共同的方向。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理，但財(cái)務(wù)部門專注于財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，而審計(jì)部門關(guān)注合規(guī)性，那么協(xié)同的機(jī)會(huì)將被錯(cuò)失。首先，必須明確協(xié)同目標(biāo)，確保各部門都在追求相同的結(jié)果。其次，明確的協(xié)同策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。一旦目標(biāo)被定義，企業(yè)需要制定相應(yīng)的策略，以確保各部門能夠按照協(xié)同的方向行動(dòng)。這包括確定資源分配、流程改進(jìn)、培訓(xùn)和技術(shù)支持等方面的戰(zhàn)略。例如，如果企業(yè)的協(xié)同目標(biāo)是降低成本，策略可能包括合并某些財(cái)務(wù)和審計(jì)流程，采用更高效的工具和技術(shù)，以及共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些策略將有助于消除障礙，提高協(xié)同效率。最后，明確的協(xié)同目標(biāo)和策略有助于建立共同的愿景。它們使財(cái)務(wù)和審計(jì)部門更好地理解彼此的需求和挑戰(zhàn)，促進(jìn)了更緊密的合作。同時(shí)這些明確的目標(biāo)也能夠幫助企業(yè)度量協(xié)同運(yùn)行的成功，通過(guò)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)來(lái)評(píng)估協(xié)同的效果，并及時(shí)調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效果。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層支持與文化建設(shè)

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層支持與文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與和文化建設(shè)可以創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)合作與共享的環(huán)境，從而推動(dòng)協(xié)同運(yùn)行的成功。

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將協(xié)同運(yùn)行視為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，積極支持并將其納入組織的長(zhǎng)期規(guī)劃中。這種高層支持可以確保協(xié)同運(yùn)行得到足夠的資源和關(guān)注，從而有助于實(shí)施相關(guān)策略和改革。領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該明確傳達(dá)協(xié)同的重要性，讓整個(gè)組織都理解它是為了實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效、降低風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而推動(dòng)的。同時(shí)，文化建設(shè)是協(xié)同運(yùn)行的基石。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在組織內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)合作、共享知識(shí)和信息的文化?？梢酝ㄟ^(guò)激勵(lì)員工跨部門協(xié)同工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如獎(jiǎng)勵(lì)那些積極分享信息、合作解決問(wèn)題的員工。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用也非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出協(xié)同的行為和態(tài)度，以樹(shù)立榜樣，激發(fā)其他員工的合作熱情。

（三）建立完善的監(jiān)督結(jié)果整改與追責(zé)機(jī)制

建立完善的監(jiān)督結(jié)果整改與追責(zé)機(jī)制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的重要步驟。這一步驟有助于確保問(wèn)題的及時(shí)解決和持續(xù)改進(jìn)，從而提高協(xié)同運(yùn)行的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

制定明確的整改流程和標(biāo)準(zhǔn)是其中的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一套清晰的流程，以指導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)督結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷。這個(gè)流程應(yīng)包括問(wèn)題的上報(bào)、分析、分級(jí)、分派責(zé)任、整改計(jì)劃的制訂和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，可以確保整改工作有章可循，不會(huì)因?yàn)榛靵y或誤解而拖延。并且為不同類型的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改標(biāo)準(zhǔn)，以保證問(wèn)題得到妥善處理。其次，建立有效的追責(zé)機(jī)制至關(guān)重要。這包括明確定義責(zé)任人和監(jiān)督流程的執(zhí)行。責(zé)任人應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度明確指定，確保問(wèn)題的責(zé)任不會(huì)被回避或推諉。監(jiān)督流程的執(zhí)行需要確保整改計(jì)劃按照預(yù)定的時(shí)間表和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該能夠跟蹤整改進(jìn)展并及時(shí)報(bào)告高層管理層。這有助于確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，不會(huì)演變成更大的風(fēng)險(xiǎn)或損失。最后，建立這樣的機(jī)制有助于強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行的效果。通過(guò)及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)流程，不僅可以提高財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的工作效率，還可以提升企業(yè)的整體績(jī)效和聲譽(yù)。而且追責(zé)機(jī)制也是激勵(lì)員工積極參與協(xié)同工作的關(guān)鍵因素，這促使他們更認(rèn)真地履行職責(zé)，減少問(wèn)題的發(fā)生。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的優(yōu)化措施

（一）制定跨部門合作框架

制定跨部門合作框架是提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的重要措施。這一措施的實(shí)施是為了解決當(dāng)前協(xié)同運(yùn)行中存在的最突出的問(wèn)題之一，就是財(cái)務(wù)和審計(jì)部門之間的職責(zé)不清晰，以及協(xié)同流程不透明。

1.明確的合作框架能夠劃定財(cái)務(wù)和審計(jì)部門各自的職責(zé)和協(xié)同任務(wù)。這有助于避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，確保每個(gè)部門專注于其核心職能。通過(guò)明確定義各自的角色和職責(zé)，協(xié)同運(yùn)行的流程將變得更加高效，不再出現(xiàn)信息流通不暢、任務(wù)交叉和責(zé)任不明確的情況。

2.定期的協(xié)調(diào)會(huì)議成為協(xié)同運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些會(huì)議為財(cái)務(wù)和審計(jì)部門提供了交流的機(jī)會(huì)，能夠共同討論項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)定期匯報(bào)工作進(jìn)度和共享見(jiàn)解，部門之間的合作將更加順暢，障礙將被及時(shí)解決，提高了協(xié)同運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

3.信息共享平臺(tái)也是關(guān)鍵的要素，它為部門提供了一個(gè)集中管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的工具。這有助于確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性，降低了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和丟失的風(fēng)險(xiǎn)。共享平臺(tái)還能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問(wèn)，使財(cái)務(wù)和審計(jì)部門能夠更迅速地獲取所需信息，有利于及時(shí)做出決策和行動(dòng)。

4.流程標(biāo)準(zhǔn)化是協(xié)同框架的一部分，通過(guò)規(guī)范化工作流程，可以減少混淆和歧義。這有助于確保所有團(tuán)隊(duì)成員都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)工作，提高了工作的一致性和可追蹤性。標(biāo)準(zhǔn)化流程還能夠降低出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，增加了工作的可控性。

（二）引入技術(shù)支持與數(shù)據(jù)分析工具

引入技術(shù)支持與數(shù)據(jù)分析工具是提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的關(guān)鍵措施，旨在加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理、問(wèn)題檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力，從而使財(cái)務(wù)和審計(jì)部門更高效、更準(zhǔn)確地合作。

1.先進(jìn)的技術(shù)支持如人工智能（AI）和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（ERP）可以自動(dòng)化執(zhí)行數(shù)據(jù)處理工作。財(cái)務(wù)和審計(jì)部門需要處理龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和審計(jì)信息，這些工作如果完全手動(dòng)執(zhí)行，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。通過(guò)引入AI和ERP，這些重復(fù)性、規(guī)?；娜蝿?wù)可以更快速、更精確地完成，從而減輕了工作負(fù)擔(dān)，讓審計(jì)員和財(cái)務(wù)人員能夠更專注于核心分析和決策制定。

2.這些技術(shù)支持工具可以幫助檢測(cè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性。AI系統(tǒng)能夠分析大規(guī)模數(shù)據(jù)，識(shí)別異常模式和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門共同使用這些工具時(shí)，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧瑴p少了漏報(bào)或誤報(bào)的可能性。這種協(xié)同的問(wèn)題檢測(cè)能力有助于及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，降低了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.ERP還能夠?qū)崿F(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享與解釋。當(dāng)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門共同使用相同的工具和技術(shù)平臺(tái)時(shí)，數(shù)據(jù)的一致性和可訪問(wèn)性得以提高。這有助于消除信息孤島，使團(tuán)隊(duì)之間的溝通更加暢通。同時(shí)這些工具可以生成可視化報(bào)告和圖表，使數(shù)據(jù)更容易理解和解釋，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和審計(jì)部門之間的合作。

（三）建立績(jī)效評(píng)估體系

建立績(jī)效評(píng)估體系是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施，它通過(guò)明確的KPIs（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）將協(xié)同效果納入考核范圍，以推動(dòng)員工積極參與協(xié)同工作并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)。

1.制定績(jī)效評(píng)估體系可以明確協(xié)同運(yùn)行的目標(biāo)和期望。企業(yè)需要明確界定協(xié)同的KPIs，例如協(xié)同項(xiàng)目的完成時(shí)間、質(zhì)量和效益等，可以幫助員工了解協(xié)同的具體目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)的重要性，有助于引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力，提高了工作的針對(duì)性和目的性。

2.績(jī)效評(píng)估體系可以作為激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與協(xié)同工作。員工通常受到薪酬、晉升機(jī)會(huì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)，因此將協(xié)同效果與績(jī)效評(píng)估掛鉤可以激發(fā)他們的積極性。出色的協(xié)同表現(xiàn)可以被納入升職、獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中，這將成為員工追求協(xié)同合作的強(qiáng)大動(dòng)力。

3.建立績(jī)效評(píng)估體系有助于樹(shù)立協(xié)同運(yùn)行的文化。當(dāng)企業(yè)明確將協(xié)同視為績(jī)效考核的一部分時(shí)，員工將更加重視團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作。這有助于改變組織內(nèi)部的文化，讓協(xié)同成為日常工作的一部分，而不是孤立的活動(dòng)。逐漸形成的協(xié)同文化將促進(jìn)更緊密的合作，提高整體效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行方面，明確的協(xié)同目標(biāo)、信息系統(tǒng)集成、領(lǐng)導(dǎo)層支持和績(jī)效評(píng)估體系等關(guān)鍵步驟都具有巨大應(yīng)用潛力，可以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些措施不僅有助于更好地協(xié)同工作，還能夠創(chuàng)造協(xié)同文化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。通過(guò)不斷優(yōu)化協(xié)同運(yùn)行，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓麗娟.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（03）：150-152.

[2] 宋琦.會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制分析[J].營(yíng)銷界，2022（18）：122-124.

[3] 汪洋.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（18）：127-129.

[4] 張秀文.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用機(jī)制分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2022（05）：73-75.

（作者單位：安徽省校辦產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心 安徽合肥 230031）

（責(zé)編：趙毅）