摘 要：隨著市場競爭的加劇，煤炭企業(yè)不斷尋求提高生產效率和降低成本的方法。精益管理作為一種改善生產經營的方法，被越來越多的企業(yè)所采用。文章以某煤炭企業(yè)為例，探討了精益管理在煤炭企業(yè)生產經營過程中的應用與實踐，以及精益管理帶來的生產效率提高、生產周期縮短、生產成本降低等綜合成效。旨在通過消除浪費和提高生產效率來提高企業(yè)的核心競爭力，為煤炭企業(yè)高質量發(fā)展提供有益探索。

關鍵詞：精益管理 煤炭企業(yè) 成本 收入 成效

中圖分類號：F270? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）05-278-02

一、精益管理的內涵

精益管理是指通過精細、精準、精確的過程管理實現效益提升的綜合性管理模式。煤炭企業(yè)精益管理就是通過生產組織流程的精益管控、財務經營的精益管控以及由此形成的精益管理文化三個方面，實現煤炭企業(yè)降本增效，提質增效的過程。

二、實施背景

2022年以來，煤炭集團公司按照省委省政府要求部署和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，推動開展了精益管理算賬文化工作。集團層面對精益管理進行了整體定調：高層引領價值創(chuàng)造方向，中層管理價值創(chuàng)造，基層現場進行價值創(chuàng)造。要求從機關到基層，“自上而下”全面推行精益管理指導下的算賬文化，圍繞“盤清賬、明責任、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”的要求，躬身入局，創(chuàng)造價值;要懂政策、善經營，更懂專業(yè)，要堅持問題導向、結果導向、目標導向，轉變工作作風。要堅持以需求為綱、利潤為王的總體思維，強化管理與服務職能，增強履職盡責擔當作為的自覺，做到“人人都是創(chuàng)造者、個個都是利潤源”。隨著精益管理工作的全面覆蓋和貫徹落實，精益管理算賬文化的效果已經有所體現，煤炭板塊生產經營各項重點指標均出現良好增長，即使在剔除市場有利因素后，依然大幅超出了同期水平。

三、具體做法

（一）生產組織流程中的精益管控

煤炭企業(yè)連續(xù)性序時生產作業(yè)的工業(yè)企業(yè)，礦井的產量只能靠日復一日的不間斷生產來獲得，因此，每個工作日、每個隊組班組都是生產組織中的關鍵環(huán)節(jié)，要做到生產的緊湊嚴密，就必須將管理精益化的覆蓋到每個隊組班組和每個工作日。

在這方面，通過精益管理算賬文化的開展，煤炭事業(yè)部今年具體開展了兩項針對性工作，一是通過每日生產經營調度會，精益化的監(jiān)控和分析各單位的生產經營狀態(tài)。二是將全面預算、績效考核、薪酬分配制度落實到了煤炭板塊各礦井、各專業(yè)、各科隊組，形成了全級次的精益化管理。通過這兩個工作的開展，煤炭板塊礦井的生產經營有了比較大的轉變。

從生產的組織的精益管理情況來看，煤炭板塊作為一個整體，沒有浪費每一天的寶貴時間和機遇，這些成績最終都要得益于集團公司算賬文化指導下每日生產經營調度會的緊密監(jiān)控，事業(yè)部和各礦井在集團公司的督促和指導下，開展了更加嚴密的生產經營組織工作，在采掘銜接、產銷平衡、安全保障等各個方面進行了更加科學合理的籌劃，在最大程度上保持了安全、穩(wěn)定、高效、且超負荷的極限生產經營狀態(tài)，握住了市場機遇，最終實現了集團有史以來的最好的高產高效狀態(tài)。

這方面變化最具有代表性的是某煤礦，由于銷售渠道的單一性，有將近1/3的時間處在了產銷失衡、日產量不穩(wěn)定的狀態(tài)。在算賬文化指導下，通過集團日常經營監(jiān)控發(fā)現了問題，集團開展了重點工作任務督導，加上該礦的緊密組織規(guī)劃，礦井的生產經營面貌發(fā)生了根本上的改變，達產天數超過93%，累計產量超預算完成36萬噸，同比增長94萬噸，同比增幅高達27%，與此同時，在生產經營的緊密開展下，累計完成利潤29.4億元，與上年相比增長了兩倍，并且在全集團內躍升到了利潤第一的水平。

（二）財務經營流程中的精益管控

1.收入端。（1）對增量增收變化進行分析發(fā)現，增量不是粗放的增量，而是精益化的增量。煤炭板塊各礦井積極協(xié)調配合營銷總公司對煤炭銷售進行了超前精益管理和戰(zhàn)略謀劃，通過采掘銜接設計、生產銷售緊密開展，洗選工藝優(yōu)化、提升品種煤產量占比、監(jiān)控產品庫存等方式，使產銷量大幅超額完成，并將整個板塊的產品增量集中在了高價品種煤一端，在簡單增產的基礎上，精益管理舉措創(chuàng)造了更大的效益。在開展增量的精益化管理方面，通過算賬文化的開展，進行了比較深刻的轉變，建立了一采一配一備的銜接機制，并能夠及時緊盯市場行情，隨時調整生產銷售負荷。（2）對提價增收變化進行分析發(fā)現，提價不是被動的提價，而是精益化的提價。從價格的變化分析來看，煤炭板塊通過從生產銜接源頭到洗煤、配煤、儲煤、銷售各個環(huán)節(jié)的精益管理，已經具備了較強的抗風險能力，充分維護了集團公司噴吹煤品牌戰(zhàn)略營銷的定價權和市場競爭力，在價格上建起了“比同行高、比市場穩(wěn)”的管理優(yōu)勢。為了確保不同采區(qū)不同指數的煤炭資源都能獲得最大的經濟效益，進行優(yōu)化調整采掘抽的部署和精選洗選的工藝改進，從源頭控制煤質，并通過井下煤倉粗配和地面洗煤廠配煤中心精配，確保了煤質穩(wěn)定可靠，實現了效益最大化和可持續(xù)化。

2.成本端。從成本構成分析，煤炭板塊的各類成本同比變化與往年有很大區(qū)別。其中，超支的成本多數是受政策、市場的外因或集團宏觀決策的影響而產生的，其中，提取費用、折舊的超支不會影響礦井的現金流，營業(yè)稅金、職工薪酬、電費、租賃費都是為了提升產能和邊際利潤進行的必要決策和必要投入。

而壓降的成本較多的主要是財務費用、材料配件費以及專業(yè)化隊組勞務費等。

在財務費用方面，煤炭板塊各礦井主動籌劃償債方案，配合集團公司財務管理部進行融資管理，共同促進了利息支出的壓降。

在材料配件費方面，煤炭板塊已經實現了信息化的精益管理流程全覆蓋，1738個科隊組，10.15萬筆出庫單、3831萬件出庫材料、16.58億元出庫成本等所有的數據信息得到了全面的記錄和監(jiān)控。同時，通過與采供管理部和物資采供分公司進行的精益管理銜接，實現了材料成本從采購源頭到最基層一線隊組的跟蹤追溯，使材料配件成本的精益管理實現了流程上、信息上的徹底閉合。

從數據來看，若不考慮營業(yè)稅金、提取費用、加速折舊、電價上漲、部分材料單價上漲等幾項政策因素或外部客觀因素的影響，煤炭板塊在成本管控方面，通過精益管理的努力，實現的噸煤成本壓降約為8.31元/噸，合計金額4.37億元。

（三）精益管理文化體系的建立

1.營造精益管理濃厚氛圍。堅持“流程圍繞價值調整、工作圍繞價值優(yōu)化、業(yè)績圍繞價值評價”，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價值的整體能力。煤炭板塊各級、各部門結合改革要求、結合自身職能，持續(xù)提升業(yè)務管理的標準化、流程化、體系化水平，不斷提升板塊整體管理成熟度。持續(xù)推進精益思想指導下的“算賬”文化，樹立以真金白銀論英雄的鮮明導向，立足總成本管控、總效益增長兩大支撐點，明確“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”總要求，更加突出價值思維和效益導向，強化競爭意識，持續(xù)擰緊效益“螺絲”，形成“時時算賬、處處算賬”的管理氛圍。

2.強化精益管理考核。煤炭板塊著眼于重塑企業(yè)管理流程，不斷完善績效考核體系，圍繞年初制定的目標，借助績效考核平臺，不斷對整體管理質效進行梳理匯總，通過不斷的發(fā)現問題、解決問題，督促各級管理人員從生產者思維向經營者思維轉變，真正實現績效考核體系的從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精，努力為集團創(chuàng)造更大的效益。針對績效考核推行中出現的問題進行梳理和研判，統(tǒng)籌完善績效考核指標。堅持把降本增效作為核心工作，敢于動真碰硬，善于擔當作為，發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和杠桿作用，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)干部員工的工作激情和活力，助力精益思想指導下的“算賬”文化取得更大的效益。

3.打造精益管理標桿。煤炭板塊自上而下推行對標挖潛，在對內對外對標的大活動中，涌現出大批大量精益管理的優(yōu)秀標桿礦井和優(yōu)秀標桿管理者。如某村煤礦在完成煤炭產量800萬噸、掘進進尺23380米基礎上，實現“兩增一控三提高”，兩增，即營業(yè)收入、利潤總額增加，營業(yè)收入目標51.2億元，利潤17.8億元;一控，控制噸原煤生產綜合能耗，將綜合能耗降至6.94千克標煤/噸;三提高，即營業(yè)收入利潤率達到34.93%、全員勞動生產率達到955.28噸/人·年，工作面資源回收率達到95%，繼續(xù)引領煤炭主業(yè)優(yōu)勢發(fā)展。

4.形成精益管理合力。無論是成本超支還是成本壓降，在集團算賬文化的嚴格要求下，煤炭板塊的成本管控工作開展大有成效，精益管理水平有顯著的提升。特別是與算賬文化開展初期各級各單位各部門開始領會思想、學習實踐、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)不同，集團各級部門在煤炭板塊的生產經營過程中，普遍展現出了系統(tǒng)性、全局性、協(xié)同性、互補性的特點。集團公司和煤炭事業(yè)部的組織部、人力資源部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、財務管理部、采供管理部等部室，物資采供分公司、財務公司、供電分公司等單位，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、垂直專業(yè)管理或者提供優(yōu)質服務等多種方式，均全面深入地參與到了煤炭板塊的成本精益管理工作中，與煤炭事業(yè)部和各礦井在成本管控工作中形成了合力，使每個成本構成和成本細節(jié)都向著精益化管控的方向發(fā)展。

四、取得成效

煤炭板塊總體的高質量發(fā)展勢頭是迅猛的，在集團精益管理算賬文化的正確指導下，在全面預算、績效考核、薪酬一體化體系建設，在對標挖潛、扭虧脫困工作的大力開展下，煤炭板塊整體發(fā)生了四個方面的蛻變：

一是煤炭板塊生產經營規(guī)?？傮w提升，累計產量同比增幅超過5.8%，年產量將突破億噸級水平。這一變化與精益管理算賬文化下全面預算工作和日常生產經營監(jiān)控督導工作的開展密不可分，各礦井在集團全面管控和日常督導下，生產銜接科學規(guī)劃，實現了產能釋放的精益管理。

二是噸煤效益水平總體提升，品牌效益優(yōu)勢使集團煤炭掛牌價格比同地區(qū)、同行業(yè)、同地質條件的礦井高出20～50元/噸，個別產品的品牌附加值甚至超過300元/噸。這一變化與集團精益管理算賬文化下對標挖潛工作的開展有最直接關系，通過對標挖潛比質比價、比工藝比管理比服務，煤炭板塊實現了產品品牌價值的最大化。

三是降本提效成果顯著，各礦井、各專業(yè)、各隊組的各項效率指標均出現增長態(tài)勢，成本管控水平大幅提升，特別是財務費用、材料配件費、綜采人工工效、噸煤乳化液消耗、每米掘進效率和每米掘進成本等主要生產成本效率指標提升顯著。這一變化與精益管理算賬文化下全面預算工作和成本算賬工作的開展密不可分。

四是煤炭板塊均衡高質量發(fā)展成效明顯，從營業(yè)收入率指標來看，集團煤炭板塊30座生產礦井中已經有27座礦井實際營業(yè)收入利潤率指標均超過了行業(yè)優(yōu)秀值，這一變化與精益管理算賬文化下內外部對標挖潛和扭虧脫困工作的開展密不可分，說明煤炭板塊逐漸朝著高質量發(fā)展方向上邁進。

總體而言，煤炭板塊在精益管理算賬文化中完成了從算不清到盤清賬的企業(yè)管理，初步建成了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化薪酬體系建設，已經具備了實現高質量發(fā)展目標的管理基礎，集團公司煤炭板塊各礦井能夠成為優(yōu)秀的高質量發(fā)展煤炭企業(yè)。

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（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司 山西襄垣 046200）

[作者簡介：宋麗，碩士研究生，經濟師，研究方向：產業(yè)經濟、企業(yè)管理。]

（責編：賈偉）