摘 要：根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行全面全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理的要求，河南投資集團(tuán)按照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智慧化”的總體思路，開發(fā)省管企業(yè)首個(gè)投資管理信息系統(tǒng)。本文主要分析了傳統(tǒng)投資管理模式的主要問題，總結(jié)了投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，介紹了投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

關(guān)鍵詞：智慧集團(tuán)；投資管理系統(tǒng)；全生命周期；管控

一、投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1.國(guó)家政策要求建立投資管理系統(tǒng)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2017年1月7日發(fā)布《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第34號(hào)）、《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第35號(hào)），提出要建立健全投資管理制度、優(yōu)化投資管理信息系統(tǒng)、實(shí)施投資項(xiàng)目負(fù)面清單、強(qiáng)化投資監(jiān)管聯(lián)動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)全方位監(jiān)管；強(qiáng)調(diào)事前加強(qiáng)規(guī)范、事中注重監(jiān)控、事后強(qiáng)化問責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資全過程監(jiān)管。2020年1月23日，為貫徹河南省委、省政府決策部署，河南省政府國(guó)資委印發(fā)《省政府國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)投資監(jiān)管切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的通知》，明確要求將企業(yè)投資監(jiān)管納入省政府國(guó)資委智能化監(jiān)管體系，各企業(yè)要充分利用智能化監(jiān)管平臺(tái)，利用信息化技術(shù)實(shí)施投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化、智能化管理。

2.數(shù)字化發(fā)展成為國(guó)企轉(zhuǎn)型必由之路

數(shù)字技術(shù)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能等數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)投資管理模式帶來全方位、多維度、全過程的深刻變革。通過數(shù)字技術(shù)賦能國(guó)有企業(yè)管理體系，打通企業(yè)投資前、中、后臺(tái)線上流程，打造全流程貫通、全要素覆蓋的全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮在中高端領(lǐng)域布局整合上的龍頭帶動(dòng)和戰(zhàn)略先導(dǎo)作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊抓時(shí)代轉(zhuǎn)變風(fēng)帆，構(gòu)建投資全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，夯實(shí)自身數(shù)字化能力建設(shè)。

3.國(guó)企改革對(duì)管理體系提出更高的要求

近年來，黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列政策措施支持國(guó)有企業(yè)深化改革，國(guó)企改革行動(dòng)開展以來，取得了一系列顯著成效，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。從國(guó)企自身發(fā)展而言，也需通過數(shù)字化的方式支撐投資管理的全過程，加快建設(shè)投資管理制度系統(tǒng)，全面提高企業(yè)投資管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次信息共享，從而實(shí)現(xiàn)縮減業(yè)務(wù)流程工作周期、降本增效以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的效果。

二、傳統(tǒng)投資管理模式存在的問題

1.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

（1） 欠標(biāo)準(zhǔn)，缺數(shù)據(jù)

投資項(xiàng)目信息、材料、流程無法實(shí)時(shí)掌控，對(duì)集團(tuán)整體投資情況“兩眼一抹黑”。決策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏科學(xué)工具支撐；決策意見、決策過程等追溯困難。項(xiàng)目投資后的事務(wù)處理、定期跟蹤、資產(chǎn)評(píng)估等無法有效開展，不能動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)。投資計(jì)劃、月報(bào)、臺(tái)賬等數(shù)據(jù)無法及時(shí)匯總，手工統(tǒng)計(jì)工作量大，且信息滯后、準(zhǔn)確性差。

（2） 業(yè)務(wù)分散，層次不清晰

投資管理涵蓋“募投管退”投資全周期，而在集團(tuán)職能上，這四個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)應(yīng)不同部門的職責(zé)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)資金募集，戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)投資決策，企劃部負(fù)責(zé)投后管理，資本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目退出。由于投資業(yè)務(wù)分散在不同部門導(dǎo)致業(yè)務(wù)割裂，未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的統(tǒng)籌管理，交互慢且無法互通。各板塊公司投資業(yè)務(wù)也是由不同的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)投前和投后階段，出現(xiàn)多人對(duì)接多部門的情況，對(duì)接分散交叉導(dǎo)致投資業(yè)務(wù)銜接不順暢。

（3） 投向不明，風(fēng)險(xiǎn)難控

集團(tuán)投資占比和投資趨勢(shì)沒有明確的數(shù)據(jù)支持。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)依靠主觀意識(shí)去識(shí)別，缺少科學(xué)工具和方法支持，不能形成投后的風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目評(píng)價(jià)上缺少規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)，難以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)策建議，并形成良性項(xiàng)目決策機(jī)制。

2.數(shù)據(jù)痛點(diǎn)

（1） 投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分散

缺少集團(tuán)統(tǒng)一項(xiàng)目庫，信息分散在集團(tuán)各部門及各子公司，未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺少?gòu)?qiáng)制性監(jiān)測(cè)保障措施，投資業(yè)務(wù)周邊數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化貫通。向國(guó)資委申報(bào)立項(xiàng)時(shí)缺乏項(xiàng)目關(guān)鍵信息；國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)提取困難，項(xiàng)目決策時(shí)缺少充分依據(jù)。

（2） 存在數(shù)據(jù)孤島

面臨內(nèi)部系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)孤島的問題，各個(gè)部門互相看不見彼此的數(shù)據(jù)，上級(jí)公司也看不見自己的全部數(shù)據(jù)，投資部門乃至風(fēng)險(xiǎn)部門看不見研究的數(shù)據(jù)，內(nèi)部管理數(shù)據(jù)也相對(duì)孤立，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值沉淀和全流程風(fēng)控難以有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)與外部機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)之間的數(shù)據(jù)與信息也往往無法高效互通。

（3） 數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用不足

集團(tuán)投資項(xiàng)目很多，投資的行業(yè)遍布金融、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)，積累了大量的投資數(shù)據(jù)。集團(tuán)積累的數(shù)據(jù)要素利用不足，缺乏統(tǒng)籌，投資數(shù)據(jù)未能形成集團(tuán)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)有效價(jià)值未能充分釋放，仍需進(jìn)一步挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

三、投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要做法

本集團(tuán)成立智慧化投資管理系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)工作組，按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、試點(diǎn)先行、全局管控”的思路，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧化投資管理體系建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)全覆蓋、業(yè)務(wù)流程全線上、過程文檔全留痕的戰(zhàn)略目標(biāo)，使系統(tǒng)成為集團(tuán)的智慧“投資管家”、投資人的“私人助理”。

（一）建設(shè)思路

1.定標(biāo)準(zhǔn)，匯數(shù)據(jù)

一是投管系統(tǒng)結(jié)合投資管理制度制定標(biāo)準(zhǔn)化的投資管理流程，建立統(tǒng)一化的項(xiàng)目檔案管理機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目從發(fā)掘入庫、立項(xiàng)、盡調(diào)、預(yù)審、投決、實(shí)施到投后、退出管理等流程中上傳的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)、文檔材料進(jìn)行分散采集、集中管理，實(shí)現(xiàn)“一數(shù)一源”，保證數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一入口，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、及時(shí)性，避免項(xiàng)目管理人員流動(dòng)帶來的交接不全、文件遺失等問題。二是項(xiàng)目數(shù)據(jù)線上化的存儲(chǔ)使項(xiàng)目信息可追溯、歷史信息可對(duì)比、所有操作有跡可循。三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，自動(dòng)形成行業(yè)、區(qū)域、板塊等多維度數(shù)據(jù)視圖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表在線導(dǎo)出應(yīng)用，以集團(tuán)的高層級(jí)視角形成投資一盤棋的管理模式。通過建立投管系統(tǒng)，能使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊密銜接，做到減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化，規(guī)范線上審核流程，從而提高效率，推動(dòng)集團(tuán)高效運(yùn)作，真正做到“人不動(dòng)，數(shù)據(jù)跑”。

2.分層次，攬全局

投管系統(tǒng)運(yùn)用信息化手段為集團(tuán)本部、專業(yè)化平臺(tái)公司、經(jīng)營(yíng)單元三個(gè)層級(jí)單位提供統(tǒng)一的投資項(xiàng)目管理全過程和投資計(jì)劃管理全流程技術(shù)支撐，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和進(jìn)度監(jiān)控等提供數(shù)據(jù)支持，有效監(jiān)控、解決企業(yè)在投資過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，大大提升投資項(xiàng)目管理的效率。于集團(tuán)管理者而言，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)、健康狀況，輔助進(jìn)行科學(xué)管理；于板塊管理者而言，便于分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控；于控股企業(yè)工作人員而言，提供了協(xié)同工作平臺(tái)，提高工作效率。

3.管投向，控風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)在開展項(xiàng)目投資前應(yīng)首先把項(xiàng)目相關(guān)信息錄入投管系統(tǒng)，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門提前了解項(xiàng)目信息，投資管理制度嚴(yán)格要求未錄入系統(tǒng)的投資項(xiàng)目不能開展立項(xiàng)、盡調(diào)、可研等后續(xù)流程，避免盲目投資，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資的安全，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。投資管理信息實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有投資項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、穿透性管理、投前投后指標(biāo)對(duì)比以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。在投資項(xiàng)目出庫后，納入全生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，設(shè)定不同維度的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)超過風(fēng)險(xiǎn)閾值的項(xiàng)目自動(dòng)亮燈提示，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警提醒。

（二）主要做法

1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管控，滿足內(nèi)控要求

目前，集團(tuán)投資管理系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)11種投資類型的全部流程，包含項(xiàng)目投資的儲(chǔ)備、立項(xiàng)、可研/盡調(diào)、投決、實(shí)施、投后/運(yùn)營(yíng)、退出七大階段和30多個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋“募、投、管、退”投資管理的全生命周期，全面實(shí)現(xiàn)了流程全線上、文檔全在線、資產(chǎn)全覆蓋的信息化管理方式（圖1）。

2.建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，挖掘投資機(jī)會(huì)

投資集團(tuán)按照“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則建立了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，對(duì)于在庫項(xiàng)目，建立分級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配度、項(xiàng)目的收益情況等將庫內(nèi)項(xiàng)目分為A類（優(yōu)先投資類）、B類（一般投資類）、C類（跟蹤培育類），并定期更新項(xiàng)目等級(jí)和信息。對(duì)于培育成熟的項(xiàng)目可以出庫，進(jìn)入立項(xiàng)階段。

3.投前輔助決策，加強(qiáng)投資研究能力建設(shè)

（1） 輔助盡調(diào)。為股權(quán)一級(jí)、二級(jí)投資項(xiàng)目提供各類數(shù)據(jù)標(biāo)簽，涵蓋工商、司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、行業(yè)分析等內(nèi)容，輸出企業(yè)線上盡職調(diào)查報(bào)告，輔助投資管理人員比對(duì)線下盡職調(diào)查報(bào)告，提高項(xiàng)目決策科學(xué)性。

（2） 產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。投資管理系統(tǒng)集成涵蓋新能源汽車、光伏玻璃、芯片、生物制藥等142個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，匯總產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)、商品、原料、地區(qū)等各維度的數(shù)據(jù)，抓住產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重構(gòu)中的機(jī)遇，做好強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈工作，把好項(xiàng)目投資的第一道關(guān)。

4.實(shí)現(xiàn)投中自動(dòng)監(jiān)控，提高項(xiàng)目管理效率

（1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂。項(xiàng)目從儲(chǔ)備庫出庫開始，填寫制訂項(xiàng)目整體階段計(jì)劃，項(xiàng)目每推進(jìn)到下一階段，制訂下階段內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總、分計(jì)劃全覆蓋。

（2） 單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)預(yù)警。對(duì)即將到期的項(xiàng)目進(jìn)行黃燈預(yù)警提醒，進(jìn)度超期的項(xiàng)目通過紅燈報(bào)警提醒，預(yù)警和報(bào)警消息都以手機(jī)釘釘方式實(shí)時(shí)推送至項(xiàng)目維護(hù)人及負(fù)責(zé)人。

（3） 整體項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。提供總覽式項(xiàng)目總體監(jiān)控，涵蓋各板塊項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括正常推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)、延誤項(xiàng)目數(shù)、嚴(yán)重延誤項(xiàng)目數(shù)，提供所有項(xiàng)目進(jìn)度詳情和進(jìn)度紅黃燈明細(xì)，并定期生成進(jìn)度分析報(bào)告，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。

5.實(shí)現(xiàn)投后全面風(fēng)險(xiǎn)管理

（1） 項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)。針對(duì)工期及進(jìn)度、凈利潤(rùn)、工商登記情況、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流等主要指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)比項(xiàng)目決策指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的差異度，將項(xiàng)目依次劃分為正常、關(guān)注、次級(jí)、待處理四個(gè)評(píng)級(jí)，并將對(duì)比結(jié)果自動(dòng)生成評(píng)價(jià)報(bào)告，輔助集團(tuán)及時(shí)掌握和跟進(jìn)。

（2） 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)一級(jí)強(qiáng)、二級(jí)專、三級(jí)活的定位和管控模式，集團(tuán)統(tǒng)籌、分級(jí)負(fù)責(zé)，按照“1+M+N”的工作格局開展工作。后評(píng)價(jià)模塊按照從后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃到后評(píng)價(jià)報(bào)告及整改措施的全鏈條管理，實(shí)現(xiàn)后評(píng)價(jià)計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目單位自評(píng)價(jià)、集團(tuán)和子公司后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目單位整改落實(shí)和信息反饋五個(gè)工作程序，提升后評(píng)價(jià)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和工作質(zhì)量。

（3） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。從項(xiàng)目信息完備風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)等維度，梳理出近千個(gè)量化指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)則定義，自動(dòng)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工程管理等內(nèi)部系統(tǒng)以及外部工商信用系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，經(jīng)過預(yù)警模型加工實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全自動(dòng)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)維度都有相應(yīng)的指標(biāo)和分值，最終結(jié)合權(quán)重計(jì)算出預(yù)警分值，并按照評(píng)分等級(jí)顯示“紅黃綠”三色提示燈。紅黃燈項(xiàng)目將進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，提醒消息推送至項(xiàng)目維護(hù)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果

1.重構(gòu)投資管理模式

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用重構(gòu)了傳統(tǒng)投資管理模式，為集團(tuán)帶來了更多機(jī)遇。傳統(tǒng)投資管理模式通常存在大量人工溝通、線下操作和復(fù)雜的決策過程，普遍存在低效率、高成本、信息不對(duì)稱等問題，管理者經(jīng)常無法全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，也無法及時(shí)做出決策，這直接影響了投資管理效率和投資執(zhí)行質(zhì)量。投資管理系統(tǒng)的構(gòu)建通過打通系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證整個(gè)業(yè)務(wù)過程中各部門、各系統(tǒng)之間的信息一致、互相關(guān)聯(lián)、互相支持，避免出現(xiàn)信息斷層和流程瓶頸，實(shí)現(xiàn)了全機(jī)構(gòu)、全資產(chǎn)的投資決策線上化、規(guī)范化管理。通過融入系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類、分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為（表1）。

投資管理人員也能夠更好地跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，在投資管理系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行投資項(xiàng)目的一體化管理，線上實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，提高整體投資運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量。數(shù)字化技術(shù)還能夠?yàn)橥顿Y決策提供更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能分析、精準(zhǔn)決策。集團(tuán)本部、子公司及控股企業(yè)能夠在一個(gè)綜合信息平臺(tái)下進(jìn)行投資項(xiàng)目的一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模效益，提高整體投資運(yùn)作效率。

2.提升投資管理效能

集團(tuán)總部管理了超萬億元規(guī)模的資產(chǎn)，取得了顯著的業(yè)績(jī)，多方面提高了投資集團(tuán)的整體管理水平。投資管理信息系統(tǒng)以集團(tuán)投資管理辦法為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主研發(fā)，融入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理思路，結(jié)合投資業(yè)務(wù)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)了“投、融、管、退”全流程全方位統(tǒng)籌管控。此外，該系統(tǒng)還完成了與釘釘?shù)膶?duì)接，實(shí)現(xiàn)了查詢、待辦、審批、消息通知等重要功能，為移動(dòng)辦公帶來了極大的便利。智慧化投資管理系統(tǒng)全生命周期管控，既有利于掌握投資資金去向，方便為對(duì)外投資項(xiàng)目提供精準(zhǔn)服務(wù)和保障，又能固化業(yè)務(wù)流程，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)一整合，從而建立起投資項(xiàng)目全流程閉環(huán)式管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的全流程監(jiān)管。線上閉環(huán)式管理還能使各類投資數(shù)據(jù)相互驗(yàn)證，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資投資監(jiān)管的快速報(bào)送。

3.搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)

投資項(xiàng)目通常歷時(shí)較長(zhǎng)，在項(xiàng)目后期跟蹤管理過程中，需要系統(tǒng)智能、及時(shí)、有效地提醒業(yè)務(wù)人員諸如項(xiàng)目信息披露、收益分配方案等事項(xiàng)。通過智慧化投資管控體系實(shí)現(xiàn)投資關(guān)鍵數(shù)據(jù)和投資文檔全收集，提升集團(tuán)對(duì)投資業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及管控能力。系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目基礎(chǔ)信息集中管理，并且按項(xiàng)目類型、區(qū)域等多個(gè)維度進(jìn)行展示，通過投資管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系，以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目形成“一本賬”，提升數(shù)據(jù)管理和檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目全程跟蹤，過程留痕可追溯、質(zhì)效可評(píng)價(jià)，多方位規(guī)范投資管理業(yè)務(wù)。

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