摘 要：基于對企業(yè)工商管理重點的明確，分析經(jīng)濟結構轉型對企業(yè)工商管理的影響。具體而言，經(jīng)濟結構轉型可促使企業(yè)完善自身工商管理組織架構，確定適宜自身的工商管理模式，通過對工商管理模式的探索增強市場經(jīng)濟活力。在當前經(jīng)濟結構轉型背景下，企業(yè)應扭轉工商管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀工商管理人才，拓寬工商管理視野，制定與完善管理制度，強化開展財務管理工作，形成工商管理信息化與數(shù)字化局面，這對于企業(yè)更加健康與持續(xù)發(fā)展目標的達成具有積極意義，亦有利于我國社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；企業(yè)工商管理；重點；影響；對策

在當前經(jīng)濟結構轉型的浪潮下，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的宏觀背景下取得重要的市場地位，增強自身市場競爭力，必須提高對工商管理模式的重視程度，在內部改革的過程中對企業(yè)自身在新經(jīng)濟結構中的薄弱局面加以扭轉，彌補管理上的不足。只有做到對工商管理模式的持續(xù)改革及優(yōu)化，科學與有效地調整自身內部結構，企業(yè)才可以在越發(fā)激烈的市場競爭之中搶占先機，抓住重要機遇，在持續(xù)提升自身產品或服務的核心競爭力的同時，實現(xiàn)更為廣闊的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的重點

在當前社會主義市場經(jīng)濟體制持續(xù)調整與不斷完善的過程中，國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要與時代需求相結合，強化工商管理工作的開展。所謂工商管理，其實就是指企業(yè)對管理知識與技術進行高效建構，從綜合層面針對企業(yè)經(jīng)營活動進行交叉管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)工商管理工作主要對運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理以及人力資源管理等予以涉及，在實際管理工作的開展過程中，企業(yè)管理部門應有針對性地推進文化建設等項目，發(fā)揮出對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用，為企業(yè)提供重要幫助，讓其獲取更高的經(jīng)濟效益，對預期戰(zhàn)略目標予以落實。在一般情況下，企業(yè)工商管理工作能夠從本質層面實現(xiàn)其經(jīng)營管理效率的提升，不僅有利于企業(yè)管理水平的提升，還能將對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用發(fā)揮出來。此外，管理工作的開展可以為企業(yè)知識的普及與應用提供保證，令企業(yè)朝著正確方向不斷發(fā)展與進步，進而實現(xiàn)對市場競爭的有效適應。

實際上，為了達成企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在實際運營過程中，企業(yè)通常都會對工商管理給予較高的重視，在此基礎之上，持續(xù)協(xié)調企業(yè)內部各個部門，確保每一位員工都能積極主動地承擔責任，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，以此發(fā)揮出對企業(yè)資源和社會市場資源科學而又高效分配的帶動作用，助力企業(yè)發(fā)展預期目標的更好與更快達成。不僅如此，企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，還需要切實提高對財務管理與會計管理的重視程度，對企業(yè)給予動態(tài)化的關注，在將市場調研工作做好的同時，對適宜的方式加以運用，發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的有力推動作用，并提升企業(yè)生產經(jīng)營活動監(jiān)督與管理的有效性。為了更好地達成工商管理目標，企業(yè)需要對先進的理念加以運用，有效激發(fā)并調動員工積極性，讓員工更加積極與主動地投入工作，從整體層面提高工作效率與質量。另外，工商管理思想需要保證和時代的契合性，對時代發(fā)展趨勢進行把握，強化部門管理工作的開展，以此為管理工作的順利與高效推進提供保證。一些現(xiàn)代企業(yè)在進行工商管理時會將此項工作視作特殊業(yè)務，以企業(yè)內部實際情況為參照進行適宜工商管理措施的制定，力求實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)最佳的投入產出比，進而對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生促進作用。為了保證工商管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中更為理想的價值的彰顯，企業(yè)還需提高對內部企業(yè)文化建設的重視程度，定期組織內部員工進行培訓，助其真正地掌握新時代先進知識與基本技能，并為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻，以全體員工的共同努力為支持，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，在對更多合作者產生吸引作用的同時，加速企業(yè)經(jīng)濟增長速度，讓其在當前新時代背景下能夠朝著數(shù)字化方向實現(xiàn)更為優(yōu)質的發(fā)展。

二、經(jīng)濟結構轉型對企業(yè)工商管理的影響

近年來，我國市場化經(jīng)濟越來越繁榮，與之相伴隨的是，我國自身工業(yè)發(fā)展亦呈現(xiàn)逐步完善之勢?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)發(fā)展為全球為數(shù)不多的全產業(yè)鏈國家之一，并形成了完善程度比較高的工業(yè)體系，這在我國經(jīng)濟轉型的過程中有顯著的促進作用?？梢哉f，足夠健全的工業(yè)體系在較為扎實的程度上打下了我國科技創(chuàng)新的基礎，而對于經(jīng)濟結構來說，科技創(chuàng)新所發(fā)揮的“發(fā)動機”作用不容忽視，從企業(yè)發(fā)展上來看，企業(yè)科技創(chuàng)新的實現(xiàn)不能和高效工商管理工作的開展相脫離。一方面，工商管理可以對企業(yè)形成推動，讓其更好地對經(jīng)濟結構轉型進行引領；另一方面，經(jīng)濟結構轉型又發(fā)揮著對我國工商管理模式改革的推動作用。在我國人口結構變化的過程中，傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)越發(fā)疲于對我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的促進。基于這一實際情況，我國經(jīng)濟發(fā)展亦步入轉型窗口期，對經(jīng)濟結構進行調整與轉型，必然會在很大程度上對基于我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制的企業(yè)工商管理產生影響。

1.促使企業(yè)對工商管理組織架構進行進一步優(yōu)化與完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理組織架構所發(fā)揮的作用十分重要，企業(yè)應建立健全自身工商管理組織架構，這能夠為自身各個層級職責劃分的明確性提供重要保證，對于企業(yè)管理水平的提升具有不容忽視的積極意義。簡單地來看，企業(yè)工商管理組織架構其實就是企業(yè)內部的組織框架圖，可以做到對企業(yè)各管理層級實際隸屬關系、具體分工等的明確。在當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的過程中，企業(yè)必須明確一個重要前提條件，即進行工商管理組織架構的建立，保證其健全性，只有滿足這一要求，才可以發(fā)揮出對企業(yè)生產積極性全面及有效的調動作用，不僅有利于企業(yè)風險抵御能力的增強，還可以為企業(yè)提供重要幫助，使其更好地與新時代經(jīng)濟發(fā)展相適應。

2.助力企業(yè)確定與自身相適宜的工商管理模式

對企業(yè)工商管理模式的實施進行分析，主要可以概括為：以國家制定與落實的相關法律法規(guī)為約束，同時，與股東大會的決議相結合，通過對企業(yè)相應章程的參照，企業(yè)針對自身董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及其他各個相關層級機構，確定具體的職責權限，做好對人員編制的安排工作，此外，對工作程序制度方面的設定等加以明確，還包括對匯報線、權力線和溝通機制等的確定。從本質上來看，企業(yè)工商管理模式是為了實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標而有針對性地進行的分工以及協(xié)作等方面的安排工作，可以被視作企業(yè)整體管理系統(tǒng)中的“框架”。從不同的行業(yè)視角來看，在行業(yè)自身所具有的發(fā)展特點的影響之下，適合不同企業(yè)的工商管理模式有所差異。各類工商管理模式并沒有優(yōu)劣上的劃分，只是是否與企業(yè)實際發(fā)展情況相契合。

3.讓企業(yè)在對工商管理模式的探索過程中不斷增強市場經(jīng)濟活力

從本質上對經(jīng)濟結構轉型進行分析，其實相當于對市場中的企業(yè)進行重新洗牌，企業(yè)只有做到與新的經(jīng)濟結構相適應，才能夠達到存活下來并發(fā)展下去的目的。舉例而言，我國“雙碳”戰(zhàn)略其實就是在市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)進行的一次調整，主要通過相關政策的實施發(fā)揮出對綠色企業(yè)發(fā)展的扶持作用，用綠色企業(yè)對傳統(tǒng)經(jīng)濟結構中造成污染以及能耗高的企業(yè)進行替代，在這一過程中實現(xiàn)對整個市場資源利用率的提升。此過程中市場的發(fā)展并不會止步不前，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)會逐漸被新型企業(yè)取代。在具體的轉型發(fā)展中，各企業(yè)均會與自身的實際發(fā)展情況及特點相結合進行發(fā)展路徑的探索，而這種探索型的發(fā)展模式可以發(fā)揮出對市場經(jīng)濟活力進一步提升的推動作用。

三、經(jīng)濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式轉變優(yōu)化原則

1.保障企業(yè)的經(jīng)營收益

企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型的背景下，實現(xiàn)工商管理模式的轉變應當本著保障穩(wěn)定經(jīng)營收益的原則落實具體工作。在轉型背景下，開展工商管理時，應當盡可能通過減少庫存量、提高資金收益率，達到保障經(jīng)濟效益的效果，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂或庫存積壓的現(xiàn)象。同時，不同的企業(yè)還需根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的項目，經(jīng)營發(fā)展中遇到的具體問題，對市場環(huán)境和自身發(fā)展中可能存在的安全隱患進行分析。以便在制定新的工商管理模式時，能夠結合經(jīng)濟結構轉變的特征，制定新的、能夠促進經(jīng)濟增長的管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，只有從成本控制和企業(yè)經(jīng)營兩方面入手采取有效措施，才能夠取得更好的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型的背景下維持穩(wěn)定良好的運行狀態(tài)。

2.推進技術進步

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，關鍵技術支持非常重要。不斷創(chuàng)新關鍵技術，引入先進的設備資源做輔助，是企業(yè)適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的重要途徑。在轉型發(fā)展的背景下，工商管理所涉及的各環(huán)節(jié)工作都需要強化技術支持。從實際出發(fā)找到技術支持的切入點，并且注重實踐，從技術研發(fā)創(chuàng)新的角度入手適應經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變。除此之外，把握推進技術進步的原則，還需要企業(yè)方面培養(yǎng)專項技術人才或引進高素質技術人才，通過人才和客觀資源條件的全方位推進作用提高企業(yè)核心競爭力，適應轉型發(fā)展過程中的市場變化，力求在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的過程中找到自身的經(jīng)濟增長點，為后續(xù)取得更好的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效提供保障。

3.堅持不斷創(chuàng)新

這里所指的創(chuàng)新不僅是企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中注重創(chuàng)新，更強調企業(yè)管理人員、基層技術人員應當實現(xiàn)思想認知的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，還應當對新的商業(yè)模式、新的管理方法進行借鑒學習。結合企業(yè)實際情況做好分析研究，確保創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求相匹配，獲得良好的應用效果。對于企業(yè)自身來說，不斷創(chuàng)新也是幫助企業(yè)適應市場環(huán)境、更好地完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任務的重要條件。

4.推進可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展原則是企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時應當重視的關鍵性問題。新時代的企業(yè)發(fā)展建設不僅要以追求經(jīng)濟效益為目標，更應當在保障經(jīng)濟效益的同時，履行好企業(yè)的社會責任，從企業(yè)生產發(fā)展的各環(huán)節(jié)入手，積極踐行節(jié)能環(huán)保要求，在企業(yè)制定戰(zhàn)略措施時，要注重以可持續(xù)發(fā)展為原則，明確戰(zhàn)略定位。同時，在企業(yè)發(fā)展建設時，也應當從社會維度需求和消費者需求兩方面入手，提高重視程度。力求在企業(yè)發(fā)展中，同步滿足這兩方面的實際需求，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。從實際出發(fā)，企業(yè)在發(fā)展過程中，可通過引進綠色環(huán)保的生產技術、原材料來減少對外部環(huán)境的負面影響。同時，從消費者權益保護的角度入手加強重視程度，積極研究相關的法規(guī)政策，在獲取經(jīng)濟效益的同時，積極維護消費者的合法權益。只有消費者的合法權益得到保障，企業(yè)才能得到消費者的認同，在激烈的市場競爭中獲得更加穩(wěn)定的客戶群體。

四、經(jīng)濟結構轉型背景下企業(yè)高效實施工商管理模式的對策

1.對工商管理理念加以扭轉

首先保持正確的工作理念，及時實現(xiàn)理念的創(chuàng)新優(yōu)化，對于適應經(jīng)濟結構轉型而言具有非常重要的作用。對于企業(yè)管理者而言，應當首先從自身出發(fā)轉變工商管理理念，結合經(jīng)濟結構轉型帶來的新變化以及新政策做好分析研究。同時，要觀察企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展狀態(tài)以及可能面臨的風險。在充分了解新的變化、新的要求的同時，更進一步明確轉型發(fā)展的要點，并且調整工作思路，為取得更好的工商管理工作成效、適應新時代的工商管理工作要求提供保障。在我國當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的宏觀背景下，各企業(yè)需要從嚴格意義上做到對經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的追隨。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，為了達到轉變傳統(tǒng)工商管理理念的重要目的，需要積極主動地運用現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念，將企業(yè)的經(jīng)營管理工作切實做好，不斷優(yōu)化并創(chuàng)新工商管理模式，提高重視程度，將更多關注點放于工商行政方面，與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結合，進行與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相符的工商管理模式的探索及運用，從整體層面實現(xiàn)對企業(yè)工商管理服務水平和質量的提升。此外，企業(yè)可以對國外先進管理手段進行借鑒，對員工進行培訓，積極、認真地學習工商管理關鍵功能及實際內容，做到讓企業(yè)全體員工都能對全新管理理念有一個充分與準確的理解，在持續(xù)增強企業(yè)整體實力的同時，發(fā)揮出對其不斷發(fā)展的重要促進作用。

2.進行工商管理優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

人才資源對于企業(yè)轉型發(fā)展而言也發(fā)揮著非常重要的作用。只有專業(yè)人才為管理工作具體實踐工作落實提供重要的保障，才能夠在轉型期適應多變的市場環(huán)境和差異化的實踐工作要求，以過硬的人才團隊作為支持，順利度過轉型期。在經(jīng)濟結構轉型的過程中，企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身利益的最大化，必須加大對懂工商管理知識及實踐的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。第一，企業(yè)應有針對性地強化工商管理人才培養(yǎng)工作的開展，豐富此類人才管理方面的知識，提升其技能與技術運用水平，讓管理知識內化為此類人才的現(xiàn)代化優(yōu)秀管理理念，做到對信息化管理技術的掌握，持續(xù)強化人才職業(yè)素質以及管理能力，以此為企業(yè)工商管理工作的高水準開展提供重要保證。第二，企業(yè)可以面向社會進行優(yōu)秀工商管理人才的招聘，如招聘管理專業(yè)的高校畢業(yè)生等，將新鮮血液注入企業(yè)內部，持續(xù)創(chuàng)新與改進管理理念和思維，對新的管理方法加以運用，從整體層面達到將企業(yè)工商管理能力提升的重要目的。第三，企業(yè)應持續(xù)優(yōu)化與完善工商管理人員培養(yǎng)體系，對有技能以及有想法的優(yōu)秀員工給予高度的重視，加大對他們的培養(yǎng)力度，提供更加廣闊的人才發(fā)展平臺，對企業(yè)員工的工作主動性和積極性進行激發(fā)，通過對員工的有效調動，讓其更好地參與管理工作，強化自我管理，同時，為他們成長為出色的管理人員提供必要條件，進而達到為企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)造效益的目的。

3.拓寬工商管理視野

擴展視野，是更大范圍地適應市場環(huán)境、更有效地采取措施應對市場變化的重要前提條件。工商管理工作包含多方面要素，具體工作開展過程中，也會遇到多種類型的實際問題。在轉型期，這更需要相關工作人員拓寬視野，從根本上提升工商管理工作的力度，并且從多角度尋求工商管理工作落實時可用的創(chuàng)新方法。以全方位的資源條件作為支持，達到優(yōu)化工商管理成效、適應轉型期要求的目標。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須將市場經(jīng)濟理論作為基礎，準確與深入地把握市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況及其發(fā)展走向，同時，基于調研結果指導開展工商管理工作，實現(xiàn)企業(yè)工商行政力量的增強。企業(yè)應將良好的企業(yè)形象樹立起來，積極主動地參與社會公益活動的開展，承擔起社會責任，對企業(yè)正常運作及良好經(jīng)營形成有力推動。除此之外，企業(yè)還應有針對性地建立起自身在消費者心中的良好形象，培育競爭優(yōu)勢，持續(xù)增強核心競爭力，獲取廣大消費者對企業(yè)的認同。在經(jīng)濟結構轉型的背景下，企業(yè)應針對自身長期經(jīng)營制定可靠而又可行的目標，從長遠層面規(guī)劃企業(yè)事業(yè)發(fā)展，進而實現(xiàn)工商管理工作效率的提升。

4.制定與持續(xù)完善管理制度

制度在企業(yè)發(fā)展中的作用非常關鍵，不同類型的制度在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的推進中發(fā)揮的效果也具有差異性，有了明確的制度，才能夠為企業(yè)各項工作的執(zhí)行落實提供依據(jù)。這也從側面反映出管理制度對管理工作的落實有重要的基礎支撐作用。在經(jīng)濟結構轉型期，管理制度的落實也需要從實際出發(fā)實現(xiàn)優(yōu)化調整。在管理制度執(zhí)行落實環(huán)節(jié)，管理人員自身的工作能力、管理人員在實踐中對傳統(tǒng)制度執(zhí)行問題的總結分析能力，都關系到制度本身的合理性和執(zhí)行有效性。而對于企業(yè)來說，其工商管理模式的不斷改進與完善既在直接層面和企業(yè)創(chuàng)收價值密切相關，還會在較為明顯的程度上助力企業(yè)良性發(fā)展局面的達成。正是如此，企業(yè)需要在一個比較短的時間內制定自身工商管理制度，保證制度的完善性，通過制度的全面及有效落實，為各方面管理工作的開展提供重要的參考依據(jù)。第一，作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中非常重要的兩個組成部分，企業(yè)董事會和監(jiān)事會之間必須建立起良好的合作關系，相互協(xié)調與促進，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。為了達到這一目標，企業(yè)必須從嚴格意義上提高對監(jiān)事會重要性的重視程度，將其應有的作用最大限度地發(fā)揮出來，監(jiān)事會應執(zhí)行對董事會成員的全面監(jiān)督任務，為每一位成員均能從嚴格意義上對其責任予以落實提供保證，做到對職業(yè)規(guī)范的切實遵守。另外，監(jiān)事會還具有管理董事會所規(guī)定的各項工作的權利，為各項工作的規(guī)范化與高效開展提供保證，在企業(yè)實際發(fā)展過程中對工商管理制度進行有效融合，以此實現(xiàn)企業(yè)內部優(yōu)秀工作氛圍的營造。第二，企業(yè)應有針對性地健全自身內控機制，以對企業(yè)當前實際財務情況的了解為前提，將財務運作的流程確定下來。管理人員應將主導優(yōu)勢積極發(fā)揮出來，保證各項規(guī)章制度落實的嚴謹性。

5.強化財務管理工作的開展

財務管理也是企業(yè)工商管理中非常重要的組成部分。從類型上來看，財務管理和工商管理工作有相同之處。正因如此，企業(yè)在針對自身工商管理模式進行改進的過程中，還應有針對性地提高對財務管理工作的重視程度，對此項工作給予更多的關注。一方面，企業(yè)財務情況會從直接層面對企業(yè)的生存及發(fā)展產生影響，企業(yè)應通過財務管理工作的良好開展為自身資金的高效運行提供保證，最小化資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生率，在企業(yè)實際工作的開展過程中合理化資金的投入，從整體層面達到對企業(yè)穩(wěn)定性進行維護的目的。另一方面，企業(yè)需要將預算管理工作做好，對適宜的財務預算工具加以運用，通過預算管理為企業(yè)各方面預算與發(fā)展實際相符提供保證，而這是企業(yè)資金利用合理性提升的重要前提條件，有利于企業(yè)財務風險的降低。在實際工作的開展過程中，企業(yè)財務管理部門發(fā)揮著不可替代的重要作用，企業(yè)應在財務管理部門高效運作的基礎上對各部門工作進行組織，選拔優(yōu)秀的人才，并保證編制的細化程度。企業(yè)應與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結合，將編制方法確定下來，保證編制方法的合理性與有效性，不能出現(xiàn)不利于企業(yè)價值的情況，保證長期和短期指標分配的科學性，從嚴格意義上執(zhí)行預算，并在具體的預算執(zhí)行過程中保證嚴謹性，財務管理人員不可以隨意對預算進行調整。

6.打造企業(yè)工商管理信息化與數(shù)字化有利局面

與信息技術的飛速發(fā)展相伴隨，企業(yè)工商管理工作的開展對各類技術的應用呈現(xiàn)不斷增加之勢，可以說，在當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理信息化以及數(shù)字化已經(jīng)發(fā)展為一個必然的趨勢。為了加速企業(yè)工商管理信息化與數(shù)字化有利局面的實現(xiàn)進程，企業(yè)應在自身管理流程中的各個階段做好各個節(jié)點信息的收集工作，明確各節(jié)點信息之間的關系與結構，保證信息處理的邏輯性，在此基礎之上，還要準確分析及評估各個節(jié)點信息的作用與價值，對垃圾信息在各流程中的充斥進行規(guī)避，最小化無效處理以及信息重復處理的工作量，進而為流程運行效率的提升提供保證。在企業(yè)管理各個節(jié)點的信息化得以實現(xiàn)之后，還應進一步對節(jié)點信息的數(shù)字化加以推進，并進行數(shù)字信息網(wǎng)絡平臺的構建，基于對數(shù)字信息的共享達到數(shù)字化與可視化業(yè)務運行實時狀態(tài)的目的。在數(shù)字信息網(wǎng)絡平臺的支持下，企業(yè)能夠以業(yè)務的運行邏輯為參照將業(yè)務算法開發(fā)出來，這對于業(yè)務運行、監(jiān)測、分析以及反饋等自動化與智能化局面的形成具有重要的積極意義。

五、結語

我國經(jīng)濟結構目前正處于轉型的重要時期，這主要是受國內外兩方面因素的共同影響。近年來，我國消費需求及消費結構持續(xù)變化，經(jīng)濟發(fā)展亦進入了瓶頸期，加之以往經(jīng)濟粗放式發(fā)展在較大程度上造成了對自然環(huán)境的損害，因此需要從整體層面提高重視，采取有效手段及措施加速經(jīng)濟結構的轉型進程。從國際層面來看，國際形勢的復雜程度越來越高，特別是近年來貿易摩擦問題日益嚴峻，要求我國通過對經(jīng)濟結構進行轉型達到維持經(jīng)濟進一步高質量發(fā)展的重要目的。所以，企業(yè)這一經(jīng)濟結構轉型的重要參與主體需要持續(xù)進行自身的改變，構建工商管理模式，對現(xiàn)階段經(jīng)濟結構轉型形勢和工商管理模式有一個準確的認知，加大對優(yōu)秀工商管理人才的培養(yǎng)力度，持續(xù)改進與完善工商管理制度，通過工商管理模式的全面與有效實施，讓企業(yè)抓住經(jīng)濟轉型重要機遇，對自身高效及持續(xù)發(fā)展形成有力推動。

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