王木

摘要：在企業(yè)人力資源管理中，薪酬與績效管理扮演著至關(guān)重要的角色。文章主要闡述了薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用，包括激勵員工、提高工作績效、吸引與留住人才等。同時，提出了促進企業(yè)提升薪酬與績效管理水平的策略：一是順應(yīng)時代，建立科學合理的薪酬體系；二是結(jié)合發(fā)展目標，建立健全績效管理機制；三是加強反饋交流，增強員工對績效管理的認同。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；薪酬；績效管理；作用

隨著行業(yè)競爭愈演愈烈，人力資源管理在企業(yè)、組織中的重要性日益凸顯。作為人力資源管理的重要組成部分，薪酬與績效管理在吸引、激勵以及留住員工并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)方面發(fā)揮著重要作用。所以，在現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強薪酬與績效管理。鑒于此，本文將深入探討薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理及企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，首先，對人力資源管理、薪酬管理、績效管理進行基本論述。其次，分析薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用。最后，提出提升薪酬與績效管理水平的策略，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)和組織完善薪酬與績效管理機制、提高經(jīng)營管理水平提供一定借鑒和參考。

一、基本概念論述

（一）人力資源管理

人力資源管理是指組織內(nèi)部對人力資源進行規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、福利、績效評估等一系列活動的管理，旨在通過有效地配置、開發(fā)和激勵人力資源，提高組織的績效和競爭力。

加強人力管理資源，一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理通過分析組織結(jié)構(gòu)，制定合理的招聘計劃，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。二是提升員工滿意度。人力資源管理通過提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬福利、完善的培訓機制，提高員工的滿意度，增強員工的歸屬感。三是增強企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的人力資源管理可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)的競爭力。四是降低成本。合理的人力資源管理可以降低招聘成本、培訓成本、員工流失成本等，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步增加。

（二）薪酬管理

薪酬管理是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工的薪酬體系進行規(guī)劃、設(shè)計、實施、調(diào)整，以滿足員工需求、提高員工績效、促進企業(yè)發(fā)展的過程。薪酬管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，既要確保員工的貢獻和價值與其獲得的報酬相統(tǒng)一，又要激勵員工發(fā)揮個人潛能與優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)、組織發(fā)展中，薪酬管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，透明和公正的薪酬體系可以幫助組織吸引和留住高素質(zhì)的員工。當員工感受到自己的努力得到了合理的回報時，他們更有動力提供卓越的工作表現(xiàn)。其次，薪酬管理可以激勵員工實現(xiàn)個人和組織目標，并提高工作滿意度和員工忠誠度。最后，薪酬管理可以幫助組織保持競爭力、增強競爭優(yōu)勢，吸引并留住人才，推動組織及行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一般來講，在現(xiàn)代化企業(yè)和組織中，薪資結(jié)構(gòu)通常包括基本工資和津貼、績效獎金、員工股權(quán)、福利等。其中，基本工資是指員工在不考慮其他因素的情況下所獲得的固定報酬，通常根據(jù)員工的職位、經(jīng)驗和技能水平來確定；津貼是指員工根據(jù)特殊條件或要求而獲得的一次性支付或福利，如住房津貼、交通津貼等?？冃И劷鹗歉鶕?jù)員工個人或團隊的工作表現(xiàn)而給予的額外報酬，一般需要結(jié)合員工的績效完成額度進行衡量，比如銷售額、客戶滿意度、項目完成度等。股權(quán)分紅是一種通過向員工提供股票或股票期權(quán)激勵員工并留住人才的現(xiàn)代管理手段，使員工成為公司的所有者或合伙人，從而增強他們對組織的投入和責任感。福利是指企業(yè)為員工提供的各種福利及其福利待遇，如健康保險、退休金計劃、帶薪假期等，適當?shù)卦黾痈＠軌蛱岣邌T工的生活質(zhì)量，并增加他們對組織的忠誠度。

（三）績效管理

績效管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它對于提高組織效率、增強員工動力和實現(xiàn)組織目標具有重要意義。所謂的績效管理是指通過一系列管理活動，幫助組織和個人實現(xiàn)預定目標，并評估其完成情況的過程，涵蓋了目標的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)，是一種系統(tǒng)性、綜合性管理策略。

績效管理的流程一般包括以下步驟：一是設(shè)定目標，即明確組織和個人在一定時期內(nèi)的預期成果；二是貫徹與執(zhí)行，即按照預先制定的制度和流程開展績效考核和評估工作，結(jié)合選定的評價指標體系對員工、部門的績效完成情況進行綜合客觀的評價。三是監(jiān)管與反饋，即定期評估績效管理進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以調(diào)整；與此同時，將評估結(jié)果反饋給相關(guān)人員，明確其不足并提供改進建議，促其糾正錯誤、彌補不足，進一步提升個人工作能力，促進企業(yè)或者組織穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）薪酬與績效管理對員工激勵的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，薪酬與績效管理是一項涉及員工工資、獎金、福利及職業(yè)發(fā)展等方面的綜合性管理工作。它們不僅關(guān)乎員工的收入，更影響著員工的工作態(tài)度、工作效率及整體企業(yè)氛圍。企業(yè)建立科學合理的薪酬體系，一方面，能激發(fā)員工的工作熱情，增強他們的工作動力，引導他們通過不斷努力和提升自己的績效水平來獲得更好的回報，從而提高工作效率，達成企業(yè)的經(jīng)營目標；另一方面，能夠增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，減少員工流失率，并且促其將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢進一步增強。概括來講，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬與績效管理具有激勵員工的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

一是物質(zhì)激勵方面。物質(zhì)激勵是薪酬與績效管理中最為直接的一種激勵方式，主要表現(xiàn)為工資、獎金等形式的物質(zhì)回報。薪酬是員工生存和發(fā)展的重要保障，也是員工自我價值實現(xiàn)的主要體現(xiàn)。合理的物質(zhì)激勵能夠為員工提供良好的生活保障，增強員工的工作信心和動力。在物質(zhì)激勵體系中，核心內(nèi)容主要包括基本工資、績效獎金、福利制度等要素，其中，基本工資是員工薪酬中最基本的組成部分，反映了企業(yè)的薪酬政策，合理的漲薪機制能夠為員工提供穩(wěn)定的收入保障，增強員工的工作安全感；績效獎金是針對員工工作表現(xiàn)的一種獎勵形式，通常根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，發(fā)放績效獎金有助于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；福利制度主要包括醫(yī)療保險、退休金計劃、帶薪休假等，在薪酬與績效管理過程中，企業(yè)可以還通過提供額外保障等各種福利制度來滿足員工的需求，增強員工的歸屬感。

二是精神激勵方面。除了物質(zhì)激勵，薪酬與績效管理還具有精神激勵員工的作用。當員工在工作中表現(xiàn)出色時，給予及時的認可和表揚是精神激勵的關(guān)鍵。這種認可不僅可以增強員工的自信心，更能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，這也是對其他員工的一種鼓勵，讓他們知道只要努力工作，同樣會得到企業(yè)的認可和獎勵。對于企業(yè)而言，在人力資源管理過程中，通過實施績效考核制度，結(jié)合考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，能夠激發(fā)員工的榮譽感和進取心，使其更加專注于工作，提高工作效率和質(zhì)量。與此同時，客觀全面的績效評價結(jié)果能夠為員工晉升、薪資調(diào)整等提供有力依據(jù)，有利于進一步增強員工的職業(yè)認同感和歸屬感。

三是發(fā)展激勵方面。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)注重發(fā)揮薪酬與績效管理的發(fā)展激勵效用，即企業(yè)要秉承著“以人為本”的原則對待員工，一方面，注重滿足員工的需求并維護員工的利益；另一方面，要注重員工的個人發(fā)展，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。在實踐中，企業(yè)要發(fā)揮績效管理的考核結(jié)果作用，鼓勵員工結(jié)合考核結(jié)果充分明確了解個人在工作中的優(yōu)勢與不足，促其針對性地提升個人工作能力，進一步提高工作效率；同時設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓計劃等措施，鼓勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值。這樣不僅能夠促進薪酬與績效管理的員工激勵效用得到充分發(fā)揮，還能夠進一步釋放員工的工作熱情，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，推動企業(yè)高質(zhì)量、穩(wěn)健化發(fā)展。

四是環(huán)境激勵方面。在薪酬與績效管理體系中，環(huán)境激勵是非常重要的一種激勵方式，它能夠改善員工的心態(tài)并激發(fā)員工的工作動力，促其進一步提升工作效率和生產(chǎn)力。所謂的環(huán)境激勵主要指的是工作環(huán)境、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等因素的綜合影響產(chǎn)生的積極效應(yīng)。良好的工作環(huán)境和氛圍能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，從而激發(fā)其工作積極性。企業(yè)在薪酬與績效管理中，應(yīng)注重營造積極向上的工作氛圍，關(guān)注員工的工作環(huán)境和生活需求，為其提供良好的工作條件和福利待遇。這樣不僅能夠提高員工的工作滿意度，還能增強員工的忠誠度，降低員工流失率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

（二）薪酬與績效管理對績效改善的作用

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬與績效管理是不可或缺的組織管理手段，它在激發(fā)員工工作能動性、改善員工績效、企業(yè)整體績效方面發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)于以下幾個方面。

第一，薪酬與績效管理通過建立明確的目標和指標來促使員工發(fā)揮更好的表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)或者組織中，當員工清楚地知道他們的工作職責和期望，以及如何通過達成目標來實現(xiàn)獎勵時，他們會更有動力去努力工作，從而促進個人工作績效水平以及組織績效水平顯著提升。與此同時，薪酬與績效管理可以幫助組織識別出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，組織可以通過根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，對員工進行針對性獎懲，對于工作表現(xiàn)良好且考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可以給予適當?shù)莫剟詈蜁x升機會，促其工作績效水平進一步提升。

第二，薪酬與績效管理可以激發(fā)員工的內(nèi)在動機。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。薪酬與績效管理可以滿足人們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。首先，薪酬是員工經(jīng)濟利益的主要來源。合理的薪酬制度可以確保員工的基本生活需要得到滿足，從而讓他們有足夠的精力投入工作中。與此同時，薪酬還代表著企業(yè)對員工的認可和尊重，能夠增強員工的歸屬感和滿足感，使得員工的基本需求和尊重需求得到良好滿足，對提升員工的士氣和績效有著積極的影響。其次，績效管理是薪酬制度的重要組成部分，它不僅關(guān)注員工的工作成果，更關(guān)注員工的工作過程和行為。企業(yè)設(shè)定合理的績效標準，可以鼓勵員工追求卓越，不斷挑戰(zhàn)自己，提升自己的能力和技能，從而實現(xiàn)自我價值，以此使得員工自我實現(xiàn)需求得到良好滿足。隨著個人需求的不斷滿足，員工的自尊心和成就感日益增強，在無形之中促進員工更加投入工作，積極尋求個人和組織的成功。

（三）薪酬與績效管理對人才吸引與留住的作用

在當今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，吸引和留住優(yōu)秀人才已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。薪酬與績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在吸引和留住人才方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

第一，薪酬管理是吸引人才的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代社會中，薪酬是人才選擇就業(yè)機會時的重要考慮因素之一，合理的薪酬水平能夠使企業(yè)在人才市場中具有競爭力，繼而吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注與加入。同時，合理的薪酬分配體系能夠反映出企業(yè)對不同崗位和技能的重視程度，有助于建立公平、透明的人力資源環(huán)境。所以，企業(yè)在制定薪酬策略時，應(yīng)根據(jù)市場行情和自身實際情況，制定具有競爭力的薪酬水平。此外為保持薪酬體系的競爭力，企業(yè)還需定期進行市場調(diào)查，及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以確保員工的收入水平與市場同步，從而吸引到具有專業(yè)知識和技能的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，績效管理是留住人才的基石?？冃Ч芾硎谴_保員工能力與組織目標一致的重要手段，也是留住人才的關(guān)鍵因素。有效的績效管理體系能夠為企業(yè)提供明確的工作目標和期望，使員工了解自己的工作內(nèi)容和標準，進而明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑。同時，績效管理能夠幫助企業(yè)了解員工的優(yōu)勢和不足，為員工的培訓和發(fā)展提供依據(jù)和支持。在實踐中，企業(yè)應(yīng)實施有效的績效管理，科學合理地評估員工的績效表現(xiàn)，識別出優(yōu)秀人才，并給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，從而提高員工的工作積極性和忠誠度，增強員工對企業(yè)組織的歸屬感，降低員工流失的風險。

第三，薪酬與績效管理之間存在著密切的相互作用。合理的薪酬設(shè)計能夠激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高工作效率和業(yè)績表現(xiàn)。而優(yōu)秀的績效表現(xiàn)則能夠為員工的薪酬增長和晉升提供依據(jù)和支持，進一步增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)將薪酬與績效管理相結(jié)合，形成良性互動，以吸引和留住更多優(yōu)秀人才。

三、企業(yè)提升薪酬與績效管理水平的策略

（一）順應(yīng)時代，建立科學合理的薪酬體系

隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，如何吸引及留住人才成為企業(yè)當前面臨的一項巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，對于企業(yè)而言，構(gòu)建一個科學合理的薪酬體系至關(guān)重要，它既是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件，也是促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的強大根基。

第一，立足時代發(fā)展趨勢，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。隨著科技的迅速發(fā)展以及數(shù)字化、智能化時代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重創(chuàng)新和變革，對具有變革性領(lǐng)導或者擁有高新技術(shù)技能水平的人才需求激增。為了吸引和留住這些關(guān)鍵人才，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)理念，摒棄以往以職位和資歷為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)模式，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解市場上的薪酬水平和人才需求，著力構(gòu)建由基礎(chǔ)薪資（根據(jù)崗位價值和市場水平確定基礎(chǔ)工資的水平和結(jié)構(gòu)）+績效工資（根據(jù)員工的績效表現(xiàn)確定績效工資的水平和結(jié)構(gòu)）+福利待遇（如五險一金、年終獎、員工旅游等）的薪資結(jié)構(gòu)模式，規(guī)模龐大的行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)，可以將股票期權(quán)、利潤分紅等長期激勵元素融到薪資結(jié)構(gòu)體系之中，構(gòu)建起強調(diào)員工的績效、能力和貢獻的薪資結(jié)構(gòu)體系，一方面，通過優(yōu)越的薪資吸引和留住現(xiàn)代化人才；另一方面，通過合理的薪資結(jié)構(gòu)激勵員工更好地發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。

第二，完善崗位評估機制，不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，崗位評估和薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。崗位評估機制的完善和薪酬制度的調(diào)整優(yōu)化，不僅關(guān)乎員工的工作積極性和工作效率，還直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展和競爭力。在薪酬與績效管理過程中，首先，企業(yè)需要通過編寫詳細的崗位描述和工作說明書的方式明確每個崗位的職責和工作要求，以便評估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻；與此同時，制定評估標準、構(gòu)建崗位評估體系，制定的評估標準（主要包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率等）應(yīng)該與崗位職責和工作要求相對應(yīng)，以確保薪酬水平與崗位價值相匹配，盡可能地讓員工感到其付出與回報相平衡，增強對企業(yè)薪資管理的認同感。其次，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定以及事先設(shè)定的評估標準和指標體系，對員工進行定期績效評估，例如每半年或每年一次，重點評估員工在各項工作中的表現(xiàn)和成果，保證評估結(jié)果的客觀性與公正性，并及時反饋給員工。再次，企業(yè)基于員工績效評估的結(jié)果，根據(jù)不同等級的員工做出相應(yīng)的薪酬調(diào)整，高績效的員工可以獲得更高的薪資獎勵，而低績效的員工則可能面臨薪資下降或其他形式的激勵措施。最后，企業(yè)需要根據(jù)市場行情和員工的實際需求合理調(diào)整薪酬制度，使其更符合員工需求和企業(yè)發(fā)展需要。此外，企業(yè)要注重中長期薪酬體系的構(gòu)建與優(yōu)化，充分激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)新精神。

（二）結(jié)合發(fā)展目標，建立健全績效管理機制

對于企業(yè)而言，隨著運營規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，建立完善的績效管理機制顯得尤為重要。它不僅能有效地提升員工的積極性和工作動力，也能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合中長期發(fā)展目標以及員工發(fā)展需求和利益需求，建立健全績效管理機制。

第一，明確發(fā)展目標，確定關(guān)鍵績效考核指標。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及自身實力和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，制定合理且可行的短期、中期、長期發(fā)展目標，確保發(fā)展目標與企業(yè)的使命、愿景和價值觀相一致，為企業(yè)發(fā)展、員工工作提供一個明確的方向。其次，企業(yè)人事部門或者高層領(lǐng)導應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，綜合考慮業(yè)績、能力、態(tài)度等各方面因素，制定明確合理的考核目標，并且要確定關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPIs），例如，銷售額、市場份額、客戶滿意度等，確保選擇的指標能夠反映出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動。此外，企業(yè)需要制定嚴格規(guī)范的績效評估制度質(zhì)效評估流程，對目標設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、績效評估、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)的工作重點、工作內(nèi)容及其負責人進行充分明確，同時，確?？冃Э己斯ぷ饕?guī)范有序地開展，實現(xiàn)對企業(yè)員工、團隊及各個部門的全面監(jiān)測及綜合評估，激發(fā)他們的工作動力。

第二，采取科學的績效考核方法，增強績效考核的公正性與全面性?？冃Ч芾聿⒉皇菫榱斯芾韱T工能，而是評估員工的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。為實現(xiàn)此目的，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注員工在績效、能力和態(tài)度方面的表現(xiàn)，并使用科學、客觀的績效考核方法，如，關(guān)鍵績效指標法、360度反饋評價法、行為錨定法等，對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成果等進行綜合評價。在績效考核中，考核結(jié)果是否公正全面直接影響甚至決定了員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，為增強績效考核的公正性與全面性，一方面，企業(yè)需要制定公平、公正的考核制度，確?？己诉^程和結(jié)果不受人為因素的影響；另一方面，要公開考核標準和流程，增強考核的透明度，同時需要及時向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工彌補不足、改正錯誤、發(fā)掘潛力、鞏固優(yōu)勢，激勵員工以更積極的態(tài)度投身于工作之中，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

（三）加強反饋交流，增強員工對績效管理的認同

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理已經(jīng)成為人力資源管理的重要組成部分。然而，很多企業(yè)往往在績效管理方面存在反饋不足、交流不暢的問題，導致員工對績效管理的認識不夠深入，缺乏對績效管理、人力資源管理的認同，既影響了績效管理工作的有序開展，也削弱了績效管理的激勵效果。所以，在新時代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重視與員工的交流和溝通，增進其對績效管理的認識，營造健康的企業(yè)文化。

第一，營造健康的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該鼓勵領(lǐng)導者和員工之間的開放友好地交流，使反饋成為日常工作中的一部分。領(lǐng)導者應(yīng)該主動尋求員工的意見和建議，并給予真實、及時的反饋。鼓勵員工參與到目標制定、反饋交流、結(jié)果評估等績效管理的各個環(huán)節(jié)，讓員工更好地了解績效管理的意義和目的，增強他們對績效管理的認同感。與此同時，企業(yè)可以設(shè)立定期的績效評估會議，由領(lǐng)導和員工通過討論和分析，及時識別潛在的問題并提出解決方案，促進績效管理制度和流程更加符合員工需求，并獲得員工的認可，促進績效管理目標順利實現(xiàn)。

第二，建立多樣化的反饋渠道。在企業(yè)員工隊伍中，不同的員工有不同的溝通偏好和習慣，企業(yè)應(yīng)該提供多種反饋渠道，以滿足員工的需求。除了傳統(tǒng)的面對面反饋，企業(yè)可以利用電子郵件、內(nèi)部社交平臺和在線調(diào)查等現(xiàn)代技術(shù)工具，讓員工可以隨時隨地提供反饋和意見。此外，企業(yè)還可以建立匿名反饋機制，鼓勵員工更加坦誠地表達自己的想法和意見，從而促進真實有效的反饋交流。最后，企業(yè)應(yīng)建立合理的獎勵機制，激勵是增強員工認同感的有效手段。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟詈捅碚?，既能夠激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，還能夠激發(fā)其他員工的工作熱情，形成良好的工作氛圍，實現(xiàn)員工攜手推動企業(yè)發(fā)展的良好局面。

四、結(jié)語

綜上所述，薪酬與績效管理在激勵員工、改善員工和組織績效、吸引和留住員工等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在瞬息萬變的現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化薪酬與績效管理體系，提高人力資源管理水平，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]王燕.企業(yè)人力資源績效和薪酬福利風險管理分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2023（04）：157-159.

[2]張菊梅.論企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用[J].商場現(xiàn)代化，2023（17）：83-85.

[3]樸美琳.涉農(nóng)企業(yè)人力資源管理體系中員工薪酬與績效考核的關(guān)系[J].上海商業(yè)，2022（08）：171-173.

[4]吳文線.國有企業(yè)人力資源管理效率提升以及績效考核策略探討[J].中國市場，2022（21）：91-93.

[5]楊群.新時期加強企業(yè)人力資源績效管理的措施和策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（11）：55-57.

[6]劉洋萍.人力資源管理中薪酬和績效管理的問題與對策探究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2023（03）：54-57.

[7]張文莉，史蕓雲(yún)，鄭琦.中小企業(yè)人力資源績效考核和薪酬管理的問題與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（17）：97-99.

[8]易穎.企業(yè)人力資源績效考核和薪酬管理的問題與對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2022（07）：208-210.

（作者單位：大連遼南船廠）