1994年，深圳，富士康廠區(qū)，郭臺(tái)銘站在臺(tái)上，大手一揮，慷慨激昂地對(duì)著員工說(shuō)：“沒(méi)有人是天生窮命！”

電風(fēng)扇吱嘎作響，流動(dòng)的熱氣讓員工對(duì)老板的日?！爱?huà)餅”有些不耐煩。偏偏臺(tái)下的一位年輕女工卻跟著心潮澎湃起來(lái)。身處寸土寸金、日新月異的深圳，她同樣不相信“窮命”會(huì)跟隨自己一輩子。這個(gè)女工長(zhǎng)相普通，留著一頭干練的短發(fā)，在人群中毫不起眼，但她眸子里閃爍的希冀讓人過(guò)目不忘。

30年后，這名女工成了《福布斯》全球科技界100位富豪排行榜上僅有的六位女性之一，排名甚至超過(guò)了老東家郭臺(tái)銘。

王來(lái)春就像一根在寒風(fēng)中飄逸的蒲葦，柔韌的枝條在世間悠然起舞，用柔軟的身段在天地間，與山水、與風(fēng)浪共舞，也與時(shí)代共舞，勾勒出一幅向上生長(zhǎng)的畫(huà)卷。

一面堅(jiān)定

王來(lái)春身上有種魄力，是即使在男性企業(yè)家身上也少見(jiàn)的堅(jiān)定和決斷力。

當(dāng)初有149名員工成為了富士康在大陸的第一批員工，廠里經(jīng)常停電，為了搶工期，只能“來(lái)電上工，停電下工”，員工時(shí)不時(shí)會(huì)在睡夢(mèng)中被叫起來(lái)工作。身邊陸陸續(xù)續(xù)有工友離開(kāi)，唯獨(dú)王來(lái)春堅(jiān)持了下來(lái)。

彼時(shí)，她對(duì)郭臺(tái)銘的“迷信”令很多工友不解。

在王來(lái)春眼里，郭臺(tái)銘就是人生路上的導(dǎo)師，郭臺(tái)銘演講時(shí)說(shuō)的話，她都記在小本子上，反復(fù)研讀，激勵(lì)自己，就算被工友們視為“異類”，她也毫不在乎。為了提高收入，她經(jīng)常半夜起來(lái)偷偷加班。

王來(lái)春的韌性與早年艱苦的家庭環(huán)境有關(guān)。出生在汕頭一個(gè)普通農(nóng)村家庭的她從小就幫著父母做農(nóng)活、干家務(wù)，不敢奢望遙不可及的風(fēng)花雪月，只寄望于守住生活的“面包”。而富士康的這份工作，在王來(lái)春眼里，意味著一次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

牢牢握住“六便士”的她在富士康從小組長(zhǎng)升到了流水線工長(zhǎng)，再到當(dāng)時(shí)大陸員工能夠升到的最高職位——課長(zhǎng)。

潮汕人是天生的商人，“餓死不打工”的口頭禪在他們中間流傳。在自己的老領(lǐng)導(dǎo)郭臺(tái)強(qiáng)（郭臺(tái)銘二弟）的鼓勵(lì)下，王來(lái)春下定了創(chuàng)業(yè)的決心。

辭職創(chuàng)業(yè)并不順風(fēng)順?biāo)?，只是她也沒(méi)有料到阻礙會(huì)來(lái)得這么快——這一決定遭到了父母的強(qiáng)烈反對(duì)，只有二哥王來(lái)勝義無(wú)反顧地站在她身后，并拿出了所有的積蓄支持自己。哥哥的支持讓王來(lái)春十分感動(dòng)，并承諾若是以后賺錢，會(huì)和哥哥對(duì)半分。

1997年，王來(lái)春低價(jià)收購(gòu)了受亞洲金融風(fēng)暴影響的香港立訊公司，立訊精密就此誕生。

富士康是立訊精密初期快速發(fā)展的重要推手。立訊公司最初便是靠代加工生產(chǎn)連接器，之后將產(chǎn)品賣給富士康起家的。“導(dǎo)師”郭臺(tái)銘也樂(lè)于把做不完的訂單轉(zhuǎn)手交給立訊，短短幾年，王來(lái)春拿到的富士康訂單就超過(guò)10億元。

2007-2009年，富士康分別貢獻(xiàn)了公司47.43%、56.46%、45.38%的銷售收入，是立訊精密的第一大客戶。

在經(jīng)營(yíng)管理上，王來(lái)春堅(jiān)持使用在富士康學(xué)到的管理模式，完全運(yùn)用富士康的軍事化管理，廠區(qū)車間貼滿了郭臺(tái)銘的經(jīng)典語(yǔ)錄。

但僅靠代工，最多讓王來(lái)春成為深圳一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小老板。立訊精密后來(lái)的成功，很大程度上取決于成為蘋(píng)果供應(yīng)鏈的一環(huán)。

王來(lái)春說(shuō)：“我覺(jué)得代工是沒(méi)有靈魂的，只有給客戶提供解決方案才是有靈魂的?！?/p>

但要給蘋(píng)果提供解決方案，絕非易事。蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品的要求極其嚴(yán)格，當(dāng)時(shí)與其合作的工廠達(dá)不到蘋(píng)果無(wú)線耳機(jī)的生產(chǎn)要求，王來(lái)春就帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)，直到耳機(jī)的良品率達(dá)到百分之百，才成功獲得蘋(píng)果的青睞。

2017年12月，王來(lái)春在工廠接待了蘋(píng)果總裁庫(kù)克，實(shí)地考察后的庫(kù)克對(duì)立訊精密女工們的技術(shù)連連稱贊。以這份信任為基礎(chǔ)，立訊精密不斷擴(kuò)大蘋(píng)果訂單量，直到2020年，蘋(píng)果成為立訊最大的客戶，并為立訊創(chuàng)造高達(dá)364億元的營(yíng)收。

一面柔軟

作為女性企業(yè)家，王來(lái)春又是個(gè)內(nèi)心很柔軟的人。

柔軟的蒲葦像一條柔軟的繩索，將冰冷的數(shù)據(jù)目標(biāo)與人文的熱切關(guān)懷縫紉起來(lái)。

她的柔軟體現(xiàn)在能屈能伸上，一邊獨(dú)立，一邊依附于富士康。

在戰(zhàn)略布局上，立訊始終緊密圍繞富士康發(fā)展。為了方便承接富士康的訂單，富士康開(kāi)到哪，王來(lái)春就把自己的立訊精密開(kāi)到哪，為富士康提供貼身優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

而郭臺(tái)銘能允許王來(lái)春的依附，完全是因?yàn)橥鮼?lái)春一開(kāi)始就將公司定位為富士康的配套服務(wù)商。

郭臺(tái)銘要利潤(rùn)最大化，想脫離一些利潤(rùn)少的訂單。但王來(lái)春覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要踏實(shí)，有錢就要賺，只要是富士康需要又不愿意做的，她通通接過(guò)來(lái)并出色地完成。

王來(lái)春的前半生與郭臺(tái)銘深度捆綁，事業(yè)如此，生活亦是如此。就連她的丈夫易光輝都是郭臺(tái)銘介紹的，對(duì)此，她總是坦率地承認(rèn)：“郭總見(jiàn)多識(shí)廣，他信任的人，自然錯(cuò)不了?！?/p>

她的柔軟還體現(xiàn)在她如沐春風(fēng)的為人處世上，她就像一汪春水，總能浸潤(rùn)身邊人的內(nèi)心。

最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為了感謝二哥王來(lái)勝的幫扶，她可以隱去自己的名字，將廠子取名為“全勝”；在事業(yè)做大做強(qiáng)后，也能信守承諾，將賺到的1 800億元分給哥哥900億元。

廠區(qū)的員工都喜歡稱王來(lái)春為大姐，她懂得傾聽(tīng)員工的心聲，把同事當(dāng)家人，員工急病，就跟隨救護(hù)車到醫(yī)院，墊付醫(yī)藥費(fèi)。

而女性的柔，幫助她延展出后半生的精彩。此時(shí)的王來(lái)春在國(guó)內(nèi)科技界已然擁有了舉足輕重的影響力，并用女性獨(dú)有的柔軟與專一，演繹著有別于郭臺(tái)銘的人生劇本。

她說(shuō)：“我是窮人家的孩子，能吃苦耐勞。別人說(shuō)‘立訊用中國(guó)刺繡般的精湛手藝和零殘次率征服了要求嚴(yán)苛的庫(kù)克，成為蘋(píng)果公司的重要合作伙伴’。我和我的團(tuán)隊(duì)始終保持清醒認(rèn)真，精益求精，因?yàn)槟Ч聿卦诩?xì)節(jié)里。經(jīng)營(yíng)事業(yè)和家庭，女人要用柔性的力量。”

王來(lái)春的柔軟還體現(xiàn)在慈善上，2005年王來(lái)春陪丈夫回老家，見(jiàn)其母校條件很簡(jiǎn)陋，就鼓勵(lì)他為學(xué)校捐建教學(xué)樓、科技樓和將操場(chǎng)硬底化。王來(lái)春還支持易光輝在母校與人合作成立“光輝黎明獎(jiǎng)勵(lì)基金”，惠及廣大教師和優(yōu)秀學(xué)生。

商業(yè)世界很殘酷，但她仍持有柔軟的心胸，擁抱粗糲的現(xiàn)實(shí)。

有人如是評(píng)價(jià)她——“深圳的上市公司已有一兩百家，打造出的深圳富豪不可勝數(shù)，但是正宗打工妹出身而創(chuàng)業(yè)成功卻極為罕見(jiàn)?！?/p>

王來(lái)春的成功離不開(kāi)她蒲葦一般的堅(jiān)定與柔韌，一剛一柔，編織了她輝煌的生命華蓋。