張萍

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，人才在各個領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要作用。因此，在人力資源管理中如何選擇好人才，在各個崗位上匹配和對應(yīng)的人才，并做好人才的考核與激勵，充分發(fā)揮人才的作用，成為用人單位需要認真對待的事情。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展中，可以充分用于人力資源管理，提升人力資源管理水平。為此，文章主要結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與人力資源管理的概念，并對數(shù)據(jù)分析技術(shù)在應(yīng)用過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進行分析，提出有效的應(yīng)用策略及在人力資源管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；人力資源管理；應(yīng)用

一、引言

在單位內(nèi)部管理中，財務(wù)、人力等資源是非常重要的管理內(nèi)容，為了更好地發(fā)揮人力資源的作用，需要協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，通過考核激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性，使其可以更好地發(fā)揮自己的才能，提升工作效率。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，可以對相關(guān)經(jīng)濟活動進行分析，從而獲得更多的人力資源管理信息，并在經(jīng)濟活動和社會活動中，充分發(fā)揮人力資源的作用。

二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及人力資源管理概述

（一）數(shù)據(jù)挖掘概念

大數(shù)據(jù)時代的到來，海量數(shù)據(jù)需要過濾部分無用信息，從而導(dǎo)致信息存在著模糊、隨意、不夠完整的特點，要利用這些數(shù)據(jù)信息，就必須采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對這些信息進行處理，幫助人們提取這些數(shù)據(jù)信息中有價值的信息，充分挖掘數(shù)據(jù)中的價值，為開展各項經(jīng)濟活動奠定基礎(chǔ)，提供依據(jù)。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，需要將數(shù)據(jù)處理、人工智能、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多項技術(shù)綜合利用。在數(shù)據(jù)挖掘過程中，對數(shù)據(jù)進行采集、分類、轉(zhuǎn)換、分析，還可以將這些數(shù)據(jù)信息輸入數(shù)據(jù)模型中進行分析，在數(shù)據(jù)挖掘中也不需要使用標準的數(shù)據(jù)庫語言，對查詢的數(shù)據(jù)信息進行獲取。因此，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是一種非常重要的數(shù)據(jù)分析方法，可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，找到數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，通過挖掘出有價值的信息，為人們開展經(jīng)濟活動和社會活動提供參考。

（二）人力資源數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)容

將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用在人力資源中，可以有效地獲取人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。在實際應(yīng)用中，不僅可以方便對人力資源相關(guān)信息的掌握，還可以為社會活動或者經(jīng)濟活動提供參考。因此，在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，需要結(jié)合其內(nèi)容，分析其應(yīng)用過程中的特點。具體如下：一是數(shù)據(jù)實時性特點。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，對不同類型的工作人員進行分類。在個人數(shù)據(jù)中，主要明確了人才的基本信息、工作經(jīng)驗、特長、學(xué)歷及家庭背景等。在組織數(shù)據(jù)方面，包含了人力資源戰(zhàn)略管理、招聘管理、績效管理、薪酬管理等方面；二是挖掘動態(tài)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)報表中利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以快速生成報表，并對人才的信息進行跟蹤管理，形成動態(tài)化的數(shù)據(jù)信息；三是在數(shù)據(jù)整合中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以通過問卷調(diào)查等方式，收集和分析信息，重視對數(shù)據(jù)信息的整理。

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

數(shù)字經(jīng)濟及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為人力資源管理提供了方便，帶來很多新的發(fā)展機遇。首先，在數(shù)字挖掘技術(shù)應(yīng)用過程中，可以通過對數(shù)據(jù)信息的挖掘和提取，為高層的決策提供很多有價值的數(shù)據(jù)依據(jù)。在對大量人力資源數(shù)據(jù)挖掘之后，可以幫助單位了解每個人才的特點、優(yōu)勢，對員工的需求和行為進行充分了解，這樣可以在人員的招聘、培訓(xùn)和配置方面更加精準，使得每個人才都可以在對應(yīng)的崗位上，發(fā)揮出最大價值；其次，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在優(yōu)化人力資源配置方面發(fā)揮作用，可以提升人才的利用率。比如，在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，可以提升員工對工作的滿意度，對崗位匹配度進行分析，分析影響員工積極性的因素，有助于提高整體的工作效率，提升員工的滿意程度；最后，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，有助于預(yù)測未來的人力資源發(fā)展趨勢，從而規(guī)劃制定長遠的發(fā)展策略，并不斷優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展方向。比如，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以對現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進行分析，分析員工流動的原因，崗位的需求等，從而為重大的決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）挑戰(zhàn)

在人力資源管理中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著非常大的潛力，廣闊的應(yīng)用前景，然而在實際應(yīng)用中，也存在一定的挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)的采集與整理工作中，若分析技術(shù)或者數(shù)據(jù)分析工具選擇不當，有可能會對數(shù)據(jù)信息的安全性產(chǎn)生不利的影響。如在QQ群中進行溝通，會產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在培訓(xùn)系統(tǒng)對員工進行培訓(xùn)，也會產(chǎn)生培訓(xùn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在評價系統(tǒng)和平臺中，也會產(chǎn)生評價數(shù)據(jù)。在對這些數(shù)據(jù)信息整合中，對數(shù)據(jù)信息的整合要求較高，還會耗費大量的精力。另外，數(shù)據(jù)的質(zhì)量對人力資源管理，也會產(chǎn)生較大的影響，如果數(shù)據(jù)不夠完善，或者數(shù)據(jù)信息存在錯誤，都會對人力資源管理產(chǎn)生不利的影響。在對數(shù)據(jù)處理技術(shù)和數(shù)據(jù)處理軟件選擇過程中，應(yīng)對各種數(shù)據(jù)處理工具進行評估，結(jié)合實際需求選擇不同的工具。在引進和培養(yǎng)人才的時候，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在應(yīng)用過程中也會面臨著一些挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，人才市場的需求不斷提升，人力成本不斷增加。當前，在人力資源團隊中，數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還有待提升，因此在對人力資源數(shù)據(jù)分析過程中，還存在很多不足。另外，還要保護數(shù)據(jù)的安全，員工的隱私，防止數(shù)據(jù)信息泄露，從而對員工造成不利的影響。最后，在文化建設(shè)方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，很多單位都開始認識到數(shù)據(jù)的重要性，而在數(shù)據(jù)在決策中的作用不斷提升的時候，應(yīng)構(gòu)建起大數(shù)據(jù)驅(qū)動文化，使得數(shù)據(jù)的利用更加合理、更加長遠。

四、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源管理各功能中的應(yīng)用

（一）在招聘選拔中的應(yīng)用

在招聘工作中，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以為單位更快地招聘到所需要的人才，還可以降低招聘成本。首先，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析歷史數(shù)據(jù)，了解以往招聘過程中所采用的策略，針對單位的需求進行分析，還可以分析應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、學(xué)歷背景等是否可以滿足自身的需求，從而提升招聘的精準性和高效性；其次，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以對人才市場進行分析，了解社交媒體、在線招聘網(wǎng)站中的人才數(shù)據(jù)，對求職者的流行職位、偏好和技能信息進行分析，從而在制定招聘策略的時候可以更加準確；最后，在面試過程中，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從而在面試評價、面試反饋中發(fā)揮作用，保證面試的公平性。比如，如果在招聘中，發(fā)現(xiàn)存在評分過高或者過低的情況，應(yīng)及時進行調(diào)整。

（二）在員工培訓(xùn)應(yīng)用

在對員工培訓(xùn)中，也應(yīng)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，深度挖掘員工的興趣，對員工在工作過程中的表現(xiàn)、需求等方面數(shù)據(jù)進行分析，從而分析出員工的需求，為員工制定針對性的發(fā)展計劃，不斷提升員工的綜合能力。一方面，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)員工與崗位是否匹配，在工作中能力是否滿足要求，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對員工的信息進行分析，幫助管理者更好地了解員工的優(yōu)勢和不足，從而在人員配置中可以更加精準。當前，在人才招聘中有很多渠道，單位可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布招聘信息，獲得求職者的信息。在數(shù)據(jù)信息不斷增加的情況下，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對求職者的能力、工作經(jīng)驗、技能等方面進行分析，幫助管理者判斷求職者是否符合企業(yè)的要求，并可以解決人員在管理過程中的問題，使?jié)M足要求的人才可以匹配在合理的崗位中，充分發(fā)揮員工的價值，提升人才的利用率；另一方面，在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，還制定合理的人才培養(yǎng)計劃。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對以往的培訓(xùn)效果進行分析，了解哪種培訓(xùn)方式最有效、哪種培訓(xùn)方式最受員工的喜愛，從而為后期的培訓(xùn)計劃的制定奠定基礎(chǔ)，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程，增強培訓(xùn)效果。另外，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以構(gòu)建階梯化的人才隊伍，對于有潛力、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行挖掘，及時進行人才儲備，使得人才可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）在績效評估的應(yīng)用

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在績效評估中，構(gòu)建客觀、完善的評估體系，對員工進行準確、有效的評估。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)進行挖掘，包括員工的工作質(zhì)量、工作類型、工作量、工作態(tài)度以及客戶對服務(wù)的滿意程度等，在這些數(shù)據(jù)信息中，可以形成量化的評估指標。與傳統(tǒng)的主觀評價方式相比，這種評估的方式可以通過數(shù)據(jù)來說話，更加體現(xiàn)出評估的客觀性。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，還可以對不同的評估指標進行分析，挖掘其深度的關(guān)聯(lián)性，從而對員工的整體績效進行反映。比如，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以分析員工在工作中，受到工作量產(chǎn)生的影響，可以發(fā)現(xiàn)工作量大并不代表著工作質(zhì)量高，有些員工的工作量雖然不大，但是完成的工作質(zhì)量卻比較高，因此在績效評估過程中，不會受到工作量產(chǎn)生的負面影響。另外，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可以預(yù)測員工績效發(fā)展情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對員工績效的變化情況進行分析，結(jié)合這些變化規(guī)律預(yù)測未來一段時間內(nèi)績效情況，如果預(yù)測到未來員工績效出現(xiàn)大幅度下滑的情況，應(yīng)及時干預(yù)解決。

（四）在離職管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可以分析員工離職風(fēng)險，對員工離職進行管理，從而保障單位的正常運行，也可以避免人才的流失。在對離職員工數(shù)據(jù)分析過程中，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析其離職的實際原因，離職之后是否會對崗位工作產(chǎn)生較大的風(fēng)險，是否有工作人員可以及時頂替。首先，通過對離職數(shù)據(jù)的分析可以了解員工的離職，是否因為薪資不滿意、工作壓力大、上級管理不公平等原因造成的，通過對員工的離職原因的分析，為人力資源管理工作提供重要的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，可以通過提升員工薪資，營造良好的工作環(huán)境，提高評價的公平性，提升員工滿意度，從而有效地降低離職概率；其次，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以將員工的動態(tài)表現(xiàn)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建模型，分析員工在未來一段時間的離職概率，如果員工的離職概率較高，需要及時干預(yù)，與員工及時溝通，為員工提供更好的發(fā)展機會，還需要提前儲備人才，一旦員工離職，降低關(guān)鍵崗位受到的影響；最后，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以優(yōu)化離職管理，在對員工離職信息分析之后，了解人力資源管理存在的問題，可以有效降低員工離職率。

（五）在員工薪酬設(shè)計應(yīng)用

為了更好地保障單位人力資源的穩(wěn)定性，還需要重視薪酬管理，通過完善薪酬體系，提升員工的滿意度，使其可以在工作中積極主動，創(chuàng)造更大的價值。在以往薪酬體系設(shè)計中數(shù)據(jù)較為缺乏，普遍存在薪酬不合理的問題，無法滿足員工的需求?；蛘咴谛匠旯芾碇袛?shù)據(jù)信息沒有得到及時分析和整理，而利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以對這些數(shù)據(jù)信息進行采集分析。在人力資源績效考核中，有大量的信息，包含員工的工作能力、發(fā)展?jié)摿ΑW(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)等，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以挖掘出海量的數(shù)據(jù)信息，并對薪酬設(shè)計的影響因素進行分析，通過優(yōu)化調(diào)整，使得薪酬體系可以更加合理。對于應(yīng)聘人員，應(yīng)對其進行定位，使其可以與崗位相匹配，并不斷縮減招聘成本。

五、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在單位人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

（一）建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，需要營造出良好的環(huán)境與文化，在文化與價值觀的影響下，改變員工不好的工作習(xí)慣，提升員工的忠誠度和信任感，按照數(shù)據(jù)驅(qū)動可以推動文化環(huán)境的構(gòu)建。因此，在員工日常工作和生活中，應(yīng)不斷地融入，通過培訓(xùn)和宣傳手段，使員工了解到數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的重要性，并通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為決策提供支持。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在驅(qū)動文化方面，需要不斷地改革與創(chuàng)新，應(yīng)不斷加強對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的支持，通過建立相關(guān)的制度進行規(guī)范，保證各項決策的制定與執(zhí)行。因此，在重要決策中應(yīng)不斷通過數(shù)據(jù)分析，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)進行評估與調(diào)整，提升決策的科學(xué)性、準確性?？傊?，在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用過程中，需要長期堅持，并完善制度，在此過程中也會遇到很多阻礙和困難，因此需要全方位推進、全員參與，不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的價值，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的文化基礎(chǔ)。

（二）數(shù)據(jù)安全與隱私保護

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在應(yīng)用中，還應(yīng)重視數(shù)據(jù)的安全，加強對隱私的保護。數(shù)據(jù)安全問題是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)在應(yīng)用過程中需要重視的問題，保護數(shù)據(jù)的安全與人員的隱私，才能更好地保障集體的利益，讓員工更加信任。在人力資源管理中，有很多員工的信息，有些是基本的信息，有些是較為隱私的信息，在處理個人信息時應(yīng)明確這些數(shù)據(jù)信息的規(guī)則，要有一定的邊界性，避免造成員工的個人隱私泄露，從而造成不必要的糾紛和損失。一方面，可以制定并完善數(shù)據(jù)管理制度，明確哪些數(shù)據(jù)可以直接使用，哪些數(shù)據(jù)需要獲得同意或者權(quán)限才能使用，防止數(shù)據(jù)信息使用不規(guī)范的問題；另一方面，可以通過數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限、登錄密鑰等方式保障數(shù)據(jù)的安全，防止被非法竊取和攻擊，造成數(shù)據(jù)信息的丟失和泄露。因此，管理者需要加強對員工的教育，使其可以明確數(shù)據(jù)的使用權(quán)限，提升安全防護意識，提升數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用效率。

（三）引進和培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才

在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，在人才的招聘和培養(yǎng)方面最為重要，在該項技術(shù)應(yīng)用中，將計算機科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其他領(lǐng)域的專業(yè)知識有機地結(jié)合起來，從而提升分析的準確性和客觀性。因此，在招聘和培養(yǎng)員工過程中，應(yīng)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從不同的渠道引進有數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的工作人員，包括數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等。對于這些數(shù)據(jù)分析人才，需要通過合理的培訓(xùn)，提升其數(shù)據(jù)分析能力，使其可以更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。不僅如此，還要為人才營造良好的環(huán)境，提供更好的薪酬，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，使其可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)揮自己的價值。在人才培養(yǎng)中，還需要完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)策略，激發(fā)員工的主動參與熱情，提升培訓(xùn)的效果，使得員工可以對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有深刻理解，掌握數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用技巧。還可以與機構(gòu)和高校合作，引導(dǎo)員工深度學(xué)習(xí)，不斷提升員工的數(shù)字化應(yīng)用能力和數(shù)字化分析能力。

（四）推動業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)團隊的緊密合作

在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用中，還可以成立專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊，加強與業(yè)務(wù)團隊的緊密合作，從而不斷推動數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用。專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊，對數(shù)據(jù)的分析能力較強，通過對業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)需求的了解，在進行數(shù)據(jù)分析過程中更有針對性。將數(shù)據(jù)團隊與業(yè)務(wù)有效地結(jié)合起來，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘的作用，在兩者合作過程中，還應(yīng)考慮以下幾點。首先，數(shù)據(jù)團隊與業(yè)務(wù)團隊，需要做好自身定位，明確自身角色。數(shù)據(jù)團隊要為項目提供充分的數(shù)據(jù)信息，而業(yè)務(wù)團隊則可以充分使用這些數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)制定正確的決策。不斷加強兩者的合作、互動，提升人力資源管理效率，其次，合理利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，促進兩者的合作。在數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)工具應(yīng)用過程中，可以讓用戶直觀地看到數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。比如，可以利用可視化工具幫助業(yè)務(wù)團隊更好地理解數(shù)據(jù)，并制定出正確的決策。再次，營造良好的互動環(huán)境，開展跨團隊合作活動，定期開展跨團隊合作會議，增進兩者的溝通與互動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而更好地解決問題。最后，在業(yè)務(wù)團隊和數(shù)據(jù)團隊合作中，需要管理層的支持，為兩者的融合提供指導(dǎo)，充分發(fā)揮兩者的價值，從而創(chuàng)造出更大的效益。因此，為了更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，應(yīng)增進數(shù)據(jù)團隊和業(yè)務(wù)團隊的合作，加快數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，提升整體的效益。

（五）創(chuàng)新財務(wù)模式，人力資源管理和財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

1. 建立健全財務(wù)管理體制。財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)系著單位的發(fā)展，影響著人力資源發(fā)展，建立并健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，加強監(jiān)督管理，可以避免在財務(wù)工作中，出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象，對單位的財務(wù)管理造成影響。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘，掌握財務(wù)流程是否合理，打造標準化的財務(wù)管理流程，完善財務(wù)管理監(jiān)督機制。在對財務(wù)管理工作權(quán)責界定過程中，保障所有的財務(wù)管理流程都符合規(guī)范，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，通過建立數(shù)據(jù)化的管理體系，保障財務(wù)工作的和諧發(fā)展，為人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。

2. 提升資金利用率。在單位發(fā)展過程中，通過合理利用資金，可以降低運營成本，最大限度地發(fā)揮資金的作用。從宏觀方面來看，應(yīng)對單位的資金環(huán)境進行考察，科學(xué)規(guī)劃資金利用，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，做好資金利用的記錄與考察，加強對資金利用的監(jiān)督，實現(xiàn)對資金利用成本的預(yù)測。根據(jù)財務(wù)管理制度，對在業(yè)務(wù)活動中資金的使用情況進行規(guī)劃，并對成本的產(chǎn)出進行分析，有效地控制業(yè)務(wù)成本，提升資金的利用率，從而縮減單位內(nèi)部的財政支出。

3. 增加專項經(jīng)費。在財務(wù)管理中，還應(yīng)增加專項經(jīng)費的管理，對于這些經(jīng)費的利用要符合流程，提升財務(wù)人員的責任意識，定期對財務(wù)人員進行教育培訓(xùn)，使其在專業(yè)知識和管理能力方面可以不斷提升。在培訓(xùn)過程中，要提升財務(wù)人員的專業(yè)性，使其掌握會計準則，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，還要了解國家最新的政策，提升政治敏銳性。在財務(wù)工作中，不斷加強與政務(wù)平臺的結(jié)合，形成完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強對數(shù)據(jù)的整合與分析，提升對專項經(jīng)費的管理效率，充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)進行預(yù)測，降低對資金的管理成本。還應(yīng)不斷促進財務(wù)部門和人力資源管理部門之間工作的協(xié)調(diào)性，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升數(shù)據(jù)信息的共享效率，從而為人才的改革提供支持。

六、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，可以充分利用自身對數(shù)據(jù)信息的收集和處理優(yōu)勢，為人力資源管理提供科學(xué)、精準的數(shù)據(jù)支持，推動人才的制度的完善，優(yōu)化人才的招聘和培訓(xùn)。合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，探索更多的人力資源管理方式，形成積極的文化氛圍，提升工作效率。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中，還應(yīng)保護好數(shù)據(jù)安全與隱私，結(jié)合工作的要求分析人才相關(guān)數(shù)據(jù)，推動業(yè)務(wù)團隊和數(shù)據(jù)團隊的合作，推動人力資源管理的發(fā)展，從而不斷提升競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省沂水縣四十里堡鎮(zhèn)便民服務(wù)中心）