張瑤瑤

摘要：新經濟形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較多的風險，而財務會計內控是企業(yè)管理工作的重要組成部分。在此背景下，文章主要對財務會計內部控制措施進行探析，希望能為相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計；內部；控制；措施

一、引言

企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，為了提高企業(yè)資金的利用率，確保資金能夠被更好地利用，需要對自身財務管理工作進行優(yōu)化加強，而財務會計內控是其中的重要內容。財務會計內部控制是指企業(yè)內部財務部門和人員在相關法規(guī)制度的基礎上，依據企業(yè)自身實際情況，建立起一套適合自身的財務會計內部控制體系，并在該體系下對相關工作進行科學合理地管理，最終提高企業(yè)資金的利用率。

二、企業(yè)財務會計內部控制的重要意義

（一）有助于企業(yè)財務管理

首先，財務管理在公司的內部控制中扮演著一個承上啟下的角色，具有重要的意義，它能讓公司管理者認識到自己的風險，弄清楚公司的風險類型，并對其進行比較分析，最大限度地將一切可能發(fā)生的風險規(guī)避掉，有助于提升公司的市場競爭力。與此同時，通過財務管理可以增強各個部門間的信息溝通，順暢的信息傳遞能使公司對自己的運營和發(fā)展有一個更為真實的認識。其次，內部控制注重計劃，通過事先制訂計劃，再根據計劃進行內部控制工作，可以對日常運作中生成的財務信息進行核實。此外，還可以查找出財務信息中的關鍵信息，以提升財務工作的效率，實現(xiàn)預期目的。

（二）有助于企業(yè)對風險的防范

首先，有效地執(zhí)行公司的內部控制，可以增強公司的風險預防意識，事先將相關的風險控制在一定的限度之內，可以對公司運作中可能出現(xiàn)的某些風險進行有效的預防。其次，內部控制的好壞關系到企業(yè)的各種管理活動的執(zhí)行情況，通過這一內部控制工作，可以讓員工有一種主人翁的感覺，提高自己的積極性，明白自己的工作責任。再次，通過對內部控制的有效實施，可以有效地控制各種風險，降低企業(yè)的經營成本，同時還可以在一定程度上減少損失。最后，內部控制還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運營中存在的問題，防止企業(yè)出現(xiàn)重大的損失。

（三）有助于企業(yè)財務監(jiān)督管理

首先，要實現(xiàn)公司的內部控制，必須讓公司的領導者們主動地向信息化的環(huán)境中學習先進的財務管理經驗，更新傳統(tǒng)的管理觀念，并在改革企業(yè)財務管理體制方面發(fā)揮帶頭的作用，這樣才能讓企業(yè)的管理體制真正地跟上時代的步伐，從而為提高公司的經濟效益提供保障。其次，為了能夠更好地對企業(yè)的財務進行監(jiān)督管理，就必須要讓公司的領導們能夠及時地發(fā)現(xiàn)公司中存在的問題，并將這些問題及時地解決掉，只有這樣才能夠讓公司在發(fā)展的過程中不出現(xiàn)大的錯誤，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。最后，為了能夠讓企業(yè)的領導們能夠對企業(yè)財務進行有效的管理，就必須要對公司中的財務人員進行嚴格的培訓，只有這樣才能讓財務人員的綜合素質得到有效提高，才能讓企業(yè)的財務會計管理工作真正地落到實處，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（四）有助于規(guī)范企業(yè)的管理

首先，在內部控制之下，需要對崗位職責進行詳細的界定，并對崗位進行落實，這樣才能對員工的日常行為進行有效的約束，從而使員工把實現(xiàn)公司發(fā)展目標作為自己的工作目標，在工作中不會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展理念相抵觸的行為，從而將企業(yè)發(fā)展中的人員風險降到最低。其次，通過加強內部控制，加強對各崗位人員的培訓，讓他們能夠更快投入工作中。另外，還可以在各部門間形成一種良好的競爭氣氛，在工作中相互監(jiān)督、相互幫助，從而提升企業(yè)的內部管理。

三、企業(yè)財務會計內部控制存在的問題

（一）對企業(yè)內部控制缺乏應有的認識

從目前我國企業(yè)內部控制工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的主要問題。首先，很多公司都沒有正確地理解公司的內部控制，這就給公司的內部控制帶來了很大的難度。在此過程中，有相當一部分企業(yè)對內部控制在企業(yè)中的作用還不是很清楚；在企業(yè)中，不管是管理層還是基層職工，都沒有對財務會計內部控制的有關制度和規(guī)定有一個科學的理解和把握，對財務會計的內部控制工作有一些誤區(qū)。誤以為財務會計內部控制的有關規(guī)定其實是一種表面形式，自己在現(xiàn)實工作中抱著一種僥幸的心態(tài)，以為沒有必要遵循有關規(guī)定。此外，也有一小部分企業(yè)根據自己的實際經營狀況，有針對性地制定了有關財務會計內部控制的制度和規(guī)定，但所建立的各項制度都只停留在表層，并未在具體工作中得到有效執(zhí)行。其次，許多公司并沒有正確地意識到，強化自己的財務控制能力能夠為公司的未來的實際發(fā)展起到一定的作用，從而使得公司所制訂的有關的財務會計內部控制體系不能很好地貫徹實施。因此，在實際工作中，很多企業(yè)都沒有對財務和會計的內部控制有一個準確的理解，不知道它存在的意義，這就造成了不少企業(yè)在實際的經營過程中，很難進行財務會計的內部控制。這一現(xiàn)象使得公司職工和財務有關人員對公司的內部控制缺乏足夠的關注，從而對公司員工的工作態(tài)度和思想觀念產生了不良的影響。如果企業(yè)的管理成員不能深刻地了解財務會計的內部控制，那么在進行企業(yè)管理工作時，就會產生不明確的管理目的，從而無法使其發(fā)揮出更好的管理作用，從而影響到企業(yè)的正常運作與發(fā)展。

（二）財務會計內部控制評估體系缺乏

一家企業(yè)是否具備健全的內部控制評價制度，將直接影響到其實施的效果與質量。從目前的狀況來看，由于各種原因，許多企業(yè)的內部控制評價體系都存在著不同程度的問題，這對提高我國企業(yè)的內部控制水平和質量都有很大的限制，這就造成了許多企業(yè)在經營管理上的不足。首先，在我國，不管是大型的集團企業(yè)，還是小型的私營企業(yè)，都會以企業(yè)經濟利益最大化為目標，對未來的經營發(fā)展和公司資本的分配進行設計與確定。目前，我國企業(yè)若沒有一套健全的內部控制評價制度，沒有一套科學、合理的理論基礎，是無法充分發(fā)揮企業(yè)內部控制評價的功能，更無法真實地反映企業(yè)的運營狀況。此外，目前國內一些企業(yè)還沒有建立起一套完善的財務會計內部控制評價制度，這是一種不可行的方法。一般來說，在我國，企業(yè)都是根據目前的實際運營狀況來進行評價的。若在建立過程中缺少一套科學的機制，就會有很大的風險，從而影響到企業(yè)評價的準確度，甚至會導致與企業(yè)的真實狀況有很大的偏差。其次，企業(yè)在建立財務會計的內部控制評價體系時，若不能傾聽或征詢專家的意見，很容易形成評價體系的不合理，從而使企業(yè)實施財務會計的內部控制時遇到一些難題。

（三）企業(yè)財會人員素質偏低

作為實施企業(yè)財務與會計內部控制的具體執(zhí)行者，財務會計人員自身素質與業(yè)務素質的高低，將對企業(yè)的內部控制工作產生重要的影響。目前，許多企業(yè)在現(xiàn)實生活中，都存在著財務、會計等方面的專業(yè)知識不夠明確等問題，這就造成了對企業(yè)的內部控制缺乏深刻的了解，企業(yè)的內部控制方法和體制都比較落后，無法跟上時代發(fā)展的步伐，更不能適應企業(yè)的發(fā)展需要。隨著計算機和因特網的飛速發(fā)展，在企業(yè)的內部管理中，還能利用信息網絡技術進行工作，從而使公司的內部控制工作更加高效、更加優(yōu)質，這就給企業(yè)的會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財會人員應具備良好的電腦應用水平，并能熟練地利用信息化手段進行企業(yè)內部控制。然而，許多企業(yè)的財務人員都不具備良好的業(yè)務素質，他們缺少良好的專業(yè)技術，缺乏主動性，學習能力不強，不能很好地利用計算機進行內部控制，無法根據企業(yè)的實際經營發(fā)展狀況，對財務會計的內部控制進行有效管理，難以確保有關制度的貫徹和實施，從而影響到公司的經營質量與效益。

（四）財稅風險的管控不夠嚴

隨著我國進入經濟新常態(tài)，經濟下行壓力不斷增大，與此同時，數字經濟時代的來臨，使得企業(yè)面臨更高難度的時代挑戰(zhàn)。企業(yè)應認識到，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進行轉型升級，充分發(fā)揮新型企業(yè)管理工具的作用，創(chuàng)造更高的價值。但是，企業(yè)在會計內部控制中，并沒有樹立正確的財務風險管控意識，管控環(huán)節(jié)薄弱，不能很好地為企業(yè)決策層提供及時有效的財務風險，從而造成企業(yè)經濟活動出現(xiàn)頻繁變動，增加風險損失。

（五）內控制度不夠健全

企業(yè)財務會計內控制度的完善與健全，不僅要依靠企業(yè)管理層的重視，同時也要依靠企業(yè)員工的積極參與，但就目前我國企業(yè)財務會計內控制度來看，依舊存在很多問題，不能充分發(fā)揮出內部控制制度的作用。例如：許多企業(yè)在實際的內部控制過程中，不能將風險控制制度與崗位責任制相結合，很多企業(yè)在財務會計內控過程中，并沒有充分認識到內部控制制度的重要性，這就導致了企業(yè)財務會計內控工作缺乏一定的規(guī)范性和科學性。

（六）企業(yè)內控監(jiān)管不力

企業(yè)內部監(jiān)督控制管理工作一般都是通過企業(yè)的內部審計組織來完成的，理論上來說，企業(yè)應該設置一個審計機構來對其進行監(jiān)督，但現(xiàn)實中，管理者對審計監(jiān)督和內部控制工作的重心并不清楚。因此，審計機構與財務組織在一個層級上，審計部門也不能對財務部門進行內部控制的管理工作進行干預，很難充分發(fā)揮出內部監(jiān)督的作用。而內部監(jiān)督控制管理的另一種形式，也就是外部監(jiān)督控制管理，主要是指政府和社會對其進行的監(jiān)管，但目前我國大部分公司都沒有將其全部披露出來?；诖?，在此種情況下，外部監(jiān)督控制管理工作很難得到很好的執(zhí)行。在許多企業(yè)中，由于缺乏專門的監(jiān)管部門，或由于缺乏有效的監(jiān)管措施，沒有對公司的生產經營進行有效的監(jiān)督，從而造成了公司的財務數據出現(xiàn)了失真，給公司的生產和運營造成了嚴重的威脅，并影響了公司的發(fā)展。

四、加強企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化措施

（一）加強對企業(yè)內部控制的認識

在目前的情況下，要使企業(yè)的財務、會計內部控制的質量與效率得到提升，就必須加強企業(yè)對財務與會計的內部控制的理解，并在實踐中嚴格執(zhí)行有關的制度。這樣才能確保公司將來的可持續(xù)發(fā)展，擴大公司的發(fā)展空間，提高公司的市場競爭力，才能贏得更大的發(fā)展機會。在制定未來發(fā)展目標的過程中，要加強對財務會計內部控制相關制度的關注，構建一套科學、合理的財務會計內部控制系統(tǒng)，確保各項制度與措施的貫徹與實施，從而提升企業(yè)的內部控制水平。企業(yè)的管理者首先要建立起對財務和會計的內部控制的高度重視，要對加強企業(yè)財務、會計內部控制的重要性有一個全面的了解，并且要弄清楚它對公司今后的發(fā)展有多么重要的影響。

同時還要加強對公司員工的宣傳，讓相關人員對公司的內部控制有更多的了解，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境來推動公司的內部控制制度的實施。企業(yè)應該根據自己的實際，根據企業(yè)管理層對財務會計內部控制的了解程度，適時進行相關的培訓，努力提升企業(yè)管理人員的思想，使每個管理人員都能對財務會計內部控制的重要性有一個清晰的認識，增強員工的責任感，使其在工作中能及時、主動地與公司的財務會計人員合作，為提升公司的內部控制能力與質量做出自己的貢獻。

企業(yè)還應運用各種科學、有效的方法，對開展企業(yè)財務會計內部控制進行優(yōu)化和發(fā)展，提高其工作效率，為企業(yè)強化內部控制奠定堅實的基礎，并提供一些激勵。此外，企業(yè)還能夠結合企業(yè)的實際生產經營狀況以及財務會計人員的業(yè)務能力，對財務人員的權限進行適當的提高，從不同的角度為他們提供更好的支持，保證公司財務會計的內部控制能夠更好地發(fā)揮作用。除了提高財務人員的權利，還需要對有關管理者的理念進行適時的調整與轉變，適時地對企業(yè)員工的心理進行調整，采用適當的方法來調動員工的工作積極性，確保員工能夠以更加積極的態(tài)度投入工作中，提高企業(yè)的管理水平。

（二）發(fā)展和完善企業(yè)財務會計內部控制工作的評價體系

目前，由于受各種因素的制約，在建立企業(yè)財務與會計內控評估系統(tǒng)方面還存在著一些問題。所以，企業(yè)必須對公司的實際生產運營狀況進行深入的剖析，并根據公司的發(fā)展狀況，對其進行改進，并對其進行優(yōu)化。

首先，企業(yè)可以從軟硬件兩個層面建立并優(yōu)化公司的財務會計內部控制評估系統(tǒng)，建立健全公司的內部控制，并對其評估系統(tǒng)中存在的風險進行挖掘并加以解決。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個健全、合理的內部控制評估系統(tǒng)，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。健全的評價體系能對財務人員的行為進行有效的約束，使其能夠端正工作態(tài)度，確保工作效率。此外，建立健全、合理的評估制度，在出現(xiàn)問題或爭議時，能夠有效地進行責任劃分，從而保證了公司的正常運作。企業(yè)若沒有建立健全的考核與監(jiān)控體系，就會使員工缺乏動力，從而降低工作效率。同時，當發(fā)生問題或爭議時，企業(yè)職工往往會互相推卸責任，以維護自己的利益，從而影響到公司的正常經營。因此，要想解決上述問題，公司必須建立健全企業(yè)財務會計內部控制的評估與監(jiān)督系統(tǒng)，通過一套科學的評估系統(tǒng)，確保工作的順利進行，防止財務工作中的問題。其次，企業(yè)要建立健全財務會計內部控制的評價監(jiān)督系統(tǒng)，既要參考有關企業(yè)過去的經驗，又要結合自己的實際，根據自己的生產經營情況和未來發(fā)展計劃，對有關制度進行相應的調整和改進，建立一個適合自己的評估系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的內部控制水平。

（三）強化財會人員的業(yè)務素質培養(yǎng)

會計人員的素質與業(yè)務素質直接關系到企業(yè)財務管理的質量與效率。如果公司的財務人員本身素質不高，專業(yè)水平不高，就會造成公司財務會計的內部管理質量下降，很難有效地發(fā)揮出財務會計的內部控制功能。因此，要想增強公司的財務會計的內部控制，就必須把重點放在對財務人員的培養(yǎng)上，提升他們的個人素質和專業(yè)能力。企業(yè)應該定期舉辦一些講座或有關的培訓活動，讓公司的工作人員更好地了解財務會計的內部控制，并盡最大的努力提高他們的業(yè)務水平和思想意識。此外，在進行培訓活動的基礎上，還要建立健全的獎懲機制，為公司創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境和制度，讓員工們在一個公平的、有競爭力的環(huán)境下，不斷地提高自己的專業(yè)能力，以適應公司的發(fā)展需要。為了加速企業(yè)財務會計內部控制的發(fā)展，企業(yè)必須提高工作人員的思想覺悟，使每個有關的財務人員都能正確地了解企業(yè)的內部控制，并充分認識到強化企業(yè)財務會計內部控制的重要性。通過加強財會人員的業(yè)務素質，確保內控制度的落實，提高企業(yè)經營水平。

（四）提高會計從業(yè)人員的法律意識

要提高企業(yè)的財務和會計內部控制的有效性，就必須要建立起企業(yè)的財務和會計的管理觀念，注重提高他們的法律意識。首先，注重引入一支專業(yè)的律師隊伍，提供專業(yè)的法律法規(guī)指引，幫助他們遇到問題時，能夠采取相應的對策解決問題并持續(xù)推動會計內控管理的標準化。其次，加強對公司員工金融方面的法律意識，把它與公司的財務管理結合起來，減少公司的財稅風險，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。

（五）完善企業(yè)內部控制制度

對于企業(yè)來說，不能簡單地照搬和照抄，而是要根據企業(yè)的具體運營狀況，運用市場調查等方法，對其進行不斷地修改和總結，從而使企業(yè)所制訂的內控制度更加完善和切實可行。企業(yè)可以采用下列方法來健全公司的內部控制體系：首先，要促使各業(yè)務部門和全體員工都能自覺地執(zhí)行好公司的內部控制制度，企業(yè)要制定出一套相關的內部控制崗位職責體系，對每一個工作人員在內部控制工作中的具體職責和義務進行詳細的規(guī)定，以免由于制度不夠清晰，導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險時，各業(yè)務部門或員工之間相互推諉，影響企業(yè)的運營水平。同時，基于不相容工作的分離，實行定期輪換，以防止某一高風險職位長時間處于同一個人手中而出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。其次，在建立內控體系之前，要有具體的、切實可行的工作目標和計劃，同時要加強對內控的監(jiān)督，保證內控的執(zhí)行。再次，在內控體系中要對內控的范圍和內容進行界定，要把資金的收支管理、會計核算、投資可行性等重要的經濟問題列為審計的重點，還要把內控體系的執(zhí)行情況納入審計內容，保證內控體系的貫徹落實。最后，要制定內部控制的業(yè)績評價體系，對實施效果好、管理水平好的部門和員工進行表彰，以激勵員工參與內控的積極性。

（六）強化內部監(jiān)督

建立一個合理的監(jiān)管評價體系，才能達到對企業(yè)進行有效的內部監(jiān)管，在此基礎上，配置高素質的財務監(jiān)管人員，運用有效的管理手段提高其專業(yè)程度，建立一套合理的財務管理工作評價體系，對其進行科學的評估，從而使公司的財務管理工作和公司內部控制工作的質量水平得到進一步的提高。通過對財務管理工作的細化，將其落實到與財務有關的各個內部環(huán)節(jié)，站在企業(yè)的全局利益的立場上，保證企業(yè)財務數據的準確性，確保每一次資金流動的合理性。在企業(yè)發(fā)生的所有經濟活動中，合理地應用審批、審核和監(jiān)督的內控程序，主動地加入財務、會計的內部控制之中，從根源上預防貪污、舞弊的風險，防止腐敗的產生。只要嚴格按照風險控制流程進行，就可以為公司的健康發(fā)展打下良好的基礎?？梢栽O立一個信息管理系統(tǒng)，對財務和會計的工作進行有效的控制，對員工的信息交換進行監(jiān)控，避免舞弊行為，將工作日志保存起來，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人，對責任人進行獎懲。企業(yè)要建設以內部控制為核心的會計信息化系統(tǒng)，更新已有的系統(tǒng)，實現(xiàn)內部軟件和系統(tǒng)的有效整合，對系統(tǒng)的功能模塊進行深入的分析，充分發(fā)揮它的作用，對企業(yè)的日常運作進行掌控，使資金流、物流和信息流相結合，從而提升內部控制的效率。

五、結語

綜上所述，財務會計內控是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于提升企業(yè)財務管理質量具有十分重要的意義。在新經濟形勢下，企業(yè)應該充分認識到財務會計內部控制工作的重要性，并積極采取有效措施，提升財務會計內控質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：興機電器集團有限公司）