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        淺析圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化

        2024-05-10 12:16:28王丹萍
        出版參考 2024年4期
        關(guān)鍵詞:成本管理優(yōu)化策略

        王丹萍

        摘 要:近年來(lái),隨著電子讀物的興起和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的普及,人們的閱讀習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣都發(fā)生了改變。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,大量的國(guó)外出版巨頭活躍在我國(guó)圖書(shū)各個(gè)分銷(xiāo)領(lǐng)域,這些無(wú)疑都給傳統(tǒng)的圖書(shū)出版企業(yè)帶來(lái)了很大沖擊。受原有事業(yè)單位管理體制和機(jī)制的約束,圖書(shū)出版企業(yè)存在成本管理理念落后、成本管理追蹤和控制環(huán)節(jié)不及時(shí)、成本管理方法不夠科學(xué)、成本管理系統(tǒng)不夠完善、人員不夠?qū)I(yè)等問(wèn)題。基于此,本文從成本管理的重要性和存在的問(wèn)題入手,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法,探究圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略。

        關(guān)鍵詞:圖書(shū)出版企業(yè) 成本管理 優(yōu)化策略

        當(dāng)前,我國(guó)傳統(tǒng)圖書(shū)出版行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn),圖書(shū)出版企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中也面臨諸多障礙。與此同時(shí),電子出版行業(yè)以及新型傳媒業(yè)的發(fā)展使得傳統(tǒng)圖書(shū)出版行業(yè)的市場(chǎng)空間被不斷擠壓。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,圖書(shū)出版企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展,就要重視內(nèi)部控制與管理,尤其是要增強(qiáng)成本控制觀念,樹(shù)立起全面化與精細(xì)化的成本約束理念,踐行科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。[1]

        一、圖書(shū)出版企業(yè)成本概述

        圖書(shū)成本是企業(yè)在圖書(shū)出版的過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)投入大量的材料、資金、人力、管理等形成圖書(shū)產(chǎn)品,并為銷(xiāo)售產(chǎn)品做出的一系列努力所耗費(fèi)的總和。根據(jù)性質(zhì)可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指與圖書(shū)生產(chǎn)和制作直接相關(guān)的費(fèi)用,主要包括選題策劃、市場(chǎng)調(diào)研、組稿、設(shè)計(jì)、排版、編輯加工、審校、印刷、裝訂、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等費(fèi)用。間接成本通常與圖書(shū)出版的運(yùn)營(yíng)管理相關(guān),包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等。圖書(shū)生產(chǎn)成本具有結(jié)算滯后性的特點(diǎn),即便是直接成本仍需在圖書(shū)出版上市一段時(shí)間后才進(jìn)行結(jié)算。[2]

        二、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的重要性

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額正在不斷縮減,閱讀報(bào)紙變成了瀏覽手機(jī)消息推送,閱讀書(shū)籍變成了閱覽電子書(shū)和聽(tīng)有聲讀物。圖書(shū)出版企業(yè)在實(shí)體書(shū)店和線上官方旗艦店一個(gè)月的宣傳,甚至趕不上短視頻和直播帶貨一天的流量。圖書(shū)成本的側(cè)重點(diǎn)從前端的出版印刷逐漸向后端的線上營(yíng)銷(xiāo)傾斜,圖書(shū)的利潤(rùn)也被大大削薄。近年來(lái),隨著管理會(huì)計(jì)概念的普及和應(yīng)用,成本管理在圖書(shū)核算管理當(dāng)中的重要性得到了進(jìn)一步的凸顯。

        1.優(yōu)化圖書(shū)出版流程和資源結(jié)構(gòu)

        成本管理過(guò)程作為圖書(shū)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的中心環(huán)節(jié),貫穿圖書(shū)出版的整個(gè)流程,從選題策劃到設(shè)計(jì)排版,從內(nèi)容印刷到成本核算,從合同制訂到圖書(shū)銷(xiāo)售,都與成本有著直接的關(guān)系。無(wú)論在這些流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段,都能有效控制和降低成本,避免資源浪費(fèi)。從圖書(shū)的選題階段開(kāi)始,就要進(jìn)行成本預(yù)算,預(yù)測(cè)和規(guī)劃不同階段可能產(chǎn)生的成本,包括為了節(jié)約成本所采取的措施。通過(guò)各階段成本占比對(duì)作者資源、編輯資源、印刷資源、儲(chǔ)運(yùn)資源、發(fā)行資源、管理資源等進(jìn)行全面分析,優(yōu)化整體資源結(jié)構(gòu),提高資源利用效率。

        2.提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策水平

        圖書(shū)出版企業(yè)的成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持中起著至關(guān)重要的作用。目前圖書(shū)出版企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是為了快速提高市場(chǎng)占有率,不斷增加市場(chǎng)圖書(shū)的品種和印量,導(dǎo)致圖書(shū)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重,不僅面臨圖書(shū)減值的風(fēng)險(xiǎn),還要承擔(dān)額外的庫(kù)存成本。通過(guò)對(duì)不同出版項(xiàng)目的成本效益分析,可以在戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃上設(shè)定優(yōu)先級(jí),將圖書(shū)資源集中在最具戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域,如開(kāi)發(fā)系統(tǒng)專業(yè)資源,按征訂量印刷和發(fā)貨,減少退貨。此外,準(zhǔn)確、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)可以為出版社的決策提供有力支持。例如,在決定是否推出新書(shū)或拓展市場(chǎng)時(shí),成本分析可以提供關(guān)鍵信息,幫助決策者評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

        3.增加企業(yè)利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

        成本管理是圖書(shū)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),選擇科學(xué)有效的成本核算方法,重視事前和事中的成本控制,對(duì)于企業(yè)提升利潤(rùn)具有顯著的影響。在當(dāng)前庫(kù)存商品的大量積壓和人力、紙張、油墨等成本攀升的情況下,如果不重視成本管理,圖書(shū)利潤(rùn)空間就可能被壓縮,甚至出現(xiàn)毛利為負(fù)的現(xiàn)象。[3]通過(guò)詳細(xì)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),一方面可以幫助企業(yè)更加精確地控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本,增加圖書(shū)的利潤(rùn)空間。另一方面還可以幫助企業(yè)科學(xué)地設(shè)定圖書(shū)價(jià)格,提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的圖書(shū)產(chǎn)品和服務(wù),從而吸引更多的讀者,提高品牌知名度和市場(chǎng)地位。

        三、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

        1.成本管理理念落后

        許多圖書(shū)出版企業(yè)的成本管理觀念還相對(duì)傳統(tǒng)陳舊,缺乏全員參與成本管理的思想意識(shí),沒(méi)有做到對(duì)成本管理的全過(guò)程監(jiān)控。在開(kāi)展成本管理初期,更多的是依靠責(zé)任編輯的個(gè)人理解和總編室的歷史經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有明確的管理目標(biāo)和成本預(yù)測(cè)分析。在后期又完全依賴財(cái)務(wù)人員的單品種圖書(shū)成本核算數(shù)據(jù)分析,忽視了對(duì)成本的全過(guò)程監(jiān)控。因圖書(shū)生產(chǎn)流程較長(zhǎng),所有成本數(shù)據(jù)在年度核算時(shí)僅由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的高質(zhì)量把控。有的企業(yè)由于缺乏源頭控制成本的意識(shí),有些圖書(shū)在財(cái)務(wù)核算后,還要增加部分編輯成本和銷(xiāo)售成本。

        2.成本管理追蹤和控制環(huán)節(jié)不及時(shí)

        一些圖書(shū)出版企業(yè)在成本控制過(guò)程中只制訂了規(guī)劃,但沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)管和監(jiān)控,導(dǎo)致圖書(shū)的實(shí)際成本與原定計(jì)劃不符。許多人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,但實(shí)際上,成本管理應(yīng)涵蓋出版企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括策劃、編輯、印刷、發(fā)行等。如果僅從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)管理成本,可能會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,無(wú)法真實(shí)反映圖書(shū)的實(shí)際成本,而且由于缺乏對(duì)圖書(shū)成本的跟蹤制度,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。

        3.成本管理方法不夠科學(xué)

        當(dāng)前多數(shù)圖書(shū)出版企業(yè)仍采用財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)核算的模式,在進(jìn)行單品種圖書(shū)核算時(shí)僅限于圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本,忽視了產(chǎn)出前的宣傳策劃和產(chǎn)出后的營(yíng)銷(xiāo)成本。因印制費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占比最大,大部分企業(yè)通過(guò)加大印量來(lái)降低單冊(cè)圖書(shū)的印制成本,這也導(dǎo)致圖書(shū)印刷量過(guò)大,不僅偏離了市場(chǎng)需求,還造成了產(chǎn)品積壓和資金周轉(zhuǎn)困難。[4]

        為了全面降低生產(chǎn)成本,有的企業(yè)在裝幀設(shè)計(jì)、排版和紙張選用環(huán)節(jié)進(jìn)行超低控價(jià),導(dǎo)致圖書(shū)整體品質(zhì)下降,無(wú)法得到消費(fèi)者的青睞。有的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),提高短期的銷(xiāo)售量,一味地降低銷(xiāo)售折扣,甚至將圖書(shū)低于成本價(jià)銷(xiāo)售,導(dǎo)致賣(mài)一本虧一本。

        4.成本管理系統(tǒng)不夠完善,人員不夠?qū)I(yè)

        大部分企業(yè)都沒(méi)有將成本管理工作與信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合,而且由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的技術(shù)人才,對(duì)出版流程信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)程度不足,沒(méi)有發(fā)揮出版、發(fā)行、財(cái)務(wù)一體的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)都由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本工作,缺乏專業(yè)的成本管理人員,導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,無(wú)法為決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外,一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的單品種成本核算方法,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代出版業(yè)的發(fā)展需求。

        四、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化建議

        1.樹(shù)立全員參與成本管理的理念

        成本管理的主體是對(duì)圖書(shū)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的所有參與者。首先,為了提高成本管理的有效性,從圖書(shū)選題策劃開(kāi)始,就要將編輯部門(mén)、發(fā)行部門(mén)、總編室、印務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的力量充分調(diào)動(dòng)起來(lái),讓每個(gè)環(huán)節(jié)的人員充分意識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)降低成本的重要作用,在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中形成良好的成本管理和成本控制氛圍,樹(shù)立全員參與成本管理的觀念意識(shí)。[5]其次,可以引入目標(biāo)成本法,將圖書(shū)的目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)作為基礎(chǔ),合理確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。然后再將圖書(shū)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)與成本管理進(jìn)行有效結(jié)合,將可能發(fā)生的編輯成本和銷(xiāo)售成本全部列入,結(jié)合目前市場(chǎng)需求和往年類(lèi)似選題圖書(shū)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)分析。最后,還要對(duì)其中的重要流程進(jìn)行追蹤與監(jiān)控,使成本管理真正地被貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去,達(dá)到全員全程參與的效果。

        2.加強(qiáng)成本管理的追蹤和控制環(huán)節(jié)

        圖書(shū)出版企業(yè)要高度重視事前和事中的成本控制,及時(shí)開(kāi)展對(duì)成本的追蹤和管理。將成本管理延伸到圖書(shū)印制材料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及評(píng)估等環(huán)節(jié),可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增強(qiáng)出版成本控制的有效性。尤其是要對(duì)出版合同、銷(xiāo)售合同和采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)控,并在詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、合同、付款、履約等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理。[6]財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)與編輯部門(mén)、印制部門(mén)和發(fā)行部門(mén)的溝通和交流,制訂信息統(tǒng)計(jì)程序表和合同匯總表,對(duì)信息進(jìn)行匯總與分析,并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)完善的成本管理流程,貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。對(duì)于重要圖書(shū)業(yè)務(wù)的追蹤和控制,要隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)成本的變動(dòng)情況,要求財(cái)務(wù)部門(mén)定期提供精確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,形成成本分析報(bào)告,避免成本超支問(wèn)題的發(fā)生,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供依據(jù)。

        3.采用精細(xì)化的成本管理方法

        精細(xì)化要求圖書(shū)出版企業(yè)以國(guó)家的相關(guān)法律制度作為依據(jù),實(shí)現(xiàn)效率與效益的提高。同時(shí),要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式,對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)與準(zhǔn)確控制。這有利于優(yōu)化成本管理的效果,將成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的支出。在成本管理的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,都要體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

        (1)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理??梢酝ㄟ^(guò)招標(biāo)的形式堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則選擇供應(yīng)商,在確保材料質(zhì)量的情況下盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格。還可以通過(guò)定向采購(gòu)的形式,基于質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)以及價(jià)格這四個(gè)方面來(lái)選擇競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的供應(yīng)商,并與其建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,達(dá)到互利互惠的效果,使供應(yīng)渠道更為穩(wěn)定,同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。同時(shí),還要與供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議,實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)的目標(biāo),以此來(lái)減少物料庫(kù)存,降低采購(gòu)成本。

        (2)出版設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。對(duì)圖書(shū)的成本因素進(jìn)行合理把控,綜合考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面的因素,確保圖書(shū)必要功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上達(dá)到成本最低的效果。

        (3)售后服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。為了確保讀者價(jià)值的增值,圖書(shū)出版企業(yè)要將發(fā)行成本最小化作為目標(biāo),采取有效的手段降低服務(wù)成本。一方面,要廣泛搜集出版市場(chǎng)的信息,關(guān)注讀者和客戶的反饋;另一方面,要對(duì)忠實(shí)讀者進(jìn)行回訪,做好滿意度調(diào)查,增強(qiáng)圖書(shū)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性。

        4.引入圖書(shū)出版行業(yè)ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

        在市場(chǎng)化與數(shù)字化深入發(fā)展的背景下,ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢(shì),這也成為圖書(shū)出版企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制的重要手段。通過(guò)這種方式,可以為圖書(shū)出版企業(yè)搭建一個(gè)統(tǒng)一化的基礎(chǔ)平臺(tái),并借助靈活高效的軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)。

        (1)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的資源共享。圖書(shū)出版企業(yè)可以基于ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的集成,使財(cái)務(wù)、編輯以及發(fā)行等環(huán)節(jié)相互融合,消除系統(tǒng)之間的信息區(qū)隔,促進(jìn)信息的溝通,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可比性和一致性,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。通過(guò)這種方式,可以使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)成本管理的核心,為成本控制提供技術(shù)支持和管理工具。

        (2)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。圖書(shū)出版企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中存在及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題。而ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效解決這一問(wèn)題,它可以對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。使對(duì)外采購(gòu)、委托印制以及版稅稿酬等及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬,還可以對(duì)成本類(lèi)型、成本項(xiàng)目、成本分?jǐn)偟冗M(jìn)行靈活定義,同時(shí)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,并對(duì)預(yù)估成本進(jìn)行計(jì)算。在獲得真實(shí)的費(fèi)用支出之后,還可以啟動(dòng)“成本調(diào)整”的功能,將庫(kù)存成本和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整為真實(shí)的成本。同時(shí)可以對(duì)資金的使用過(guò)程進(jìn)行追溯,改善資金信息與物料信息滯后的情況。[7]

        (3)實(shí)現(xiàn)圖書(shū)成本的預(yù)測(cè)分析。圖書(shū)出版企業(yè)還可以基于ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)圖書(shū)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制。基于事先計(jì)劃、事中控制以及事后考核,ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以依托跨地區(qū)、跨部門(mén)的形式對(duì)成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)整合,構(gòu)建起生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等計(jì)劃體系,并將計(jì)劃功能與成本控制功能進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理,達(dá)到全過(guò)程成本管理的效果。[8]

        5.加強(qiáng)成本管理人員的教育和培養(yǎng)

        在圖書(shū)出版企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,專業(yè)技術(shù)人才是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)和教育,使他們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高自身的能力和素質(zhì)。

        (1)定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育。對(duì)于圖書(shū)出版企業(yè)來(lái)說(shuō),其在發(fā)展的過(guò)程中需要儲(chǔ)備同時(shí)具備豐富的出版理論知識(shí)、圖書(shū)發(fā)行知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。目前企業(yè)成本管理人員基本是財(cái)務(wù)人員,所以企業(yè)要利用專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),除了使他們具備財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能之外,還需要向他們普及出版、發(fā)行和管理等領(lǐng)域的知識(shí),以便他們?cè)陂_(kāi)展工作的過(guò)程中提高成本管理的有效性。

        (2)構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,首先,企業(yè)要界定關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施人才評(píng)估選拔工作,選拔出能勝任成本管理崗位的專業(yè)人員,而不僅僅是能做這些工作的人。其次,通過(guò)集中培訓(xùn)、定期輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)、挑戰(zhàn)性任務(wù)等培養(yǎng)方式,依據(jù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制對(duì)人才定期追蹤和考評(píng),將考評(píng)結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核和職位晉升相銜接,在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的人才培養(yǎng)氛圍。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在圖書(shū)出版企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展成本管理工作可以減少圖書(shū)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi),使現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力發(fā)揮最大的作用,同時(shí)減少不必要的消耗和開(kāi)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了對(duì)成本管理的效果進(jìn)行優(yōu)化,企業(yè)要樹(shù)立全員參與成本管理的理念,加強(qiáng)成本管理的追蹤和控制環(huán)節(jié),采用精細(xì)化的成本管理方法,引入圖書(shū)出版行業(yè)ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),并加強(qiáng)成本管理人員的教育和培養(yǎng),以期通過(guò)成本分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

        (作者單位系中國(guó)社會(huì)出版社有限公司)

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