摘 要：在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，社會(huì)在不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨著快速發(fā)展。新的發(fā)展形勢(shì)，給工業(yè)企業(yè)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平是非常必要的。工業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）03-278-02

引言

工業(yè)產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生諸多參數(shù)指標(biāo)，所以做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為分析工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值起到一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而彌補(bǔ)了工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。把互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅可以滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革需求，還能很好地解決各個(gè)方面的問題，為工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造最大化資源價(jià)值，簡(jiǎn)單來說就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定的適合計(jì)劃、控制手段、協(xié)調(diào)方法等一系列措施，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來看，歐美地區(qū)的工業(yè)企業(yè)平均生存年限大概在40年，而我國(guó)工業(yè)企業(yè)生存年限僅為8年左右。究其緣由，主要在于我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在資金不足、發(fā)展眼光短淺、銷售渠道較窄等方面，最主要的是我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面重視程度不高，尚未形成科學(xué)、合理的管理方式和方法。而想要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要構(gòu)建健全完善的管理體系，制定切實(shí)可行的管理制度，還要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，才能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理文件是關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，完善與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理的范圍、部門職責(zé)及管理流程，定期對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供借鑒。此外，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的章程加以完善，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，明確可行標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)資源管理

資源管理，是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵組成。企業(yè)發(fā)展，離不開充足的資源。一是人力資源。企業(yè)發(fā)展的首要?jiǎng)恿κ侨瞬?，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，招賢納士，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。而且，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的綜合培養(yǎng)，定期組織員工參與培訓(xùn)[1]。二是物力資源。企業(yè)要加大資金投入力度，采購先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。另外，財(cái)務(wù)資金也是重要的物力資源。財(cái)務(wù)資金是企業(yè)得以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬人才、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、采購設(shè)備設(shè)施提供支持。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部控制是重要組成部分。企業(yè)在管理制度及限定范圍內(nèi)，依據(jù)職能分配，實(shí)現(xiàn)部門彼此間的相互監(jiān)督和制約，促使企業(yè)有序發(fā)展。內(nèi)部控制體系的完善程度，會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)決策者要結(jié)合內(nèi)部控制現(xiàn)狀，樹立內(nèi)控意識(shí)，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化各部門的溝通和交流。同時(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，定期更新現(xiàn)有的內(nèi)控體系，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程。

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）減少工業(yè)企業(yè)資金的投入

結(jié)合以往工業(yè)企業(yè)管理實(shí)際情況得知，企業(yè)增加資金投入偏多，通過使用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析就可以合理把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)企業(yè)資金投入。首先，企業(yè)需要使用物互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，時(shí)刻掌握數(shù)據(jù)實(shí)際情況，促使整體供應(yīng)鏈實(shí)施智能化管理，在保障企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，還能降低資金的投入。其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以保障企業(yè)生產(chǎn)流程得以升級(jí)，同時(shí)開展研發(fā)過程的模擬，減少研發(fā)資金的投入以此來降低企業(yè)生產(chǎn)能源的消耗。

（二）提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題的能力

為了保障工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題，便于制定好完善的解決措施。然而，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)閷蛹?jí)偏多，出現(xiàn)的問題會(huì)涉及多個(gè)部門、大量的工作人員，進(jìn)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假與隱藏的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不能找到自身問題，給企業(yè)發(fā)展埋下了很多的隱患。把物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析使用到工業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中，不僅可以創(chuàng)新人工模式，還能運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理，防止人為的問題，促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全與真實(shí)。在保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，還能夠使用數(shù)據(jù)開展分析工作，更快地找到自身的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，從根本上提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

四、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理模式不夠先進(jìn)

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理模式會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。通過分析發(fā)現(xiàn)，部分工業(yè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理模式。具體表現(xiàn)為，企業(yè)以高價(jià)獲取的先進(jìn)技術(shù)引入國(guó)內(nèi)后，并未結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，而是照抄照搬，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況不符。而且，我國(guó)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律不夠完善，產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)偏低，相關(guān)管理部門缺乏對(duì)侵權(quán)行為的嚴(yán)厲打擊，致使企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)或是產(chǎn)權(quán)專利，無法得到有效的保障。此外，工業(yè)企業(yè)缺乏健全的管理制度，企業(yè)仍以傳統(tǒng)管理模式為主，影響企業(yè)的創(chuàng)新效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低

通過對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)此類企業(yè)在發(fā)展期間的財(cái)務(wù)管理水平偏低。通常來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平最為直接的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠比較直觀地將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平展現(xiàn)出來。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高，其內(nèi)部管理機(jī)制是比較健全的，基本上不會(huì)有資產(chǎn)審計(jì)不良記錄。同時(shí)，也不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)賬目問題，出現(xiàn)瞞報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象，企業(yè)所公開的經(jīng)營(yíng)信息比較良好。就現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)偏低。主要表現(xiàn)為，部分工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息存在瞞報(bào)的現(xiàn)象。審核部門沒有全面公開經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有些公開的數(shù)據(jù)甚至是刻意造假。工業(yè)企業(yè)從虛假財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，所提出的項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。

（三）成本管理信息化程度低

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，也開始引入和應(yīng)用各種信息技術(shù)，但是在成本管理方面，仍然以傳統(tǒng)人工方法為主，信息化程度較低。以往工業(yè)企業(yè)在成本管理方面，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，大多建立了與自身情況相匹配的成本控制管理模式，控制指標(biāo)體系及應(yīng)用也相對(duì)比較成熟，因而不愿意主動(dòng)改變。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。運(yùn)用信息化控制分析方式，能夠準(zhǔn)確、高效地分析每個(gè)車間及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。但是由于工業(yè)企業(yè)在成本管理中，沒有充分運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)成本管控的事中監(jiān)控不足，對(duì)于成本支出情況以及和預(yù)算成本目標(biāo)的偏差情況難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致成本控制水平下降。

五、互聯(lián)網(wǎng)下工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展有直接影響。因而，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。一是，二次加工引進(jìn)的新技術(shù)。工業(yè)企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)后，企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件，適當(dāng)二次改進(jìn)引進(jìn)的技術(shù)[2]。二次改進(jìn)技術(shù)期間，國(guó)家相關(guān)部門要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，完善與之相應(yīng)的法規(guī)，為工業(yè)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的創(chuàng)新，提供法律依據(jù)和保障。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化專利保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)二次改進(jìn)技術(shù)的保護(hù)，避免創(chuàng)新成果被剽竊。若遇到侵權(quán)問題，要及時(shí)采用法律手段保護(hù)權(quán)益。二是，完善鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要改進(jìn)人才薪酬福利待遇，完善與企業(yè)人才相匹配的鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)于不同崗位的員工，根據(jù)崗位職能、任務(wù)和工作量等，調(diào)整薪酬待遇，確保薪酬的公平性。企業(yè)還可與當(dāng)?shù)卣怯浶姓块T設(shè)立的創(chuàng)新人才扶持基金，給予企業(yè)員工支持，為員工獲得創(chuàng)新人才資金支持提供條件。

（二）實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行安全交流

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)自身都擁有資源配置，然而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息溝通過程中，隨著行業(yè)整體的信息溝通升級(jí)，可以促進(jìn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)還能創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)不管是在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，還是維護(hù)數(shù)據(jù)安全管理方面，有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，就可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。確保各項(xiàng)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)加密，有利于企業(yè)在互動(dòng)期間，提升交流的效果，確保互動(dòng)安全性與穩(wěn)定性。

從工業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)的角度而言，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，不管是對(duì)工業(yè)企業(yè)行業(yè)發(fā)展前景，還是發(fā)展目標(biāo)的制定，都能生成相對(duì)應(yīng)的管理方法，促使企業(yè)將人才培養(yǎng)目標(biāo)提日程[3]。從中小型工業(yè)企業(yè)角度而言，不管是發(fā)展過程中，還是在管理過程中，都可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，保障工業(yè)企業(yè)自身管理水平的提升，還能幫助中小型工業(yè)企業(yè)減少學(xué)習(xí)的時(shí)間，為中小企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從大型工業(yè)企業(yè)角度而言，其工作人員數(shù)量較多，遇到的問題繁雜，如果采用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，就可以獲得相對(duì)應(yīng)的反饋，有利于企業(yè)提升管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理資源共享機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)背景下，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展中，要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理資源共享機(jī)制。工業(yè)企業(yè)要重視對(duì)知識(shí)、技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)在擁有新技術(shù)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新[4]。而資源共享機(jī)制，是新資源獲取的主要手段。工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資源共享機(jī)制的創(chuàng)新，以知識(shí)共享平臺(tái)為員工提供新知識(shí)分享途徑，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。從某種角度來說，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展的根本性原因是創(chuàng)新資源共享機(jī)制，不同企業(yè)彼此可以溝通、交流，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作。工業(yè)企業(yè)管理者要在學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)的同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，形成合作、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)防控等意識(shí)，在企業(yè)間資源共享平臺(tái)建立過程中發(fā)揮積極作用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，信息的傳播速度快，工業(yè)企業(yè)管理者要有與競(jìng)爭(zhēng)者合作意識(shí)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理資源共享平臺(tái)，使更多員工通過資源共享平臺(tái)，獲取更多與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，在各自職能崗位中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，打破既往經(jīng)濟(jì)管理的局限性。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展離不開數(shù)據(jù)信息的支撐，在一定程度上突出了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，企業(yè)要堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展作為導(dǎo)向，重視企業(yè)改革。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善作為基礎(chǔ)，確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升，在減少資金投入的同時(shí)，提升工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：1.濟(jì)寧市任城區(qū)工業(yè)和信息化局 山東濟(jì)寧 272000；2.濟(jì)寧市任城區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心 山東濟(jì)寧 272000；3.濟(jì)寧市任城區(qū)工業(yè)和信息化局 山東濟(jì)寧 272000；4.山東外事職業(yè)大學(xué)濟(jì)南校區(qū) 山東濟(jì)南 250033；5.青島農(nóng)業(yè)大學(xué)海都學(xué)院 山東萊陽 265200）（責(zé)編：趙毅）