【摘" 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，為此構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系尤為重要。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在一些問(wèn)題，包括資金管理不規(guī)范、成本控制不足、財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等。為有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，論文建議完善資金管理體系、加強(qiáng)成本控制、提高財(cái)務(wù)信息透明度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，以便幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0191-03

1 引言

在市場(chǎng)化進(jìn)程日益加深的背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)需求，尤其是在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，越來(lái)越多的企業(yè)暴露出財(cái)務(wù)管理上的短板。所以，提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，不僅能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還能為制定科學(xué)的財(cái)務(wù)策略提供理論支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資金被視為企業(yè)發(fā)展的“血液”，如何合理配置這些資金，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠在不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目之間分配使用資金，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。財(cái)務(wù)管理還能通過(guò)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中依然能夠穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門通過(guò)定期分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠及時(shí)識(shí)別可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。通過(guò)精確的市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、前瞻性規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理部門能夠幫助企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施[1]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 資金管理不規(guī)范

資金管理不規(guī)范是許多企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，表現(xiàn)為資金流動(dòng)監(jiān)控、資金使用效率以及資金使用透明度等方面的缺陷。

第一，許多企業(yè)的資金管理缺少系統(tǒng)性和前瞻性，管理流程不完善，資金流動(dòng)沒有清晰的控制框架，導(dǎo)致資金的使用缺少有效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制。第二，企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金預(yù)算，資金調(diào)配往往顯得隨意和臨時(shí)，沒有依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的資金配置，這樣的資金管理方式導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，影響了資金的使用效率和合理性。第三，許多企業(yè)未能建立完整的資金監(jiān)控體系，缺少對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)法及時(shí)了解資金使用中的偏差和問(wèn)題，進(jìn)一步加大了資金管理中的盲目性和不規(guī)范性。第四，雖然企業(yè)在資金調(diào)度和使用過(guò)程中會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)缺少對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和管控措施，導(dǎo)致資金管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)未能得到及時(shí)防范，容易造成資金的損失或企業(yè)財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定[2]。

3.2 成本控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在成本控制不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，許多企業(yè)的成本預(yù)算往往局限于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，未能全面考慮各項(xiàng)成本的長(zhǎng)期走勢(shì)和潛在變化。這種短期化的預(yù)算編制方式，使得成本預(yù)算無(wú)法有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中可能面臨的各種成本挑戰(zhàn)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出之間存在較大差異，影響了成本控制的準(zhǔn)確性[3]。其次，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，往往只關(guān)注主要成本項(xiàng)目，而未能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些潛在的高成本區(qū)域，無(wú)法精確掌握成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)，也未能對(duì)非核心成本進(jìn)行有效監(jiān)控，從而使一些不必要的費(fèi)用支出無(wú)法得到有效控制。再次，許多企業(yè)的成本控制措施僅停留在財(cái)務(wù)管理部門的層面，缺乏各業(yè)務(wù)部門和全體員工的參與。由于沒有形成全員參與的成本控制機(jī)制，很多員工對(duì)成本控制的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在各環(huán)節(jié)中浪費(fèi)資源和過(guò)度支出，影響了整體的成本控制效果。最后，許多企業(yè)在執(zhí)行成本控制措施時(shí)，往往沒有設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，或者缺少定期的跟蹤與反饋，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，也無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本管理策略。這使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化或內(nèi)部運(yùn)營(yíng)調(diào)整時(shí)，成本管理無(wú)法靈活應(yīng)變，導(dǎo)致成本失控的情況時(shí)有發(fā)生。

3.3 財(cái)務(wù)信息不透明

財(cái)務(wù)信息不透明是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題，表現(xiàn)在多個(gè)方面。

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制中存在信息不全面的問(wèn)題。很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，僅關(guān)注主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露，而忽視了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金使用情況、財(cái)務(wù)分析等重要內(nèi)容，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得相關(guān)方無(wú)法深入了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，增加了財(cái)務(wù)信息的模糊性。其次，財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)。企業(yè)往往未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，或者報(bào)告發(fā)布的周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。這種信息不對(duì)稱的狀況，不僅影響了相關(guān)方對(duì)企業(yè)的判斷，還增加了企業(yè)面臨的外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)[4]。再次，在一些企業(yè)中，由于缺乏有效的審計(jì)和復(fù)核機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)常常存在誤差，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法如實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況，使得外部對(duì)企業(yè)的信任度降低，增加了資金成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，許多企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制制度，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少必要的復(fù)核和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際狀況，影響了財(cái)務(wù)信息的透明度和可信度。

3.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)常見問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

第一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少必要的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，未能跟上財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。第二，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)涉及企業(yè)核心數(shù)據(jù)的重要領(lǐng)域，部分財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的職業(yè)操守，未能按規(guī)定的程序以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到影響，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。第三，財(cái)務(wù)人員的溝通能力欠佳。財(cái)務(wù)工作不僅僅是數(shù)字的處理，還需要與其他部門進(jìn)行有效的溝通。但許多財(cái)務(wù)人員在與其他部門溝通時(shí)存在困難，導(dǎo)致企業(yè)決策依據(jù)不充分，從而影響了各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力。第四，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力較弱。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為提高工作效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度和精確度的重要手段。但一些財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)軟件、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具的掌握，無(wú)法利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)管理水平。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 完善資金管理體系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金作為核心資源，其管理體系的完善程度直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率。為了保證資金能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)合理配置，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持，建立完善的資金管理體系顯得尤為重要。

第一，企業(yè)需要完善資金管理的規(guī)章制度，保證資金流動(dòng)和使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的全程監(jiān)控，保證資金使用符合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，資金預(yù)算是資金管理的重要工具，能夠有效指導(dǎo)資金的合理使用，所以在資金調(diào)度過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)配資金，還要建立資金調(diào)度的審批機(jī)制，保證資金的調(diào)度符合預(yù)算，不被隨意改變。第三，企業(yè)要設(shè)立專門的資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免資金的濫用。同時(shí)，建立多維度的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、匯率波動(dòng)等因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證資金管理的穩(wěn)定性。第四，企業(yè)要引入專業(yè)的資金管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。這不僅能夠提高資金管理的精準(zhǔn)度，還能增強(qiáng)資金使用的透明度，為管理層提供準(zhǔn)確的資金信息，為決策提供依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)成本控制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成本控制能力已成為衡量其競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。有效的成本控制不僅能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置，還能夠?yàn)槠湓诩ち业氖袌?chǎng)環(huán)境中贏得更多的利潤(rùn)空間，所以需要持續(xù)加強(qiáng)成本控制。

第一，企業(yè)應(yīng)完善成本預(yù)算管理體系，保證各項(xiàng)成本都能夠在預(yù)算中得到充分考慮并嚴(yán)格控制。在預(yù)算編制階段，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況詳細(xì)列出各項(xiàng)成本的預(yù)期支出，并將預(yù)算編制與實(shí)際支出緊密掛鉤，營(yíng)造全員參與的成本控制的氛圍。第二，企業(yè)為了提高成本控制的精準(zhǔn)度，需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分類，如原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等，都應(yīng)分項(xiàng)進(jìn)行核算。通過(guò)細(xì)化成本管理，企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別各項(xiàng)成本的具體構(gòu)成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本上升的原因并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。此外，除運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制方法外，企業(yè)還可以結(jié)合成本管理軟件，對(duì)成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以便確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，形成統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。為此要在各個(gè)部門內(nèi)部建立成本意識(shí)，確保各項(xiàng)成本得到合理控制。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)立專門的成本控制部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的成本管理工作，確保各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性，以便激發(fā)全員節(jié)約成本的動(dòng)力。第四，成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)要定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，評(píng)估成本支出的合理性。在這個(gè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某些成本支出不符合預(yù)期目標(biāo)，要立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)要通過(guò)第三方審計(jì)等手段，進(jìn)行獨(dú)立的成本控制評(píng)估，以便確保企業(yè)在成本管理工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4.3 提高財(cái)務(wù)信息透明度

在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度不僅關(guān)系到內(nèi)部管理的高效性，還直接影響到外部投資者、股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任度，所以必須要不斷提高財(cái)務(wù)信息透明度。

第一，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同受眾（如投資者、股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）的需求，合理安排財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容。特別是在年報(bào)、季度報(bào)、月報(bào)等常規(guī)報(bào)告的披露方面，需要保證這些報(bào)告能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并按規(guī)定的時(shí)間披露給相關(guān)方。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不透明的重要原因，為此企業(yè)要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)收集、錄入、處理、分析等每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核機(jī)制，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)告失真[5]。第三，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明，是由于內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致信息泄露、篡改、錯(cuò)誤傳遞等問(wèn)題。為了有效防范這一問(wèn)題，企業(yè)要在財(cái)務(wù)信息的錄入、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性。同時(shí)，企業(yè)還要定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性，以便保證信息在流動(dòng)過(guò)程中的透明度。第四，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，企業(yè)要主動(dòng)向投資者、股東、其他利益相關(guān)方披露重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)信息，為此要定期通過(guò)公司網(wǎng)站等渠道及時(shí)發(fā)布有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要信息。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求日益提升。為保證財(cái)務(wù)人員能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，企業(yè)必須加大力度，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

第一，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性日益增加，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求也不斷提升，而為了提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)課程培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理論，還要鼓勵(lì)他們通過(guò)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)資格考試，提升其專業(yè)水平。第二，財(cái)務(wù)管理工作直接涉及企業(yè)的利益，因此財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守尤為重要。企業(yè)應(yīng)定期開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，特別是在處理資金和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，必須嚴(yán)守職業(yè)道德，做到公正、透明、合規(guī)。此外，企業(yè)要通過(guò)案例分析等形式，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德對(duì)個(gè)人的重要性，自覺樹立工作責(zé)任感[6]。第三，財(cái)務(wù)管理不僅僅是數(shù)字的計(jì)算，還需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制并不完善。為了改善這一問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通技巧培訓(xùn)，以便幫助他們提升與其他部門協(xié)作的能力。此外，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與更多的跨部門會(huì)議使他們能夠更好地理解業(yè)務(wù)需求，并能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為決策提供有效支持。第四，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越依賴信息技術(shù)，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)應(yīng)用上存在短板，未能充分利用現(xiàn)代科技手段提升工作效率和管理水平。企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升他們對(duì)財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等的掌握程度。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)突出，直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，而通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策的分析，可以看出，完善的資金管理體系、有效的成本控制、透明的財(cái)務(wù)信息、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。然而，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)將更加復(fù)雜。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理研究應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注智能化技術(shù)的應(yīng)用，關(guān)注全球化背景下的財(cái)務(wù)策略，以及重視新興市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理等新興領(lǐng)域，只有這樣財(cái)務(wù)管理才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

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【作者簡(jiǎn)介】趙利芳（1990-），女，河北邯鄲人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。