【摘" 要】應(yīng)收賬款管理是國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要工作，國(guó)有企業(yè)管理者需要高度重視應(yīng)收賬款管理，做好應(yīng)收賬款管理工作，保證企業(yè)資金安全，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，有效提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。目前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款存量規(guī)模持續(xù)增加，應(yīng)收賬款管理面臨一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行?；诖?，論文結(jié)合實(shí)際管理情況，從增強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、構(gòu)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定體系、健全應(yīng)收賬款管理體系、加大合同管理力度維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、完善應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲考核機(jī)制等方面提出了應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);應(yīng)收賬款;資金管理

【中圖分類號(hào)】F276.1;F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0101-03

1 引言

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式調(diào)整的重要力量。國(guó)有企業(yè)三年專項(xiàng)行動(dòng)提升方案的出臺(tái)，要求國(guó)有企業(yè)持續(xù)深化改革發(fā)展、提升企業(yè)管理效能、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，會(huì)選擇賒銷的方式銷售產(chǎn)品，這在一定程度上可以為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)總額中所占的比重也越來(lái)越大，反映出國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下降。應(yīng)收賬款規(guī)模增加不僅會(huì)造成企業(yè)貨幣資金短缺、資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力降低，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）壓降是國(guó)有企業(yè)的重要的考核指標(biāo)，主要目的是為了穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)刻不容緩的重要工作。

2 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要意義

2.1 有助于提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采用賒銷的銷售方式有利于擴(kuò)大市場(chǎng)銷售規(guī)模[1]，但應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大也降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，企業(yè)“兩金”占比逐年升高，造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量逐年降低，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是國(guó)有企業(yè)的重要工作。

通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，將應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃谄髽I(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

2.2 有助于管控國(guó)有企業(yè)融資成本

國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)收賬款不到位，會(huì)加劇企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金緊張的局面，企業(yè)因資金短缺而采用貸款的方式維持日常經(jīng)營(yíng)，融資成本隨之增加，資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，利潤(rùn)逐年降低，進(jìn)一步增大財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目投資決策時(shí)，因企業(yè)資金緊缺，往往采用融資方式進(jìn)行投資，付出的資金成本可能大于投資回報(bào)，進(jìn)一步增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，增加企業(yè)現(xiàn)有的自有資金，融資成本逐年降低，提升資金管理效能，有效管控企業(yè)融資成本。

2.3 有助于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值

加大應(yīng)收賬款催收力度，一方面降低國(guó)有企業(yè)壞賬發(fā)生的可能性，特別是追回長(zhǎng)賬齡的應(yīng)收賬款欠款，減少計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，能夠增加企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)，有效管控國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

另一方面國(guó)有企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理工作，既遵循了財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則，又避免企業(yè)通過(guò)增加應(yīng)收賬款規(guī)模虛增利潤(rùn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“有現(xiàn)金的利潤(rùn)”，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“含金量”，有效保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

3.1 管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

一方面，國(guó)有企業(yè)管理人員缺少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。國(guó)有企業(yè)面對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)考核指標(biāo)的壓力，往往將經(jīng)營(yíng)效益與利潤(rùn)放在重要位置，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)往往采用賒銷的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐年增加。同時(shí)管理人員忽略了應(yīng)收賬款盲目擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展空間受限，降低企業(yè)發(fā)展活力等問(wèn)題，缺少對(duì)應(yīng)收賬款必要的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

另一方面，大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，只看到了企業(yè)采用賒銷方式給企業(yè)帶來(lái)的好處，忽略了賒銷方式給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)和成本，管理人員對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠明確，影響企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展[2]。

3.2 客戶信用評(píng)價(jià)不到位

客戶信用評(píng)價(jià)是應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響應(yīng)收賬款回款效率以及國(guó)有企業(yè)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。客戶信用評(píng)價(jià)與企業(yè)內(nèi)部管理文化與市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，近幾年國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，一方面，國(guó)有企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模往往忽視對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)[3]。

另一方面，隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)面臨的客戶群體也日益多樣化，經(jīng)營(yíng)狀況和信用水平也復(fù)雜多變，國(guó)有企業(yè)未對(duì)客戶進(jìn)行深入的信用分析與評(píng)價(jià)，不能準(zhǔn)確掌握客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法及時(shí)采取有效的法律手段防范客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，影響應(yīng)收賬款的安全回收，進(jìn)而有可能造成資金損失。

3.3 應(yīng)收賬款管理體系不健全

部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系不健全，一方面，國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)應(yīng)收賬款管理缺少關(guān)注，有可能導(dǎo)致基層管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理人員權(quán)力和責(zé)任劃分不夠清晰，在開展工作時(shí)容易產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象，影響應(yīng)收賬款管理效果。

另一方面，部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理相對(duì)薄弱，缺少有效的應(yīng)收賬款管理制度，未建立客戶分級(jí)管理、履約過(guò)程有效監(jiān)督、員工獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)結(jié)合的應(yīng)收賬款管理體系，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺乏有效的監(jiān)督與管控，各項(xiàng)工作開展難度較大。

3.4 合同管理信息化建設(shè)不足

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)合同管理信息化的重視不夠，一方面，合同管理信息化建設(shè)投入較少，更多依賴管理人員進(jìn)行合同統(tǒng)計(jì)及分析，不僅增加合同管理成本也降低應(yīng)收賬款的前期管理效率。

另一方面，合同管理信息化水平較低，缺少實(shí)時(shí)的信息化分析與監(jiān)控工具，當(dāng)項(xiàng)目未按照合同條款履約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，降低企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有可能造成合同糾紛及財(cái)務(wù)損失，影響應(yīng)收賬款的事中和事后管理，進(jìn)一步加大了應(yīng)收賬款的回款難度。合同管理信息化建設(shè)投入力度不足，降低了應(yīng)收賬款整體管理水平。

3.5 缺乏有效的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲考核機(jī)制存在缺陷，未建立有效的應(yīng)收賬款考核獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)收賬款的考核方式不夠科學(xué)，考核對(duì)象不明確，主體責(zé)任劃分不清晰。逾期應(yīng)收賬款考核辦法缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)基層管理人員積極性[4]。

另一方面，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，缺乏對(duì)賬齡長(zhǎng)、難度大等高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)回收的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)不明確。應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲考核機(jī)制無(wú)法真正意義落地，降低了應(yīng)收賬款的管理效果。

4 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1 增強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)各層級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，高度重視應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)全流程管理，確保公司利益最大化。

針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)異常情況，要及時(shí)做出反應(yīng)，提升敏感意識(shí)。重視事前防范，在業(yè)務(wù)承接階段要深入開展客戶資信調(diào)查，在合同談判環(huán)節(jié)盡量明確收款條件，保障公司權(quán)益，將風(fēng)險(xiǎn)盡量控制在履約前。

關(guān)注過(guò)程管理，及時(shí)計(jì)量，加快結(jié)算進(jìn)度。應(yīng)收賬款形成后，要提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要不遺余力地推動(dòng)催收工作開展，動(dòng)態(tài)跟蹤各業(yè)務(wù)板塊新增應(yīng)收賬款回款情況，指導(dǎo)督促各管理層級(jí)發(fā)揮應(yīng)收賬款的監(jiān)管職責(zé)，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，提升聯(lián)動(dòng)管控能力，最大限度避免新增應(yīng)收款轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)賬齡應(yīng)收款，增加回款難度和損失風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量逐步提高。

4.2 構(gòu)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定體系

為提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)催收工作效率，確保措施到位、有的放矢，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善信用管理機(jī)制，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)控制前移，在業(yè)務(wù)承攬前對(duì)客戶進(jìn)行充分的信用調(diào)查，評(píng)估項(xiàng)目回款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于信用不佳的業(yè)主，應(yīng)盡量避免承攬其業(yè)務(wù)。

企業(yè)要建立應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定體系，即通過(guò)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)定出應(yīng)收款項(xiàng)的等級(jí)。全面了解和掌握應(yīng)收款項(xiàng)在催收過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和難度，在進(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)應(yīng)綜合考慮（包括但不限于）以下情況：客戶企業(yè)類型、資信情況、經(jīng)營(yíng)狀況、人員變更等客戶情況;合同簽訂條款、業(yè)務(wù)開展情況、計(jì)量結(jié)算等業(yè)務(wù)情況;應(yīng)收款項(xiàng)金額、時(shí)間長(zhǎng)短、催收人員情況、催收資料留存等應(yīng)收情況。結(jié)合應(yīng)收款項(xiàng)收回的可能性及難度大小，將應(yīng)收款項(xiàng)等級(jí)分為：高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)等級(jí)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款，結(jié)合具體情況，按照風(fēng)險(xiǎn)由高到極高細(xì)化分類為A（高）、AA（更高）、AAA（極高）3類。在每年度國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作完成后，組織應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作，如發(fā)現(xiàn)重大情況變化可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的，應(yīng)在第一時(shí)間重新評(píng)定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

根據(jù)應(yīng)收賬款等級(jí)采取不同的催收措施，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采取電話、微信等常規(guī)手段催收;對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，采取上門面談、寄發(fā)催收函件等方式催收;對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由國(guó)有企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)清欠催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌催收工作，制定專項(xiàng)催收方案。

4.3 健全應(yīng)收賬款管理體系

國(guó)有企業(yè)要健全應(yīng)收賬款管理體系，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管控與監(jiān)督。加強(qiáng)應(yīng)收賬款過(guò)程管控，按期召開應(yīng)收賬款專題會(huì)，分析難點(diǎn)項(xiàng)目，按項(xiàng)目擬定催收措施。加強(qiáng)客戶前期調(diào)查，充分利用國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)、天眼查、中國(guó)裁判文書網(wǎng)等公開渠道了解客戶信用以及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理。

在合同執(zhí)行過(guò)程中，歸口管理部門根據(jù)合同約定的條款對(duì)業(yè)務(wù)部室發(fā)出催收提醒。對(duì)于已具備回款條件的外部應(yīng)收，超過(guò)3個(gè)月未回款的原則上按照每季度一次的頻率采取書面催收方式催款，對(duì)于連續(xù)兩次采取書面催收方式仍未收回款項(xiàng)的，將相關(guān)情況提報(bào)公司法務(wù)人員，適時(shí)采取寄發(fā)律師函、訴訟等手段協(xié)助催收。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，明確催收崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。逐步建立起客戶分級(jí)管理、履約過(guò)程有效監(jiān)督、員工獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)結(jié)合的應(yīng)收賬款管理體系。

4.4 加大合同管理力度，依法保障企業(yè)權(quán)益

做好合同管理工作，能夠從源頭上降低應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)要重視合同管理工作，充分挖掘信息化系統(tǒng)功能，對(duì)合同履行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理[5]。

監(jiān)督合同履行進(jìn)度是否合理，是否按照合同條款規(guī)定的工期或計(jì)劃履行，收款與付款進(jìn)度是否與合同約定的履約進(jìn)度相匹配，結(jié)算方式或違約責(zé)任是否存在不科學(xué)、不合理的地方，及時(shí)關(guān)注因合同履行引發(fā)的爭(zhēng)議，協(xié)同有關(guān)部門積極妥善解決，有效預(yù)防合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款事前、事中管理，避免給企業(yè)造成重大損失。

4.5 完善應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

為有效提升公司營(yíng)收現(xiàn)金回款率，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲考核機(jī)制建設(shè)。

首先，國(guó)有企業(yè)要對(duì)逾期外部應(yīng)收賬款進(jìn)行考核，建立逾期外部應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按月反饋應(yīng)收賬款變動(dòng)情況，對(duì)逾期外部應(yīng)收賬款應(yīng)逐項(xiàng)制定催收措施、明確催收責(zé)任人、預(yù)計(jì)回款時(shí)限，隨時(shí)跟蹤催收進(jìn)度。將逾期應(yīng)收賬款回款率指標(biāo)納入國(guó)有企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門考核工作范圍，在目標(biāo)責(zé)任書中細(xì)化明確回款任務(wù)，強(qiáng)化考核力度，回款情況與季度考核掛鉤、與兌付時(shí)限掛鉤、與扣減年度績(jī)效掛鉤。將應(yīng)收賬款計(jì)提的減值準(zhǔn)備納入業(yè)務(wù)部門績(jī)效成本，提高業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)意識(shí)，督促回款。

其次，國(guó)有企業(yè)要參照回款難度及業(yè)務(wù)人員的貢獻(xiàn)度，結(jié)合應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)，按照回款金額的比例對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。其中A類的可獎(jiǎng)勵(lì)比例為回款額的5%～10%、AA類的可獎(jiǎng)勵(lì)比例為回款額的10%～15%、AAA類的可獎(jiǎng)勵(lì)比例為回款額的15%～20%，確保獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制落地落實(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理工作顯得尤為重要。企業(yè)要增強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定，加強(qiáng)合同事前、事中管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款過(guò)程管控，完善應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步建立起客戶分級(jí)管理、履約過(guò)程有效監(jiān)督、員工獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)結(jié)合的應(yīng)收賬款管理體系，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮資金管理效能，實(shí)現(xiàn)“有現(xiàn)金的利潤(rùn)”，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“含金量”，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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【作者簡(jiǎn)介】周萌（1987-），女，河南許昌人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。